陳天橋創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
陳天橋創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
陳天橋，盛大的創(chuàng)始人，經(jīng)過他的苦心經(jīng)營，如今已經(jīng)建立起了他的游戲帝國。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的陳天橋創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相關(guān)內(nèi)容。
盛大陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事
網(wǎng)絡(luò)游戲成就了陳天橋，但是就算陳天橋當初沒有迷上游戲，他一定也能找到其他創(chuàng)業(yè)的好點子。
陳天橋的成功來得太快，快得讓大家還沒有完全看懂：學(xué)生時代，他比別人長進快，憑著好成績和活動組織能力強當上上海市學(xué)生干部標兵;畢業(yè)后參加工作，24歲就成了陸家嘴(資訊行情)集團的總經(jīng)理助理，創(chuàng)下了當時的提拔記錄，羨煞集團內(nèi)部的千把人;26歲，他創(chuàng)立的社區(qū)游戲網(wǎng)站11個月就吸引了100萬的注冊用戶，并獲得了中華網(wǎng)300萬美金的投資;30歲時，盛大網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達克上市，他憑借65%的公司股份坐擁88億人民幣的財富。“三十而立”的陳天橋完成這些只用了5年的時間，并登上了2004胡潤IT富豪榜的榜首。
男人的眼光最重要才華、勇氣、毅力、機遇......這些老生常談的東西已沒有討論的必要。網(wǎng)絡(luò)游戲成就了陳天橋，但是就算陳天橋當初沒有迷上游戲，他一定也能找到其他創(chuàng)業(yè)的好點子—關(guān)鍵不是他看上的東西，而是他有穿透性的眼光。
如果沒有眼光，大學(xué)畢業(yè)的陳天橋不會選擇國企。1997年，作為當時炙手可熱的復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系高材生，他沒有和其他的好學(xué)生一樣，走進人人艷羨的外企。雖然無人知道他當時的真實想法，但是他后來在陸家嘴集團的一路高升，卻說明了這樣一個事實：人才集中的地方，人才浪費也必然多—同樣的努力，同樣的稟賦，你在求賢若渴的國企必然比在人才扎堆的外企有的機會。陳天橋身上有一種與年齡不相符的成熟和穩(wěn)重，除了少年老成的天性，想必在大型國企擔(dān)任要職的經(jīng)歷，也教給他不少為人做事的分寸尺度。
如果沒有眼光，陳天橋不會投注網(wǎng)絡(luò)游戲。
1999年，從國企跳槽出來之后，陳天橋進了證券公司。在這段時間里，他接觸到互聯(lián)網(wǎng)，并決定把自己打游戲的愛好和互聯(lián)網(wǎng)連在一起，創(chuàng)立一個社區(qū)游戲網(wǎng)站。網(wǎng)站用戶注冊的火爆程度超過了所有旁觀者的估計，但是陳天橋在欣喜之余，并沒有喜出望外。對他而言，這個網(wǎng)站的成功理所當然，因為他的把握如此之大，以至于他后來對說，創(chuàng)業(yè)之初就認定自己決不可能失敗，因為自己了解游戲，了解玩家，也了解投資市常成功獲得中華網(wǎng)300萬美元投資之后，陳天橋知道這種順勢而上的成功無法再來一次：此時，IT泡沫破滅，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)站風(fēng)光不再。他決定改變公司的盈利方式，不再通過單個網(wǎng)站賺錢，不再靠簡單的休閑游戲賺錢，而是通過遍布全國的網(wǎng)吧，代理和推廣流行日韓的“多人角色扮演”游戲賺錢—他拿到韓國Actoz公司的《傳奇》代理權(quán)，并聯(lián)合中國電信(行情)和成千上萬的網(wǎng)吧向玩家兜售。結(jié)果，這款《傳奇》啟動了陳天橋自己的財富傳奇。
