陳天橋創(chuàng)業(yè)歷史
或許那些曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)巨頭們已經(jīng)逐漸成為過去式，風(fēng)頭被新秀90后們搶占。但是那些創(chuàng)業(yè)過程中的智慧值得每一個創(chuàng)業(yè)人一直效仿。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的陳天橋創(chuàng)業(yè)歷史相關(guān)內(nèi)容。
盛大網(wǎng)絡(luò)老板陳天橋創(chuàng)業(yè)史 揭秘陳天橋創(chuàng)業(yè)背后的故事
陳天橋(1973年—)，中國紹興新昌人，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官，全國政協(xié)委員。1994年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責任公司，2001年，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》在中國的獨家代理權(quán)。其后，盛大以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，遂躋身中國首富行列。2012年5月陳天橋辭任酷6董事會企業(yè)發(fā)展和金融委員會主席。
個人概述
陳天橋在校期間始終擔任重要學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并于1993年被授 予上海市唯一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標兵”稱號。 畢業(yè)后，在上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經(jīng)理、集團公司董事長秘書等職務(wù)。
2002年末，陳天橋因其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出貢獻先后當選為"上海IT青年十大新銳"、“2003中國經(jīng)濟貢獻年度封面人物”等;2009年 榮獲《泰晤士報》評選的“中國十大將成為家喻戶曉人物的崛起之星”。 陳天橋現(xiàn)任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)執(zhí)委、上海市青少年發(fā)展基金會副理事長、上海信息服務(wù)業(yè)協(xié)會副理事長等。陳天橋先生現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長、CEO兼總裁，被國外媒體稱為“中國互動娛樂業(yè)第一人”。陳天橋是盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人，在他的帶領(lǐng)下，盛大已經(jīng)成為年收入超過50億元的互動娛樂文化企業(yè)，稅收連續(xù)3年名列非公經(jīng)濟企業(yè)前20強。2009年，凈營業(yè)收入比2008年度同比增長47%，達到人民幣52.41億元，凈利潤同比增長30%，達到人民幣近16億元。盛大員工從5人起步，到現(xiàn)在全體員工數(shù)(含投資公司)接近10000人。用戶數(shù)量發(fā)展到現(xiàn)在累計10億注冊賬戶，近1億活躍賬戶;擁有在美國、韓國等地上市的4家上市公司，總市值超過43億美金。業(yè)務(wù)形態(tài)從動漫社區(qū)，到現(xiàn)在互動娛樂產(chǎn)業(yè)各塊業(yè)務(wù)齊頭并進，在文學(xué)、音樂、影視、視頻、旅游等多個領(lǐng)域均有建樹。
陳天橋妻子雒芊芊，現(xiàn)盛大公司非執(zhí)行董事。于1999年7月開始戀愛，9月結(jié)婚。
個人履歷
1991年 從洋涇中學(xué)畢業(yè)，考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系
1993年 提前一年以優(yōu)異成績從復(fù)旦畢業(yè)[4]，進入陸家嘴集團總裁辦
1998年 離開陸家嘴集團，加入金信證券公司
1999年 與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開始做卡通網(wǎng)站
2000年 盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略
2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進入互動娛樂企業(yè)，并先后代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在陳先生的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，盛大網(wǎng)絡(luò)目前的注冊用戶近六千萬人，同時在線人數(shù)超過60萬人，實現(xiàn)月平均銷售額數(shù)千萬元，在中國擁有65%以上的市場占有率，成為中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。
2002年 盛大網(wǎng)絡(luò)年營業(yè)額達到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣
2003年 當選中國共青團中央候補委員
2003年 獲得國際著名風(fēng)險投資機構(gòu)日本軟銀集團4000萬美元風(fēng)險投資，向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣。
2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續(xù)任盛大董事長兼CEO，盛大在納斯達克上市。截至2004年7月，已經(jīng)成為市值排名第二的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2004年5月17日，一個陽光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔任董事長的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達克股票交易所上市，一周后，股票交易價從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達50億元人民幣。
