成功者談自己創(chuàng)業(yè)
更多情況下，我們通過對(duì)創(chuàng)業(yè)者的了解是從別人文章整合開始的，那么創(chuàng)業(yè)者自己談或許有更多意外的發(fā)現(xiàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功者談自己創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。
案例1：周鴻祎談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是件“九死一生”的事情
360公司董事長(zhǎng)周鴻祎日前做客中國(guó)首檔電視公開課《開講啦》。面對(duì)越來越多大學(xué)畢業(yè)生剛剛畢業(yè)就奔赴創(chuàng)業(yè)之路，周鴻祎用自己的親身經(jīng)歷告訴年輕人創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒有想象中那么容易，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)充滿挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事情
目前，隨著就業(yè)壓力的大幅提高，剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生就紛紛選擇了創(chuàng)業(yè)之路，但實(shí)際上，他們似乎并不知道創(chuàng)業(yè)究竟是怎么回事。周鴻祎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單地只是自己開公司，而是應(yīng)該把想法變成一個(gè)產(chǎn)品，并且讓更多人去使用。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)都充滿了無限的熱情和激情，但最終能成功創(chuàng)業(yè)的概率卻非常低。對(duì)此，周鴻祎表示：“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一件‘九死一生’的事情，并且它的成功率不會(huì)因?yàn)榧で榈脑龆喽岣?。每一個(gè)成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司，而且這些不成功的公司創(chuàng)始人卻和你一樣勤奮、聰明、刻苦。”
而面對(duì)如此小概率的事情，周鴻祎卻并沒有反對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)，而是建議調(diào)整對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。他說：“創(chuàng)業(yè)時(shí)內(nèi)心要有個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，并且不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，要希望自己做出來的產(chǎn)品不是為了五斗米折腰，而是對(duì)別人有價(jià)值。”
創(chuàng)業(yè)前要做好準(zhǔn)備
很多抱有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的年輕人對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)方向很迷茫，周鴻祎用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將這一方向總結(jié)為：缺什么，補(bǔ)什么。他表示，自己在讀研期間曾創(chuàng)辦了兩家公司，雖然做出了成功的產(chǎn)品，但在管理上卻有諸多問題。所以他選擇加入中國(guó)最大的軟件公司去學(xué)習(xí)其運(yùn)作模式來彌補(bǔ)自己的不足。
此外，周鴻祎還認(rèn)為，如果要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開始。他建議：“現(xiàn)在很多年輕人一畢業(yè)就夢(mèng)想著去一個(gè)國(guó)企或大的外企，因?yàn)橛斜Ｕ稀５聦?shí)上，如果去了相對(duì)較大的企業(yè)，可能一輩子都不可能學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)。”
雖然加入創(chuàng)業(yè)公司要肩負(fù)很大風(fēng)險(xiǎn)，但獲得的經(jīng)驗(yàn)才是最寶貴的財(cái)富。周鴻祎表示，只有親眼目睹一家公司從創(chuàng)業(yè)到衰敗，在下次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就可以避開很多險(xiǎn)灘和暗礁。所以，在想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)前，先去創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，并且承擔(dān)一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能給自己未來的成長(zhǎng)累積經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)者需具備的三個(gè)條件
在現(xiàn)場(chǎng)，周鴻祎也用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享了給年輕人創(chuàng)業(yè)必備的三個(gè)要素：首先，創(chuàng)新是幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都要考慮的問題。周鴻祎認(rèn)為，不要去做一些別人已經(jīng)做成功的事情，而是要Think Different。同時(shí)，應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)用戶的剛性需求，也就是用戶在用已有產(chǎn)品的過程中不方便、不舒服的地方，從這些需求中做出差異化和創(chuàng)新。