如果沒有眼光，陳天橋不會覓得佳侶。
西方國家的社交界流傳著這樣一句話：想了解一個男人，先要看看他懷里的女人—此話當屬那種“樸素的真理”。的確，男人可以通過各種方式展示自己的學(xué)識、風(fēng)度、地位，但是他選擇什么樣的女人卻一針刺破所有的偽飾。設(shè)想一下，假如時光倒流到1999年，假如你決定從待遇優(yōu)厚的證券公司辭職，傾其所有、孤注一擲，矢志投身到當時少有人知且為人不齒的網(wǎng)絡(luò)游戲中去，你的太太會和你一拍即合，欣欣然與你搭伴下海嗎?現(xiàn)在看起來，嫁雞隨雞的她其實是嫁了一只鳳，可是，想上九天攬月的小伙子多了去了，但有幾個真能一飛沖天?從這一點上說，好眼力的陳天橋，也找到一位眼光精準的太太。事實證明，此后陳天橋得益于雒芊芊的地方數(shù)不勝數(shù)。比如，兩人的第一桶創(chuàng)業(yè)資金50萬元人民幣來自股市，而在證券公司就職的妻子顯然功不可沒。再比如，在盛大獲得軟銀4000萬美元投資的過程中，專業(yè)知識扎實、思維縝密的首席財務(wù)官雒芊芊，是此次融資成功的關(guān)鍵人物，而此次融資也為當時逆境之中的盛大奠定了發(fā)展的基矗除了事業(yè)上的鼎力相助，妻子雒芊芊還是陳天橋的精神支柱—她告訴已經(jīng)登頂事業(yè)顛峰的丈夫，“別人一輩子也許只要爬一座山，但是你可能要爬三座、四座山”。這句話有如點化，陳天橋由此重新感受到奮斗的價值和樂趣。難怪，在盛大公司每年的年會上，陳天橋的第一杯酒都敬給自己的太太。
所有的判斷必須依靠自己永遠都相信自己—這句話說出來是一句無力的口號，但是做起來就是一個有力的座右銘。只有當一個人確信自己的眼光時，他才能真正做到永(勵志小故事 , 勵志名言名句大全)遠都相信自己。
2004年11月30日，想必盛大的員工都會長出一口惡氣：盛大公司宣布，自己出資9170萬美金，買下韓國Actoz公司28.96%的股份，從而成為該公司的最大股東。沒有什么比把敵人收歸自己帳下更讓人揚眉吐氣的事情了。他要讓曾經(jīng)給他制造麻煩的敵人，為他創(chuàng)造的利潤。
盛大和Actoz之間的恩怨為時已久，雙方圍繞代理費、知識產(chǎn)權(quán)的問題打了幾年的官司。
Actoz認為，盛大的發(fā)跡完全依靠自己出品的《傳奇》游戲，而盛大卻飲水不思源，在分賬問題上始終不給出合理的比例;盛大認為，如果沒有自己的營銷戰(zhàn)術(shù)，《傳奇》這個二流游戲在中國永遠也拿不到千萬美元級的分賬收入結(jié)果，雙方合作出現(xiàn)摩擦之后，盛大痛感研發(fā)受制于人之苦，他們在代理合同到期之前，拼命研發(fā)出自有知識產(chǎn)權(quán)的《傳奇世界》。
Actoz不甘“被人踢開”的命運，憤而起訴盛大的《傳奇世界》抄襲自己的《傳奇》......現(xiàn)在，隨著9千萬美元的應(yīng)聲落袋，昔日的對手轉(zhuǎn)投盛大的營帳，這對盛大打造世界級網(wǎng)游帝國的計劃而言，可謂意義重大。
如此漂亮的釜底抽薪，讓所有人對陳天橋的手腕倒抽一口涼氣。這個總是西裝革履、面色嚴肅、對媒體能避就避的年輕人，完全不同于以往我們熟悉的IT才俊：他從事的是游戲產(chǎn)業(yè)，但是卻一點也沒有游戲態(tài)度?？搓愄鞓蜃鍪?，你會體會到什么叫做“游刃兩極”。
陳天橋說，盛大的目標是做一個迪斯尼式的互動娛樂帝國。他夢想著，盛大最終像迪斯尼公司一樣，從一個簡單的游戲內(nèi)容提供商和運營商，變成一個跨媒體、全方位的娛樂工業(yè)帝國，有了迪斯尼帝國這樣大的野心，陳天橋現(xiàn)在要考慮的問題就非常明確了：和迪斯尼相比，盛大還少些什么?能夠利用什么?需要創(chuàng)造什么?