此時，陳天橋的個人財富數(shù)值超過了網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊——2003年美國《福布斯》雜志和歐洲《貨幣》雜志兩個中國富豪排行榜的公認首富。作為知識創(chuàng)造財富的新經(jīng)濟代表人物，陳天橋刷新了知本家積累財富的速度：盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦僅4年，財富從50萬元的創(chuàng)業(yè)投資劇增12000倍，主營業(yè)務(wù)是橫跨文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的互動娛樂業(yè)。財富的超高速積累，依靠的是知識資本——科技變革所提供的先進生產(chǎn)力，其財富來源干凈透明，沒有"原罪"。
同一天，陳天橋還具有了另外一重象征意義：他成為知識經(jīng)濟催生的新一代紅色知本家的代表人物。到2004年，陳天橋已經(jīng)有了10年的黨齡，并于2003年當選中國共青團中央候補委員。
這一天，陳天橋像往常一樣，工作到晚上10點半。在一封回復(fù)郵件里，陳天橋提醒員工要時刻注意保持謙虛的心態(tài)，他這樣寫道：千萬不要驕傲，我們沒什么好牛的。
3個月之后，臨近納斯達克上市公司財報發(fā)布，盛大網(wǎng)絡(luò)的股票再度沖上23美元高位，至此，盛大的總市值已經(jīng)高居8支納斯達克中國概念股的首位，并且超過了在網(wǎng)絡(luò)游戲類股票中原來市值最高的韓國Ncsoft。
在寂寞中錘煉
熟悉陳天橋的人都知道，他的心態(tài)之平和遠遠超過他的年齡，這是他經(jīng)歷了遠遠超過同齡人的大風(fēng)大浪而磨煉出來的。高科技公司以10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟的速度發(fā)展的同時，也承受了10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟的風(fēng)險和壓力，盛大是有史以來發(fā)展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風(fēng)險，也非常人所能想象。
對各種危機，陳天橋早已做到處變不驚。對財富，陳天橋同樣淡然處之，在心態(tài)和所有的生活細節(jié)上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時間最長的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動，那些熱心的玩家跟他排在一個隊列里，甚至都沒有認出他來。
在復(fù)旦大學(xué)，陳天橋可謂風(fēng)光無限：他 17歲考入復(fù)旦，19歲順利加入中國共產(chǎn)黨，畢業(yè)時還獲得了整個上海市惟一的"市優(yōu)秀學(xué)生干部標兵"稱號 ......"那時候，感覺自己像這個世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負唾手可得。"這也是為什么學(xué)經(jīng)濟的他放棄了出國深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區(qū)的原因。當時，浦東新區(qū)剛剛開始開發(fā)，很多上海市民那時候仍然放棄今天在陸家嘴黃金地段分得的套房而選擇位于浦西的單間，陳天橋以自己的眼光做出了人生中第一個富有遠見的選擇。
1993年的盛夏，陳天橋以優(yōu)異的成績與另外17名優(yōu)秀學(xué)生獲得提前一年畢業(yè)的機會。畢業(yè)時的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來了長達10個月被"雪藏"的寂寞——滿懷抱負的陳天橋被分配到陸家嘴集團公司，他的工作是每天在一個小房間里放映有關(guān)集團情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個月。
10個月里，陳天橋根本無法去跟別人談?wù)撟约旱倪h大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才智和抱負......他第一次體驗了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財富。
"我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過來就讓我干這個......"這時候，年少氣盛者或許會很快走人，去找個不會如此"委屈"自己的地方。但是陳天橋的過人之處在于，他很快就意識到寂寞也是磨煉意志的絕佳機會。這段時間，他潛心讀了很多書，形成了他后來獨特的管理風(fēng)格的基色。"我認識到，無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應(yīng)你，這是當時一個很大的收獲。"陳天橋說， "在我當時這樣一個年紀，這樣一個背景，我能耐得住10個月的寂寞，躲在一個小房間里放錄像，我自己感覺這對后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺得自己怎樣怎樣，要干這個，要干那個，但無論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來適應(yīng)你。"
10個月之后，正好集團下屬的一家企業(yè)有個干部掛職鍛煉的機會，集團選定陳天橋擔任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長10個月，他可能就堅持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。
在掛職鍛煉期間，來自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠、不腳踏實地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開始形成自己獨特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團董事長兼總裁的秘書。
