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傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)成功例子

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傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)成功例子

  別小看平時(shí)街邊吃的傳統(tǒng)小吃,有些人就靠這些創(chuàng)業(yè)成功以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的傳統(tǒng)小吃創(chuàng)業(yè)成功例子相關(guān)文章。

  案例1:黃金鑫:90后美國在讀碩士開麻辣香鍋店

  將選好的肉類、海鮮、蔬菜等匯成一鍋炒制,肉嫩、蔬菜脆爽,吸收各種肉類和海鮮的鮮味,與香料的香味混合起來,就成了一鍋麻辣香鍋。近日,一家以麻、辣、鮮、香為特點(diǎn)的麻辣香鍋店,受到廣大消費(fèi)者的喜愛。而麻辣香鍋的老板因其90后美國在讀碩士研究生的身份也引起人們的關(guān)注。

  風(fēng)度翩翩的美少年老板

  黃金鑫是這家位于西區(qū)財(cái)富中心的麻辣香鍋店的老板。90年出生的他,是宜賓本地人,高中就讀于宜賓一中。大學(xué)就讀于廣東一所大學(xué)念經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后,前往美國攻讀投資管理,是一名碩士研究生。而此次開店,是他利用暑期實(shí)踐創(chuàng)業(yè)。

  見到黃金鑫本人的時(shí)候,是在他的麻辣香鍋店里。188cm的身高加上白皙的皮膚、帥氣的外表和頗有風(fēng)度的談吐很是引人注目。連周圍幾家商家的女店員談到麻辣香鍋店的老板,也紛紛表示,“很帥,聽說還是在美國讀書的。”

  90后美國在讀碩士結(jié)緣麻辣香鍋

  談到開麻辣香鍋店的緣由,黃金鑫顯得很有興趣。他告訴記者,第一次吃麻辣香鍋,是2012年在北京參加活動(dòng)的時(shí)候,在一個(gè)大學(xué)的食堂里。由于印象深刻,連一些細(xì)節(jié)都記得很清楚。

  “我的室友帶我去的,當(dāng)時(shí)就覺得好吃得很,巴適得很。”黃金鑫笑著說,“然后我就開玩笑跟我媽媽說,要不我在我們學(xué)校承包一個(gè)檔口賣麻辣香鍋。”

  黃金鑫很有商業(yè)頭腦,他分析說,因?yàn)槁槔毕沐佋趯W(xué)校里面算價(jià)格偏上的了,人均十多二十塊,但是生意卻是最好的,同學(xué)們都在排隊(duì)。所以感覺開麻辣香鍋店是十分有潛力的。但由于當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)還是讀書,所以也只是當(dāng)做玩笑一筆帶過。

  “后來,在我讀書的城市,也就是珠海,偶然間又被朋友帶去吃麻辣香鍋。”這是黃金鑫第二次遇上麻辣香鍋,“后來,自己單獨(dú)去也能找到這家麻辣香鍋店了,我就經(jīng)常去吃,感覺吃上癮了一樣。我當(dāng)時(shí)就在想,以后要是有機(jī)會(huì)自己也在宜賓開一家麻辣香鍋店好了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)宜賓沒有麻辣香鍋,但是它的味道又非常符合宜賓人的口味。”由于當(dāng)時(shí)黃金鑫準(zhǔn)備出國讀研,因此這個(gè)計(jì)劃又暫時(shí)擱置。

  談到第三次遇到麻辣香鍋,黃金鑫說,是在美國。“我在美國費(fèi)城,當(dāng)?shù)匾灿幸患衣槔毕沐伒?,在中國城,也很受歡迎。很多中國人和留學(xué)生也去吃,生意很好。美國消費(fèi)很貴,但是麻辣香鍋的生意卻一直都很好。”

  正是由于這樣,在黃金鑫待過的不同的城市,一次、兩次、三次的“遇上”麻辣香鍋,他漸漸覺得就應(yīng)該在宜賓開一家這樣的店。并且,這個(gè)念頭在不斷地堅(jiān)定下來。

