白手起家創(chuàng)業(yè)人士
白手起家創(chuàng)業(yè)人士
創(chuàng)業(yè)往往不是一蹴而就,只有經(jīng)過日積月累的辛勤運(yùn)作,才能收獲創(chuàng)業(yè)成功。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的白手起家創(chuàng)業(yè)人士相關(guān)文章。
小龍女龔海燕連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功遵循的7條法則
第一次創(chuàng)業(yè)10年來之不易的成功,并沒有讓“小龍女”失去愛冒險(xiǎn)、愛刺激的激情,而是讓她更有自信的再次加入了創(chuàng)業(yè)的大軍。龔海燕說:“我喜歡追求刺激,特別討厭那種平淡的人生,我愿意嘗試各種可能性。”于是,她辭去CEO職務(wù),“套現(xiàn)”了過去10年積累的聲譽(yù),賣掉房子,再次在在線教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。是什么驅(qū)動(dòng)她一次次在創(chuàng)業(yè)路上的成功?以下是她的口述整理:
1、想法不值錢,和你一樣想的人很多
即使你有一個(gè)非常精彩的想法,世界上這么多人你想到的別人也想到了,昨天晚上很多人跟我講的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目他覺得是獨(dú)一無二的,但是我都聽說過或者有人正在做類似的項(xiàng)目。包括我做梯子網(wǎng),我覺得這是大家都在做的一站式解決方案,新東方、學(xué)而思都和我們差不多。
我個(gè)人覺得投資人也不應(yīng)該去投資一個(gè)想法,因?yàn)橥顿Y想法是最危險(xiǎn)的事情,投資人要對創(chuàng)業(yè)者本人的關(guān)注,他是不是意志堅(jiān)強(qiáng),富有激情,做事情非常堅(jiān)韌有決心的人——這是關(guān)鍵的。
2、實(shí)踐很重要,先做
有好的想法一定要去實(shí)踐它。而且在這個(gè)過程中去調(diào)整,很多時(shí)候你想的特別好,你做起來的時(shí)候發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。
我相信創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有和我一樣的感受。有時(shí)候我們只是頭腦風(fēng)暴,覺得非常愉快,這是最容易的事情。但是真的把你的想法變成大家可以使用的產(chǎn)品,或者服務(wù),我覺得要經(jīng)過很多艱辛的嘗試,而且未必他這件事是成功的。
我建議大家如果有很好的想法,盡快走出第一步。我的創(chuàng)業(yè)也是源自我的想法,我最早在上?;閼偎C婚,被騙了500塊錢的征婚費(fèi)用。當(dāng)時(shí)我是典型的文科女生,完全不懂互聯(lián)網(wǎng)不懂IT,后來我就自學(xué)編程,搭了一個(gè)靜態(tài)的征婚網(wǎng)站,當(dāng)時(shí)非常簡陋。
很多時(shí)候我們很多創(chuàng)業(yè)者可能有一個(gè)很好的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),這時(shí)候要他放棄一份穩(wěn)定的工作,挑戰(zhàn)一份不確定的未來,對很多人來說就會(huì)患得患失,到最后就走不出第一步。
3、熱情上路,熱情能夠給創(chuàng)業(yè)路上寂寞艱辛的你帶來動(dòng)力
如果你決定要去創(chuàng)業(yè),我覺得你就帶著熱情上路,這個(gè)我認(rèn)為是非常關(guān)鍵。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中會(huì)有很多的困難,我在世紀(jì)佳緣做了10年,也在納斯達(dá)克上市一年多之后,2012年底我辭去了CEO的職位,決定再次創(chuàng)業(yè)做在線教育。當(dāng)時(shí)我放下是非常徹底的,整個(gè)心態(tài)歸零,完全忘記自己是一個(gè)上市公司的CEO,又到了很卑微的苛求再一次成功自我實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)。
