世界首富的稱號(hào)，或許離不開他的技術(shù)與眼光，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)思維也很重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)思維相關(guān)文章。

　　比爾蓋茨的思維模式是什么樣的?

　　約翰遜：感謝您的邀請(qǐng)。首先我想問一些有關(guān)宏觀層面的問題，您的職業(yè)生涯始終處于創(chuàng)新領(lǐng)域的中心位置，從一開始就是。你如何分辨在微軟時(shí)所從事的科技領(lǐng)域創(chuàng)新和你現(xiàn)在蓋茨基金會(huì)所做的事情之間的區(qū)別?

　　蓋茨：這兩點(diǎn)很相似，你挑選有創(chuàng)新想法的科學(xué)家，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，資助他們，給予支持。隨著研發(fā)的進(jìn)展，得到反饋，哪些有效，哪些不行。我享受這種與工程師和科學(xué)家之間的合作，兩個(gè)角色我都喜歡。

　　約翰遜：您曾經(jīng)在 Grand Challenges 計(jì)劃中提到開放創(chuàng)新 (open innovation) 和開放源創(chuàng)新 (open source innovation)。和我們說一下這是一種怎樣的主張：在實(shí)際操作中意味著什么?

　　蓋茨：大部分創(chuàng)新是資本主義創(chuàng)新。產(chǎn)品和服務(wù)被開發(fā)出來是因?yàn)槭袌?chǎng)有需求，但不幸的是，幫助全球貧困人口這件事并沒有市場(chǎng)。

　　瘧疾疫苗如果沒有政府和慈善機(jī)構(gòu)的支持，永遠(yuǎn)沒辦法實(shí)現(xiàn)。大部分疾病都是在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，所以即便是在富裕國(guó)家發(fā)明的產(chǎn)品，最終也能讓所有人受益，比如麻疹疫苗就是。蓋茨基金會(huì)正在著手許多研發(fā)成本昂貴無(wú)法在貧窮人口中實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品，比如洗手間，比如瘧疾這樣的疾病，只有能夠提供數(shù)十億美元的慈善機(jī)構(gòu)，比如蓋茨基金會(huì)，才能做到這一點(diǎn)。

　　約翰遜：這就是問題了，在商業(yè)領(lǐng)域之外進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造一個(gè)新的平臺(tái)，而最終要在商業(yè)上實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品。

　　蓋茨：是這樣。有兩種市場(chǎng)失敗的情況，一種叫資助不及 (under-funded)，尤其是在早期研發(fā)中，研究者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得的收益要么是零，要么大大少于潛在收益。還有就是貧困人口市場(chǎng)，如果談到為最貧窮的人科技創(chuàng)新，那才是最缺乏資助的領(lǐng)域。無(wú)法實(shí)現(xiàn)。美國(guó)政府就是一個(gè)很好的例子，起先資助基礎(chǔ)醫(yī)療研究，接著就轉(zhuǎn)去研究在富裕國(guó)家才有的疾病。私人公司有各種資源和技術(shù)去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，蓋茨基金會(huì)就正在與生物科技和醫(yī)藥公司合作，確保藥物在非常低的成本下也能安全有效。這一點(diǎn)只能靠私人公司做到。

　　大部分創(chuàng)新——人們會(huì)想到衣服、食物和交通工具——大部分都是基于純商業(yè)目的才實(shí)現(xiàn)的?；疖?、汽車、蒸汽引擎，許多東西，有一些人是做很底層研究的，有時(shí)候很難分清楚哪些是產(chǎn)品技術(shù)人員，哪些是基礎(chǔ)研發(fā)人員。醫(yī)藥技術(shù)也變得更加復(fù)雜，兩者之間是一種過渡性的。

　　我們一般會(huì)給資助對(duì)象十萬(wàn)美元，也就是 Grand Challenge 的探索基金，資助對(duì)象需要投入自己的業(yè)余時(shí)間，可能必須要用其他人的實(shí)驗(yàn)室，而且是在晚上。一旦他們能給出試驗(yàn)進(jìn)展，就能獲得足夠的資助，在 200 美元到 500 美元左右，開始全職研究。

　　你個(gè)人一定要對(duì)自己的想法有激情，想要把它實(shí)現(xiàn)出來。一旦我們能夠很好的界定問題，蓋茨基金會(huì)可以從許多領(lǐng)域招募很棒的人才。因?yàn)樵S多問題并不是簡(jiǎn)單的生物技術(shù)問題，比如生小孩或者是保持冷凍疫苗。人們可能不了解冰箱是怎么工作的，曾經(jīng)有一個(gè)材料發(fā)明，可以大大減少熱量流失，保持箱內(nèi)冷凍溫度幾乎不需要任何能量消耗。這就是真正有效的方案。