  在美國全程“遙控指揮”店面選址與裝修

  定下來要在宜賓開一家麻辣香鍋后,黃金鑫便開始與家里商量,尋找門面。對(duì)于麻辣香鍋的定位和選址,黃金鑫有十分清晰明確的定位。

  “選址的話,我定位就是開在商場里面,因?yàn)橛欣錃?,也比較時(shí)尚。麻辣香鍋的價(jià)格很親民,定位是中高端,品質(zhì)要體現(xiàn)出來。”黃金鑫說,“當(dāng)時(shí)宜賓商業(yè)綜合體只有萊茵春天和財(cái)富中心這兩個(gè),各種原因之下,我選擇了財(cái)富中心。”

  “當(dāng)時(shí)我在美國,就只能通過網(wǎng)絡(luò)審裝修圖紙之類的。在美國的時(shí)候,基本上就是已經(jīng)把位置和裝修的方案確定了,然后就利用暑假回來把這個(gè)店開起來。”

  關(guān)于店內(nèi)的裝修,黃金鑫表示,是通過網(wǎng)絡(luò)跟設(shè)計(jì)師溝通出來的。“首先,我告訴設(shè)計(jì)師我需要達(dá)到什么樣的效果,就是說,美國就餐的環(huán)境與燈光是很朦朧的,當(dāng)然菜是看得清楚的,但是人臉的話就會(huì)顯得很朦朧。在美國,就餐不僅是吃東西,還是一種交流一種約會(huì),這樣的燈光就保留了私人空間。我想打造成西方的就餐氛圍,所以我就跟設(shè)計(jì)師溝通,希望能夠把西方的一些就餐理念引進(jìn)來。”

  后來考慮到在宜賓還是要接地氣,不能完全按照西方的來,黃金鑫又慢慢地改良,燈光不要太暗,稍微中和一下,使得就餐環(huán)境符合宜賓人的消費(fèi)習(xí)慣,給人舒適的感覺。

  定位小而精 開業(yè)便滿場

  對(duì)于麻辣香鍋店的定位,黃金鑫表示,是小而精,定位中高端消費(fèi)者。裝修是西餐的檔次,但是賣的卻是大排檔性質(zhì)的麻辣香鍋。“在環(huán)境很好的地方,卻能吃到路邊小吃般的美味,這剛好在宜賓是個(gè)空缺,這也是我選擇在宜賓開麻辣香鍋的原因。”黃金鑫說,“希望能夠給人一種很好的就餐氛圍,可以聊天,又可以吃很美味的麻辣香鍋,價(jià)格也不貴。”

  “能夠開起來,肯定是有它的市場的。”看得出來,黃金鑫對(duì)自己的麻辣香鍋很有信心。“首先,是它的口味;第二個(gè)是裝修檔次,很有競爭力;第三個(gè)是價(jià)位,不會(huì)比路邊攤貴很多。”他說。

  從開業(yè)到現(xiàn)在,麻辣香鍋的生意越來越好。黃金鑫告訴記者,來自己店里的回頭客很多,基本上來吃了一次的人就會(huì)來吃第二次、第三次……?,F(xiàn)在剛剛開業(yè),知道這家店的人還不多。但是他表示,相信隨著開業(yè)的時(shí)間變長,知道這家的店的人會(huì)越來越多,回頭客以及口碑效應(yīng)也會(huì)帶來越來越多的人氣??腿说娜后w在不斷的壯大,營業(yè)額也在逐漸的增加。

  “這周都出現(xiàn)了排號(hào)的現(xiàn)象。”黃金鑫說,“在顧客中,我還發(fā)現(xiàn)了一些熟悉的面孔。”

