創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠讓自己反思存在的問(wèn)題，也讓后來(lái)者能夠少走些彎路。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)文章。

　　10個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：保持創(chuàng)新 堅(jiān)持到底

　　1、WPMU DEV

　　WPMU DEV是一個(gè)曾經(jīng)獲得大獎(jiǎng)的WordPress插件開(kāi)發(fā)公司，曾推出過(guò)針對(duì)WordPress、Multisite、BuddyPress等內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)的多個(gè)優(yōu)秀插件。

　　失敗的教訓(xùn)

　　WPMU DEV公司CEO James Farmer：

　　如果要說(shuō)一個(gè)是失敗的教訓(xùn)的話，我想，在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)和另一位創(chuàng)始人平分股份是我做過(guò)的最愚蠢的事(我現(xiàn)在覺(jué)得，他當(dāng)時(shí)完全可以接受30%，甚至是25%的股份)。我當(dāng)時(shí)這樣做是因?yàn)槲矣X(jué)得那是“正確的事”。

　　這樣做的結(jié)果是什么呢?4年后，我為此付出了7.5萬(wàn)美元的律師和會(huì)計(jì)費(fèi)，連續(xù)六個(gè)月在壓力下寢食難安;我還欠了一屁股債，還要將近9年時(shí)間才能還清。盡管如此，我現(xiàn)在很開(kāi)心……我現(xiàn)在擁有全部股權(quán)，如果說(shuō)要去賭的話，我會(huì)把全部賭注壓在我自己而不是別人身上。

　　如果還有下一次的話……哦，下一次我會(huì)先小人的。

　　后續(xù)發(fā)展

　　現(xiàn)在，WPMU DEV是流量最大的WordPress相關(guān)站點(diǎn)之一。雖然沒(méi)有人投資，雖然遭遇了初期的種種變故，James仍然讓公司實(shí)現(xiàn)了盈利，他的網(wǎng)站目前共有29名員工，注冊(cè)用戶數(shù)量近10萬(wàn)人。

　　2、Retail me Not

　　Retail me Not是當(dāng)前最熱門(mén)的折扣券網(wǎng)站之一。顧客可以在這個(gè)網(wǎng)站上找到可以用在主流電子商務(wù)網(wǎng)站上的優(yōu)惠券代碼。

　　失敗的教訓(xùn)

　　Retail me Not聯(lián)合創(chuàng)始人Guy King：

　　在我們的創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我無(wú)意中在所有網(wǎng)頁(yè)中都插入了錯(cuò)誤的代碼，屏蔽了谷歌對(duì)網(wǎng)站的收錄。幸運(yùn)的是，我們?cè)谝惶靸?nèi)就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就在這一天里，網(wǎng)站流量出現(xiàn)了大幅下降;好在問(wèn)題很快得到解決。

　　在那一兩個(gè)不眠之夜里，我們祈禱和等待著谷歌大神幫幫我們，讓我們的流量恢復(fù)到之前的水平。很幸運(yùn)，在不到一周的時(shí)間里，網(wǎng)站流量就已經(jīng)恢復(fù)正常，但我仍然對(duì)此記憶猶新。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Guy讓他的站點(diǎn)從技術(shù)災(zāi)難中迅速?gòu)?fù)原，并且成功獲利退出。2010年，Retail Me Not在月度獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)超過(guò)1400萬(wàn)、營(yíng)收達(dá)到每年3000萬(wàn)美元時(shí)被Whale Media公司收購(gòu)。

　　3、CarRental

　　CarRental是一家澳大利亞創(chuàng)業(yè)公司，用戶可以通過(guò)它的服務(wù)比較租車公司，并且能做到在線預(yù)訂、線下付款，用戶無(wú)需為這種便利多花錢(qián)。

　　失敗的教訓(xùn)

　　CarRental創(chuàng)始人Chris Bailey：

　　我們想要打造一個(gè)針對(duì)租車公司的比較系統(tǒng)。我們看到很多人通過(guò)他們做得不怎么樣的網(wǎng)站賺了大錢(qián)，我們覺(jué)得自己可以做得更好。

　　我們找到了一家報(bào)價(jià)比其他公司低了一半的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。他們交出的設(shè)計(jì)稿質(zhì)量很高，但卻比計(jì)劃中晚了四個(gè)月，而整個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃要在六周內(nèi)完成。然后，他們開(kāi)始為網(wǎng)站寫(xiě)代碼。