我當(dāng)時(shí)第一個(gè)決定,把我們家唯一的360平米的別墅賣掉了,我怕創(chuàng)業(yè)過程中萬一資金有困難。我在辦公室樓下租了61平小房子,第一個(gè)星期我們5天工作,第二周改成6天,每天加班加點(diǎn),我們比一般的創(chuàng)業(yè)者更拼。因?yàn)槲矣X得創(chuàng)業(yè)是一件很困難的事,即使你以前成功過。
為什么我要去做在線教育?很多人覺得你不懂教育,你怎么可以去做?你從紅娘到教育這個(gè)過程非常的難!但我覺得我以前做的是網(wǎng)站,現(xiàn)在我們也是在線上提供我們的產(chǎn)品服務(wù),世紀(jì)佳緣也是針對個(gè)人消費(fèi)者我們發(fā)展了一億多注冊會(huì)員,現(xiàn)在我們針對學(xué)生用戶,幫助學(xué)生家長解決他們的需求,也是我比較擅長的。
我聽過一句話,一萬小時(shí)努力工作就可以造就一個(gè)專家!到現(xiàn)在為止我覺得在教育這個(gè)事情上我花了六千個(gè)小時(shí)了,也算是半個(gè)專家了!做了越久我越喜歡的事。
創(chuàng)業(yè)是為了金錢、豪車、美女、別墅、還是你發(fā)自內(nèi)心的喜歡你現(xiàn)在從事的行業(yè)?你想去改變些什么?你想去證明自己,這個(gè)是很不一樣的出發(fā)點(diǎn)。對我來說,物質(zhì)上也沒有什么太高的要求,大家看到我也覺得我非常樸素,我非常容易滿足,給我一本書我就非常自得其樂!我真的很想做一件有意義的事情幫助很多人,影響很多人,你的這種熱情,對自己從事事業(yè)的激情和熱愛,是你能在艱難的創(chuàng)業(yè)路上一直堅(jiān)持到最后的非常重要的原因。
所以我想說選擇創(chuàng)業(yè)的方向就跟選男女朋友一樣,你愛他你喜歡他,你才能跟他領(lǐng)證結(jié)婚,不要為了豪車、別墅、美女和金錢去創(chuàng)業(yè)。
4、找到痛點(diǎn),解決問題,帶來價(jià)值
如果說我們開始創(chuàng)業(yè)了,我們怎么樣去做我們的產(chǎn)品和服務(wù)?我的經(jīng)驗(yàn)是你要找到用戶的痛點(diǎn),解決他的麻煩和他的痛苦,世紀(jì)佳緣解決的是婚戀過程中信息不對稱的問題,讓每個(gè)人可以千里挑一,千挑萬選。
新中國成立之后第一個(gè)法律就是婚姻法,規(guī)定了一夫一妻的婚姻制度,給了大家自由選擇的權(quán)利,但是很多時(shí)候我們傳統(tǒng)的方式是親朋好友給你介紹幾個(gè)相親對象,你從中挑選一個(gè)最后走進(jìn)結(jié)婚的殿堂。中國人喜歡說兩個(gè)詞,第一個(gè)詞“隨緣”遇到誰就是誰,隨遇而安,很多人非常的被動(dòng)也非常的無奈。但是,你只有很有限的相親對象,你跟他倉促走進(jìn)了婚姻殿堂,因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)結(jié)婚,不結(jié)婚會(huì)有來自社會(huì)和家庭的壓力。
你結(jié)婚的時(shí)候可能28歲,或者30歲,你將來有很長的路,也許結(jié)婚幾年之后你參加今天的黑馬運(yùn)動(dòng)會(huì),認(rèn)識(shí)了你臨坐的女孩,你覺得她才是你想要找的人,這時(shí)候你的婚姻就也問題了!世紀(jì)佳緣就是讓你在結(jié)婚前就有成千上萬的選擇機(jī)會(huì),讓你精挑細(xì)選,我們有120多萬用戶在世紀(jì)佳緣結(jié)婚,而且有很多人閃婚,我們做了用戶調(diào)研97%的人都是滿意的,而且有很多人認(rèn)識(shí)很短的時(shí)間就結(jié)婚,跟我自己一樣。我2月17號(hào)見到我先生,4月28號(hào)就領(lǐng)了結(jié)婚證。
不是我們這些年輕人不重視婚姻,而是我只想找一個(gè)80分的人,但是我在這里找到了120分的人!我希望盡快結(jié)婚。如果在座的男女朋友相處了三年四年五年還不想結(jié)婚,基本上把你當(dāng)備胎。你今天開會(huì)也會(huì)遇到你旁邊的女生,那個(gè)女生只是你500中的那個(gè)一個(gè),但是她不見得讓你心動(dòng),因?yàn)橛惺兰o(jì)佳緣這樣網(wǎng)站的存在我們找到用戶的痛點(diǎn),每個(gè)人都希望他戀愛的對象有很多的選擇,是可以精挑細(xì)選,可以找到最完美的解決方案。