  創(chuàng)業(yè)前期已做好充分準(zhǔn)備

  對(duì)于創(chuàng)業(yè),黃金鑫做好兩手準(zhǔn)備,做了一套“對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)”的準(zhǔn)備。(風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指通過投資或購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益波動(dòng)負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品,來沖銷標(biāo)的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。)用他自己的話來說就是,“我創(chuàng)業(yè)的話,我對(duì)它是有信心的。”

  前期,黃金鑫做了充分市場調(diào)研分析,了解到宜賓人適合這個(gè)口味,然后就定位開在商場里面。“人流量大,然后裝修環(huán)境中高端,口味好價(jià)格又不貴,肯定是有市場的。”

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功率,黃金鑫表示,“我成功的把握有百分之九十,還有百分之十是未知因素。當(dāng)然市場是未知的,不能完全預(yù)估得準(zhǔn)。但是因?yàn)槲椰F(xiàn)在還在讀書,學(xué)業(yè)不能丟,在拿到碩士學(xué)位后,我可以在美國找一份相關(guān)的工作,獲得經(jīng)驗(yàn),再考慮回國發(fā)展。”

  “我原先想的可能是讀初中、高中、大學(xué)、研究生然后工作?,F(xiàn)在我是在研究生階段創(chuàng)業(yè),如果這個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得好,我就考慮朝創(chuàng)業(yè)這個(gè)方向走,把它擴(kuò)大。”黃金鑫說,“之前也考慮了這一系列的情況,就算我創(chuàng)業(yè)失敗了,我還有另一條路可以走。整體人生規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生很大的影響,也就是說,如果出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)失敗,書還是可以繼續(xù)讀然后再考慮就業(yè)。這就是一個(gè)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。因此做這個(gè)并沒有太大的后顧之憂。”

  國內(nèi)機(jī)會(huì)多 將來會(huì)回國發(fā)展

  現(xiàn)在麻辣香鍋店的一切情況都是按照黃金鑫預(yù)期的方向發(fā)展,他表示,如果時(shí)機(jī)成熟可能會(huì)考慮往餐飲方向發(fā)展。“雖然我讀的專業(yè)是金融方向的投資管理,但是我有可能往餐飲方向走。畢竟現(xiàn)在,中國有很多發(fā)展的機(jī)會(huì),不管是餐飲、金融還是各方面,機(jī)會(huì)都很多。”

  對(duì)于將來的打算,黃金鑫說,“如果我考慮在餐飲這個(gè)方向發(fā)展,那么畢業(yè)之后,如果這邊有機(jī)會(huì)就馬上回來。也有可能,在畢業(yè)之后,在美國待幾年再回來。也就是說,回國是一種必然。因?yàn)椋袊臋C(jī)會(huì)比美國多,挑戰(zhàn)也比美國多。比如說,我們讀金融的,最高目標(biāo)是進(jìn)入華爾街,進(jìn)入投行,年薪十多萬美元,成為中產(chǎn)階級(jí)。但是在中國不一樣,在中國一旦抓住機(jī)會(huì),迅速發(fā)展壯大,機(jī)會(huì)比美國要大。”

  回國后會(huì)選擇在哪座城市發(fā)展?黃金鑫表示,“看機(jī)會(huì),看哪里有機(jī)會(huì)我就去哪里。原先我想的是,我在美國讀書,之后在美國工作幾年,積累經(jīng)驗(yàn),最后再回國來?;貒院缶涂紤]往北京上海發(fā)展,或者是成都,自己生活得慣也算是比較大的城市。沒有想過要回宜賓,這是我早期的想法。”

  “但是現(xiàn)在觀點(diǎn)在慢慢改變。特別是我開了這家店以后,我覺得宜賓還是有很多機(jī)會(huì)的。說不定到時(shí)候我也會(huì)回宜賓發(fā)展。” 他說。

