北京創(chuàng)業(yè)孵化器生存現(xiàn)狀

　　隨著創(chuàng)業(yè)孵化器的興起，不只北京，全國各地都漸漸開設(shè)了這些創(chuàng)業(yè)孵化器，那么它們到底發(fā)展得好么?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的北京創(chuàng)業(yè)孵化器生存現(xiàn)狀相關(guān)文章。

　　孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者明顯都不夠用了

　　企業(yè)孵化器在20世紀(jì)五十年代發(fā)源于美國，是伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的。就是這樣一個(gè)并不新鮮的概念，在2015年迎來了超級大爆炸——來自科技部的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家。而在2015年之前，28年來的孵化器數(shù)量總計(jì)還不到1600家。

　　數(shù)據(jù)對比很夸張。某種程度上，孵化器熱潮，為眾多創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)提供了各類價(jià)值級別的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，也孕育出了一些創(chuàng)業(yè)明星，極大降低了創(chuàng)業(yè)成本。但更值得注意的是，瘋狂擴(kuò)張也讓各類孵化器面臨著巨大的生存壓力，創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源同質(zhì)化、服務(wù)效率低下、投入成本高等問題更加突出。即便在北京，中國式孵化器——無論官辦還是民營，也沒有找到一條真正適合中國孵化器發(fā)展經(jīng)營之路。

　　更值得思考的是，創(chuàng)業(yè)者是否真需要這么多的孵化器?是否真的滿足了他們需求?我們希望，通過本期的深度摸底報(bào)道和孵化器地圖樣本，為國內(nèi)的孵化器從業(yè)者帶來一些借鑒思考。

　　爭搶創(chuàng)業(yè)者

　　之所以瘋狂爭搶創(chuàng)業(yè)者，是因?yàn)橄啾葎?chuàng)業(yè)者，孵化器數(shù)量實(shí)在太多。來自科技部的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家，而在2015年之前，28年來的孵化器數(shù)量總計(jì)還不到1600家。

　　這個(gè)數(shù)字每天都在不斷刷新：發(fā)展迅猛的孵化器正昂首闊步向三四線城市進(jìn)軍，多個(gè)省市不斷上馬動(dòng)輒數(shù)百畝甚至數(shù)千畝的孵化器或孵化基地，更多的創(chuàng)業(yè)者也把創(chuàng)辦孵化器作為創(chuàng)業(yè)者新方向。

　　劉虹妤，原《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》市場中心公關(guān)總監(jiān)，2015年年初辭職，并于9月創(chuàng)辦超維星球孵化器，為3D產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)支持和產(chǎn)業(yè)資源對接。

　　之所以選擇這條道路，是因?yàn)樗慷弥磉呍絹碓降娜?，頭銜之上多了另外一個(gè)身份：某某孵化器創(chuàng)始人或合伙人。“同事王晶，去了長城會(huì)旗下一家機(jī)器人咖啡館的孵化器;報(bào)社財(cái)務(wù)總監(jiān)也在廣州創(chuàng)辦了一個(gè)做財(cái)務(wù)、法律引導(dǎo)的孵化器⋯⋯”

　　天使AC加速器CEO徐勇對此也感受頗深，他去美國出差，在丹佛郊區(qū)一個(gè)很小的小鎮(zhèn)上路邊碰到一個(gè)華人老太太，華人老太太聽說他來自中國，就問他是不是做孵化器的，因?yàn)?ldquo;來的每個(gè)中國人都說要做孵化器”。他回到北京，與一個(gè)朋友約好見面，結(jié)果朋友臨時(shí)爽約，因?yàn)橐粋€(gè)開夜總會(huì)的老總要轉(zhuǎn)型做孵化器，要他的朋友陪著考察中關(guān)村的孵化器。

　　“我要辭職出來創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)純民營的孵化器。”2015年6月底，“80后”盧宇翔告訴前來調(diào)研的四川省和成都市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。彼時(shí)，他還在負(fù)責(zé)運(yùn)營四川全省，乃至西部最大的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)孵化器——創(chuàng)業(yè)場。

