白手創(chuàng)業(yè)人物
白手創(chuàng)業(yè)人物
創(chuàng)業(yè)是一件考研腦力意志力的事情，它不僅要求會(huì)管理自己的事業(yè)，也要求在挫敗面前勇往直前。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的白手創(chuàng)業(yè)人物相關(guān)文章。
無(wú)錫80后王不凡:從大學(xué)創(chuàng)業(yè)到千萬(wàn)級(jí)企業(yè)CEO
王不凡，80后創(chuàng)業(yè)者，無(wú)錫華西文化產(chǎn)業(yè)有限公司和不凡品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的CEO。30歲創(chuàng)立無(wú)錫華西文化產(chǎn)業(yè)有限公司和不凡品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，公司去年推出“影娛寶”，是影視娛樂(lè)眾籌平臺(tái)，真正填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，也將在我國(guó)影視籌資、后期制作、宣傳發(fā)行等環(huán)節(jié)給影視業(yè)帶來(lái)一股新的力量。
如果要為王不凡提取關(guān)鍵詞的話，“年少成名”、“四次創(chuàng)業(yè)”、“千萬(wàn)級(jí)企業(yè)CEO”、“清華大學(xué)特聘講師”、“80后”或許是必不可少的部分。如今，這名今年剛滿30歲的80后小伙不但管理著千萬(wàn)級(jí)的企業(yè)，還是清華大學(xué)和浙江大學(xué)的特聘講師，每年都要給比他大很多歲的總裁們講課。但鮮為人知的是，在“年少成名”的光環(huán)背后，王不凡的創(chuàng)業(yè)之路頗為曲折，用他自己的話來(lái)說(shuō)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就像是一根油條，飽受煎熬，才會(huì)成熟。
大學(xué)時(shí)期：大二就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，成為江大風(fēng)云人物
如果你2004年左右正在江南大學(xué)念書，那你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“新勢(shì)力大學(xué)生旅行社”的名字。那一年，正在江大讀大二的王不凡創(chuàng)立了江蘇首家大學(xué)生旅行社，并獲得了江蘇聯(lián)通無(wú)錫分公司的贊助和支持，轟動(dòng)一時(shí)。在短短兩年時(shí)間里，他交出了“從零起步，發(fā)展到組織大學(xué)生旅游人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人次”的傲人成績(jī)。
據(jù)王不凡回憶，最高峰的時(shí)候，單是“杭州一日游”一個(gè)產(chǎn)品，周末一天就能發(fā)出7、8輛大巴。“可惜的是，后來(lái)有一次，我們的一輛大巴在某高速服務(wù)區(qū)發(fā)生碰擦，雖然沒(méi)有造成人員傷亡，但還是引起了校方的重視，最后出于安全考慮，我的初次創(chuàng)業(yè)就這樣終止了。”
畢業(yè)前八年：總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)，重回高校充電
雖然做旅行社失敗了，但是這次不長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)自己埋藏在心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。畢業(yè)后，他沒(méi)有接受家里早已安排好的留學(xué)之路，而是選擇再次創(chuàng)業(yè)，先開(kāi)了一家傳媒公司，又開(kāi)了一家電商公司，但是都以失敗告終了。
不過(guò)，這些失敗給了他寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在第三次創(chuàng)業(yè)失敗后，他給自己最大的總結(jié)是公司管理不善、財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)，意識(shí)到自己的不足后，他再次撿起書本，經(jīng)過(guò)半年的復(fù)習(xí)通過(guò)了國(guó)家研究生考試，進(jìn)入廈門大學(xué)的工商管理碩士專業(yè)繼續(xù)深造，打算“充電”之后再創(chuàng)業(yè)。