  對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè) 不要盲目

  對(duì)于現(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè),黃金鑫有話要說。

  “年輕人創(chuàng)業(yè)的話,不要盲目。創(chuàng)業(yè)之前要做好一系列風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,如果這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可控可承受,再去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)都有一定的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是不能避免的。但是風(fēng)險(xiǎn)一定要在自己的控制范圍內(nèi),也就是風(fēng)險(xiǎn)可控。”

  “另外一方面的話,要做好失敗的準(zhǔn)備,做好失敗后的打算。每個(gè)人都想成功,但是不一定每個(gè)人都會(huì)成功。”

  “創(chuàng)業(yè)需要全力以赴,但并非破釜沉舟。如果不成功,我就不活了,我必須成功——這種想法其實(shí)是不理智的。你要考慮到,你萬一失敗了還有一條路該怎么走。一步一步地走。有一個(gè)總的目標(biāo),但是你在一步一步走的時(shí)候,可能要適當(dāng)?shù)刈鲂┱{(diào)整。當(dāng)然,中間會(huì)有一些轉(zhuǎn)型之類的,目標(biāo)是在不斷調(diào)整不斷改變的。”

  案例2:闖王面館廖海鵬:以一碗油潑面夢(mèng)想上市

  油潑面、臊子面、肉夾饃……看上去,廖海鵬的陜西闖王面館除了主打陜西口味,并非武漢人熟悉的熱干面和湖南米粉之外,并無太多亮眼之處。就連規(guī)模也遠(yuǎn)比不上蔡林記,只有6家直營店。

  但不起眼的表面之下,有著不容輕視的內(nèi)里:經(jīng)營11年,他以一碗油潑面起家,如今已琢磨出75個(gè)品種,菜單寫滿整面墻;銷量從單店一天兩碗,飆升至一天300碗,營業(yè)額暴漲150倍。

  眼下,廖海鵬正在緊鑼密鼓籌備位于漢口火車站陜西大廈旁的新店。這是一家旗艦店,中式窗欞、屏風(fēng),古色古香的羊皮吊燈,西式沙發(fā)椅……中西混搭的裝修元素,完全顛覆常人對(duì)家常面館的既定印象。而且,店里還將配備可以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的中央廚房——這正是廖海鵬的勃勃野心:明年在漢開30家直營店,繼而以此店為模板布局全國,最終謀求上市。

  與偶像劉永好部分重疊的人生

  “排氣煙道一定要做好。工人多,多弄幾個(gè)插座接口……”

  “沙發(fā)桌椅重新擺一下,窗欞屏風(fēng)的油漆顏色再鮮艷些……”

  記者采訪時(shí),廖海鵬的電話響個(gè)不停,全是裝修的事情等他拍板。對(duì)這家擔(dān)負(fù)“走向全國樣板間”重任的旗艦店,他傾注頗多,希望能夠一炮打響。正如他自己所說:“我從來沒把我自己當(dāng)成個(gè)賣面的。”

  有一個(gè)細(xì)節(jié),或許能說明廖海鵬的心氣一二。

  他的手機(jī)里存著新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好的照片,數(shù)量甚至比妻兒的還要多。

  廖海鵬沒有見過劉永好,卻一直奉他為偶像。遇到困難,堅(jiān)持不下去的時(shí)候,他都會(huì)翻出劉永好的照片,激勵(lì)自己。他的經(jīng)歷,也和劉永好部分重疊——賣鵪鶉蛋。

  1976年生于陜西的廖海鵬,父親曾是部隊(duì)高干。但1990年-1993年間,父親病逝,家道衰落,少年廖海鵬飽嘗人情冷暖,開始賣起了鵪鶉蛋。當(dāng)時(shí)的鵪鶉蛋2元錢一斤,一斤大約40個(gè)。廖海鵬賣著賣著發(fā)現(xiàn),用秤稱很麻煩,遇到計(jì)較的顧客,稱完還會(huì)添上一兩個(gè),賺不到什么錢。于是,他改按個(gè)賣。“一個(gè)賣5分錢到1毛錢,不僅省事,最后往往比按斤稱多賺不少”。