　　而蓋茨基金會(huì)有許多資助最終無(wú)法成為有突破性進(jìn)展的產(chǎn)品，我們?cè)诖蛟炷硞€(gè)領(lǐng)域的技術(shù)能力。我們了解如何去做這些事。我們會(huì)在發(fā)展中國(guó)家資助這些人。有一些神秘的課題對(duì)我們是很重要的，比如要如何保證新生兒的大腦健康生長(zhǎng)?身體如何健康生長(zhǎng)?我們?cè)谙麥缢劳龇矫孀龀隽嗽S多進(jìn)展。但仍有許多事情要做，但自從蓋茨基金會(huì)成立之后，我們已經(jīng)將每年一千萬(wàn)死亡人口降到了每年 600 萬(wàn)。

　　比爾-蓋茨：從巴菲特身上學(xué)到3件事

　　1、不只是投資

　　人們最希望了解和學(xué)習(xí)沃倫的顯然是他的投資理念剛和策略?？纯此x煌的戰(zhàn)績(jī)，這很正常?？上У氖?，很多人僅僅止步于此，忽視了沃倫非常厲害的整體的商業(yè)思維框架。例如，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的護(hù)城河，也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否會(huì)擴(kuò)大或者縮小;他同時(shí)還認(rèn)為，股東應(yīng)該具有主人翁意識(shí)，關(guān)注未來的現(xiàn)金流并判斷其價(jià)值;刻意忽視市場(chǎng)，不要隨波逐流。因?yàn)槟愕哪康氖浅浞掷檬袌?chǎng)的錯(cuò)誤去挖掘被低估的公司。

　　不得不承認(rèn)，我第一次見到沃倫時(shí)，他的這套理論令我頗感驚訝。我是在母親組織的一次晚宴上認(rèn)識(shí)他的。一開始我在猶豫：“為什么要去見一個(gè)買股票的人?”我本以為他只是通過各種與股票相關(guān)的事情(例如成交量或者股價(jià)的變動(dòng))來制定決略。但當(dāng)我們交談之后，他卻對(duì)這類事情只字未提。相反，他問了很多關(guān)于公司基本面的重要問題。“有什么是IBM(151.23, 1.60, 1.07%)做不了，但微軟能做的事情?微軟為什么那么賺錢?”正是在那時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他對(duì)企業(yè)的理解比我想象的要深刻得多。

　　2、利用你的平臺(tái)

　　很多商業(yè)領(lǐng)袖都會(huì)給股東寫公開信，但沃倫的卻是最有名的。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人們希望從中獲得投資經(jīng)驗(yàn)(他們的確如愿以償)。除此之外，還因?yàn)樗矣谥毖圆恢M地批評(píng)那些他認(rèn)為不正確的事情，如票期權(quán)和金融衍生品。他從不憚?dòng)诒磉_(dá)自己的觀點(diǎn)，包括主張對(duì)富人征收重稅。要知道，這些事情是與他自身利益相悖的。在沃倫的啟迪下，我也開始就基金會(huì)的工作寫公開信。雖然我與他還有很大差距，但是每年都能這樣向股東解釋過去一年中我們工作的收獲和得失是一件非常有益的事情。

　　3、珍惜時(shí)間

　　不管你多么富有都買不來時(shí)間。每個(gè)人一天只有24小時(shí)。沃倫一直都很珍惜時(shí)間。他不會(huì)讓毫無(wú)意義的會(huì)議占滿自己的日程。另一方面，對(duì)于自己信任的人，他在時(shí)間上又顯得非?？犊Ｋ麜?huì)把公司的電話告訴親密顧問，而當(dāng)他們打過電話來的時(shí)候，他會(huì)親自接聽。

　　盡管沃倫每年都會(huì)應(yīng)邀前往數(shù)十所大學(xué)演講，但仍然會(huì)有很多人無(wú)法得到他的建議。在這方面，我是非常幸運(yùn)的：與他的交流令我受益匪淺，不僅限于微軟的事務(wù)。當(dāng)我和梅琳達(dá)決定創(chuàng)辦基金會(huì)時(shí)，我就曾向他尋求建議。我們談了很多，認(rèn)為慈善的影響不亞于軟件。這足以表明，沃倫在商界的絕頂智慧同樣適用于對(duì)抗貧困與疾病。他的才華堪稱舉世無(wú)雙。

　　總結(jié)我從沃倫身上學(xué)到的最重要的三點(diǎn)就是：他一直都在鼓勵(lì)梅琳達(dá)和我與挑戰(zhàn)各種難題，鼓勵(lì)我們不斷試錯(cuò)。伯克希爾的股東以及與伯克希爾有業(yè)務(wù)往來的公司是幸運(yùn)的，因?yàn)槲謧愂冀K在踐行他本人所倡導(dǎo)的這種智慧。在過去的50年中，他始終思維開闊，目光遠(yuǎn)大，帶領(lǐng)我們共同進(jìn)步和受益。