性格對(duì)一個(gè)人的影響可能是一生的，對(duì)創(chuàng)業(yè)也如此，了解自己的性格是否有利于創(chuàng)業(yè)很重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功人士的創(chuàng)業(yè)性格相關(guān)文章。

　　性格對(duì)一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)影響

　　風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言："風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。"此話足以證明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者性格和品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。另外“性格決定命運(yùn)”，創(chuàng)業(yè)成功與否與性格也有著很大的關(guān)聯(lián)。

　　性格相對(duì)主動(dòng)的人做事積極，富有自信、勇氣和激情，對(duì)于商機(jī)及行業(yè)變局具有較強(qiáng)的敏感度，能順勢(shì)而為，為創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)取有利形勢(shì)，且富有責(zé)任感，為人處事中彰顯魄力，意志力強(qiáng)，比較適合創(chuàng)業(yè)。

　　積極性格帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)正能量

　　創(chuàng)業(yè)者性格品質(zhì)決定著企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守"誠(chéng)信"，或可"贏一時(shí)之利"，但必然"失長(zhǎng)久之利"。反之，則能以良好口碑帶來(lái)滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。

　　自信--創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。

　　勇氣--創(chuàng)業(yè)成功之基石成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。企業(yè)成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。

　　企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆"不可復(fù)制"的財(cái)富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，因?yàn)樨?cái)富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來(lái)的無(wú)形資本。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛(ài)心，則是構(gòu)成誠(chéng)實(shí)、良好商業(yè)氛圍的重要因素。

　　愛(ài)心--創(chuàng)業(yè)成功的催化劑企業(yè)通過(guò)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會(huì)口碑，反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強(qiáng)勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說(shuō)，有時(shí)候花再多的錢(qián)做廣告，不如多做一些對(duì)社會(huì)有益的事情，更能起到事半功倍的效果。社交能力--借力打力覓捷徑 以往人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗(yàn)的"蓄水池"，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。

　　在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。創(chuàng)新精神--創(chuàng)業(yè)成功的維生素金利來(lái)領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說(shuō)："做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢(qián)!"在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 企業(yè)的成功，都離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績(jī)、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。

　　魄力--該出手時(shí)就出手在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對(duì)新生事物有強(qiáng)烈的探求欲;必須敢于冒險(xiǎn)，即使沒(méi)有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。

　　敏銳眼光--識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰生意場(chǎng)上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到"第一桶金"的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢(qián)，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告"暴利時(shí)代"已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是"微利時(shí)代"。因此，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。答得很好，但基本是答非所問(wèn)，很多道理，講，特別容易，做，完全兩回事，很多人堅(jiān)信“事在人為”，最后才明白你不知如何為和不會(huì)為才是最要命的(你只知如何為卻不知不會(huì)為還是很要命的)，性格絕對(duì)影響事業(yè)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，上面答題的朋友要么是事業(yè)小成(請(qǐng)別生氣，我真的認(rèn)為成大事者絕對(duì)懂得如何使用心力的道理)，要么是理論大師。

　　無(wú)奈的競(jìng)爭(zhēng)，你是否愿意去搶座

　　這個(gè)社會(huì)是必須競(jìng)爭(zhēng)的世界，(要表達(dá)的意思很溫和很客觀，不是主觀意義的你死我活，不知問(wèn)題者是否理解)，是一種無(wú)奈的競(jìng)爭(zhēng)，就好比出去坐車搶座位，你可以說(shuō)你很想得開(kāi)，就站著，這就對(duì)了，如果有床的話有人已經(jīng)躺下了而你還是站著，好了，把躺下的人提升到事業(yè)成功的人的話，你知道自己是誰(shuí)了吧。好了，想象一下，你如果在這個(gè)世界上不搶座位，就別創(chuàng)業(yè)了，就像以前坐火車，找到靠近廁所或干脆跑到廁所找個(gè)地方蹲著，一般就沒(méi)有人搶了，前提是沒(méi)有人連車都上不上來(lái)。 我的理論也有例外，就是運(yùn)氣，不是唯心的。是客觀存在的。就是你緊挨這一個(gè)睡覺(jué)的或者坐著的人他到站下車了，但你還是需要厚著臉和旁邊的人擠一擠。