　　當(dāng)時(shí)，我問(wèn)他們要用什么開(kāi)發(fā)環(huán)境，他們選擇了Rails，我們沒(méi)有提出反對(duì)。第一個(gè)月，他們的大部分時(shí)間都花在了編寫(xiě)內(nèi)容管理系統(tǒng)上。這很奇怪。接下來(lái)的六個(gè)月則更加怪異，他們要么寫(xiě)代碼寫(xiě)到凌晨四點(diǎn)，要么就一連幾個(gè)星期什么都不干。

　　最終，我們的網(wǎng)站成功上線了，比預(yù)想的晚了12個(gè)月，問(wèn)題無(wú)數(shù)，我們最終支付的金額比他們的所謂“固定”報(bào)價(jià)高出了125%。他們很早就突破了預(yù)訂的價(jià)格，之后便開(kāi)始按小時(shí)計(jì)費(fèi)。

　　我們最終收到的是一個(gè)到處都是bug的網(wǎng)站，花了一整年時(shí)間調(diào)試改進(jìn)，我們又把開(kāi)發(fā)環(huán)境由原來(lái)的Rails換成了PHP。

　　后續(xù)發(fā)展

　　CarRental的成員們最終得到了回報(bào)。這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始掙錢(qián)，償還了那些“冒險(xiǎn)”的代價(jià)，這整個(gè)歷程讓他們得到了很多深刻的教訓(xùn)。

　　4、Buffer

　　Buffer是一個(gè)社交媒體應(yīng)用，可以讓你在社交媒體上分散發(fā)布你想要分享的內(nèi)容。比如，你想要在社交媒體上分享20篇你覺(jué)得有趣的文章，可以通過(guò)Buffer讓它們分散在一天不同時(shí)間發(fā)布，避免給人以垃圾信息的感覺(jué)。

　　Buffer聯(lián)合創(chuàng)始人Leo Widrich：

　　我們對(duì)自己發(fā)動(dòng)了一次DDoS攻擊。這樣的經(jīng)歷也許只有Buffer有過(guò)，我們犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，差點(diǎn)謀殺了Buffer。那天我們突然發(fā)現(xiàn)，服務(wù)器速度變得極慢，網(wǎng)站出現(xiàn)種種問(wèn)題，完全沒(méi)法用。我們想要查出突然出現(xiàn)的巨大流量的來(lái)源，而且非常憤怒。我們認(rèn)為，這是一次DDoS攻擊，把我們所有人都嚇壞了。最后發(fā)現(xiàn)，攻擊我們的正是我們自己。

　　我們之前推出了一個(gè)瀏覽器插件，用戶可以用這個(gè)插件把需要分享的文章添加到Buffer當(dāng)中。這個(gè)插件具備顯示待發(fā)條目數(shù)量的功能，這個(gè)數(shù)字是實(shí)時(shí)更新的，用戶安裝的所有瀏覽器插件會(huì)同時(shí)發(fā)出更新數(shù)據(jù)的請(qǐng)求，由此帶來(lái)驚人的流量。

　　我們關(guān)閉了這個(gè)功能，逃過(guò)了自己對(duì)自己的DDoS攻擊。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Buffer近期從頂級(jí)投資者那里獲得了40萬(wàn)美元投資，正以驚人的速度吸納新用戶加入。

　　5、PWA

　　在PWA(Productive Web Apps)網(wǎng)站上，你可以通過(guò)互動(dòng)方式在數(shù)以百計(jì)的優(yōu)秀web應(yīng)用中進(jìn)行搜索、分類和比較。

　　失敗的教訓(xùn)

　　PWA創(chuàng)始人Scott Purcell：

　　我是偶然扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的淘金熱當(dāng)中的。這是我的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試，我曾經(jīng)以為網(wǎng)站可以在一天內(nèi)建成，能夠得到數(shù)百萬(wàn)的點(diǎn)擊，每天都能掙好幾萬(wàn)，我還想過(guò)要雇一個(gè)人替我打理網(wǎng)站，而我自己則可以去享受人生。那時(shí)的我真是太傻了。

