草根創(chuàng)業(yè)勵志演講
草根創(chuàng)業(yè)勵志演講
一場成功的創(chuàng)業(yè)演講，不僅能振奮人心，也能引導(dǎo)草根創(chuàng)業(yè)者思考。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的草根創(chuàng)業(yè)勵志演講相關(guān)文章。
馬云勵志演講稿：如果你有夢，就把它做實(shí)
什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。沒有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實(shí)實(shí)在在的，在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
馬云稱，“IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。世界金融危機(jī)，我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)，所以我們縣經(jīng)濟(jì)不好。這跟你有什么關(guān)系?”
以下是馬云演講實(shí)錄：
年紀(jì)大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計(jì)劃了6年，實(shí)施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當(dāng)年往事，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。
我回去后又睡不著，我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗(yàn)，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計(jì)好的話，15年以后一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅(jiān)持和執(zhí)著。但是中國的夢，我認(rèn)為13億人應(yīng)該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個夢，因?yàn)?3億人不同夢想才會有今天、明天。
我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠(yuǎn)見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實(shí)，如果夢想變不成現(xiàn)實(shí)，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。
馬云經(jīng)典勵志演講稿馬云經(jīng)典勵志演講稿 我不是學(xué)技術(shù)的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導(dǎo)力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實(shí)上，我估計(jì)我比絕大部分IT人花的時間更多。
剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實(shí)，怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業(yè)未來發(fā)展的決定，影響了整個企業(yè)甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個社會巨大變革，企業(yè)也是一樣。
我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
世界金融危機(jī)，我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)，所以我們縣經(jīng)濟(jì)不好，說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點(diǎn)就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關(guān)心所有人。我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。
IT發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實(shí)。我們今天很多人用著IT的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀(jì)。給了他一個機(jī)槍，當(dāng)棍子使。所以才出現(xiàn)今天這個世界IT做電子商務(wù)還在殺價，還是拼價格，不是價值。人家說馬云你十年前也不是免費(fèi)嗎?技術(shù)十年前可以免費(fèi)，你今天也不能免費(fèi)。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費(fèi)，所有人說這哥們想找死，看他怎么死。今天你再想免費(fèi)，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀(jì)甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個特征、八個字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責(zé)任。假如你的管理不能具有這樣的實(shí)質(zhì)，開放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅(jiān)持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴，一個優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的。
在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個完全不同的概念。我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少，而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù)，有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。
中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來。
第二，如果你不能把夢想變成現(xiàn)實(shí)，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實(shí)。
我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業(yè)，我覺得我們加強(qiáng)管理，很遺憾這4、5年參加了無數(shù)IT、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個IT企業(yè)、一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上管理好。
我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的VP感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大，而是小學(xué)辦的多好。
第一天起，所有IT企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多么重要。無線互聯(lián)網(wǎng)會改變世界，大家會有異議嗎?大數(shù)據(jù)時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實(shí)。
所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強(qiáng)管理。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什么是企業(yè)文化?墻報、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。變成賺錢機(jī)器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。
什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。沒有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實(shí)實(shí)在在的，在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起。日本精致的文化管理也相當(dāng)了不起。但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天學(xué)一點(diǎn)傳說的故事，整個管理商業(yè)體系是沒有基準(zhǔn)、相當(dāng)混亂。
但是這兩年在中國博大精深文化里面體會了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué)，儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會做人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、管理能力很強(qiáng)的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當(dāng)了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個味道背后什么叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區(qū)別，這個公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂。
認(rèn)真生活、快樂工作，我特討厭認(rèn)真工作的人，工作不要太認(rèn)真，工作快樂就行，因?yàn)橹挥锌鞓纷屇銊?chuàng)新，認(rèn)真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠(yuǎn)記住做一個實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因?yàn)槿瞬攀亲屛覀冏蠲馈?/p>
最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險不是GDP跑7還是跑8，跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長一點(diǎn)。
前幾天我去了一個縣城，一個領(lǐng)導(dǎo)跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這么肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的GDP需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業(yè)做成功了往往會變成不健康，不健康重要標(biāo)志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實(shí)別人不想聽了。謝謝!