91外教網(wǎng)是我從世紀(jì)佳緣出來創(chuàng)建的第一個(gè)網(wǎng)站,主要是我們和外教遠(yuǎn)程面對面的學(xué)習(xí)英語,因?yàn)橹袊藢W(xué)英語到最后都是聾子英語和啞巴英語。
中國教育資源分配不均,如果你到了中國二三線,到云南小縣城你可能就很難找到老外教你學(xué)英語,一個(gè)小縣城的小孩看到電腦屏幕上出來一個(gè)美國的老師,跟他聊天,把爸爸媽媽爺爺奶奶都叫到他旁邊去看!91外教就是讓學(xué)生第一次獲得了學(xué)習(xí)的時(shí)間、空間和師資上的自由。這是解決了用戶的痛。
我還做了梯子網(wǎng),宗旨是為學(xué)生減負(fù)為家長分憂。我們做的是提升老師的工作效率,讓他有更多時(shí)間從勞動(dòng)里解放出來,真正提升教學(xué)和教研,同時(shí)我們?yōu)楹⒆訙p負(fù),把學(xué)生從題海里解放出來,不然一天8小時(shí)盲目的學(xué)習(xí),稀里糊涂的做題。現(xiàn)在我們讓他知道哪些地方是你的薄弱環(huán)節(jié),你可以專注在這個(gè)上面,我們可以讓家長更好的參與孩子的學(xué)習(xí)過程,及時(shí)了解孩子的學(xué)習(xí)情況,跟孩子更好溝通。
這些產(chǎn)品都是找到了用戶痛點(diǎn),解決實(shí)際的問題。我相信每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望解決一個(gè)問題,只有你的產(chǎn)品真正能幫助別人,貢獻(xiàn)價(jià)值,解決問題的時(shí)候,它才能獲得用戶的認(rèn)可。
5、最低成本來試錯(cuò),保留核心功能,不要什么大而全
《精益創(chuàng)業(yè)》這本書說的,這就是用最少的錢、最好的想法去創(chuàng)業(yè)。我建議大家可以在功能上做減法,保留最必須核心的東西,盡快的開發(fā)出來,讓用戶用數(shù)據(jù)驗(yàn)證你的想法是對的還是錯(cuò)。我們不要害怕失敗,如果能夠快速的失敗好過你一直在那做夢,幻想著將來是巨大的市值!創(chuàng)業(yè)這個(gè)事是早死早超生,失敗了你還可以做別的,還可以有新的想法和創(chuàng)意,而且你失敗早了還可能留下一些錢,有時(shí)候你徹底殘敗可能就一敗涂地,再也沒有機(jī)會(huì),再也沒有資金做第二次嘗試了!
一旦我們把核心的功能開發(fā)出來投入到市場里面,如果發(fā)現(xiàn)受人歡迎,這時(shí)候我們要快速迭代,豐富它,完善它,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司競爭非常的激烈,我們拼的就是專注、執(zhí)行力和快!我們經(jīng)常看到一個(gè)東西出來引起了用戶的注意,很快有大量的競爭對手涌入,別人比你跑的更快,我覺得快魚吃慢魚在互聯(lián)網(wǎng)公司永遠(yuǎn)是絕對的真理,現(xiàn)在每年有2.6家在線教育的公司誕生,很多人覺得這是藍(lán)海,我看到的已經(jīng)是一片血海了,既有新東方這樣的大佬,還有無數(shù)新公司想爭取生存發(fā)展的權(quán)利,我不得不悲觀的預(yù)言,在線教育雖然是風(fēng)口,卻沒有機(jī)會(huì)碰上天馬。現(xiàn)在做的人太多了,我們在傳統(tǒng)領(lǐng)域,因?yàn)榈赜虻闹萍s,很多時(shí)候你在北京開了,他在上海開,大家互相的不會(huì)影響,不會(huì)干擾,但是在線互聯(lián)網(wǎng)的模式它并不需要特別多的玩家,有了老大、老二、老三就不需要老四老五老六了,很多人是沒有機(jī)會(huì)的,競爭非常激烈。
6、團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)從來不是一個(gè)人戰(zhàn)
我覺得創(chuàng)業(yè)從來不是你一個(gè)人在戰(zhàn)斗,我們聽說過很多人創(chuàng)業(yè)故事,他們成功之后都是被光環(huán)籠罩,以至于我們忽視他們背后的團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)我的兩次創(chuàng)業(yè)是沒有真正意義上的創(chuàng)始合伙人,我都是一個(gè)人,可能我比較喜歡這樣的方式,但是這也不適合絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。我覺得很多人是需要找一個(gè)能力跟你互補(bǔ),某些方面比你更優(yōu)秀的合伙人。