陳天橋既然準備好了要爬三四座山，我們就準備著這個膽大心細的年輕人再讓我們倒抽幾口涼氣吧。反正，他有的是時間。
陳天橋的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1973年 出生于浙江新昌
1990年 考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系
1993年 提前一年以優(yōu)異成績從復(fù)旦畢業(yè)，進入陸家嘴集團總裁辦
1994年 被委任為集團屬下一家公司的副總經(jīng)理
1998年 離開陸家嘴集團，加入金信證券公司
1999年 與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開始做卡通網(wǎng)站
2000年 盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略
2001年 與中華網(wǎng)合作破裂，背水一戰(zhàn)代理韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，絕處逢生
2002年 盛大網(wǎng)絡(luò)年營業(yè)額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣
2003年 當選中國共青團中央候補委員
2003年 獲得國際著名風(fēng)險投資機構(gòu)日本軟銀集團4000萬美元風(fēng)險投資，向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣。
2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續(xù)任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達克上市。截至2004年7月，已經(jīng)成為市值排名第二的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2004年5月17日，一個陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達克股票交易所上市，一周后，股票交易價從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達50億元人民幣。
此時，陳天橋的個人財富數(shù)值超過了網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊——2003年美國《福布斯》雜志和歐洲《貨幣》雜志兩個中國富豪排行榜的公認首富。作為知識創(chuàng)造財富的新經(jīng)濟代表人物，陳天橋刷新了知本家積累財富的速度：盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦僅4年，財富從50萬元的創(chuàng)業(yè)投資劇增12000倍，主營業(yè)務(wù)是橫跨文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的互動娛樂業(yè)。財富的超高速積累，依靠的是知識資本——科技變革所提供的先進生產(chǎn)力，其財富來源干凈透明，沒有“原罪”。
同一天，陳天橋還具有了另外一重象征意義：他成為知識經(jīng)濟催生的新一代紅色知本家的代表人物。到2004年，陳天橋已經(jīng)有了10年的黨齡，并于2003年當選中國共青團中央候補委員。
這一天，陳天橋像往常一樣，工作到晚上10點半。在一封回復(fù)郵件里，陳天橋提醒員工要時刻注意保持謙虛的心態(tài)，他這樣寫道：千萬不要驕傲，我們沒什么好牛的。
幾天之后，屬牛且是金牛座的陳天橋迎來了自己的31歲生日。
3個月之后，臨近納斯達克上市公司財報發(fā)布，盛大網(wǎng)絡(luò)的股票再度沖上23美元高位，至此，盛大的總市值已經(jīng)高居8支納斯達克中國概念股的首位，并且超過了在網(wǎng)絡(luò)游戲類股票中原來市值最高的韓國Ncsoft。
在寂寞中錘煉
熟悉陳天橋的人都知道，他的心態(tài)之平和遠遠超過他的年齡，這是他經(jīng)歷了遠遠超過同齡人的大風(fēng)大浪而磨煉出來的。高科技公司以10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟的速度發(fā)展的同時，也承受了10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟的風(fēng)險和壓力，盛大是有史以來發(fā)展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風(fēng)險，也非常人所能想象。
對各種危機，陳天橋早已做到處變不驚。對財富，陳天橋同樣淡然處之，在心態(tài)和所有的生活細節(jié)上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時間最長的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動，那些熱心的玩家跟他排在一個隊列里，甚至都沒有認出他來。
