創(chuàng)業(yè)往往不是一蹴而就，那么要怎么做才能走上成功創(chuàng)業(yè)之路呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)之路相關(guān)文章。

　　如何創(chuàng)業(yè)才能成功

　　創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功?首先，創(chuàng)業(yè)對(duì)中國(guó)來說是一件特別好的事情，中國(guó)從農(nóng)業(yè)社會(huì)走向商業(yè)社會(huì)，就是創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)的，創(chuàng)業(yè)也帶動(dòng)了大企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跟原來相比有兩個(gè)不同：一是創(chuàng)業(yè)者更多的是大學(xué)生和海歸，很少再有農(nóng)民和工人創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)未來潮流的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是大學(xué)生;二是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)密切聯(lián)合，現(xiàn)在任何行業(yè)離開互聯(lián)網(wǎng)都不能叫創(chuàng)業(yè)。而這兩點(diǎn)也導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)有一定的難度。

　　我預(yù)計(jì)10到15年以后，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)和商業(yè)所帶來的總收入，也就是GDP的總含量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們這一代加上前面一代的創(chuàng)業(yè)者。我們這一代所謂成功的企業(yè)家實(shí)際上已經(jīng)開始落伍了。新東方在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展當(dāng)中明顯不能迎頭趕上，這里面有一個(gè)重要的原因就是我本人不懂互聯(lián)網(wǎng)。

　　我們這一代人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，想要拿到投資幾乎不可能，我們都是從零開始一分錢一分錢地積累，像新東方這樣的公司要積累十年左右才有騰飛的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的好處是可以拿到投資，我本人也或多或少地參與了一些投資。這個(gè)好處是可以使創(chuàng)業(yè)人士不再那么心疼地掏自己腰包里的錢來做事情。

　　但是，這也帶來一個(gè)壞處，因?yàn)槭莿e人的錢，不心疼，所以，很多創(chuàng)業(yè)人士名為創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)之路企業(yè)家精神和盈利之道是忙于寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告，忙于搞商業(yè)計(jì)劃書，目的就是撈到錢。昨天我在吃飯的一個(gè)小時(shí)里就有五六個(gè)年輕人過來和我說，俞老師，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，能不能給我錢?憑一份商業(yè)計(jì)劃書就給你錢嗎?當(dāng)然不能。所以，好壞參半。

　　這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代，而且是會(huì)持續(xù)下去的時(shí)代。這樣的創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)改變中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)格局。袁岳做了一件非常好的事情，就是在服務(wù)業(yè)中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。中國(guó)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重不到40%，其中還包括了像中國(guó)移動(dòng)[微博]這樣的大企業(yè)。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，服務(wù)業(yè)一般要占到GDP的80%左右。這就意味著我們還有整整一半的空間在服務(wù)行業(yè)。

　　同時(shí)，服務(wù)行業(yè)是國(guó)家壟斷資源最少的行業(yè)。要有經(jīng)濟(jì)活力就一定要打破壟斷，服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成了打破壟斷的手段之一。中國(guó)未來的發(fā)展需要有既得利益的人把利益放棄，這個(gè)難度非常大。所以，只能像小雞破殼一樣，慢慢把這個(gè)蛋殼啄碎，最后破殼而出，長(zhǎng)成鳳凰，這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家一代人的責(zé)任。

　　某些人利用國(guó)家資源或者跟權(quán)貴聯(lián)手來創(chuàng)業(yè)，來獲得企業(yè)發(fā)展，坦率地說這些不代表他們的本事，他們這么做是在巧取豪奪，在花人民的錢壯大自己的腰包。在這一點(diǎn)上，我為新東方感到驕傲，新東方?jīng)]有動(dòng)用過任何國(guó)家資源，每一分錢都來自于我們跟客戶和學(xué)生之間真誠(chéng)的良心互動(dòng)和交流。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，首先要有一個(gè)正確的價(jià)值觀。你做一個(gè)企業(yè)當(dāng)然要賺錢，但又不僅僅是賺錢這么簡(jiǎn)單，除了賺錢，還要為社會(huì)提供好的服務(wù)。正確的價(jià)值觀可以讓你走在正確的道路上。你跟人打交道的時(shí)候肯定愿意跟一個(gè)好人打交道，如果這個(gè)人不好，他再有錢，再有才華，你也不敢重用他。任何一個(gè)行業(yè)都要做到讓老百姓愿意把自己的身家性命委托給你，這樣事情才能夠做大。

　　任何生意，除了販毒、販槍以外，都應(yīng)該對(duì)老百姓有好處。造紙廠造出來的紙雖然可以傳播文化，但卻排放大量污水污染江河，這樣的生意就不能做。這方面我一直把控著自己。多一份價(jià)值觀讓你行走的時(shí)候多一份陽光。

　　第二，創(chuàng)業(yè)者要有踏實(shí)的、能夠完成的目標(biāo)?，F(xiàn)在孩子們的想象力有時(shí)候是對(duì)錢的想象力。昨天，兩個(gè)孩子來找我說，俞老師，你給我投資，我的網(wǎng)站兩年以后就是10個(gè)億。這種想法是不對(duì)的，我們要有把事業(yè)做大的決心，但設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候必須一步一步來。