當(dāng)然我也聽說過很多,因?yàn)楹匣锶说拿軐?dǎo)致公司一敗涂地,大家要去找一個(gè)跟你情投意合,能夠互相理解,在能力上互相依賴,互相補(bǔ)充的合伙人。找到合伙人之后,我們還需要招聘到一流的員工給出最好的待遇,我覺得在人才上投入一定要招到優(yōu)秀的人,有人說創(chuàng)業(yè)公司條件很苦,吸引不了高端人才,我覺得不一定。我現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司我們中管和高管團(tuán)隊(duì)有8個(gè)人畢業(yè)北大和清華,還有中山大學(xué)的,還有很多海歸,這些優(yōu)秀的人特別愿意到創(chuàng)業(yè)公司去做一件事情,證明他自己的價(jià)值,如果你不能管理高端、優(yōu)秀的人,我覺得是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者能力和魅力還有問題。
我特別喜歡用一流的人才,可以用最少的時(shí)間做出最高質(zhì)量的工作,因?yàn)闀r(shí)間是我們創(chuàng)業(yè)公司最大的敵人。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)彼此的影響,如果有一個(gè)關(guān)鍵的部門掉鏈子,可能讓整個(gè)公司發(fā)展不起來,這個(gè)非常關(guān)鍵。
去年我創(chuàng)業(yè)第一年,91外教有一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)是銷售,我們別的工作做的再好我們銷售沒有跟上,我們營收就很低,今年我們把這塊短版補(bǔ)上,做到了去年20倍的增長。我認(rèn)為不能在關(guān)鍵環(huán)節(jié)掉鏈子。
7、強(qiáng)大的執(zhí)行力,不怕犯錯(cuò)
創(chuàng)業(yè)公司的文化就在于強(qiáng)大的執(zhí)行,同時(shí)去鼓勵(lì)、嘗試永遠(yuǎn)犯錯(cuò)誤一定要做的多做的快你才有生存的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)公司人很少,錢很少,沒有品牌沒有客戶,和成熟公司比起來資源稀缺,大公司雖然人多、錢多、資源多、品牌強(qiáng)大,但是它怕犯錯(cuò),一旦犯錯(cuò)就會(huì)造成巨大的影響,為這個(gè)事情負(fù)責(zé)的人有可能丟掉他的權(quán)利和飯碗,所以大公司不太敢嘗試跟以前不一樣的方式,也不敢有瘋狂的創(chuàng)業(yè)想法,這就是我們的機(jī)會(huì)。
像K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu),它的老師收益占總營收23%,這其中還包括保險(xiǎn)、稅,老師收了100塊錢到手只有10幾塊,如果用在線模式,給老師大頭給自己小頭,馬上會(huì)沖擊原來的利潤,沖擊原來的營收,而在線教育是不太確定的未來,很多時(shí)候大的公司沒有辦法去顛覆自己,因?yàn)樗馁€注是不確定的未來,創(chuàng)業(yè)公司沒有品牌,沒有用戶,所以也沒有負(fù)擔(dān),光腳的不怕穿鞋的,有時(shí)候真的是三拳打死老師傅。
我們在這個(gè)過程中要做的多、快,這時(shí)候做的多不是你不專注,而是要在最少的時(shí)間做最多的事,去積極的試錯(cuò),盡快的找到屬于你的路,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司生命非常脆弱,我看了很多公司,半年一年錢燒完就死了,如果你熬太久基本就一命嗚呼了!在我的公司我鼓勵(lì)大家嘗試各種可能,鼓勵(lì)大家搞新的東西,做錯(cuò)了,或者他做出來跟原來想法是錯(cuò)的,我也從來不會(huì)批評這樣的人。
我個(gè)人覺得你什么都不做,什么都不錯(cuò),你是不可能找到成功的路。前兩次創(chuàng)業(yè)的初衷都是從解決”自己的痛點(diǎn)”出發(fā),如婚戀問題和英語口語差,在反思過程中,我漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)研”別人的需求”來尋找新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