在陸家嘴集團公司4年的錘煉中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統(tǒng)的烙印。他非常推崇傳統(tǒng)企業(yè)中嚴謹厚重、基礎(chǔ)扎實的管理風(fēng)格。所以，在一開始創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)的時候，陳天橋就在企業(yè)文化上把盛大和那個時代流行的網(wǎng)絡(luò)公司(.com公司)區(qū)別開來。他反復(fù)告誡員工，盛大人要用傳統(tǒng)企業(yè)的嚴明紀律和嚴謹制度來要求自己，從一開始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業(yè)。就連盛大的logo也體現(xiàn)了他的這一理念——盛大沒有選擇一般網(wǎng)絡(luò)公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識別色，而是選用了沉穩(wěn)的紅色和灰色的組合。
離開陸家嘴集團后，陳天橋加入了一家證券公司，并結(jié)識了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時，對市場有著敏銳感覺的陳天橋也迅速積累起最初的資本。
舍棄與獲得
有時候，事業(yè)成功的關(guān)鍵不是在于如何"取"，而是如何"舍"。舍棄在決定未來事業(yè)成敗中起著更為重要的作用。
盛大創(chuàng)辦之初，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個月，盛大提出了要做"網(wǎng)上迪斯尼"的口號，員工數(shù)目也迅速擴大到50人，分成四個事業(yè)部，叫做對互動娛樂產(chǎn)業(yè)的"一魚四吃"。陳天橋選擇了網(wǎng)絡(luò)卡通作為第一個突破口，推出中國第一個圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲《網(wǎng)絡(luò)硅谷》。短短幾個月，依靠努力，盛大已經(jīng)擁有了100萬左右的注冊用戶，并在 2000年1月獲得了中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)險投資。
然而，天有不測風(fēng)云， 2000年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始崩潰，網(wǎng)絡(luò)股大幅跳水，投資者紛紛撤資，中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的蕭條，大批網(wǎng)站開始倒閉。這時，盡管盛大的卡通業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的成績，如購買《黑貓警長》的版權(quán)、辦起了卡通雜志、與中央電視臺聯(lián)合舉辦全國性的卡通畫比賽，后來又陸續(xù)拿到了為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動畫廣告的單子，但是投資方中華網(wǎng)仍然在多方權(quán)衡之后提出撤資。
作為企業(yè)家的陳天橋，此時面臨著嚴峻的抉擇。他開始認識到，企業(yè)要想在這樣艱難的情勢下生存下去，必須有所舍棄，方能保存實力，渡過險境。
陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業(yè)的方法。他總結(jié)說，在以弱對強的局面中，中國共產(chǎn)黨能夠成長壯大并取得最后成功，非常重要的一點就是集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅，尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進行突破。他把這一戰(zhàn)略也應(yīng)用到盛大的企業(yè)戰(zhàn)略中，并且依靠它帶領(lǐng)盛大走出了困境。
反思自己創(chuàng)業(yè)一年以來的得失，陳天橋發(fā)現(xiàn)"一魚四吃"這個概念還是太模糊了。他決定放棄原來的四個事業(yè)部的劃分，集中所有資源和精力投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營中。當時，韓國已經(jīng)較早啟動網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國在網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上已經(jīng)有了非常顯著的先發(fā)優(yōu)勢，事實上，韓國人正是在特定時候運用了集中優(yōu)勢兵力的方法，從而在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了成功。那么，盛大如何做到后發(fā)制人呢?陳天橋回憶那時的想法是："對于盛大來說，動畫在國外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，這是我們進攻的機會。因此我們選擇一開始從運營入手，尋找戰(zhàn)略突破點。"這一想法，則是毛澤東"敵進我退"的軍事戰(zhàn)略在企業(yè)運營中的應(yīng)用。
2001年6月29日，經(jīng)上海動畫協(xié)會推薦，盛大網(wǎng)絡(luò)和韓國Actoz 公司簽訂授權(quán)協(xié)議，盛大以30萬美元的版權(quán)費和27%的分成，取得韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的運營權(quán)。這時候的陳天橋可謂背水一戰(zhàn)。30萬美元是盛大最后的家底兒，交給韓國人作版權(quán)費之后，盛大剩下的錢僅能維持最后一個月的運轉(zhuǎn)。然而，正是這最后一個月，使得盛大起死回生，走進柳暗花明的新天地。
2001年9月，《傳奇》投入公開測試，經(jīng)過艱難談判，盛大從中國電信取得了公測期免費的帶寬和服務(wù)器。11月底，《傳奇》游戲開始收費，結(jié)果第一個月就贏利了，并迅速登上各軟件銷售排行榜的首位!