其次，周鴻祎提出了兩個(gè)改變：一是用戶習(xí)慣的改變;二是企業(yè)商業(yè)模式的改變。用戶習(xí)慣的改變就是將用戶的體驗(yàn)變得更容易、更簡(jiǎn)單。而商業(yè)模式的改變，周鴻祎總結(jié)為“人家收費(fèi)，我免費(fèi)。人家很貴，我很便宜”的差異化模式。比如，微博就是通過140字的發(fā)布限制改變了商業(yè)模式也改變了用戶體驗(yàn)，最終獲得成功。
最后，周鴻祎也用自身經(jīng)歷鼓勵(lì)所有創(chuàng)業(yè)者：不要恐懼失敗，從哪兒跌倒就要從哪兒爬起來。周鴻祎說自己曾經(jīng)也是個(gè)失敗者，但如果能從每次失敗中汲取教訓(xùn)，才可能真正地堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。他還希望每個(gè)人都能夠形成一種新的價(jià)值觀：不再鄙視失敗，也不嘲笑失敗，能夠?qū)捜菔≌撸材軌驅(qū)捜葑约骸?/p>
選擇創(chuàng)業(yè)者的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于我來說，天使投資是相對(duì)隨意的事情，并沒有整體的戰(zhàn)略布局，也沒有要做一個(gè)企業(yè)帝國(guó)那么宏偉的想法，覺得哪些項(xiàng)目有意思就投了。在做天使投資時(shí)，我對(duì)創(chuàng)業(yè)者有三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：
第一，首先創(chuàng)業(yè)者得承認(rèn)自己還不是很牛。
如果你已經(jīng)是中國(guó)最棒的人了，那早就成功了，我們每個(gè)人都有很多缺點(diǎn)，而且所處的行業(yè)一直在變化。所以要考察他有沒有自我反省、自我學(xué)習(xí)、自我提高的能力，能不能聽得進(jìn)批評(píng)的話，能不能面對(duì)自己犯的錯(cuò)誤，能不能修正自己。如果特別固執(zhí)，特別自負(fù)，自以為是，就算因?yàn)檫\(yùn)氣取得一些成績(jī)，但最終做不大。
第二，要看創(chuàng)業(yè)者有沒有開放的胸懷，是否善于跟別人合作。
合作精神非常重要，一個(gè)人很難成事，需要建立團(tuán)隊(duì)，跟天使投資人也是一種合作，將來跟大量員工能不能合得來。一個(gè)人如果做事特別獨(dú)，我覺得未來也很難做大。比如有些創(chuàng)業(yè)者找到我希望來幫他，當(dāng)然我不可能白幫你，畢竟不是做慈善，我們應(yīng)該有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力來幫。但是有些人覺得自己的公司很值錢，不愿意跟別人分享。其實(shí)對(duì)于我來說，我并不在乎這點(diǎn)利益，但就會(huì)放棄這種缺少開放精神的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)閾?dān)心將來如果需要出讓股份去尋找人才時(shí)，他可能也不舍得。
第三，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)韌不拔的精神，有韌性。
創(chuàng)業(yè)開始到獲得成功，這一過程可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，短則三、五年，長(zhǎng)則七、八年。期間創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到很多困難，所以需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出比較艱苦的努力，還要有堅(jiān)忍不拔的精神，有韌性。
而對(duì)于天使投資項(xiàng)目的估值，其實(shí)這里面沒有秘密，沒有什么估值方法，都是拍腦袋，找心理平衡點(diǎn)。一般問創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，是100萬還是200萬，至于究竟占多少股份，也就是經(jīng)過討價(jià)還價(jià)，大家心理平衡就行了。因?yàn)樵缙陧?xiàng)目都只有一個(gè)點(diǎn)子，沒有收入沒有利潤(rùn)，也沒有成規(guī)模的用戶數(shù)，在這個(gè)階段就是“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”。
案例2：雷軍告誡90后：創(chuàng)業(yè)者要承認(rèn)自己的不足
小米科技創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)雷軍：我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)間比較早，時(shí)間也比較長(zhǎng)。第一家公司上市之后我就專職做了幾年天使投資，到了40歲的時(shí)候總覺得還有一些夢(mèng)想沒有完成，所以我就創(chuàng)辦了小米。我創(chuàng)立小米時(shí)候內(nèi)心有這樣或那樣的夢(mèng)想，我有一個(gè)很低俗的目標(biāo)。
“我自己干了二十多年的創(chuàng)業(yè)，我能不能親手創(chuàng)辦一個(gè)百億美金的公司?”
有了這個(gè)目標(biāo)以后怎么做?我非常認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰的，比如馬云的。我在琢磨他們創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)候真的收獲挺大的，尤其是馬云的創(chuàng)業(yè)史?，F(xiàn)在的90后，你們承載著青春與夢(mèng)想，你們獨(dú)立思考，追求自由，樂于表達(dá)，你們叛逆，同時(shí)又最具創(chuàng)新力!你們是已經(jīng)登場(chǎng)的90后!下面給90后小伙伴提出8大建議，必有一條適合你!