  之后,他又被母親送去當(dāng)?shù)赜忻拿骛^當(dāng)學(xué)徒,初衷是學(xué)一門糊口的手藝。1997年2月,鄧小平去世。電視臺(tái)滾動(dòng)播出的紀(jì)錄片里,鄧公那一句“走出去,看一看”,激發(fā)了二十出頭的廖海鵬那顆不甘的心。

  恰好,昔日好友來到武漢黃陂當(dāng)兵。在好友的慫恿下,他也來到武漢。

  初期,他做過搬運(yùn)工、銷售員,后來在武昌中北路一家酒店的廚房專門殺魚。

  酒店工作時(shí)間是每天上午11時(shí)到晚上9時(shí),平白空出來的大半個(gè)上午,廖海鵬不肯閑著,就跟酒店附近一家餐館的老板說好,交300元月租賣拉面,只做早餐生意。于是,鐵皮爐子一圍,加上幾袋面粉,他的“面館”開張了。一個(gè)月下來,竟然賣了四五千元,比上班還強(qiáng)。

  廖海鵬決定單干。

  誰說住大飯店的人不吃小面館

  幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),廖海鵬在漢口161醫(yī)院旁找到了六七十平方米的門面,打工的酒店老板也給他送來了桌椅。

  當(dāng)時(shí)市場都在傳,這里馬上會(huì)拆遷。廖海鵬不信邪,交了一年的租金近萬元。2003年,這間名為揚(yáng)帆的陜西風(fēng)味面館開張了。

  然而,正兒八經(jīng)開店,銷量卻遠(yuǎn)不如做早點(diǎn)時(shí)。前三個(gè)月,每天只有兩碗面的銷量,連房租都保不住。

  怎么辦?廖海鵬不是習(xí)慣坐等的人。“別人不來,我就主動(dòng)去拉。”他瞄準(zhǔn)了附近的揚(yáng)子江等幾家飯店,想把可觀的酒店客人發(fā)展為自家客群。

  別人不看好:“住大飯店的人,怎么會(huì)在你這小餐館吃面?”廖海鵬自有主張:住飯店的人,有很多不愿意下樓,或許他們?cè)敢鈸Q換口味。他悄悄混進(jìn)飯店,往每間客房的門縫里塞傳單。

  果真,電話開始變熱線。哪怕一碗不到2元錢的面,他也樂顛顛地去送。“送面也有講究,高層樓房,從下往上爬要累死。我就直接按電梯上到最頂層,再一家家地往下送。”

  還有附近兩家部隊(duì)院校。“碰到當(dāng)兵的人,我就塞傳單。因?yàn)椴筷?duì)里吃面食的北方人多。”

  對(duì)周邊休閑的老人,廖海鵬也不放棄。那時(shí),許多老人在醫(yī)院旁邊綠化帶打麻將,很多獨(dú)居老人嫌麻煩不愿回家吃飯,偶爾在他店里點(diǎn)份餃子,他總會(huì)多給幾個(gè),煮得爛一些。老人感動(dòng)之下,都成了回頭客,廖海鵬的面館生意就此紅火起來。

  2011年,他給店子換了個(gè)更大氣的名字——闖王面館,并注冊(cè)了商標(biāo),成立武漢闖王餐飲服務(wù)有限公司。

  小小面館也有VIP實(shí)名制

  在人們印象中,面館味道大同小異,幾塊錢的面,隨到隨吃,吃完就走,吃不出什么花樣。

  廖海鵬不干。

  比方說油。為節(jié)約成本,一般餐館用的油,都是糧油市場的散裝大壺油,而他的餐館,一直用福臨門油,面粉也直接從陜西采購。

  產(chǎn)品更是堅(jiān)持地道的陜西味。辣子油都是從陜西拉來,幾十種調(diào)料經(jīng)油炒過后碾碎。如今單店300碗的銷量,面條仍堅(jiān)持手工制作,柔韌勁道,散發(fā)著小麥的清香。