“之前也有人問(wèn)過(guò)我說(shuō)，你都創(chuàng)業(yè)失敗三次了，怎么還想著創(chuàng)業(yè)的事情。我的回答是，創(chuàng)業(yè)之路必然充滿荊棘。還有人問(wèn)我創(chuàng)業(yè)后不后悔，我說(shuō)自己其實(shí)挺幸運(yùn)的了，馬云成功之前創(chuàng)業(yè)失敗了八次，我現(xiàn)在只完成了八分之三。”王不凡笑著說(shuō)。
如今：建立影視娛樂(lè)眾籌平臺(tái)，再獲2000萬(wàn)投資
研究生畢業(yè)后，正值而立之年的王不凡再次萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，這一次，他的目光瞄向了眾籌。
什么是眾籌?通俗的來(lái)說(shuō)，眾籌就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聚多數(shù)人的力量(資金)，完成一件原本一個(gè)人或者少數(shù)人完成不了的事情。比如，有個(gè)人想要制造一件新產(chǎn)品，需要10萬(wàn)元啟動(dòng)資金，但苦于沒(méi)有抵押物難以向銀行借款，這時(shí)候，他就可以在網(wǎng)上發(fā)起眾籌，假如有1萬(wàn)個(gè)人支持他，那只要每人拿出10元錢，他就可以籌到足夠的啟動(dòng)資金。相比于傳統(tǒng)的融資模式，眾籌不但給企業(yè)家更多的融資方式，也大大降低了投資的門檻，使得普通老百姓也有機(jī)會(huì)參與其中。
“近些年，起源于美國(guó)的眾籌漸漸在國(guó)內(nèi)生根發(fā)芽。我發(fā)現(xiàn)影視娛樂(lè)方面的眾籌平臺(tái)在國(guó)內(nèi)尚屬空白，于是經(jīng)過(guò)半年多的努力，我和團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一款專注影視的眾籌平臺(tái)‘影娛寶’。”王不凡介紹，自從去年的10月1日，影視娛樂(lè)眾籌平臺(tái)——影娛寶正式上線運(yùn)營(yíng)后，已經(jīng)受到了眾多投資公司的關(guān)注，并與國(guó)內(nèi)多家知名影視公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，除了前期獲得華西村股份的500萬(wàn)天使投資外，由多家知名投資公司合投的A輪2000萬(wàn)新投資也已經(jīng)完成，影娛寶的估值已經(jīng)超過(guò)7500萬(wàn)。
“當(dāng)電影遭遇眾籌，被改變的不只是營(yíng)銷手段、融資方式那么簡(jiǎn)單，它的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都將被重新梳理，它的思維模式也將被瓦解重建。”王不凡稱，眾籌將在方方面面改變電影產(chǎn)業(yè)，其中幫助電影制作方提前得到市場(chǎng)驗(yàn)證就是非常重要的一項(xiàng)。“電影不像其他工業(yè)產(chǎn)品，做得不好還可以返工，電影就是一次成型，成敗已注定。但是眾籌卻能在其中起到市場(chǎng)驗(yàn)證的作用。”
風(fēng)險(xiǎn)：眾籌是把“雙刃劍”，投資風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
眾籌作為一種能為創(chuàng)業(yè)者在短時(shí)間內(nèi)募集資金的有效手段，深受年輕人的青睞。不過(guò)，萬(wàn)物皆有兩面性，盡管眾籌使很多人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想成為了現(xiàn)實(shí)，但眾籌本身也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
無(wú)論你是想通過(guò)產(chǎn)品預(yù)購(gòu)獲得一小筆資金還是想通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得一大筆資金，在準(zhǔn)備眾籌項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)碰上許多意想不到的挑戰(zhàn)。由市青商會(huì)最近舉辦2014錫商新思維高峰會(huì)上，“三個(gè)爸爸”發(fā)起人戴賽鷹與大家分享了眾籌神話締造背后的“五度密碼”。“現(xiàn)在很多剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人都認(rèn)為眾籌融資這種方式能夠讓他們輕松獲得資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。然而，眾籌需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做許多功課，而且創(chuàng)業(yè)者還需擁有一個(gè)穩(wěn)固的支持網(wǎng)絡(luò)才能成功完成眾籌目標(biāo)。”
