畢業(yè)生想創(chuàng)業(yè)如何開始

　　看到那么多創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生，未免自己心中發(fā)癢，也想去嘗試創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)該從哪一步開始呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的畢業(yè)生想創(chuàng)業(yè)如何開始相關(guān)文章。

　　創(chuàng)業(yè)如何開始

　　從去年開始，他辭去了IBM的工作崗位，來到柴火創(chuàng)客空間聯(lián)手高磊和其他伙伴做一個(gè)健康管理相關(guān)的硬件項(xiàng)目。在這篇文章里面，他分享了自己對創(chuàng)業(yè)的看法，希望能夠給“后來者”一些啟示。據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，中國2013年迎來了700萬大學(xué)生畢業(yè)的又一高峰，面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。

　　為了解決就業(yè)困難的問題，創(chuàng)業(yè)也成為了一個(gè)創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)，而提倡創(chuàng)業(yè)的年紀(jì)越來越低，之前還有投資人在微博上公開支持學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)引起一場論戰(zhàn)。與此同時(shí)，身邊也有不少三到五年工作經(jīng)驗(yàn)的朋友，厭倦了大公司里壓力大且枯燥的工作，放棄穩(wěn)定的收入投身到創(chuàng)業(yè)之中，藉此希望能夠嘗試事業(yè)發(fā)展的另一條路。筆者自去年從大公司辭職后，投入到一個(gè)軟硬件結(jié)合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，至今已有將近一年。這次受雷鋒網(wǎng)邀請寫一下自己的體會(huì)，希望結(jié)合現(xiàn)實(shí)談一談自己對創(chuàng)業(yè)的想法，讓有志于創(chuàng)業(yè)的朋友更好地認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)是個(gè)什么樣的選擇。

　　創(chuàng)業(yè)是一件嚴(yán)肅的事盡管我們有許多理由讓我們走到?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)這一步，但開始之前，最好先想清楚自己的動(dòng)機(jī)是什么。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程是很艱苦的，如果沒有持久的動(dòng)力去支持，很可能過一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)熱情消退或不如預(yù)期就放棄了。與其這樣耗時(shí)耗錢，還不如參加一下“創(chuàng)業(yè)周末”或者“創(chuàng)客馬拉松”之類的活動(dòng)，既可以在幾天時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)一下創(chuàng)業(yè)過程的興奮與挫折，在比賽結(jié)束后又可以心安理得地回到日常的生活中去，這樣便省去測試自己是不是適合創(chuàng)業(yè)的成本。

　　我曾經(jīng)參加過一次“創(chuàng)業(yè)周末”的活動(dòng)，在活動(dòng)里提出一個(gè)希望收集整理家族資料的想法，是一件我認(rèn)為很有意義并值得去花時(shí)間去做的事情，在兩天的團(tuán)隊(duì)討論中整理出來了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃并展示。最后的結(jié)果是，盡管我們的項(xiàng)目在比賽中獲得第二名，但之后團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都覺得并不值得放棄自己目前的高薪工作去做這樣一個(gè)項(xiàng)目，而作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的我也只是單純地想滿足自身需求的這樣一個(gè)動(dòng)機(jī)，在為自己的家族完成了資料整理之后，就沒有動(dòng)力把這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展下去了。

　　因此，明確自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是很重要的。在開始之前先問自己幾個(gè)問題：你想解決的是一個(gè)什么問題?你所關(guān)注的是一個(gè)什么群體?你解決這個(gè)問題的策略和商業(yè)模式是什么?它有沒有足夠的商業(yè)價(jià)值?這些問題就像是給你激動(dòng)的頭腦潑一盤冷水，讓你可以冷靜下來去考慮現(xiàn)實(shí)的情況。

　　有許多人在問了自己這些問題之后，說不定就打消了念頭了，那樣很好，省去了許多無謂的時(shí)間，還是踏踏實(shí)實(shí)做好手頭上的工作吧。在我和搭檔高磊認(rèn)識(shí)的時(shí)候，我還在大公司工作，他也正在探索自己的方向，從一個(gè)web應(yīng)用開始嘗試，幾個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)并不理想，用戶粘性不高，也沒有商業(yè)模式，后來我離開大公司加入團(tuán)隊(duì)，我們兩個(gè)探討了相互的興趣，覺得對關(guān)心我們這一代和上一代的生活問題比較有意義，于是才開始了探索健康管理的方向。