譚木匠譚傳華:從殘疾的民辦教師到梳子大王
他,是一位失去右手出身農(nóng)村的殘障人士,做過民辦教師,也曾夢想成為詩人畫家,從開花店到轉(zhuǎn)行做梳子,謝頂后自嘲用不著梳子,如今做成了梳子大王。他,就是譚木匠控股有限公司董事局主席兼行政總裁譚傳華。2009年12月29日,譚木匠(0837.HK)在港交所主板掛牌交易。公司創(chuàng)始人譚傳華夫婦持股數(shù)量1.697億股,身家達(dá)4.3億港元。
殘疾人流浪尋夢
1957年,譚傳華出生在重慶開縣。談起他的創(chuàng)業(yè)史,要從他18歲初中畢業(yè)那年意外失去右手說起。他曾在自傳里描述,當(dāng)時(shí)幫大哥到河里捉魚,因不滿足雙手捉魚的效率,他改用自制雷管炸魚,不小心把右手炸沒了。
這讓重慶萬州農(nóng)村出生的譚傳華喪失農(nóng)活勞動(dòng)力,成為村人眼中的無用之人。有朋友給他判過"死刑",說太老實(shí),不能做生意。譚傳華說,失去右手后,母親說"不怕,眼睛還在,就能活"。
他開始練習(xí)左手寫字和畫畫,很快就趕上了右手的水平。隨后,他經(jīng)過努力成為了當(dāng)?shù)匾幻褶k教師。
他在自傳中說,憑借優(yōu)異的教學(xué)成績,他很快成為全縣有名的教師尖子。但這并沒有贏得校長和同事們的尊重,在無意中,譚傳華聽到一個(gè)學(xué)校校長在背后議論他:"一個(gè)人殘手?jǐn)嗄_,多難看,多可憐,要是我早就自殺了。"他被這句話深深刺痛了,同時(shí)他的努力也沒有換回相戀女友父母的青睞。1980年的春天,23歲的他毅然辭掉了民辦教師的職務(wù),懷揣著僅有的50元錢,告別了父母兄弟,踏上了尋求尊嚴(yán),實(shí)現(xiàn)自己詩人和畫家的夢想旅程,開始了一段長達(dá)2年的"盲流"生活。
他先到北京買了一個(gè)箱子,把書和簡單的衣物裝進(jìn)去,就一口氣到了西北。50元已經(jīng)花光,譚傳華開始變賣衣物,他至今都記得一塊價(jià)值120元的上海牌手表只賣了20元。
一路艱辛,讓譚傳華心灰意冷。他在那年的11月份輾轉(zhuǎn)來到峨眉山,不是來看風(fēng)景,而是來找一個(gè)好地方自殺。
冥冥之中,似乎有股力量要阻止悲劇發(fā)生--因?yàn)橄卵?,峨眉山封山。譚傳華進(jìn)不去,只好放棄在峨眉山自殺的想法。這個(gè)時(shí)候他又不愿意回老家,就用身上僅有的幾元錢買了一張火車票,坐上了去云南昆明的火車[來源:www.cyonE.com.cn/]。出昆明站時(shí),因?yàn)榫o張,他半天沒找到這張短程票,就沒有跟著人流混出站,被火車站查票員扣住了。沒錢補(bǔ)票,火車站就扣住了譚傳華的那個(gè)箱子,里面有他的部分衣服和書,是他的大部分財(cái)產(chǎn)。對方說,你有錢了就來贖。幸好他想賴以吃飯的工具畫夾子還在。但是,有了畫夾子并不意味著他能在昆明找到吃喝住的地方。
第一天到昆明時(shí),他如餓狼漫無目的地瞎轉(zhuǎn),連續(xù)問了好多人是否畫像,都遭到了拒絕。
一個(gè)飯店里,一個(gè)男人喝得微醉,桌上還有好多剩菜,這對譚傳華充滿了誘惑。可能是那個(gè)男人看出了譚傳華眼睛里的渴望,就把剩下的半瓶酒全倒在那些剩菜里。這給當(dāng)時(shí)的文藝青年很大刺激,他咬牙忍住了,沒有走向乞討這一步。
到第二天晚上時(shí),由于他還沒學(xué)會(huì)叫花子的某些本領(lǐng),不知道哪里能過夜,對過夜地點(diǎn)的判斷"不職業(yè)",致使那晚成為他非常難熬的一晚。
最開始,他在一棟7層樓的工地上睡覺,枕著桶包,抱著畫夾,忍著饑餓。那個(gè)時(shí)節(jié)的昆明夜晚還很寒冷,譚傳華清楚地記得那晚昆明下著小雪。半夜的時(shí)候,5樓上忽然潑下了一盆水,澆濕了他的半邊身子。
他的衣服在西北賣掉了一部分,出昆明火車站時(shí)又沒收了一部分,剩下的衣服本來不足以御寒,又趕上這一盆冷水,譚傳華沮喪到了極點(diǎn)。他只好跑著跳著,最后發(fā)現(xiàn)路燈下的溫度比較高,就站在路燈下烤了很久。
他很清楚地記得那路燈還是紅色的,那溫暖至今都能很深刻地感受到。最后,他來到郊區(qū),鉆到人家的草堆里想過一夜。后來主人發(fā)現(xiàn)了就趕他走。
在昆明的第三天,他終于拉到了一份業(yè)務(wù),活下來了。
一個(gè)瘦瘦的年輕人看到譚木匠說,"我有很多照片,但想畫一張像,看看跟照片有什么區(qū)別。你多少錢畫一張?"