　　我們一開(kāi)始并沒(méi)有做好營(yíng)銷，最后又為效果不佳的廣告花了一大筆錢(qián)。我們?cè)?jīng)為了選擇網(wǎng)站頂部橫幅的顏色花了好幾個(gè)小時(shí)，專注于那些實(shí)際上沒(méi)有什么差別的小細(xì)節(jié)。而在我們的第一筆交易中，因?yàn)槲覀冊(cè)诰W(wǎng)站標(biāo)錯(cuò)了價(jià)格，白白給對(duì)方打了四折。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Scott說(shuō)，“從零開(kāi)始打造這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)我而言是最具挑戰(zhàn)性，也是最值得享受的事情。事實(shí)上，我很享受為了它而付出的辛勞和這段時(shí)間里學(xué)到的教訓(xùn)。”

　　6、Trunk.ly

　　Trunk.ly這個(gè)網(wǎng)站能夠跟蹤記錄你在社交網(wǎng)站上分享的所有鏈接，能夠把它們保存下來(lái)以供你之后回顧和搜索。

　　失敗的教訓(xùn)

　　Trunk.ly聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tim Bull：

　　要找出Trunk.ly的最低谷并不難。我們?cè)?jīng)和一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)花了三個(gè)月時(shí)間商討合同，還曾坐飛機(jī)去和他們面對(duì)面地談判，希望能夠達(dá)成交易。這不僅讓我們多花了好幾十萬(wàn)美元，還占用了我們本應(yīng)花在工作上的精力。

　　我們打造了一支有力的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，風(fēng)投選中了我們，然后又將我們放棄。當(dāng)你落到谷底的時(shí)候，只會(huì)感到真正的解脫。我們覺(jué)得，我們的境況不可能再壞下去了，接下來(lái)必定是觸底反彈。事情應(yīng)該開(kāi)始向好的方向發(fā)展。事情的發(fā)展就是這樣。

　　我們從中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是，離開(kāi)并不總是最壞的選擇。在我們覺(jué)得毫無(wú)選擇的時(shí)候，盡管我們已經(jīng)覺(jué)得事情有些不對(duì)頭了，但卻還是繼續(xù)在風(fēng)投談判。有的時(shí)候，回頭的代價(jià)非常高昂，讓你不得不繼續(xù)走下去。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Trunk.ly在2011年被AVOS公司收購(gòu)，AVOS旗下還擁有新近上線的網(wǎng)站Delicious.com，他們只花了幾個(gè)月時(shí)間，就從一次失敗的融資迎來(lái)了成功的收購(gòu)。

　　7、Flowtown

　　Flowtown是一個(gè)社交媒體營(yíng)銷平臺(tái)，旨在幫助企業(yè)把冷冰冰的聯(lián)系人變成能夠互動(dòng)的顧客。

　　失敗的教訓(xùn)

　　Flowtown聯(lián)合創(chuàng)始人Dan Martell：

　　在融資75萬(wàn)美元之后，我們決定開(kāi)始擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。連續(xù)好幾個(gè)月，我們的用戶數(shù)量和營(yíng)收都保持著30%的增長(zhǎng)，直到有一天，這一切都停了下來(lái)。

　　導(dǎo)火索是《華爾街日?qǐng)?bào)》頭版一篇指責(zé)Facebook泄露用戶隱私數(shù)據(jù)、部分機(jī)構(gòu)向廣告公司倒賣用戶信息牟利的文章。

　　我們沒(méi)有倒賣用戶數(shù)據(jù)，那篇文章也沒(méi)有提到我們，但Facebook卻因此開(kāi)始了對(duì)用戶數(shù)據(jù)行業(yè)的打擊，導(dǎo)致我們的服務(wù)陷于停頓。

　　接下來(lái)的日子非常艱難，我們立刻開(kāi)始著手以60%的幅度削減開(kāi)支。這意味著員工待遇和公司開(kāi)支方面的一些艱難的決定，但我們知道，我們必須快速行動(dòng)。隨后，我們開(kāi)始研究有哪些東西是客戶需要，同時(shí)我們也有激情去做的。