1、要先想清楚自己為什么創(chuàng)業(yè)。是為了夢(mèng)想，還是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)?我覺得90后穿個(gè)這應(yīng)該把問題簡(jiǎn)化，問問自己最喜歡做什么、最擅長(zhǎng)做什么。然后在喜歡和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面找到自己的創(chuàng)業(yè)方向。
2、千萬別去借錢創(chuàng)業(yè)。我看到很多90后創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槭墙桢X創(chuàng)業(yè)，負(fù)債讓整個(gè)人壓力很大。創(chuàng)業(yè)失敗以后就開始坑蒙拐騙，最后整個(gè)人生就毀了。我們大學(xué)時(shí)候創(chuàng)業(yè)也是沒錢，于是就派個(gè)哥們?nèi)ジ鷱N師打麻將贏飯菜票。現(xiàn)在天使投資、孵化器都很成熟了，借助這些資源創(chuàng)業(yè)壓力會(huì)小很多。這樣心態(tài)也會(huì)輕松一些，這樣反而會(huì)過更容易成功。
3、在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做對(duì)的事情。創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以創(chuàng)業(yè)者要看到未來三年、五年甚至十年的趨勢(shì)。想要看三年的趨勢(shì)，就去看看臺(tái)灣和日本。想要看五年和十年的趨勢(shì)，就去看美國(guó)。確定好大的方向以后，堅(jiān)持做下去。比如十五年前大家就都在說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)是在2010年。所以如果沒有找準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)，很可能就死在半路上。
4、應(yīng)該有一些工作經(jīng)驗(yàn)以后再創(chuàng)業(yè)。在美國(guó)，有兩個(gè)年齡段創(chuàng)業(yè)比較容易成功。一個(gè)是大學(xué)剛畢業(yè)，另一個(gè)是四十歲以后。但是在中國(guó)，我看到大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都是大學(xué)畢業(yè)三五年有了一定的經(jīng)驗(yàn)以后創(chuàng)業(yè)的。我大三開始創(chuàng)業(yè)，但是中間走了很多彎路，花了很長(zhǎng)的時(shí)間去補(bǔ)課。所以成功不分早晚，想清楚自己喜歡做什么、積累些經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)。即使輸了也沒什么了不起，輸了還可以重新再來。
5、要拿放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。每一個(gè)人都會(huì)自覺或者不自覺的夸大自己的貢獻(xiàn)，貶低他人的貢獻(xiàn)和成績(jī)。所以創(chuàng)業(yè)者要拿放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。不放大你可能覺得別人做的不好，沒啥貢獻(xiàn)。二十年前我在金山就提出要用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，你心里就會(huì)想：我怎么跟這么優(yōu)秀的人一起工事。這樣你每天自己就很愉悅，正能量被激發(fā)，愉快度就會(huì)高很多。
6、要善于吃虧。創(chuàng)業(yè)者尤其要有吃虧的精神，就是干活的時(shí)候比別人干的多，拿錢的時(shí)候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實(shí)最后一定會(huì)賺的更多。因?yàn)樗腥硕荚敢飧愫献?，所有人都喜歡你，你的機(jī)會(huì)比別人多，你賺錢的機(jī)會(huì)就比別人多，你成功的概率就比別人高。我以我的人生經(jīng)驗(yàn)建議大家去試試吃虧。吃一次虧不要緊，連續(xù)吃幾十次虧，最后你肯定賺。
7、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)比夢(mèng)之隊(duì)更重要。很多人創(chuàng)業(yè)想選夢(mèng)之隊(duì)，但我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力比夢(mèng)之隊(duì)更重要。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。團(tuán)隊(duì)成員合作性、互補(bǔ)性好，勁都往一處使，不一定每個(gè)人都是天皇巨星，但是每個(gè)人都發(fā)揮最大能量。這樣的團(tuán)隊(duì)要比夢(mèng)之隊(duì)更強(qiáng)大。
8、創(chuàng)業(yè)者要承認(rèn)自己的不足。這個(gè)世界上沒有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、兩件事情做好就可以了。承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，給別人機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人不可能把所有的事情做好。所以我做小米只做三件事情，戰(zhàn)略、用戶交互和用戶反饋。我只關(guān)心這三件事，別的事情我能不管的我一概不管，裝看不見。我覺得我就把這三間事兒做好已經(jīng)很了不起了。
小米公司董事長(zhǎng)雷軍：90后肯定沒有工作經(jīng)驗(yàn)，你不要說你有工作經(jīng)驗(yàn)很靠譜，你要展示的是你90后的夢(mèng)想，你們團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和動(dòng)手能力。90后有90后的優(yōu)勢(shì)，你不需要去證明你比80后、70后更有工作經(jīng)驗(yàn)。你要做的就是拿到投資后一步一步兌現(xiàn)自己的承諾。
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