成功人士創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)業(yè)歷程是創(chuàng)業(yè)者人生態(tài)度的反映，學習他們的創(chuàng)業(yè)，其實也是在學做人。以下是學習啦小編為大家整理的成功人士創(chuàng)業(yè)歷程相關文章。
案例1：李彥宏分享創(chuàng)業(yè)心得：99%會失敗要重在專注
第一次創(chuàng)業(yè)和第二次創(chuàng)業(yè)，我的變化是巨大的。我第一次創(chuàng)業(yè)是一個什么情況呢?我是一個控制欲特別強的人，怎么講?這個產品是多大，什么顏色，從這樣的事情到公司三個月做什么事情等所有的事情我都要決定。
我現(xiàn)在回過頭去想，我發(fā)現(xiàn)其實當時我自己變成了公司的一個瓶頸，所有都需要你來做的話，你就變成了公司的一個天花板，其實你一個人是做不到的。
從知乎開始，我發(fā)生了一個很大的轉變。第一點，就是足夠信任團隊和隊友，把非常專業(yè)和他們更擅長的事情交給他們去做，這樣才有可能把自己的事情做好，這是我個人一個很深的體會。
正好昨天我在知乎上看到一個媒體人在線，我當時提了一個問題，因為我以前做過媒體，我說為什么記者寫稿的時候，到最后一天往往都很痛苦，對方是這么回答的，他說往往都是寫到最后一天才發(fā)現(xiàn)這個稿子沒價值，所以就痛苦，又不得不寫好。
我當時看完以后，我挺有感觸的，怎么講?創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)他可能是反過來的，當你看到一個事情它很難，或者很痛苦的時候，你通常不會覺得那個事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來源是不一樣的。
所以我過去最深的一個體會就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點，那你一年下來你就不會痛苦。
案例2：丁磊：成功背后是交了無數(shù)的學費
丁磊，一個人想要實現(xiàn)自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創(chuàng)新。雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網做了18年，你覺得有“互聯(lián)網思維”這個概念嗎?你總結的“互聯(lián)網思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網行業(yè)專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯(lián)網思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不夠專注，你說快也沒覺得更新有多快。
現(xiàn)在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網易是真正的內容供應商，平臺產品供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經走了17年了。
你做產品這么謹慎，難道就不怕錯過時機嗎?
丁磊：我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時候看什么，我要把這個節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點訪談，焦點訪談之后來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學費以后，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。
名人創(chuàng)業(yè)故事：一些事情能成功，真的是天時地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數(shù)的學費之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開始干。
案例3：潘石屹：是妻子張欣成就了我
潘石屹，1963年10月出生在甘肅天水，從小過著貧困的生活。1980年，他考入位于河北的石油管道學院，三年大專畢業(yè)之后，分配到了廊坊石油部管道局經濟改革研究室。在那里，他的聰明和對數(shù)字天生的敏感博得了領導的賞識，并被確定為“第三梯隊”。辦公室新分配來一位女大學生，對分配給自己的桌椅十分挑剔。當潘石屹勸她湊合著用時，對方非常認真地說：“小潘你知道嗎?這套桌椅可能要陪我一輩子的。”聽者有心，就是這不經意的一句話深深地觸動了潘石屹：難道這一生將與這套桌椅共同度過?
1987年，潘石屹變賣了自己所有的家當，毅然辭職，揣著80元錢來到深圳。由于語言不通，飲食不適應，深圳的生活始終讓潘石屹感到非常壓抑。兩年后的1989年，公司正好要到剛剛建省的海南設立分號，認為“不能錯過歷史機會”的潘主動請纓南下海南，迎來了他自認為最多姿多彩的人生階段。
1991年，海南的經濟遭受了第一次低潮，許多淘金者紛紛回到內地，潘石屹和幾個朋友成立了海南農業(yè)高科技聯(lián)合開發(fā)總公司，開始炒房，淘到了第一桶金200萬。
1992年，潘石屹到北京成立了北京萬通實業(yè)有限公司，開發(fā)了萬通新世界廣場。通過廣告宣傳和定價策略以及香港利達行的推廣，萬通新世界寫字樓賣到當時市價的三倍，成為北京房地產界一個里程碑式的項目。
和妻子閃電結婚
1994年4月，潘石屹結識了在華爾街高盛銀行工作，當時正在內地尋找投資對象的張欣，同年10月兩人閃電結婚?；楹?，張欣干的第一件事，就是把潘石屹衣柜里的所有衣服都扔掉，全部按她的審美標準換新的。好在潘石屹并不像大多數(shù)中國男人那樣，認同你的審美標準，但誓死都要捍衛(wèi)自己的自尊心。他不僅任憑張欣打理，還悄悄地努力學習。
幾年過去，潘石屹大有長進，在《時尚》雜志社搞的一個時裝展覽晚會上，包括陳逸飛在內的500多名嘉賓出席，當時被評為最佳男裝獎的是潘石屹。張欣得意地說，那天的著裝完全是他自己隨便穿的，可見他已經達到爐火純青的地步。
1995年，夫妻兩人創(chuàng)立了SOHO中國有限公司，公司開發(fā)的第一個項目就是SOHO現(xiàn)代城。
SOHO是英文SmallOfficeHomeOffice四個單詞首字母的縮寫，意為“移動辦公”。10年前由潘石屹第一次提出這個概念。在追求資源最大化利用的今天，SOHO提高了每一平方米房子的使用效率，讓人們自行組合，工作生活更方便，此舉贏得了空前的關注。
SOHO中國成立的十幾年來開發(fā)出一系列項目，SOHO尚都、SOHO現(xiàn)代城、博鰲藍色海岸、建外SOHO、長城腳下的公社以及正在被眾人關注中的朝外SOHO。盡管每一個在同級別市場上都可謂價格不菲，但都是以“創(chuàng)造力”超越于“奢華”的物業(yè)類型。尤其是長城腳下的公社，理念之大膽，設計之前衛(wèi)，在中國乃至全球更是空前。潘石屹讓12位建筑師放開手腳，極盡想像，努力設計出屬于這個時代的前衛(wèi)建筑。單單這種開發(fā)理念，就具有濃厚的理想主義色彩，以至于好多人認為這樣的房子“不是用來住的”、“另類的徹底極至”。但是，威尼斯建筑雙年展以及法國蓬皮杜中心把至高的榮譽頒給了這個項目。潘石屹對于產品設計的價值創(chuàng)新也得到了國際的肯定。
盡管夫妻倆在事業(yè)上一樣輝煌，在家事上，張欣要比潘石屹花費更多的心思和時間。家里大到買房子、裝修、買家具，小到請阿姨、請司機、日常的家庭瑣事，都是張欣的事情。在這一點上，潘石屹毫不掩飾對夫人的贊許和欣賞。他說：“正因為有了這么一位賢惠與優(yōu)秀的好太太，家務分工經常引起爭端的問題，在我的家里幾乎不存在。”不僅如此，張欣還把潘石屹打造成為地產界第一娛樂明星，讓潘石屹在電影《阿斯匹林》中成功塑造了一個海歸形象。潘石屹感慨地說，自己能取得一些成就，應該說還是妻子成就了自己。
在中國房地產界，潘石屹無疑是個另類。潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的。
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