　　那時(shí)的成都市，剛剛提出“創(chuàng)業(yè)之城”口號，青蓉匯、眾創(chuàng)空間聯(lián)盟等10家眾創(chuàng)空間納入國家級科技企業(yè)孵化器體系。盧宇翔和前同事、同為“80后”的李欣和杜婷婷一拍即合：“很多孵化園，看起來企業(yè)裝得滿滿的，沒有什么不同，但其實(shí)每一家公司每一天都在發(fā)生巨大的變化。”

　　他們的想法，是創(chuàng)建一個(gè)“孵化占股與導(dǎo)師制”為核心的新型孵化器。到了2015年12月初，在成都市南門某電影院3號廳，盧宇翔的“NEXT”迎來了誕生199天的重要時(shí)刻——孵化器里8個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演的VCR。站在電影院門口，盧宇翔滿面笑容地握住每位來賓的手，希望對方多提意見，“更希望對方入駐他的園區(qū)”。

　　“辦一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器”，這是很多人的時(shí)尚說法。江蘇無錫的顧建偉就是其中之一。

　　2015年10月20日之前，顧建偉還是無錫北塘區(qū)副區(qū)長、區(qū)政府黨組成員。這一天之后，他“四十不惑，想換個(gè)活法，重新開始”，短短兩個(gè)月中，他創(chuàng)辦并擔(dān)任總經(jīng)理的無錫創(chuàng)客空間孵化器有限公司，已開創(chuàng)了兩個(gè)“眾創(chuàng)空間”，還有2個(gè)正在籌劃。

　　瘋狂的還有各地政府機(jī)構(gòu)。翁士瀚，Platform88 聯(lián)合創(chuàng)始人，他對此的經(jīng)歷是：“我最近和中國某城市的當(dāng)?shù)毓賳T吃飯，席間得知他們正在建立各種孵化器，按城區(qū)來建!他們似乎是在鼓勵(lì)人們不要找工作，全都到孵化機(jī)構(gòu)來。”

　　數(shù)量太多，大家都吃不飽

　　2015年深圳創(chuàng)業(yè)者有1萬余人，能容納上千人的孵化器卻有一百多家，每家平均不到100人。

　　根據(jù)科技部定義，創(chuàng)業(yè)孵化器是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。但現(xiàn)實(shí)是，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”帶來的創(chuàng)業(yè)潮刺激，進(jìn)入孵化器產(chǎn)業(yè)已成為各行業(yè)投資新方向——哪怕它和科技并無任何關(guān)系。

　　比如聞風(fēng)而動(dòng)房地產(chǎn)商。毛大慶的優(yōu)客工場定位于創(chuàng)業(yè)加速器;潘石屹推出SOHO 3Q，綠地控股推出創(chuàng)業(yè)工坊，從創(chuàng)客到y(tǒng)ou+再到超級蜂巢，一處處一棟棟為創(chuàng)業(yè)者而搭建的社區(qū)正在崛地而起。

　　“孵化器數(shù)量已遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求量，很多孵化器、眾創(chuàng)空間根本不知道在做什么。”深圳硬蛋科技副總裁劉宏姣說。

　　這造成了大多數(shù)孵化器都“吃不飽”。以深圳為例，2015年深圳創(chuàng)業(yè)者有1萬余人，孵化器卻有一百多家，每家可容納創(chuàng)業(yè)者上千人，但平均到每家的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量只有100人左右。

　　來自彭博社數(shù)據(jù)的顯示，“自2010年來，中國初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量每年以將近100%的速度增長，到2014年達(dá)到161萬家”“這一速度全球稱冠，幾乎是排在第二名的英國的兩倍，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國”。目前，雖然中國經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但每分鐘誕生8家企業(yè)，這是今年前三季度創(chuàng)業(yè)的中國速度;拉動(dòng)GDP增速約0.5個(gè)百分點(diǎn)，這是前三季度創(chuàng)業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。

　　“盡管如此，但隨著孵化器越來越多，還是感覺創(chuàng)業(yè)者都不夠用了。”一位投資人感嘆，盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者眾多，但擁有資金的平臺、投資人也不少，而優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目就那么多，如何吸引這些項(xiàng)目來自家孵化，已經(jīng)是不得不考慮的事情了。