　　創(chuàng)業(yè)就好比競(jìng)爭(zhēng)，“座位”即是為數(shù)不多的市場(chǎng)，如果你不愿意或不主動(dòng)去搶座位，那么你就只能站著，也就是說(shuō)你在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中根本搶不到市場(chǎng)，也許比喻有失恰當(dāng)，但道理卻是大相徑庭的。

　　性格被動(dòng)的人創(chuàng)業(yè)道路走不遠(yuǎn)

　　性格被動(dòng)的人缺乏動(dòng)力，凡事總喜歡被催被提醒，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言無(wú)疑是最大的詬病。試想，如果你是一個(gè)性格被動(dòng)的人，如果一個(gè)機(jī)會(huì)降臨，較之于主動(dòng)的人，你永遠(yuǎn)都是門(mén)外漢，降臨的機(jī)會(huì)是不會(huì)砸到你身上的，一個(gè)項(xiàng)目乃至一樁生意，主動(dòng)的人能提前想到各種方案及備案，而被動(dòng)的人通常是客戶需要什么就準(zhǔn)備什么，很難主動(dòng)去想周全悉心的相關(guān)配套服務(wù)及備案，也難以向主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者那樣去主動(dòng)爭(zhēng)取，而是被動(dòng)的等待對(duì)方的合作決定。

　　性格是可以改變的，但很難。

　　俗話說(shuō)“三歲看大，七歲看老，”性格是難以改變的，創(chuàng)業(yè)前一定要弄清楚自身的性格特點(diǎn)，以及是否適合創(chuàng)業(yè)，如果欠佳，就要嚴(yán)格要求自己，給自己一個(gè)明確的規(guī)定，朝著創(chuàng)業(yè)有利的方向發(fā)展，也許會(huì)很困難，加油吧!

　　中向性格的創(chuàng)業(yè)者更容易成功嗎?

　　通常，我們將介于外向和內(nèi)向之間的性格類型稱為“中向性格”。擁有中向性格的人既有外向的一面，也有內(nèi)向的一面。這種性格上的平衡是否會(huì)讓他們更有可能成為卓越的商業(yè)領(lǐng)袖?

　　steve Ballmer真是太瘋狂了。2015年才開(kāi)頭，這位NBA老牌球隊(duì)“洛杉磯快船”的新東家就又一次在互聯(lián)網(wǎng)大出風(fēng)頭：在斯臺(tái)普斯球館對(duì)戰(zhàn)湖人隊(duì)時(shí)，他跳下座位，隨著半場(chǎng)表演歌手Fergie的歌聲扭動(dòng)起來(lái)。媒體評(píng)論稱：“他瘋了!”“這是精神失常了吧!”“狀若癲狂。”

　　如果你了解Ballmer在微軟14年的CEO生涯，一定不會(huì)對(duì)他激情四射的表現(xiàn)感到意外：這位比爾蓋茨欽定的接班人無(wú)論是出席內(nèi)部研發(fā)會(huì)議、各種行業(yè)活動(dòng)還是做產(chǎn)品演示，都表現(xiàn)得十分搶眼。他會(huì)像籠中困獸一樣大聲吼叫，把喜劇明星Chris Farley的舞臺(tái)風(fēng)格完美地搬到了現(xiàn)實(shí)中。因此我們可以推斷出，Ballmer是一個(gè)外向的人。但事實(shí)上呢?如果你能成功領(lǐng)導(dǎo)一家擁有全球性影響力的企業(yè)，并且擁有高達(dá)225億美元的個(gè)人凈資產(chǎn)，你一定具有相當(dāng)高水平的專注力和敏銳的觀察力，至少你應(yīng)該是很有自省精神的——這些都是內(nèi)向性格的特征。

　　優(yōu)勢(shì)：平衡表達(dá)與傾聽(tīng)