盛大成功地改變了游戲產(chǎn)業(yè)的格局。 2001年11月盛大公司進入網(wǎng)絡(luò)游戲的時候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場80%以上的份額都在經(jīng)營日本JSS公司的《石器時代》的華義、經(jīng)營中華游戲網(wǎng)的《金庸群俠傳》的智冠等中國臺灣游戲運營商手中。僅僅用了一年半的時間，盛大把《傳奇》做到了占中國網(wǎng)絡(luò)游戲68%的市場份額。據(jù)估計，2002年盛大的進賬超過 6億元人民幣，純利潤超過1億元人民幣，每天的收入超過100萬元人民幣。
然而與此同時，由于市場"私服"泛濫 (私服指私設(shè)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)游戲都是付費登陸，而私設(shè)服務(wù)器卻是免費登陸的，相當于盜版)，技術(shù)支持無法保證,導(dǎo)致用戶頻出怨言，盛大開始扣發(fā)Actoz的分成費，盛大與Actoz的合作出現(xiàn)裂痕。2003年2月，韓國人宣布中止與盛大的合作，并找到另一家公司代理《傳奇3》。消息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據(jù)估計雙方的損失總計超過1億美元。
情勢逼迫之下，盛大再一次對經(jīng)營方向做出重大調(diào)整：從一家網(wǎng)絡(luò)游戲代理商轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)商。陳天橋認識到，自主開發(fā)的民族游戲軟件的興起，將提高中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位，同時也會使得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更加健康，更有利于弘揚民族文化。針對許多人認為網(wǎng)絡(luò)游戲玩物喪志的觀點，陳天橋認為，青少年是新鮮事物的接受者，當新技術(shù)帶來新的媒體變革時，青少年總是最先嘗試。但青少年同時又是意志力薄弱者，識別能力不足。因此像互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時一樣，許多人也擔心網(wǎng)絡(luò)游戲給青少年帶來不利影響。陳天橋認為，這個問題是過渡時期的一種暫時性、局部性的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的娛樂形式，堵是堵不住的，只有中國企業(yè)自身擁有先進的技術(shù)，占領(lǐng)這個新的文化陣地，寓教于樂，把中國的優(yōu)秀文化傳播出去，才是正確的途徑。
盛大果斷放棄了已經(jīng)駕輕就熟、可以輕松地"日斗金"，以網(wǎng)絡(luò)游戲運營為主的模式。2002年4月，盛大宣布投資4000萬元組建研發(fā)部門。2004年，這個研發(fā)部門已經(jīng)發(fā)展到200人的規(guī)模，相繼收購和參股韓國、美國、日本的開發(fā)公司。2003年，盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》被國際知名研究機構(gòu)IDG評為最受歡迎的民族軟件，首部國內(nèi)自主研發(fā)的三維游戲《神跡》，和面向不同玩家且風(fēng)格鮮明的游戲《夢幻國度》、《三國豪俠傳》也陸續(xù)推出,并深受玩家的歡迎。盡管最初盛大進入研發(fā)領(lǐng)域時，很多人都不看好，并懷疑盛大的研發(fā)能力，但盛大已經(jīng)用事實證明了自己。其市場的成功也對其他中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)投入自主研發(fā)起到了極大的激勵作用，帶動了整個民族游戲軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展。