　　如果只是為了偶然所得的想法而創(chuàng)業(yè)，可能很快就會(huì)從想法走到產(chǎn)品的那一步，但實(shí)際上我們先做了許多調(diào)查分析，尋找一個(gè)合適的切入點(diǎn)。當(dāng)時(shí)沒有明確想做硬件還是軟件，更多的是從問題出發(fā)而不是技術(shù)出發(fā)。實(shí)際上在真正動(dòng)手做之前就否決了許多方向，比如說覺得人們可能是缺乏管理方法，或者工具，但最后發(fā)現(xiàn)根本原因都不是這樣，而是缺乏激勵(lì)。

　　在確定問題的切入點(diǎn)之后才開始選擇技術(shù)解決方案，以及相應(yīng)的商業(yè)模式。選擇做硬件產(chǎn)品是出于我搭檔本身的偏好，以及我自己也感興趣嘗試的原因，當(dāng)然，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)“硬件+軟件+服務(wù)器”涉及的鏈條非常長，還好我們都樂觀地去迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。最近一段時(shí)間，有個(gè)朋友跟我說，現(xiàn)在開源硬件這么熱，又有很多人做可穿戴設(shè)備，硬件+app應(yīng)該是一條出路，然后問我覺得哪個(gè)方向好?我苦笑著答，其實(shí)我們的思考方式根本不是這樣的。

　　你把眼光都放在流行概念和技術(shù)層面的東西，我們考慮更多的是如何做一件有意義的事情。今天流行的手機(jī)游戲，你有多少個(gè)會(huì)在三個(gè)月之后仍然在玩?每個(gè)季度都在更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品，你能說得出它們的差別嗎?

　　我們消費(fèi)的那么多東西，到底有哪些是真的被利用了?我們希望做出來的東西是能夠解決問題的，是有意義的。說到底，我覺得無論有沒有人抄襲，只要是能夠解決實(shí)際問題的產(chǎn)品都應(yīng)該是有價(jià)值的，而有價(jià)值的東西應(yīng)該是有人會(huì)買賬的，我們沒有必要談什么都放在百萬用戶級的市場上面，可能找到一個(gè)小切入點(diǎn)，用一個(gè)優(yōu)雅的方式解決個(gè)幾千人的普遍問題，就已經(jīng)是一種成功了。

　　大學(xué)畢業(yè)要如何開始創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)的事情一般適合比較有工作經(jīng)驗(yàn)的人，大學(xué)一畢業(yè)考慮創(chuàng)業(yè)難度還是很大的，所以大家最好的辦法是選擇一個(gè)自己喜歡的工作，開始在工作的過程中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，然后開始創(chuàng)業(yè)，這樣比較好一些。

　　有的大學(xué)生一畢業(yè)就開始做創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思，這不是一個(gè)壞事情，但是要量力而為，因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)不夠的話，開辦自己的事業(yè)那是很艱難的，而且創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很多事情不是這樣容易，需要有很多資金才可以。

　　如果大家確實(shí)希望大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的話，就需要具備幾個(gè)方面的事項(xiàng)才可以，第一個(gè)方面是資金問題，一般做一個(gè)事業(yè)的時(shí)候最大的困難就是資金方面的困難，大學(xué)生畢業(yè)以后國家雖然有一定的資金扶持，但是自己的資金也必須具備。

　　另外的大家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要和學(xué)校的學(xué)習(xí)區(qū)別開來，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候需要的是經(jīng)驗(yàn)，需要的是務(wù)實(shí)的工作能力，所以大家要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候就做好充分的思想準(zhǔn)備，做足功課，向一些有經(jīng)驗(yàn)的人經(jīng)常進(jìn)行討教。

　　做生意和其他經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候要有自己的穩(wěn)定進(jìn)貨渠道，這方面需要仔細(xì)尋找，對比各個(gè)進(jìn)貨渠道，有利的渠道大家要盡量爭取，另外大家要有穩(wěn)定的客戶資源，這需要你自己的積累，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要自己的考慮好。