　　一個(gè)人的性格傾向會(huì)對(duì)他的職業(yè)技能水平產(chǎn)生戲劇性的作用。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特曾于2013年對(duì)某軟件公司的銷售代表進(jìn)行了歷時(shí)3個(gè)月的追蹤調(diào)查，而調(diào)查結(jié)果顯示，與性格外向的銷售代表相比，那些中向性格的代表往往業(yè)績(jī)更好。

　　該調(diào)查利用人格評(píng)估測(cè)試為銷售代表的性格打分，性格越外向得分越高，反之則越低，最高分為7分。得分在3.75〜5.50區(qū)間的為中向型，這類銷售代表平均每小時(shí)能賺到154.77美元，遠(yuǎn)超過(guò)那些外向型代表的125.19美元和內(nèi)向型代表的120.10美元。更有說(shuō)服力的是，那些得分恰好是4.0的代表，其平均小時(shí)收入高達(dá)208.34美元。

　　領(lǐng)導(dǎo)崗位更容易

　　榮格在其突破性著作《心理類型》中將人的性格分為外傾人格和內(nèi)傾人格兩類，但他又寫(xiě)道：“最后，還存在第三種人格，但我們很難說(shuō)清這種人格的行為動(dòng)機(jī)來(lái)自內(nèi)在還是外在。這種類型的人基數(shù)最大，他們是性格分化程度相對(duì)較低的普通人。”在該書(shū)問(wèn)世6年后的1927年，Kimball Young在他所著的《社會(huì)心理學(xué)資料集》(Source Book for Social Psychology)中第一次使用了“中向性格”這一說(shuō)法。

　　此后數(shù)十年，人們?cè)?ldquo;中向性格”的研究上并沒(méi)有取得更多的成果，漢斯·艾森克等心理學(xué)家依然將重心放在性格二分法上。艾森克在《人格的維度》(1947)一書(shū)中提出，外傾型的人，其大腦皮層的興奮水平不像內(nèi)傾型的人那么高，因此需要更大的刺激才能讓他們的精神和身體活躍起來(lái)，這導(dǎo)致他們對(duì)冒險(xiǎn)、社交活動(dòng)和其他刺激性活動(dòng)的需求更強(qiáng)烈。

　　這或許可以說(shuō)明為什么長(zhǎng)期以來(lái)像理查德·布蘭森、Donald Trump和馬克·庫(kù)班這樣富有吸引力的傳奇人物會(huì)被大眾視為創(chuàng)業(yè)榜樣。傳統(tǒng)觀點(diǎn)之所以認(rèn)為外傾型的人更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，是因?yàn)樗麄冮_(kāi)朗的個(gè)性能讓他們?cè)?a href='http://www.zbfsgm.com/liyizhishi/renjijiaowang/' target='_blank'>人際交往、公開(kāi)演講和寫(xiě)作方面做得更好。然而，2012年，蘇珊·凱恩的著作《安靜：內(nèi)向性格的競(jìng)爭(zhēng)力》卻讓人們的看法產(chǎn)生了動(dòng)搖。幾乎是在一夜之間，專家們紛紛為內(nèi)向性格“平反”，宣稱內(nèi)向的人才更能做好生意，因?yàn)樗麄兏鼘Ｗⅰ⒏靡?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也更愿意聽(tīng)取建設(shè)性的批評(píng)。

　　但根據(jù)格蘭特的研究，上述觀點(diǎn)都有問(wèn)題。他說(shuō)：“看看這些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人在我們的研究中的得分，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們并不是特別內(nèi)向的人。他們的人格測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)都很接近中心水平。我們看到，在那些不太外向的企業(yè)領(lǐng)袖或說(shuō)中向型領(lǐng)袖手下，員工更容易做出成績(jī)。外向型領(lǐng)袖總想為別人設(shè)定方向，也確實(shí)很擅長(zhǎng)鼓舞士氣，但他們往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤——抑制周圍人的靈感，因?yàn)樗麄兛傁Ｍ约撼蔀楸娙岁P(guān)注的焦點(diǎn)。而中向型領(lǐng)袖卻能在‘領(lǐng)導(dǎo)’和‘服從’、‘提議’和‘響應(yīng)’之間靈活調(diào)整自己的定位。”如心理學(xué)家Brian Little所說(shuō)，外向型和內(nèi)向型的人或是不愿意或是做不到調(diào)整自己，而憑借這種與生俱來(lái)的能力，中向性格的人顯得和他們截然不同。Little同樣來(lái)自沃頓商學(xué)院，這位高級(jí)研究員去年剛出版了新著《性格改變生活：認(rèn)識(shí)自己，掌握幸福》(Me, Myself and Us: The Science of Personality and the Art of Well-Being)。