　　一位觀察人士也說，目前，不少省市出現(xiàn)了以孵化器或企業(yè)總部基地等為代表的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。一些入駐企業(yè)迅速將房產(chǎn)作為投資品轉(zhuǎn)手售賣，導(dǎo)致許多總部基地空置率上升，有的孵化器甚至被稱作“鬼城”。

　　在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者的胃口也越來越大。一位投資人說，他注意到很多創(chuàng)業(yè)者頻繁轉(zhuǎn)戰(zhàn)各個(gè)孵化器之間。創(chuàng)業(yè)者從A機(jī)構(gòu)運(yùn)營6個(gè)月，之后到B機(jī)構(gòu)運(yùn)營6個(gè)月，這樣做只是為了獲取更多門路和關(guān)系網(wǎng)。

　　在重慶，一位不愿透露姓名的某孵化器內(nèi)部人士對此一肚子苦水：他好不容易招了一家優(yōu)質(zhì)硬件智能創(chuàng)業(yè)公司回來，租金、水電幾乎全免，只需要股權(quán)投資。本來雙方已經(jīng)達(dá)成口頭協(xié)議，結(jié)果創(chuàng)業(yè)公司第二天就抬價(jià)了，最后雙方鬧掰。

　　一窩蜂上馬背后，有著典型的中國特色歷史原因。

　　目前，國內(nèi)孵化器大致可分為四類：其一由政府或非盈利團(tuán)體主辦;其二由大學(xué)主辦;其三是私營企業(yè)或個(gè)人投資者主辦;其四是由政府或基金會(huì)等非盈利團(tuán)體出資、私人經(jīng)營的復(fù)合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在2015年之前，國內(nèi)七成左右的孵化器有著官方背景。這類國家隊(duì)孵化器通常是對外招商引資的渠道，以引入稅源和解決就業(yè)為目標(biāo)導(dǎo)向。“名曰孵化器，本質(zhì)是地產(chǎn)”。

　　同質(zhì)化嚴(yán)重，生存是個(gè)大問題

　　創(chuàng)業(yè)熱潮褪去之后，孵化器就會(huì)死一大片。

　　不過，這種創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型還道路漫長，其效果也有待檢驗(yàn)。過去1年中，36氪空間CEO田智勇跑到全國20多個(gè)城市做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，除了創(chuàng)業(yè)者常掛在嘴上的“北上廣深杭”之外，其他城市的創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)實(shí)際上是比較落后的，而且同質(zhì)化、空心化現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　“孵化器現(xiàn)在是一哄而上的非理性發(fā)展，很多根本經(jīng)不起適者生存的殘酷考驗(yàn)。”劉虹妤就認(rèn)為，最后的結(jié)果只能是創(chuàng)業(yè)熱潮褪去之后，孵化器死一大片。

　　如何生存是個(gè)大問題。“對所有民營自主孵化器而言，生存都是考慮的第一要素。”多位孵化器內(nèi)部人士說。

　　有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，在全國多達(dá)數(shù)千家的企業(yè)孵化器中，高達(dá)九成孵化器正面臨著生存壓力。

　　目前，一個(gè)孵化器的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業(yè)地產(chǎn)租金收入模式，第二種是孵化器有多種業(yè)務(wù)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業(yè)務(wù)進(jìn)行收益，比如入股創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)孵化器整體性的盈利。第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付。

　　從創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、美國以色列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等角度看，第二種方式是必須走的道路。這并不容易。“孵化器必須掙錢，不掙錢我們就不做。”在一次董事會(huì)上，顧建偉向股東們講述了自己的野心：打算將“孵化器的運(yùn)營服務(wù)”打包成產(chǎn)品，賣給全國的孵化器;也打算做股權(quán)眾籌平臺，還要做私募基金……但是，這些在北京創(chuàng)業(yè)咖啡館里每天讓人聽出繭子的創(chuàng)意，在江蘇無錫卻顯得水土不服甚至難以理解。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路崎嶇，首先必須要生存。因此最終的結(jié)果是，瘋狂擴(kuò)張的孵化器，最后越來越多的淪為收租金的“物業(yè)公司”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有41%的孵化器，其收入結(jié)構(gòu)總體上仍然以房租收入為主。