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，在操作眾籌項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目、第三方平臺(tái)、項(xiàng)目發(fā)起方、眾籌投資參與人政府是否已有相關(guān)設(shè)定和要求，股權(quán)類眾籌項(xiàng)目能否做到指定財(cái)務(wù)審計(jì)，當(dāng)募集失敗時(shí)，如何保證已募集資金悉數(shù)退還投資人等問(wèn)題，都需要明晰。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)錫的眾籌模式還不成熟，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要且看且行。
那么，如何保證眾籌項(xiàng)目的質(zhì)量呢?王不凡的回答是漏斗模型。據(jù)王不凡介紹，影娛寶采用了比較嚴(yán)格的漏斗模型來(lái)做項(xiàng)目篩選，例如，今天有一百個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)，影娛寶首先會(huì)篩選，挑出他們看好的項(xiàng)目，這是第一步;第二，與專業(yè)的第三方公司合作，由國(guó)內(nèi)最大的大數(shù)據(jù)影視評(píng)估公司提供一個(gè)中立立場(chǎng)的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估后這些項(xiàng)目才會(huì)被公布出來(lái);第三次篩選就是投資人的自我篩選，投資人也有自己的投資喜好。
“任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，但我們透過(guò)這種漏斗式篩選已經(jīng)把投資風(fēng)險(xiǎn)降低了很多。”王不凡提醒投資人，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。
80后碩士網(wǎng)上賣大米 銷售額過(guò)億的故事
在浙江杭州濱江區(qū)的商務(wù)大樓里布滿了大大小小的公司，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司就在其中之一。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事里，我們要介紹的就是“谷綠農(nóng)品”的創(chuàng)始人王安平的網(wǎng)上賣大米，銷售額過(guò)億的故事。
王安平，杭州谷綠農(nóng)業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人，80后，浙江大學(xué)城市學(xué)院2007屆工商管理系，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士，公司目前主營(yíng)：高端有機(jī)雜糧產(chǎn)品，包括農(nóng)品、堅(jiān)果、花茶等等。
初期的下坡路不可避免
創(chuàng)業(yè)是兩個(gè)山頭之間的跋涉
谷綠成立時(shí)公司只有三個(gè)人，因?yàn)橐痪?ldquo;咱賣大米去”的玩笑話，王安平和大學(xué)的倆哥們一拍即合，湊成了中國(guó)合伙人。故事的開(kāi)始都是曲折的，畢業(yè)不久的大學(xué)生還是too young too naive(太年輕太天真)。
王安平就是用天真形容當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的自己。因?yàn)椴砰_(kāi)始做，對(duì)農(nóng)業(yè)一竅不通，市場(chǎng)上什么米好吃，多少一斤一概不知，于是他們便跑到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)問(wèn)大媽們，聽(tīng)到最多的答案就是“五常”。“好，那就賣五常大米”，說(shuō)著王安平都被自己給逗樂(lè)了，他們的賣大米之路竟然開(kāi)始得如此“草率”。