在復(fù)旦大學(xué)，陳天橋可謂風(fēng)光無限：他17歲考入復(fù)旦，19歲順利加入中國共產(chǎn)黨，畢業(yè)時還獲得了整個上海市惟一的“市優(yōu)秀學(xué)生干部標兵”稱號 ……“那時候，感覺自己像這個世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負唾手可得。”這也是為什么學(xué)經(jīng)濟的他放棄了出國深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區(qū)的原因。當時，浦東新區(qū)剛剛開始開發(fā)，很多上海市民那時候仍然放棄今天在陸家嘴黃金地段分得的套房而選擇位于浦西的單間，陳天橋以自己的眼光做出了人生中第一個富有遠見的選擇。
1993年的盛夏，陳天橋以優(yōu)異的成績與另外17名優(yōu)秀學(xué)生獲得提前一年畢業(yè)的機會。畢業(yè)時的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來了長達10個月被“雪藏”的寂寞——滿懷抱負的陳天橋被分配到陸家嘴集團公司，他的工作是每天在一個小房間里放映有關(guān)集團情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個月。
10個月里，陳天橋根本無法去跟別人談?wù)撟约旱倪h大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負……他第一次體驗了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財富。
“我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過來就讓我干這個……” 這時候，年少氣盛者或許會很快走人，去找個不會如此“委屈”自己的地方。但是陳天橋的過人之處在于，他很快就意識到寂寞也是磨煉意志的絕佳機會。這段時間，他潛心讀了很多書，形成了他后來獨特的管理風(fēng)格的基色。“我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應(yīng)你，這是當時一個很大的收獲。”陳天橋說， “在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間里放錄像，我自己感覺這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要干這個，要干那個，但無論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來適應(yīng)你。”
10個月之后，正好集團下屬的一家企業(yè)有個干部掛職鍛煉的機會，集團選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個月，他可能就堅持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。
在掛職鍛煉期間，來自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠、不腳踏實地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開始形成自己獨特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團董事長兼總裁的秘書。
在陸家嘴集團公司4年的錘煉中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統(tǒng)的烙印。他非常推崇傳統(tǒng)企業(yè)中嚴謹厚重、基礎(chǔ)扎實的管理風(fēng)格。所以，在一開始創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)的時候，陳天橋就在企業(yè)文化上把盛大和那個時代流行的網(wǎng)絡(luò)公司(.com公司)區(qū)別開來。他反復(fù)告誡員工，盛大人要用傳統(tǒng)企業(yè)的嚴明紀律和嚴謹制度來要求自己，從一開始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業(yè)。就連盛大的logo也體現(xiàn)了他的這一理念——盛大沒有選擇一般網(wǎng)絡(luò)公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識別色，而是選用了沉穩(wěn)的紅色和灰色的組合。
離開陸家嘴集團后，陳天橋加入了一家證券公司，并結(jié)識了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時，對市場有著敏銳感覺的陳天橋也迅速積累起最初的資本。