　　在南京建鄴區(qū)，一家科技企業(yè)孵化器園區(qū)房子還沒完全建好，就已經(jīng)全部出租了。租戶都是些什么人呢?大部分是一些商貿(mào)流通、生產(chǎn)制造企業(yè)，初創(chuàng)科技企業(yè)數(shù)量少之又少。

　　而很多做孵化器的天使投資人，則逐漸熱衷于政府補(bǔ)貼、資金申請、炒作地產(chǎn)項(xiàng)目，或者干脆轉(zhuǎn)型VC融快錢，“真正能為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價(jià)值的，可能沒有幾家。”

　　創(chuàng)業(yè)者，不僅需要代辦工商稅務(wù)

　　對初創(chuàng)企業(yè)來說，需要孵化器的功能是什么?為企業(yè)診斷問題、規(guī)劃財(cái)務(wù)，還是參加各種路演演講?

　　對絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)來說，他們更關(guān)心的問題是，想要的孵化器的功能是什么?為企業(yè)診斷問題、規(guī)劃財(cái)務(wù)，還是參加各種路演演講?

　　“2015年7月回東莞創(chuàng)業(yè)，花了兩個(gè)月時(shí)間走訪東莞多個(gè)孵化器，在交流的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，多個(gè)孵化器坦言沒有專門的對接團(tuán)隊(duì)，不少是一人包辦，而且過多糾結(jié)形象問題，感覺項(xiàng)目的成功偶發(fā)性更多一點(diǎn)，這不是一個(gè)健康的模式。”一位來自東莞的創(chuàng)業(yè)者說，目前一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或缺少提煉，或有潛力但很凌亂，或者有的是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，各種不同情況，都應(yīng)該有不同豐富經(jīng)驗(yàn)的人專門應(yīng)對。

　　而各大孵化器引以為豪的“導(dǎo)師制”、“路演制”也漸漸讓不少創(chuàng)業(yè)者反感。

　　“曾經(jīng)一個(gè)月參加6到7次路演。”一位入駐孵化器的創(chuàng)業(yè)者表示，路演是需要的，可以有曝光、有針對性的跟進(jìn)項(xiàng)目、接觸投資人等，但“真正專業(yè)的投資人很少，或者他們不是對我這一個(gè)項(xiàng)目所屬領(lǐng)域了解的人，因此他們不能給出十分有價(jià)值的意見。路演耗費(fèi)的精力太大，反而沒有時(shí)間去研發(fā)產(chǎn)品。”

　　不少創(chuàng)業(yè)者表示，初期創(chuàng)業(yè)真的很難，時(shí)間寶貴，資源少，應(yīng)該將更多精力集中在產(chǎn)品研發(fā)上，但很多時(shí)候入駐孵化器后成為其對外宣傳的招牌，“應(yīng)由創(chuàng)業(yè)者決定是否出席這一類宣傳的、可去可不去的活動(dòng)”。一位不具名的創(chuàng)業(yè)者表示。“至于掛在墻上的導(dǎo)師，一是從來沒有來過，二是即便來演講了一次，對我們又有多大作用?”

　　此外，目前不少孵化器在工商、稅務(wù)方面代辦方面確實(shí)逐漸配套完善。但在法律、股權(quán)等事關(guān)企業(yè)未來生死的基礎(chǔ)論壇方面則很少，“少有機(jī)構(gòu)能夠真正沉下心來幫助創(chuàng)業(yè)者。”多位創(chuàng)業(yè)者無奈的說。

　　孵化器 沒那么容易

　　在走訪一些孵化器的時(shí)候，我的內(nèi)心幾乎是崩潰的。多數(shù)孵化器中工位無人入駐;創(chuàng)業(yè)者從一家孵化器畢業(yè)后，再去另一家待三個(gè)月，四處流動(dòng);行業(yè)入駐率平均水平甚至不足30%，創(chuàng)業(yè)服務(wù)還處在幼兒階段……

　　甚至一家業(yè)務(wù)與孵化器毫無關(guān)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)公司，從孵化器畢業(yè)后，自認(rèn)為讀懂孵化器模式，就轉(zhuǎn)行做孵化器;沒有客源的咖啡館，把一部分桌椅租出去給創(chuàng)業(yè)者辦公，雖然依舊在網(wǎng)上賣著十幾塊的咖啡，但也可以宣稱自己是孵化器;連物業(yè)公司也開始做孵化器，即使創(chuàng)始人對孵化服務(wù)一無所知……

　　這竟然是一個(gè)“全民孵化”的時(shí)代了嗎，還是這種“糟糕”的“孵化器”降低了行業(yè)的含金量，從業(yè)者逐漸忘記真正的孵化器應(yīng)該是怎樣的?