案例2：像蝸牛一樣堅(jiān)持
不久前，58同城的CEO姚勁波做了一個令人振奮的決定——收購中華英才網(wǎng)旗下的趕集網(wǎng)。采取這項(xiàng)舉措的原因有多種，既是公司的大戰(zhàn)略方針，也是姚勁波的個人意愿。但其實(shí)熟知姚勁波的人都知道，能收購成功與姚勁波的堅(jiān)持有著莫大的關(guān)系。
1999年，姚勁波從中國海洋大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)周圍同學(xué)們仗著自己的高學(xué)歷對工作挑三揀四時，姚勁波卻“草率”地選了一份待遇較低的工作，他覺得這個崗位能讓自己的才能得到發(fā)揮。他的舉動引來了周圍所有人的不解和嘲笑。幾年后，別人還忙著跳槽時，姚勁波在工作中已經(jīng)做得有聲有色了。這樣看來他的堅(jiān)持是對的，那些曾經(jīng)嘲笑他的人也漸漸收起了他們的聲音。當(dāng)人們認(rèn)為姚勁波會繼續(xù)在這個崗位穩(wěn)定地做下去時，姚勁波再次做出了令人瞠目結(jié)舌的舉動，他辭掉了在人們看起來很不錯的工作，揣著這幾年的積蓄，開始了創(chuàng)業(yè)。
剛開始創(chuàng)業(yè)時，艱苦超乎姚勁波的想象。周圍各種對他質(zhì)疑的聲音暫且不說，就連他的父母也強(qiáng)烈地表示反對，為此一天打了幾十個電話讓姚勁波回到工作崗位上。最后見說不動，也就不說了，但他想要得到父母的支持是絕無可能。
父母的反對是一方面，最主要的是資金問題。盡管在辭職前創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃和框架都已經(jīng)想好了，可真正運(yùn)作的時候才發(fā)現(xiàn)開支遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期，為此他不得不向朋友借錢。但錢沒借到不說，反而得到了各種各樣的嘲笑。
資金問題好不容易解決了，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)又出了問題。剛開始的時候姚勁波召集到了二十多個人和自己做網(wǎng)站項(xiàng)目，但由于對待遇不滿，以及認(rèn)為“草根”團(tuán)隊(duì)沒有前途，大部分有能力的人都走了。到最后團(tuán)隊(duì)只剩下六七個人，以至于姚勁波經(jīng)常一個人做數(shù)個人的工作。
“那段日子現(xiàn)在回想起來都讓我感到窒息，早上起床的時候總盼望要是一直睡不醒該多好。”如果有人問到那段時光，姚勁波會苦笑著這么回答。但即使姚勁波把那段時光描述得像“地獄”一樣，但他就是在那種像“地獄”一樣的時光中狠狠地堅(jiān)持了下來。
因?yàn)橐挪ǖ膱?jiān)持，最早期的創(chuàng)業(yè)“活命”期終于有驚無險地度過了，經(jīng)營模式也漸漸走上正軌。在當(dāng)時，與姚勁波一樣做租房網(wǎng)站的人特別多，但往往都是探一下頭就不見了，像姚勁波這樣堅(jiān)持這么久的寥寥無幾。在創(chuàng)業(yè)期間，姚勁波當(dāng)然也接觸到了一些“更不錯”的項(xiàng)目，他身邊有不少朋友通過這些項(xiàng)目賺了不少錢。換做一般人早就轉(zhuǎn)行了，但倔強(qiáng)的姚勁波沒有轉(zhuǎn)，最后看來，他是對的。
那份在別人眼里看似驢一般“倔”的堅(jiān)持，讓姚勁波的租房網(wǎng)站漸漸有了名氣，有了大量穩(wěn)定的客戶。早些年能與姚勁波競爭的租房網(wǎng)站，倒臺的倒臺，拋售的拋售。在租房領(lǐng)域里，用“一枝獨(dú)秀”來形容58同城已不為過。
發(fā)展到一定規(guī)模，姚勁波覺得租房市場達(dá)到飽和，于是有了將58同城擴(kuò)張的打算。在租房的基礎(chǔ)上加上各種分類信息，憑著自己原有的客戶基礎(chǔ)，這樣的擴(kuò)張應(yīng)該問題不大。對于他的想法團(tuán)隊(duì)中有不少反對的聲音，因?yàn)樗南敕ㄒ吨T行動的話需要面對失敗，他們不敢。姚勁波再一次發(fā)揮了他的“倔”勁，現(xiàn)在看來，他的堅(jiān)持是很正確的。
姚勁波曾經(jīng)在多個場合強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持信念和夢想。這個社會非常浮躁，很容易出現(xiàn)兩極分化的人群。一邊是死守在自己崗位的人，因?yàn)樨潏D安逸，沒有什么追求。盡管也算是堅(jiān)持，但沒有夢想的支撐，這種堅(jiān)持恐怕也只是空殼。另一邊是有夢，但總是貪圖一夜暴富，不付出半點(diǎn)力就能實(shí)現(xiàn)夢想。遇到這種人時，姚勁波絲毫不吝嗇分享自己的經(jīng)驗(yàn)，告訴他們怎么實(shí)現(xiàn)他們的夢想。
“我們得把自己想象成一只蝸牛。”別人向他討教經(jīng)驗(yàn)時，他會這么說，“蝸牛在向上爬時，如果掉了下來，它會義無反顧地重新開始，不管速度有多慢。所以在實(shí)現(xiàn)夢想的征程中，我們一定要學(xué)習(xí)蝸牛，像它一樣堅(jiān)強(qiáng)。”
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