  品種方面,根據(jù)武漢人口味推陳出新,每年都推出連陜西人都沒吃過的新品。十幾年過去,面館的品種除了主打的油潑面、臊子面、肉夾饃外,還有餃子、小吃、涼菜等,菜單寫滿整面墻,達(dá)75樣之多。

  陜西人愛吃的蕎麥面,武漢市面上少有銷售,因?yàn)楣に噺?fù)雜,做多了怕賣不出去,過幾個(gè)小時(shí)不消化掉就會(huì)變質(zhì),做少了又不劃算,廖海鵬卻照樣供應(yīng)。闖王面館里隨處可見七八十歲的老人,拖家?guī)Э谶h(yuǎn)道而來吃蕎麥面。在他看來,高成本的投入,必定換來企業(yè)發(fā)展更長遠(yuǎn)的回報(bào)。

  按廖海鵬的規(guī)劃,明年,“武漢的直營店努力達(dá)到30家。”

  為什么不做加盟?廖海鵬解釋,加盟店除了管理有難度,還難以提供上市所需的流水憑證。他不想丟了西瓜撿芝麻。

  為了“西瓜”,兩年前,廖海鵬就在面館里實(shí)行VIP卡實(shí)名會(huì)員制,憑此可以分析出食客都是哪個(gè)年齡段、來自哪里、每次消費(fèi)了哪些食物……可以說,他早早就在用大數(shù)據(jù)謀求全國市場。

  “每個(gè)策略,都要領(lǐng)先市場三五年。”這是廖海鵬對(duì)自己的要求。

  最關(guān)鍵的人員問題,似乎也難不倒他。“都說工人難請(qǐng),第一肯定是工資不夠高。第二就是企業(yè)沒文化,留不住人。企業(yè)文化,要讓他們看到將來的發(fā)展藍(lán)圖,覺得這里是有盼頭的。比方說,我的廚師,我鼓勵(lì)他參加比賽拿獎(jiǎng),以后他自己創(chuàng)業(yè)我也全力支持。這樣員工就有了歸屬感。我們店里的員工大多都是工作10年的老員工。”

  做慈善溫暖他人也成就自己

  闖王面館里,貼滿了廖海鵬與各位名人的合影,有奧運(yùn)冠軍、央視主持人、武漢本土紅人及外國友人等。

  這些,是他做慈善的證明。面對(duì)汶川地震、留守兒童、孤寡老人以及媒體報(bào)道的感動(dòng)人物,他都想方設(shè)法慷慨解囊。這一切,始于2005年。那天,他騎著摩托車進(jìn)貨回來,路上看見獻(xiàn)血車,想著有一段時(shí)間沒獻(xiàn)血了,便上車獻(xiàn)血。

  獻(xiàn)完血才跨出車廂,這時(shí),一名衣衫襤褸的老爹爹湊過來,囁嚅了半天,說出一句話:“能把你的獻(xiàn)血證給我么?”

  廖海鵬細(xì)問之下,才知道原來老人來自大別山,孫子得了重病欠下巨債,現(xiàn)在需要用血,可是血庫缺血,老人打聽到有獻(xiàn)血證的人的直系親屬可以優(yōu)先用血,就跑出來碰碰運(yùn)氣,更讓老人難過的是,孫子都幾天沒吃飯了。

  廖海鵬掏出身上僅剩的100元錢給了老人,聽著老人家一迭聲地謝謝,心酸不已。此后,他就踏上了自己的慈善之路。

  做起慈善后,廖海鵬也有了意外收獲:一是店子的品牌效應(yīng)大大提升,二是認(rèn)識(shí)的這些高質(zhì)素人群還能為公司運(yùn)營提出可貴建議,幫助自己打開視野,在更大的格局上思考經(jīng)營之道。

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