接下去就要找供應(yīng)商，但是茫茫人海供應(yīng)商在哪里?于是王安平他們?nèi)サ胶邶埥宄?，挨家?wèn)。“那會(huì)兒才起步，跟人家要1噸，那簡(jiǎn)直是小打小鬧啊，誰(shuí)理你?”回憶起那段日子，王安平擺擺手直言往事不堪回首。還好最后在五常住了3天，他用一把韌勁抓住了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“貴人”。但有了供應(yīng)商還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，銷售的渠道更難打通，“我以為拿到貨，跟超市的人溝通一下就可以放那里賣，結(jié)果我們被轟出來(lái)了，還是太天真”，因?yàn)楣馊雸?chǎng)費(fèi)就要20萬(wàn)，還有各種條碼費(fèi)等等，所以王安平他們又碰壁了。
大概三個(gè)月后王安平的兩個(gè)小伙伴打起了退堂鼓，覺(jué)得前景不佳，路途迷茫，現(xiàn)實(shí)版的中國(guó)合伙人曲未終人卻散了。王安平雖然感到失落，但還是咬咬牙堅(jiān)持下來(lái)，有賴于城院的老師“牽線”，他遇到了同校畢業(yè)的姜章。從此兩個(gè)人攜手，將谷綠做得風(fēng)生水起。尤其是走上農(nóng)業(yè)電商之路，堪稱被實(shí)體店拒絕后的絕地反擊。
“創(chuàng)業(yè)是兩個(gè)山頭之間的跋涉，站在這個(gè)山頭能看見(jiàn)對(duì)面山頭秀麗卻飄渺的景色，但之間的路途更是充滿坎坷，初期的下坡路自然不可避免，所以不要好高騖遠(yuǎn)，先做到腳踏實(shí)地和堅(jiān)定不移”，王安平這樣比喻創(chuàng)業(yè)的歷程。
谷綠漸入佳境
提出“項(xiàng)目組”改革管理
雖然谷綠在今天的農(nóng)產(chǎn)品界有了話語(yǔ)權(quán)，但曾經(jīng)也有過(guò)瓶頸期。2012年，也就是谷綠起步的第二年，公司慢慢壯大但王安平卻感覺(jué)發(fā)展變得緩慢，員工不如以往有激情。所以在管理上需要一點(diǎn)革新，給公司注入新的活力，因?yàn)槿酥苯佑绊懼a(chǎn)品。
最終王安平提出了“項(xiàng)目組”的概念，每個(gè)人都可以提出要做的新產(chǎn)品，參與人員、資金等也可以自己決定。比如谷綠的烘焙組，一共三個(gè)人，他們只管烘焙方面的工作，最終每個(gè)月除了底工資還可以拿到該項(xiàng)目70%的收益，做得越好收益越高。而且只要有能力，有的甚至一個(gè)人可以承擔(dān)起一個(gè)項(xiàng)目，收益也是很可觀的。在這種“游戲規(guī)則”的激勵(lì)下，每個(gè)員工都充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)造力，又在項(xiàng)目里獲得凝聚力，還能給公司帶來(lái)較大的利益，可謂雙贏。
不過(guò)這個(gè)概念最初受到了員工的反對(duì)，因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ_實(shí)很大，但王安平說(shuō)，“進(jìn)到谷綠，你不是來(lái)乘船的，搭著谷綠快車一帆風(fēng)順，而是來(lái)做一名水手，自己遨游探索”。不過(guò)王安平還是盡量給大家一個(gè)自由輕松的環(huán)境，在谷綠沒(méi)有員工手冊(cè)，沒(méi)有很多規(guī)矩束縛，頂多遲到的時(shí)候罰點(diǎn)錢到“快樂(lè)基金”里。“我遲到也罰錢，快樂(lè)基金就給大家買零食呢。”王安平湊趣道。
“谷綠農(nóng)品”保質(zhì)保量
天貓糧油類銷量第一
大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)變得尤為重要，比如雙十一淘寶350億的成交額引起微博上無(wú)數(shù)人的關(guān)注，“谷綠農(nóng)品”在三年的發(fā)展中也留下了一串串不可磨滅的數(shù)據(jù)變化。團(tuán)隊(duì)線：3人——10余人——100多人;產(chǎn)品線：1款——28款——300多款;公司面積：60平米——130平米——近400平米;線上銷售額：1-2千萬(wàn)——7-8千萬(wàn)——1.3億——2014上半年就完成了前年的銷售額。
還有很多數(shù)據(jù)也透露著公司的高速發(fā)展，天貓糧油類銷量第一更是輕松攻克，大有一覽眾山小的氣勢(shì)。對(duì)此王安平一語(yǔ)道破玄機(jī)，“如今網(wǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，想要脫穎而出，質(zhì)量才是關(guān)鍵，包裝等方面的改變只是耍耍小聰明。”
那么谷綠的產(chǎn)品質(zhì)量是如何保證的?這得從產(chǎn)品的源頭追溯起了。以大米為例，也許很多人不知道何謂“有機(jī)米”，其實(shí)就是指種植在三年沒(méi)碰過(guò)化學(xué)農(nóng)藥的土壤里，采用自然農(nóng)耕法，使用有機(jī)肥的大米，消除了可能有的重金屬或農(nóng)藥殘留。并且王安平種米的基地選擇在了“特供米之鄉(xiāng)”黑龍江五常，在那里有6萬(wàn)多畝地屬于谷綠，從選種到收割全程監(jiān)控。
