成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征

　　一個好的創(chuàng)業(yè)團隊往往對創(chuàng)業(yè)起到很重要的作用，那么好的創(chuàng)業(yè)團隊都有什么特征呢?以下是學習啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征相關文章。

　　一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊所應該具備的基本特征

　　一個好漢三個幫，一個人不管有多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)業(yè)所有的知識、經(jīng)驗和技能。如果想創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團隊，借助團隊成員所擁有的客戶經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人際關系等，解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須知道如何建立一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊。那么一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊應該具備哪些基本特征呢?

　　富有魅力的領導者

　　一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現(xiàn)多頭領導。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。

　　在創(chuàng)業(yè)時期，公司領導者的人格魅力比很多規(guī)章制度都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。一個創(chuàng)業(yè)者應該具備四種素質(zhì)：1.有寬廣的胸襟，2.具有國際化的能力，3.有親和力和凝聚力，4.有眼光。只有具備了這些基本素質(zhì)的人，才會對團隊成員多一些體諒，才會以寬容的心態(tài)對待他人，讓他人信服，被他人追隨。

　　完美搭配的成員

　　俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個團隊里有太多的將才，每個人都是想成為將軍的士兵，那么最后一個做實事的都沒有。只有性格互補、能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊才最具有創(chuàng)造力;只有完美搭配的團隊，才能最大限度地調(diào)動個人的能動性。

　　一般來說：一個優(yōu)秀的團隊必須包含以下幾種人：

　　1：有創(chuàng)新意識的人。這種人相當于公司的戰(zhàn)略決策者，主要負責公司未來的決策方向。

　　2：有策劃能力的人。這種人主要負責對整個公司面臨的機遇與風險的分析。

　　3：有執(zhí)行能力的人。這種人負責具體的執(zhí)行過程。

　　這樣搭配起來的團隊，才是比較合理的。

　　成功創(chuàng)業(yè)團隊的八大特征

　　?當創(chuàng)業(yè)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或點子后，創(chuàng)業(yè)者最重要的任務就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)活動已非純粹一種追求個人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個案大都與是否有效發(fā)揮團隊運作密切相關。雖然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并希望所有成員都能在他的指揮下行事。不過，許多調(diào)查顯示，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一項調(diào)查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，有70%都屬于團隊創(chuàng)業(yè)。

　　為什么團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個人創(chuàng)業(yè)?原因很簡單，因為沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗、關系或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā)揮不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題。

　　一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關系網(wǎng)絡或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊，人脈關系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

　　一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。

　　于此，一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道如何管理團隊，并具備領導團隊運作的能力。一般而言，成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作應該具備以下八大特征：

　　凝聚力

　　團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

　　每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

　　與企業(yè)同成長

　　團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。

　　企業(yè)價值發(fā)掘

　　團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

　　股權分配合理

　　平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

　　利益分配公平有彈性

　　創(chuàng)業(yè)之初的股權分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。

　　能力搭配完美

　　創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。

　　當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。

　　創(chuàng)業(yè)激情

　　建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

　　作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

　　互信

　　猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結。

　　而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產(chǎn)生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。

　　創(chuàng)業(yè)團隊的組建是沒有任何神奇公式的，它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來，而能否搭建起來，關鍵是合適。