　　我做到10個(gè)億用了整整12年，你告訴我給你一點(diǎn)兒投資，第二年就可以做到10個(gè)億，這是一種浮躁的心態(tài)，也是一種目標(biāo)不明確的心態(tài)。這種心態(tài)很容易體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，缺的是努力抓住機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成大機(jī)會(huì)的人。

　　新東方從來都是一點(diǎn)一滴地做事，到現(xiàn)在為止也是抱著一步一步把事情做好的心態(tài)。我從來沒覺得新東方是大企業(yè)，每天都是用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來做事。所以，一定要有踏實(shí)的目標(biāo)，慢慢做。

　　有人問我，做什么事情是必然成功的?這個(gè)世界上沒有什么事情是必然成功的。我只能說你去開豆腐店。為什么?做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣出去。這世界上最需要的是靠譜的人，但現(xiàn)在太多的人不靠譜，這是非常要命的事情。

　　第三，創(chuàng)業(yè)者要把自己變成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)有各式各樣的特征，但歸納起來主要有如下幾個(gè)方面：一是胸懷寬廣，二是有團(tuán)隊(duì)凝聚能力，三是有把一個(gè)商業(yè)計(jì)劃細(xì)化到每一天工作的能力。如果你本身不是一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不能讓人拼命地跟著你干，到最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)孤家寡人。很多創(chuàng)業(yè)者很有激情，但最后團(tuán)隊(duì)沒有成員。為什么?為了幾分錢的差距就去打架，做事永遠(yuǎn)是自己的利益先占。這怎么行呢?

　　有記者問我，你把大學(xué)、中學(xué)同學(xué)從國(guó)外請(qǐng)回來，不怕跟你有利益競(jìng)爭(zhēng)?我說關(guān)鍵是態(tài)度。已經(jīng)過去了近20年的時(shí)間，為什么新東方的團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在還沒有散?主要是因?yàn)槲夷軌虬褕F(tuán)隊(duì)利益放在我的利益之前考慮。我已經(jīng)把70%的股權(quán)分給了新東方的成員，就這么簡(jiǎn)單。

　　第四，創(chuàng)業(yè)者一定要有良好的團(tuán)隊(duì)。建起了團(tuán)隊(duì)以后最難的是什么?是維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展。有的創(chuàng)業(yè)公司剛步入正軌，結(jié)果團(tuán)隊(duì)的人都跑掉了。有時(shí)候我準(zhǔn)備投錢了，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員散了。我們做投資是投資團(tuán)隊(duì)，而不是投資給商業(yè)計(jì)劃，商業(yè)計(jì)劃再好，如果團(tuán)隊(duì)不靠譜的話，也是不行的。

　　第五，創(chuàng)業(yè)公司必須要變成一個(gè)發(fā)展成長(zhǎng)型的組織。新東方員工如果一年沒有讀滿20本書，就可以自動(dòng)走人了。我一年至少讀50本書。這是組織發(fā)展的要求，必須要成為一個(gè)發(fā)展型組織才行。

　　最后，如果做到了前面五個(gè)方面，再找投資就非常容易了。

　　創(chuàng)業(yè)成功之路 是從認(rèn)識(shí)自己開始的

　　我們常常聽到各種人發(fā)財(cái)致富的故事，也看到周圍有人不斷成功，但自己去干，卻遠(yuǎn)不是別人那樣瀟灑。

　　許多錢是看得見得不到的，就像電視里的美人，只適合養(yǎng)眼。

　　機(jī)會(huì)確實(shí)很多，但并非你都能抓住，因?yàn)槊恳粋€(gè)機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)，都有賴于大量的準(zhǔn)備工作和復(fù)雜的操作過程，這就將大多數(shù)人淘汰在外。

　　我們往往只看見別人成功時(shí)的榮耀，卻體會(huì)不到過程的艱辛，所以會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺，以為遍地機(jī)會(huì)唾手可得。如此一來，很容易見異思遷，結(jié)果消耗了很多精力，還是一事無成。

　　經(jīng)商和治學(xué)、為人一樣，也需要專一，需要有定性。共產(chǎn)黨之所以能從小到大，最后奪取政權(quán)，很重要的原因就是建立了紅色根據(jù)地。有了根據(jù)地，才有了立足點(diǎn)，有了事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)商若沒有一個(gè)主攻方向，不能在某一領(lǐng)域潛心經(jīng)營(yíng)，則形同淺水，翻不起太大的波浪。

　　許多人也并非自己想要東游西蕩，但老是找不準(zhǔn)方向，找不準(zhǔn)角色，究其原因，主要是對(duì)自己的估計(jì)不準(zhǔn)確。估計(jì)太高，則流于幻想，雖有遠(yuǎn)大抱負(fù)，卻無實(shí)際可能，除了碰壁，終究是一場(chǎng)空;估計(jì)太低又可能浪費(fèi)資源，高射炮打蚊子，不僅可惜了炮彈，蚊子也不一定打得好。

　　殺雞用牛刀，殺牛用雞刀，都是不對(duì)的。

　　決策失誤總是由認(rèn)識(shí)失誤造成的，所以關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)自己，任何事業(yè)的成功之路，都是從認(rèn)識(shí)自己開始的。