　　以Y Combinator為例，這家被視作全世界最好的創(chuàng)新孵化器，在福布斯的創(chuàng)業(yè)孵化器排行榜上位居榜首。業(yè)內(nèi)甚至流傳著一種說法，硅谷有兩種孵化器，一種是YC，一種叫其他。從YC畢業(yè)的公司總?cè)谫Y額達(dá)到了30億美元，而市值加起來超過了300億美元。畢業(yè)的公司包括Reddit、Dropbox和Airbnb。

　　也有大型科技企業(yè)，具有孵化服務(wù)的原始能力，將經(jīng)驗(yàn)投射給創(chuàng)業(yè)公司，以求得長線回報(bào)的。

　　比如，英特爾輸出核心產(chǎn)品、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)對接、基金等服務(wù)建立聯(lián)合加速。

　　對于國內(nèi)的孵化器從業(yè)者而言，現(xiàn)在可能是最好的時(shí)機(jī)，國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，給了國內(nèi)的孵化器創(chuàng)業(yè)者比以往任何時(shí)間都大的空間。如果僅僅做一個(gè)沒有實(shí)質(zhì)意義的孵化器，操作上比以往都簡單。

　　但這也可能是最壞的時(shí)機(jī)，孵化器作為一家公司，本質(zhì)還是以盈利為主，但國內(nèi)孵化器帶有濃厚的中國特色，以孵化器之名行圈地之實(shí)，在這樣的環(huán)境下，只單純做孵化器的盈利空間顯得小了許多。

　　采訪中，我知道了個(gè)別在業(yè)內(nèi)以圈地著稱的“孵化器”，倚仗著政府關(guān)系網(wǎng)，在全國到處“拿地”，如何孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與公司的既得利益相比，似乎沒有那么重要。這其中一些人在業(yè)內(nèi)處于“領(lǐng)袖”地位。

　　在這樣的行業(yè)環(huán)境下，一些孵化器負(fù)責(zé)人對如何盈利顯得有些茫然，拼“補(bǔ)貼”、給優(yōu)惠，似乎在行業(yè)立足不是靠創(chuàng)業(yè)服務(wù)，而是誰的錢多、優(yōu)惠多，誰能活得好。

　　孵化器在國內(nèi)按照服務(wù)功能被分為幾個(gè)階段。1.0模式是以企業(yè)孵化器為主，主要特征為做純粹的“二房東”，面積、入孵率、就業(yè)人數(shù)等成為評價(jià)孵化器以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)的尺度;2.0模式是以提供專業(yè)化軟服務(wù)為主，以租金收入為輔。

　　3.0模式在提供物業(yè)和基礎(chǔ)服務(wù)之上，也提供多樣化的孵化模式：資本聚合、媒體聚合、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)等，服務(wù)更聚焦在創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和對創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性需求上。也有越來越多垂直領(lǐng)域的孵化器，針對行業(yè)痛點(diǎn)提供具體的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和資源對接。

　　如今，孵化器行業(yè)有了20多年的發(fā)展，卻有很多機(jī)構(gòu)依然處于創(chuàng)業(yè)服務(wù)的原始狀態(tài)。

　　在行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入淘汰倒計(jì)時(shí)的時(shí)候，這類機(jī)構(gòu)必須要嘗試轉(zhuǎn)型，否則可能被清掃出局。更多以投資為目的的機(jī)構(gòu)也要思考，對創(chuàng)業(yè)者的篩選和服務(wù)，與自身長久的盈利模式是否匹配，為了實(shí)現(xiàn)更好的投資回報(bào)率，如何幫助在孵項(xiàng)目成長為值得投資的公司?

　　做一個(gè)孵化器容易，但在市場主體急劇增長的今天，如何做好一個(gè)孵化器，在孵化服務(wù)和自身盈利之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這并不簡單。