舍棄與獲得
有時候，事業(yè)成功的關(guān)鍵不是在于如何“取”，而是如何“舍”。舍棄在決定未來事業(yè)成敗中起著更為重要的作用。
盛大創(chuàng)辦之初，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個月，盛大提出了要做“網(wǎng)上迪斯尼”的口號，員工數(shù)目也迅速擴大到50人，分成四個事業(yè)部，叫做對互動娛樂產(chǎn)業(yè)的“一魚四吃”。陳天橋選擇了網(wǎng)絡(luò)卡通作為第一個突破口，推出中國第一個圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲《網(wǎng)絡(luò)硅谷》。短短幾個月，依靠努力，盛大已經(jīng)擁有了100萬左右的注冊用戶，并在2000年1月獲得了中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)險投資。
然而，天有不測風(fēng)云， 2000年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始崩潰，網(wǎng)絡(luò)股大幅跳水，投資者紛紛撤資，中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的蕭條，大批網(wǎng)站開始倒閉。這時，盡管盛大的卡通業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的成績，如購買《黑貓警長》的版權(quán)、辦起了卡通雜志、與中央電視臺聯(lián)合舉辦全國性的卡通畫比賽，后來又陸續(xù)拿到了為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動畫廣告的單子，但是投資方中華網(wǎng)仍然在多方權(quán)衡之后提出撤資。
作為企業(yè)家的陳天橋，此時面臨著嚴峻的抉擇。他開始認識到，企業(yè)要想在這樣艱難的情勢下生存下去，必須有所舍棄，方能保存實力，渡過險境。
陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業(yè)的方法。他總結(jié)說，在以弱對強的局面中，中國共產(chǎn)黨能夠成長壯大并取得最后成功，非常重要的一點就是集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅，尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進行突破。他把這一戰(zhàn)略也應(yīng)用到盛大的企業(yè)戰(zhàn)略中，并且依靠它帶領(lǐng)盛大走出了困境。
反思自己創(chuàng)業(yè)一年以來的得失，陳天橋發(fā)現(xiàn)“一魚四吃”這個概念還是太模糊了。他決定放棄原來的四個事業(yè)部的劃分，集中所有資源和精力投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營中。當時，韓國已經(jīng)較早啟動網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國在網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上已經(jīng)有了非常顯著的先發(fā)優(yōu)勢，事實上，韓國人正是在特定時候運用了集中優(yōu)勢兵力的方法，從而在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了成功。那么，盛大如何做到后發(fā)制人呢?陳天橋回憶那時的想法是：“對于盛大來說，動畫在國外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，這是我們進攻的機會。因此我們選擇一開始從運營入手，尋找戰(zhàn)略突破點。”這一想法，則是毛澤東“敵進我退”的軍事戰(zhàn)略在企業(yè)運營中的應(yīng)用。
2001年6月29日，經(jīng)上海動畫協(xié)會推薦，盛大網(wǎng)絡(luò)和韓國Actoz 公司簽訂授權(quán)協(xié)議，盛大以30萬美元的版權(quán)費和27%的分成，取得韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的運營權(quán)。這時候的陳天橋可謂背水一戰(zhàn)。30萬美元是盛大最后的家底兒，交給韓國人作版權(quán)費之后，盛大剩下的錢僅能維持最后一個月的運轉(zhuǎn)。然而，正是這最后一個月，使得盛大起死回生，走進柳暗花明的新天地。
2001年9月，《傳奇》投入公開測試，經(jīng)過艱難談判，盛大從中國電信取得了公測期免費的帶寬和服務(wù)器。11月底，《傳奇》游戲開始收費，結(jié)果第一個月就贏利了，并迅速登上各軟件銷售排行榜的首位!