　　他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)和企業(yè)日常管理都包括外向型和內(nèi)向型兩類工作，這樣才能讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的適應(yīng)能力。如果能夠認(rèn)可這一前提，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中向性格的人的適應(yīng)性比擁有極端性格的人強(qiáng)得多。能適時(shí)跳出自己本來(lái)的性格，靈活切換自己的做事風(fēng)格——這樣的人才是最合格的領(lǐng)袖。”

　　但這種風(fēng)格的切換并不容易。對(duì)此，利特爾的解釋是：“長(zhǎng)期讓自己表現(xiàn)得像另一種性格的人會(huì)給我們的精神和身體帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)，用一個(gè)詞來(lái)概括就是‘油盡燈枯’。我在《性格改變生活》里用內(nèi)向型管理者舉過(guò)例子，如果能有一個(gè)地方讓他們放松一會(huì)兒，盡情展現(xiàn)自我，他們平時(shí)就能更積極地處理公司事務(wù)。如果你經(jīng)常讓自己表現(xiàn)出某種性格，切換過(guò)去就會(huì)更容易，這種看法是有一定道理的;但這種切換是有界限的，而且每次切換之后都需要時(shí)間恢復(fù)。”

　　早期更容易成功

　　并不是說(shuō)所有中向性格的人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)人物。對(duì)于任何一種性格的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，自信、勇于承擔(dān)責(zé)任和信守承諾三者都是必不可少的素質(zhì)。只是在其他條件差不多的情況下，中向性格的人短板更少一些，因而會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。“如果你屬于中向性格，你靠自己就能起到很好的領(lǐng)導(dǎo)作用。而如果你是特別外向或特別內(nèi)向的人，相應(yīng)的可能性就會(huì)低一些，所以你需要能與你形成互補(bǔ)的合伙人。”格蘭特說(shuō)，“谷歌就是一個(gè)很好的例子：拉里·佩奇是典型的外傾水平比較高的人，谷歌順應(yīng)公司發(fā)展引入Eric Schmidt擔(dān)任CEO顯然是一種非常有益的補(bǔ)充。臉書(shū)也同樣，馬克·扎克伯格明顯不如Sheryl Sandberg那么外向。”然而，格蘭特也指出，中向型人的同事可能會(huì)覺(jué)得他們太善變、太難以捉摸，人們更愿意和表現(xiàn)穩(wěn)定、目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)共事。

　　平克也說(shuō)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，中向型領(lǐng)導(dǎo)的言行很容易令人誤解，也顯得有點(diǎn)虛偽。平克解釋道：“中向型人格的優(yōu)勢(shì)其實(shí)也是他們的劣勢(shì)。對(duì)于其他兩種類型的人來(lái)說(shuō)，中向型能夠和其中任何一方順利溝通，也能理解對(duì)方。但這種溝通和理解并非建立于其本性之上。用雙語(yǔ)應(yīng)用現(xiàn)象來(lái)解釋就是，在表達(dá)同一個(gè)意思時(shí)，你對(duì)這個(gè)人說(shuō)西班牙語(yǔ)，對(duì)另一個(gè)人說(shuō)的卻是英語(yǔ)，究竟哪個(gè)才是你真正的語(yǔ)言呢?在有些人看來(lái)，為了迎合他人、適應(yīng)環(huán)境而像變色龍一樣改變自己是中向型人的弱點(diǎn)，盡管我認(rèn)為這同樣應(yīng)該算是他們的競(jìng)爭(zhēng)力所在。”