不過(guò)王安平認(rèn)為源頭上保證了質(zhì)量還不夠，因?yàn)橛袡C(jī)市場(chǎng)魚龍混雜，所以需要諸多有機(jī)認(rèn)證，才能讓消費(fèi)者獲得看得見(jiàn)的安心。比如大家可以通過(guò)谷綠產(chǎn)品上粘貼的追溯碼在國(guó)家認(rèn)證委網(wǎng)站上查詢真?zhèn)?，以及食品出自哪家公司、哪個(gè)基地，甚至還可以前往實(shí)地考察。更貼心的是王安平還給自家大米做了口感測(cè)評(píng)，100分里得了86，因?yàn)榭荚囯y度較大，80分以上的大米都不多，這已經(jīng)算是大米屆的“學(xué)霸”了。
在王安平的質(zhì)量把關(guān)下，其實(shí)谷綠的產(chǎn)品已經(jīng)是哪里都能發(fā)光的金子，所以無(wú)論是線上還是線下的銷售都開(kāi)始走俏了。“實(shí)體銷售占了4成，網(wǎng)上的占了6成。去年網(wǎng)上的銷售額已經(jīng)破億，2014年就上半年已超越了去年的銷售額。我希望線上可以幫助線下推廣，線下能夠幫助線上提高消費(fèi)者的信任度，兩者相輔相成”，王安平認(rèn)為這依然是未來(lái)谷綠發(fā)展的大方向。
寧可十年不將軍
不可一日不拱卒
王安平一直強(qiáng)調(diào)自己真的是運(yùn)氣好，甚至調(diào)侃，“2009年那會(huì)兒做農(nóng)業(yè)電商真的趕上好時(shí)代，應(yīng)了那句話，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，站在風(fēng)口，豬都能飛”。
但是趕上好時(shí)代也不能不努力吧，有句話說(shuō)“寧可十年不將軍，不可一日不拱卒”，王安平很是認(rèn)可。他分享給大家的經(jīng)驗(yàn)就是要有眼下的小目標(biāo)，并為此每天努力一點(diǎn)，華而不實(shí)的計(jì)劃書在他的眼里沒(méi)什么用。王安平說(shuō)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟里，他聽(tīng)了很多大學(xué)生說(shuō)要做上市公司，未來(lái)的藍(lán)圖描繪得很動(dòng)人。當(dāng)別人詢問(wèn)“谷綠會(huì)上市嗎”，王安平卻沒(méi)有正面回答，“創(chuàng)業(yè)都是一步一步完成的，對(duì)面山頭的風(fēng)景再秀麗也是飄渺的，眼下的工作先完成好最重要。”
2014年王安平受聘學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在母校指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們他誠(chéng)懇地建議，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，未來(lái)要怎樣不及現(xiàn)在怎么做來(lái)的重要。甚至還不知道要怎么樣也可以開(kāi)始，只要有個(gè)具象的想法，你看谷綠不就是從一句“去賣大米”開(kāi)始的嗎?但一旦開(kāi)始了就要不停地努力，西湖文藝散步?no!星巴克喝小資咖啡?no!和朋友聚會(huì)玩耍?no!甚至女朋友都沒(méi)時(shí)間談!總之你的時(shí)間都花在創(chuàng)業(yè)上，王安平形象地稱此為“黑洞創(chuàng)業(yè)”。
從賣大米到賣農(nóng)產(chǎn)品，王安平透露正在做的下一步是開(kāi)發(fā)獨(dú)立平臺(tái)，整合農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，并和政府合作，推廣當(dāng)?shù)鬲?dú)具特色的標(biāo)簽農(nóng)業(yè)。
“谷綠才剛開(kāi)始!”王安平揚(yáng)起嘴角。
80后退伍軍人偏僻山村創(chuàng)業(yè)養(yǎng)蝦 年收入500萬(wàn)
7月11日，重慶市合川區(qū)太和鎮(zhèn)沙金村，天氣異常悶熱。27歲的張正全和工人一道，正忙著將一張張捕滿鮮蝦的網(wǎng)從蝦池里撈上來(lái)，再裝上車。“這么悶熱，希望不要下雨，否則，這些蝦就運(yùn)不出去了，如果雨下大了，又像上次那樣，就慘了。”張正全有些擔(dān)憂地望著天，豆大的汗珠一串串地從臉上淌下。
附近村民們都很奇怪，這個(gè)“80后”的年輕人，為啥子要放著城里的好日子不過(guò)，來(lái)這里吃這種苦。
軍旅生活
讓“公子哥”變了樣