盛大成功地改變了游戲產(chǎn)業(yè)的格局。2001年11月盛大公司進入網(wǎng)絡(luò)游戲的時候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場80%以上的份額都在經(jīng)營日本JSS公司的《石器時代》的華義、經(jīng)營中華游戲網(wǎng)的《金庸群俠傳》的智冠等中國臺灣游戲運營商手中。僅僅用了一年半的時間，盛大把《傳奇》做到了占中國網(wǎng)絡(luò)游戲68%的市場份額。據(jù)估計，2002年盛大的進賬超過6億元人民幣，純利潤超過1億元人民幣，每天的收入超過100萬元人民幣。
然而與此同時，由于市場“私服”泛濫(私服指私設(shè)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)游戲都是付費登陸，而私設(shè)服務(wù)器卻是免費登陸的，相當于盜版)，技術(shù)支持無法保證,導(dǎo)致用戶頻出怨言，盛大開始扣發(fā)Actoz的分成費，盛大與Actoz的合作出現(xiàn)裂痕。2003年2月，韓國人宣布中止與盛大的合作，并找到另一家公司代理《傳奇3》。消息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據(jù)估計雙方的損失總計超過1億美元。
情勢逼迫之下，盛大再一次對經(jīng)營方向做出重大調(diào)整：從一家網(wǎng)絡(luò)游戲代理商轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)商。陳天橋認識到，自主開發(fā)的民族游戲軟件的興起，將提高中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位，同時也會使得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更加健康，更有利于弘揚民族文化。針對許多人認為網(wǎng)絡(luò)游戲玩物喪志的觀點，陳天橋認為，青少年是新鮮事物的接受者，當新技術(shù)帶來新的媒體變革時，青少年總是最先嘗試。但青少年同時又是意志力薄弱者，識別能力不足。因此像互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時一樣，許多人也擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)游戲給青少年帶來不利影響。陳天橋認為，這個問題是過渡時期的一種暫時性、局部性的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的娛樂形式，堵是堵不住的，只有中國企業(yè)自身擁有先進的技術(shù)，占領(lǐng)這個新的文化陣地，寓教于樂，把中國的優(yōu)秀文化傳播出去，才是正確的途徑。
盛大果斷放棄了已經(jīng)駕輕就熟、可以輕松地“日進斗金”，以網(wǎng)絡(luò)游戲運營為主的模式。2002年4月，盛大宣布投資4000萬元組建研發(fā)部門。2004年，這個研發(fā)部門已經(jīng)發(fā)展到200人的規(guī)模，相繼收購和參股韓國、美國、日本的開發(fā)公司。2003年，盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》被國際知名研究機構(gòu)IDG評為最受歡迎的民族軟件，首部國內(nèi)自主研發(fā)的三維游戲《神跡》，和面向不同玩家且風(fēng)格鮮明的游戲《夢幻國度》、《三國豪俠傳》也陸續(xù)推出,并深受玩家的歡迎。盡管最初盛大進入研發(fā)領(lǐng)域時，很多人都不看好，并懷疑盛大的研發(fā)能力，但盛大已經(jīng)用事實證明了自己。其市場的成功也對其他中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)投入自主研發(fā)起到了極大的激勵作用，帶動了整個民族游戲軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展。
理想的感召