理想的感召
1999年11月，深秋的上海仍有一絲暖意。盛大網(wǎng)絡(luò)的5位創(chuàng)始人聚集在浦東一間不足10平方米的小屋中，這其中，有陳天橋，有他的妻子雒芊芊，弟弟陳大年，他的復(fù)旦大學(xué)同學(xué)、如今的盛大網(wǎng)絡(luò)高級副總裁瞿海濱，還有如今負責盛大研發(fā)的高級副總裁譚群釗。這一年，陳天橋26歲，陳大年21歲，5個人的平均年齡不到24歲。這時，他們還沒有預(yù)料到今后他們將遇到多少艱辛，也沒有預(yù)料到在高科技公司的發(fā)展史上他們將創(chuàng)造出怎樣的奇跡。他們?yōu)樽约簞?chuàng)辦的公司定下"上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司"的名稱，傳達了自己的宏偉理想。平均24歲的5位盛大創(chuàng)業(yè)者，均受過高等教育，各自有著不同的術(shù)業(yè)專攻，并且都伴隨這家公司的發(fā)展，成長為優(yōu)秀的管理者。
在一次采訪中，我問陳天橋，他對自己最簡短的定義是什么?他回答說，一個現(xiàn)實的理想主義者。如果說，企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的命運，陳天橋的性格決定了盛大的命運，那么盛大能夠在短短不到5 年的時間里，迅速發(fā)展為市值超過8億美金、員工超過1000人，成為目前中國發(fā)展速度最快的高科技企業(yè)之一，成為知識創(chuàng)造財富的典范，則根源于這家企業(yè)的理想的力量。是理想，使得盛大所有的堅持和努力都沉淀下來，凝固下來，最終成為絢麗的現(xiàn)實美景。
在他們創(chuàng)業(yè)的荊途中，如果他們當初放棄理想。就可以獲得眼前實實在在的利益。許多與他們同時代創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司更改了許多次商業(yè)模式，追逐當時流行的概念，然而盛大網(wǎng)絡(luò)始終立足于互動娛樂產(chǎn)業(yè)，并且在這個行業(yè)快速崛起成為"淘金"般的行業(yè)之前，耐住了所有過盡千帆的寂寞。
當盛大引發(fā)互動娛樂業(yè)成為中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)中急劇增長的產(chǎn)業(yè)，很多人回過頭來說盛大是運氣好。但是如果回顧早在互聯(lián)網(wǎng)公司的千軍萬馬紛紛選擇門戶、電子商務(wù)等等在國外擁有可模仿的成功案例方式的時候，陳天橋選擇當時幾無從者的互動娛樂，不能不說他有著過人的商業(yè)遠見和戰(zhàn)略眼光。
在2003年末盛大的一次互動娛樂展示活動上，作主題發(fā)言的陳天橋這樣回顧當時盛大選擇互動娛樂作為自己主攻領(lǐng)域的理由："我們那時候意識到，信息技術(shù)發(fā)展提供的新生產(chǎn)力，帶來了新的舞臺和契機。只要能夠充分利用這一新生產(chǎn)力，我們就能把握住機會。所以1999年創(chuàng)辦盛大的時候，選擇互動娛樂這個方向，是因為我認為互動娛樂有這樣幾個特點：第一，它沒有物流;第二，它可以給用戶帶來真正的附加價值，它將成長為一個了不起的文化產(chǎn)業(yè)，用真正的高技術(shù)手段，豐富國人的文化娛樂生活，同時弘揚中國文化，是值得我們?yōu)橹L期獻身的事業(yè)。"