譚傳華說:"要是像,你給2元錢,要是不像,你不用給錢。"
最后,那個(gè)年輕人很高興地給了譚傳華2元錢,其實(shí)比年輕人更高興的是譚傳華。年輕人不知道自己眼前的這個(gè)左手畫家為了掙這2元錢吃了多少苦。
在幾近餓死街頭、一場大病之后,文藝青年譚傳華結(jié)束顛沛流離的尋夢之旅,回到老家娶妻生子,并于1984年開始下海經(jīng)商。
據(jù)其接受某雜志采訪時(shí)的說法,他曾嘗試過開水泥板廠、賣紅薯、當(dāng)販子賣魔芋塊兒、賣中藥材等各路活計(jì),自傳里記錄的第一桶金是在縣城開花店賺的數(shù)萬元錢,并在城里置下了房產(chǎn)。
2元木梳引商機(jī)
當(dāng)縣城同類花店逐漸增多,利潤日漸微薄之時(shí),譚傳華開始考慮轉(zhuǎn)行去做祖?zhèn)髂窘车幕钣?jì)--木雕。不過這次轉(zhuǎn)行虧掉了他的全部積蓄--6萬元錢。
1992年,帶著凝聚全部身家和工人心血的木雕去深圳參展時(shí),譚傳華深受同行精湛水平和低廉價(jià)格的打擊。
他后來在自傳里回憶說,閉門造車做生意是可怕的。不過,擅于分析思考的譚傳華,在深圳逛錦繡中華的時(shí)候,從商場售貨員處打聽到幾千種產(chǎn)品中唯獨(dú)木頭梳子最暢銷時(shí)大吃一驚,開始琢磨梳子這個(gè)"巨大的縫隙市場"。
他后來在自傳里回憶說,閉門造車做生意是可怕的。不過,擅于分析思考的譚傳華,在深圳逛錦繡中華的時(shí)候,從商場售貨員處打聽到幾千種產(chǎn)品中唯獨(dú)木頭梳子最暢銷時(shí)大吃一驚,開始琢磨梳子這個(gè)"巨大的縫隙市場"。
當(dāng)時(shí),譚傳華并不知道梳子如何生產(chǎn),在請教老一輩梳子匠后得知得用鋸子鋸,用刨子刨,相當(dāng)于傳統(tǒng)手工,他決定通過研發(fā)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。幾個(gè)月后,他的機(jī)器生產(chǎn)出第一批梳子,銷售員賣了一天,賣了2塊錢。這讓他看到了希望,他把這2元錢裝進(jìn)信封寫上"市場萬歲"珍藏起來,認(rèn)為這是他人生重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
就在這2元錢的激勵(lì)下,譚傳華開始了他的梳子王國夢。譚傳華反復(fù)問銷售員這2塊錢是怎么賺來的,其他人為什么不買?銷售員說主要有幾個(gè)問題,有人說梳子齒太利,有人說齒短了,還有人說太小了,他都認(rèn)真記下來馬上去改進(jìn)機(jī)器。既然市場說這個(gè)梳子齒短,譚傳華就把它做長,說齒利了就做鈍,說小就做大一點(diǎn)兒,市場怎么說就怎么改。
雖然多方努力,木梳的銷售依然難有起色。這讓譚傳華感到很糾結(jié),難道自己的判斷又錯(cuò)了?有一次,譚傳華跟銷售員一起出去推銷梳子,竟然發(fā)現(xiàn)銷售科長梳頭用的是膠梳子!他的臉一下就紫了,難怪賣不出去,自己都不喜歡我們的產(chǎn)品,這怎么行?銷售科長給他解釋,真正銷售的時(shí)候肯定會(huì)說木頭梳子好的。譚傳華并不認(rèn)可這種解釋。
他把膠梳子拿回去認(rèn)真研究,吸收它的優(yōu)點(diǎn)來改進(jìn)自己的木梳子,標(biāo)準(zhǔn)就是自己真正愛用。后來譚傳華用塑料袋提些梳子樣品去重慶最好的商場,拿著名片就進(jìn)去找業(yè)務(wù)科長,不到5分鐘就談成了生意。后來,重慶、成都、武漢、西安一些地方的商場也都有了譚傳華的梳子,市場算是打開了。那一年譚傳華一共賺了3200元錢。
他把膠梳子拿回去認(rèn)真研究,吸收它的優(yōu)點(diǎn)來改進(jìn)自己的木梳子,標(biāo)準(zhǔn)就是自己真正愛用。后來譚傳華用塑料袋提些梳子樣品去重慶最好的商場,拿著名片就進(jìn)去找業(yè)務(wù)科長,不到5分鐘就談成了生意。后來,重慶、成都、武漢、西安一些地方的商場也都有了譚傳華的梳子,市場算是打開了。那一年譚傳華一共賺了3200元錢。
1993年,譚傳華的梳子獲得四川省旅游商品"熊貓獎(jiǎng)"銀獎(jiǎng)。1994年,譚傳華的梳子再獲94年"四川名優(yōu)特產(chǎn)品博覽會(huì)銀獎(jiǎng)"。1995年,譚傳華的梳子獲得95年"四川工業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)",也就在那一年,"譚木匠"才正式注冊成商標(biāo)。這一靈感來自于趙麗蓉1995年春晚小品《如此包裝》,典型的中國鄉(xiāng)土特色,讓它具有了更好的辨識(shí)度。1996、1997年,譚木匠連續(xù)被評為萬州區(qū)"明星企業(yè)",1997年還被評為中國公認(rèn)名牌......