1999年11月，深秋的上海仍有一絲暖意。盛大網(wǎng)絡(luò)的5位創(chuàng)始人聚集在浦東一間不足10平方米的小屋中，這其中，有陳天橋，有他的妻子雒芊芊，弟弟陳大年，他的復(fù)旦大學(xué)同學(xué)、如今的盛大網(wǎng)絡(luò)高級副總裁瞿海濱，還有如今負責(zé)盛大研發(fā)的高級副總裁譚群釗。這一年，陳天橋26歲，陳大年21歲，5個人的平均年齡不到24歲。這時，他們還沒有預(yù)料到今后他們將遇到多少艱辛，也沒有預(yù)料到在高科技公司的發(fā)展史上他們將創(chuàng)造出怎樣的奇跡。他們?yōu)樽约簞?chuàng)辦的公司定下“上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司”的名稱，傳達了自己的宏偉理想。平均24歲的5位盛大創(chuàng)業(yè)者，均受過高等教育，各自有著不同的術(shù)業(yè)專攻，并且都伴隨這家公司的發(fā)展，成長為優(yōu)秀的管理者。
在一次采訪中，我問陳天橋，他對自己最簡短的定義是什么?他回答說，一個現(xiàn)實的理想主義者。如果說，企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的命運，陳天橋的性格決定了盛大的命運，那么盛大能夠在短短不到5年的時間里，迅速發(fā)展為市值超過8億美金、員工超過1000人，成為目前中國發(fā)展速度最快的高科技企業(yè)之一，成為知識創(chuàng)造財富的典范，則根源于這家企業(yè)的理想的力量。是理想，使得盛大所有的堅持和努力都沉淀下來，凝固下來，最終成為絢麗的現(xiàn)實美景。
在他們創(chuàng)業(yè)的荊途中，如果他們當初放棄理想。就可以獲得眼前實實在在的利益。許多與他們同時代創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司更改了許多次商業(yè)模式，追逐當時流行的概念，然而盛大網(wǎng)絡(luò)始終立足于互動娛樂產(chǎn)業(yè)，并且在這個行業(yè)快速崛起成為“淘金”般的行業(yè)之前，耐住了所有過盡千帆的寂寞。
當盛大引發(fā)互動娛樂業(yè)成為中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)中急劇增長的產(chǎn)業(yè)，很多人回過頭來說盛大是運氣好。但是如果回顧早在互聯(lián)網(wǎng)公司的千軍萬馬紛紛選擇門戶、電子商務(wù)等等在國外擁有可模仿的成功案例方式的時候，陳天橋選擇當時幾無從者的互動娛樂，不能不說他有著過人的商業(yè)遠見和戰(zhàn)略眼光。
在2003年末盛大的一次互動娛樂展示活動上，作主題發(fā)言的陳天橋這樣回顧當時盛大選擇互動娛樂作為自己主攻領(lǐng)域的理由：“我們那時候意識到，信息技術(shù)發(fā)展提供的新生產(chǎn)力，帶來了新的舞臺和契機。只要能夠充分利用這一新生產(chǎn)力，我們就能把握住機會。所以1999年創(chuàng)辦盛大的時候，選擇互動娛樂這個方向，是因為我認為互動娛樂有這樣幾個特點：第一，它沒有物流;第二，它可以給用戶帶來真正的附加價值，它將成長為一個了不起的文化產(chǎn)業(yè)，用真正的高技術(shù)手段，豐富國人的文化娛樂生活，同時弘揚中國文化，是值得我們?yōu)橹L期獻身的事業(yè)。”
陳天橋在獲得信息產(chǎn)業(yè)部2004年勞動模范稱號的經(jīng)驗交流會上曾經(jīng)說道：“我們始終是把盛大當做一個長期的事業(yè)來做的。從一開始我們創(chuàng)業(yè)，就是懷著年輕人的熱忱理想，義無反顧地投身進來。”陳天橋所說的“義無反顧”，指的是創(chuàng)業(yè)之初，陳天橋?qū)⑷业?ldquo;壯勞力”幾乎都押在了盛大——盛大業(yè)務(wù)高級副總裁瞿海濱原來有一個公司，來盛大干了一天，就賣掉了原來公司的所有股份，一心一意留在了盛大;盛大研發(fā)高級副總裁譚群釗為加入盛大，從研究生學(xué)習(xí)中輟學(xué)。尤其值得一提的是，即使是在盛大面臨生存危機，投資商撤資，所余現(xiàn)金只夠維持最后一個月，公司員工僅剩20余名的時候，他們也從來沒想過離開。這是理想感召的奇跡。
理想帶來的不僅是信心和堅持，還有強烈的使命感。陳天橋在互動娛樂這個新行業(yè)的探索過程中，也一直懷著很強的使命感——為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)朝著健康的方向發(fā)展做出自己積極的努力。3年以后，當盛大已經(jīng)成為中國互動娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，陳天橋為盛大所定下的許多基調(diào)——比如主流、規(guī)范、努力回報社會——在整個互動娛樂產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生了積極的影響。