張正全家在沙坪壩，在周圍朋友眼中，他是“富二代”，父母做了30多年海產(chǎn)品生意，優(yōu)越的生活條件讓張正全這輩子哪怕不工作，也會(huì)衣食無(wú)憂，朋友們常開(kāi)玩笑叫他“張公子”。
2003年，父親張佐明將高中畢業(yè)的張正全送進(jìn)了部隊(duì)，退伍后不久，張正全突然對(duì)父親說(shuō)想在重慶自己搞個(gè)海蝦養(yǎng)殖場(chǎng)。雖然兒子的想法讓張佐明既驚訝，又欣慰，但他并不放心:“他沒(méi)吃過(guò)苦，我擔(dān)心他干不好。”
較了幾個(gè)月的勁，張正全終于說(shuō)服了父母，專程到福建考察學(xué)習(xí)了海蝦淡養(yǎng)技術(shù)。2011年，父母幫他投入了近1000萬(wàn)元，在合川區(qū)太和鎮(zhèn)沙金村建成了重慶傲海水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司。
張正全流轉(zhuǎn)了260畝土地，平整后建起了20多口蝦池。又從沿海空運(yùn)來(lái)基圍蝦苗和海水，再就地逐漸淡化飼養(yǎng)。目前在重慶市，用這種技術(shù)養(yǎng)蝦的，只有兩家。張正全正是看中了這一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景。
張正全說(shuō)，是3年部隊(duì)生活改變了他:“我不能一輩子啃老，自己的未來(lái)得靠自己雙手打拼。”
不怕吃苦
就怕老是下雨
就這樣，張正全一個(gè)人來(lái)到偏僻的沙金村，租了一間民房，開(kāi)始了和以往完全不同的生活。每天，他都和聘請(qǐng)的農(nóng)民工一起，頂著嚴(yán)寒酷暑在工地上忙活著，有時(shí)一天只能休息兩三個(gè)小時(shí)。兩年下來(lái)，張正全白皙的皮膚變得黝黑，人也瘦了一大圈。
才到太和時(shí)，張正全很不習(xí)慣，這里沒(méi)有鬧市的燈紅酒綠，沒(méi)有舒適的家。對(duì)他來(lái)說(shuō)，更難捱的是寂寞。“以前晚上常常和朋友一起出去喝酒唱歌，可現(xiàn)在這里，晚上只能一個(gè)人躺在床上對(duì)著天花板發(fā)呆。還好，現(xiàn)在慢慢適應(yīng)了。”張正全說(shuō)他不怕吃苦，就怕老是下雨。
蝦場(chǎng)位于涪江邊上，張正全當(dāng)初選擇這里，就是看中了涪江優(yōu)質(zhì)的水源，可正是這條涪江，讓他連續(xù)兩年遭遇了巨大損失。
去年7月和前不久的暴雨讓涪江水位上漲，漫進(jìn)了蝦池，蝦和大閘蟹跑了很多:“每次損失都在20萬(wàn)元以上。”張正全說(shuō)，他打算拉網(wǎng)，或?qū)⑽r池堤壩抬高加固，否則年年都會(huì)因此遭遇損失。
對(duì)張正全來(lái)說(shuō)，下雨還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。“蝦場(chǎng)到太和場(chǎng)鎮(zhèn)并不遠(yuǎn)，可有一段約1公里長(zhǎng)的陡坡土路，一下雨，運(yùn)蝦車根本出不去。”令他欣慰的是，目前當(dāng)?shù)卣诳紤]硬化這段路。
他學(xué)到的
不僅僅是如何創(chuàng)業(yè)
張正全請(qǐng)了十多個(gè)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，蝦場(chǎng)閑時(shí)，還將他們介紹到其父位于渝北三亞灣海鮮市場(chǎng)的餐館幫忙。
“張老板人好，隨和，一天80—100元的工資，從不拖欠。而且我們每天只工作8小時(shí)，超出時(shí)間，還另算加班費(fèi)。”附近農(nóng)民周純友說(shuō)，蝦場(chǎng)建起后，他和好幾個(gè)村民都不再外出打工，到這里掙錢來(lái)了。
目前，張正全的蝦場(chǎng)每年可產(chǎn)兩季，每季蝦飼養(yǎng)約3個(gè)月就可上市，年產(chǎn)量60多噸，年收入500萬(wàn)元。
“銷路不愁，價(jià)格也可以，每斤都在35元以上，只是這些蝦池一年總有約半年時(shí)間閑著。”張正全說(shuō)如果蓋上大棚，安裝鍋爐加熱，冬季也可養(yǎng)蝦，就可實(shí)現(xiàn)一年3季。但這需要更龐大的資金，張正全不好意思再向父母伸手:“等自己掙了錢，再擴(kuò)大規(guī)模、改善設(shè)施吧。還得將父母為我提供的本錢還上。”
“部隊(duì)生活讓我明白了，好生活要憑自己的雙手去開(kāi)創(chuàng)。這兩年養(yǎng)蝦經(jīng)歷讓我了解了農(nóng)村、明白了掙錢的不易，這或許是我這兩年最大的收獲吧!”張正全說(shuō)。
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