招聘銀行
1997年,就在譚傳華準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候,一個(gè)意外的難關(guān)擋在了面前:由于沒有固定資產(chǎn)作抵押,銀行不愿意貸款給這個(gè)靠生產(chǎn)小梳子為生的小企業(yè)。
1997年8月19日,譚傳華在重慶一家報(bào)紙上打出整版廣告:譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。全國乃至全球1 000多家媒體因此蜂擁而至,爭相報(bào)道"'譚木匠'招聘銀行現(xiàn)象",并隨后在金融界、企業(yè)界引發(fā)了一系列關(guān)于"銀企關(guān)系"的大討論。
隨后譚傳華獲得了銀行的支持,譚木匠知名度也空前高漲,毫無爭議地成了中國梳子第一品牌。
此時(shí)譚木匠的銷售模式主要是依靠商場鋪點(diǎn)。在譚木匠出名之后,其他木梳企業(yè)開始蘇醒,商場終端競爭空前激烈起來[來源:www.cyonE.com.cn/]。這時(shí)譚傳華發(fā)現(xiàn),他無意中嘗試建起來的幾個(gè)專賣店,營業(yè)額節(jié)節(jié)飆升。譚傳華立即請來了當(dāng)時(shí)大名鼎鼎的"余明陽專家團(tuán)",為公司導(dǎo)入CIS。同時(shí)他重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略,將商業(yè)模式轉(zhuǎn)向?qū)Yu店連鎖加盟的方向。
1998年3月7日,譚木匠與第一家加盟連鎖店簽約,從此開始了特許經(jīng)營的發(fā)展之路。不過也是在這一年,譚傳華在幾個(gè)朋友慫恿下,將目光轉(zhuǎn)向電視劇市場,投資250萬拍攝方言電視劇《爬坡上坎》,最后淪落到勉強(qiáng)以150萬元的價(jià)格將這部電視劇賣出去。交了100萬元學(xué)費(fèi)后,譚傳華堅(jiān)定了信念,"我們不想做大公司,我們只想做好公司,只想把譚木匠辦成百年老店"。到2000年初,譚木匠專賣店已開了接近100家。
然而,就在這年春天,專賣店加盟速度驟降,各地加盟商開始有了抱怨。抱怨的核心有三點(diǎn):其一,由于產(chǎn)品單一,顧客的選擇并不多;其二,譚木匠梳子價(jià)格偏高,但針對高品味高消費(fèi)群體的品牌附加值并沒有做足;其三,梳子雖好,店堂裝修卻很一般,吸引不了顧客眼球。各地加盟店生意平平淡淡,利潤勉強(qiáng)。
對此,譚傳華說,譚木匠有錢了,但我們堅(jiān)決不買高檔辦公樓,堅(jiān)決不買豪華別墅小轎車。我們要把有限的資金花在"一硬一軟"上--硬是好的設(shè)備,軟是能干的人;硬是產(chǎn)品的質(zhì)量,軟是產(chǎn)品的文化含量。
對此,譚傳華說,譚木匠有錢了,但我們堅(jiān)決不買高檔辦公樓,堅(jiān)決不買豪華別墅小轎車。我們要把有限的資金花在"一硬一軟"上--硬是好的設(shè)備,軟是能干的人;硬是產(chǎn)品的質(zhì)量,軟是產(chǎn)品的文化含量。
譚木匠隨后實(shí)施了以中國傳統(tǒng)文化為基調(diào)融入時(shí)代符號(hào)的新店面設(shè)計(jì)。新店面設(shè)計(jì)古樸、典雅,充滿個(gè)性和傳統(tǒng)文化氣息,充分展示了"譚木匠、手工造"的悠久文化韻味,大大提升了譚木匠梳子的企業(yè)文化品牌。為了更好演繹品牌文化,譚木匠還采用了"講故事"的獨(dú)特方法。在每一個(gè)譚木匠專賣店里都工整地裝裱了這樣一段"家史":"我的曾祖父是一位知名木匠,小有家業(yè)。由于爺爺沾上鴉片和賭博,把整個(gè)家業(yè)輸?shù)靡桓啥?,在萬般無奈之下,年輕美貌的奶奶只好求保長將爺爺抓去當(dāng)壯丁......兩年后,爺爺就死在長沙......父親含恨學(xué)藝,成了一個(gè)好木匠。我一直想當(dāng)詩人、畫家,付出過慘重代價(jià),幾近餓死街頭,天意不可違,我仍然還是做木匠的命。"這段"家史"也成了譚木匠不花一分錢的廣告。推出之后,立即在各界引起了轟動(dòng)。2000年底,要求加入譚木匠特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是1999年的數(shù)倍之多。