紅色知本家
2003年秋，兩個中國富豪排行榜的相繼出爐，使得陳天橋以“財富黑馬”的身份受到廣泛關(guān)注。但是，作為新一代的紅色知本家，陳天橋?qū)ω敻坏膽B(tài)度很超然，“我們受財富的影響是很小的，”在記者的采訪中，陳天橋說,“盛大從開始到現(xiàn)在，企業(yè)思考問題的方式、作風(fēng)、眼界都發(fā)生了改變，但這不是財富帶來的變化。”陳天橋以風(fēng)趣的比喻來描述富豪榜在他心目中的地位：“這就像是在網(wǎng)絡(luò)游戲中，大家玩一場下來看看，我打了15級，他打了21級，獲得‘首富’稱號的丁磊的級別最高，僅此而已。”
對陳天橋來說，更大的成就感在于改變整個社會。
2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)擁有了非常高的知名度，以邀請前微軟中國區(qū)總裁唐駿加盟擔(dān)任總裁和在納斯達克成功上市為標志，盛大開始逐步向成熟的公眾公司過渡，陳天橋本人也正在完成從一位擁有過人戰(zhàn)略眼光的創(chuàng)業(yè)者，到一位成熟企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。在他的心目中，“成熟”的定義，就是“主流”，盛大要做一個“主流”的企業(yè)，而他自己，要做一個“主流”的企業(yè)家。
陳天橋“主流”色彩的標志之一，是他非常在意與政府的溝通。這一方面跟他過去曾經(jīng)在陸家嘴集團這樣一個國企工作，結(jié)交下許多如今在上海各級政府部門任職的老朋友有關(guān);另一方面，也跟他從一開始就有意識地把盛大建設(shè)成一個“主流”企業(yè)有關(guān)。
陳天橋“主流”色彩的另一個標志是，他反復(fù)對盛大員工強調(diào)，盛大不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家以互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)為表達方式的文化企業(yè)。針對人們心目中提到互聯(lián)網(wǎng)公司就聯(lián)想到管理松散、文化另類的印象，陳天橋強調(diào)了盛大企業(yè)文化的不同。對于盛大的管理，陳天橋借鑒了國有企業(yè)的管理制度。作為一家創(chuàng)立僅4年多的公司，盛大有著驚人嚴明的管理制度，從流程管理到人員管理，都提醒著人們，他的理想是要做一家“主流”的并且可以長命百歲的企業(yè)。
陳天橋?qū)?ldquo;主流”企業(yè)家含義的更深層次的理解，是企業(yè)家的社會責(zé)任感和歷史使命。2003年末，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司在甘肅省涇川縣援建一所希望小學(xué)，建校地址選在紅二十五軍政委吳煥先烈士犧牲之地王村鎮(zhèn)掌曲村，這是盛大網(wǎng)絡(luò)捐助的第5所希望小學(xué)。迄今為止，盛大向希望工程、青少年基金、挽救瀕危民族文化等項目捐款已經(jīng)超過1000萬元人民幣。除甘肅省涇川縣，盛大在西藏、青海、寧夏、安徽等地都建立了希望小學(xué)。
陳天橋還承擔(dān)了很多社會職務(wù)，并投入精力來為產(chǎn)業(yè)做事。他是共青團中央第十五屆候補委員，中國游戲工作委員會副理事長、上海青少年發(fā)展基金會副會長、上海市網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)Ｎ瘯魅挝瘑T、上海信息服務(wù)業(yè)協(xié)會副理事長……陳天橋希望人們提到盛大時，把它看做是一個富有社會責(zé)任感的企業(yè)。2003年，陳天橋取得了很多榮譽：CCTV年度十大經(jīng)濟人物、信息產(chǎn)業(yè)部勞動模范、上海市勞動模范、十大文化名人等等，其中上海市勞動模范稱號是首次授予民營企業(yè)家。
31歲的陳天橋以自己的學(xué)識和眼光，成為知識致富的代表人物。同時也以自己的陽光財富和陽光心態(tài)，詮釋著一個共產(chǎn)黨員在新時期的角色內(nèi)涵。越來越多的紅色知本家正在飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟中崛起，成為影響力越來越大的社會群體。