2001年,創(chuàng)業(yè)不到8年的譚木匠公司有了成為"百年老店"的雛形。
截止2010年初,譚木匠已在國內(nèi)擁有853家特許加盟店,在新加坡和馬來西亞各有2間特許加盟店,在美國有1間特許加盟店,在香港有4家直營店。每年賣出350萬把梳子,譚木匠的毛利達(dá)到55%,公司的絕大部分收入來自向加盟店銷售梳子、鏡子及其他裝飾品,龐大的物流系統(tǒng)根據(jù)所有加盟店每天的銷售情況進(jìn)行供應(yīng)。
譚木匠上市融資
如何才能不被超越,又如何才能超越自我?譚傳華一直在思考。隨后,他決定先嘗試豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
于是他不惜重金邀請國外的設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)"戰(zhàn)略新品種",使其品牌產(chǎn)品既有獨(dú)到之處,又有利于打入國際市場。產(chǎn)品的快速更新起了立竿見影的效果,不僅能不斷地吸引新老顧客,還能有效擴(kuò)大加盟商范圍。
產(chǎn)品走到別人前面去了,如今怎么能把"盤子"做得更大呢?譚傳華認(rèn)為,要做"大盤子",必須要更多的資金,要更多的資金又必須獲得金融機(jī)構(gòu)的幫助。譚傳華決定積極謀求上市。
從2003年起,譚傳華夫婦開始把重慶譚木匠工藝品有限公司部分股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給譚操、譚堯以及部分管理層,加上這些股東溢價(jià)增資,2003年7月,公司注冊資本增加到1 737萬多元,譚傳華持股46.15%,夫人范成琴持股44.34%,譚操、譚堯等22人持其余股份。
2004年,譚傳華正式作出決定,謀劃到香港上市,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。
2005年11月,譚傳華、范成琴和兒子譚操等23人將持有的重慶譚木匠工藝品有限公司100%股權(quán),以2 525萬元港幣轉(zhuǎn)讓給香港譚木匠公司,重慶譚木匠工藝品有限公司成為外商獨(dú)資企業(yè)。
這時(shí),譚傳華已確定了上市的路徑:譚傳華、范成琴、譚操等23人在境外設(shè)立相關(guān)公司,對變更設(shè)立為外商投資企業(yè)的譚木匠集團(tuán)及下屬企業(yè)購并,實(shí)現(xiàn)香港上市。第9頁
這時(shí),譚傳華已確定了上市的路徑:譚傳華、范成琴、譚操等23人在境外設(shè)立相關(guān)公司,對變更設(shè)立為外商投資企業(yè)的譚木匠集團(tuán)及下屬企業(yè)購并,實(shí)現(xiàn)香港上市。
在譚傳華謀劃香港上市整整五年之后,2009年12月29日譚木匠在香港正式上市。剛一上市,譚木匠的股票就受到市場追捧,當(dāng)天以3.93港元收盤,比2.58港元的招股價(jià)高出52.3%,譚傳華夫婦身家瞬間超過3.8億元港幣。成為2009年年底港股最亮麗的顏色。
2010年10月,在《重慶商報(bào)》評出的"2010重慶股市富豪榜"中53歲的譚傳華(夫婦)以5.32億元名列第十一位。
失去右手喪失干農(nóng)活能力,農(nóng)民譚傳華下海20余年終于打造出"譚木匠"品牌,他本人也成長為中國的"梳子王"。
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