　　在三次轉(zhuǎn)型之后，我們最終決定，進(jìn)入禮品營(yíng)銷行業(yè)。

　　后續(xù)發(fā)展

　　從最初的商業(yè)模式破滅到獲利退出，F(xiàn)lowtown成功了，最終于2011年被DemanForce公司收購(gòu)。

　　8、Feld Technologies

　　Feld Technologies最初是由Brad Feld創(chuàng)建的一家軟件咨詢公司，目前是Foundry集團(tuán)的風(fēng)投部門(mén)。

　　失敗的教訓(xùn)

　　Feld Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人Brad Feld：

　　當(dāng)我們的公司還是一家軟件咨詢公司的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，幫我們安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的公司太差了，因而決定成立自己的小型網(wǎng)絡(luò)安裝小組。一些客戶把整個(gè)安裝流程都交給了我們，因此我們也開(kāi)始做一些硬件業(yè)務(wù)。硬件業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率大約有20%，因此我們覺(jué)得這是一樁好買賣，尤其是在能夠按時(shí)間收費(fèi)之后。

　　人們喜歡和我們一起共事——我們的新業(yè)務(wù)要么是隨便得來(lái)的，要么就只是嘴上說(shuō)說(shuō)。后來(lái)，我們開(kāi)始為波士頓的一些風(fēng)投公司服務(wù)，他們把我們介紹給了他們投資的一些生物科技公司。在1990年代初，生物科技行業(yè)紅得發(fā)紫，這些公司往往都取得了巨額融資，在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等方面瘋狂投資——這其中自然包括了大量的硬件業(yè)務(wù)。

　　以休伯利安(Hyperion)公司為例，除了他們總部設(shè)在495號(hào)公路和他們從我們這里買了很多硬件設(shè)備之外，我已經(jīng)記不得跟他們有關(guān)的任何信息了。他們對(duì)我們的付款方式是分期的，突然有一天，我們意識(shí)到他們還欠著大約7.5萬(wàn)美元，已經(jīng)超過(guò)60天沒(méi)有動(dòng)靜了。接下來(lái)的一個(gè)月里，我不停地給他們打電話，得到的卻只有空頭支票。

　　我清楚地記得當(dāng)時(shí)的窘境——我和Amy躺在公寓里，正值午夜，我卻無(wú)法入睡。Amy能感覺(jué)到我的腦子在狂轉(zhuǎn)，問(wèn)我到底遇到了什么問(wèn)題。我告訴她，我擔(dān)心Feld Technologies發(fā)不出工資了，因?yàn)樾莶补厩分?.5萬(wàn)美元的貨款。隨后我沖進(jìn)浴室，嘔吐不止。

　　需要解釋的是，當(dāng)時(shí)的問(wèn)題并不只是那7.5萬(wàn)美元，我們和休伯利安公司的合同中80%屬于硬件方面，而當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)向硬件廠商付清了貨款，因此我們實(shí)際上的損失是12.5萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)eld Technologies的整體規(guī)模約為150萬(wàn)美元，12.5萬(wàn)美元對(duì)我們而言是很大一筆錢(qián)。

　　在那個(gè)不眠之夜后，我開(kāi)車找到了休伯利安公司——我坐在大堂里一動(dòng)不動(dòng)，直到CFO同意會(huì)面，我拒絕離開(kāi)他的辦公室，直到他把支票交到我手上。幾個(gè)月后，他們破產(chǎn)了。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Feld Technologies隨后被AmeriData公司收購(gòu)，Brad在新公司擔(dān)任CTO，他如今是Foundry集團(tuán)一名成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人。

　　9、mmMule

　　mmMule是一個(gè)社交旅游網(wǎng)站，旨在把需要某些物品的本地人和能把它們帶來(lái)的旅游者聯(lián)系在一起。旅游者得到的回報(bào)則是充滿樂(lè)趣旅游體驗(yàn)。

　　失敗的教訓(xùn)

　　mmMule聯(lián)合創(chuàng)始人Avis Mulhall：

　　我們最慘痛的失敗是一次瀕死體驗(yàn)。當(dāng)我抵達(dá)悉尼后不久，正在創(chuàng)辦mmMule的過(guò)程中，我得了重病，差點(diǎn)因此而送了命。我在醫(yī)院里躺了四個(gè)月，動(dòng)了三次大手術(shù)，現(xiàn)在依然需要和局限性腸炎(又稱克羅恩病，Crohn's Disease)作斗爭(zhēng)。

　　當(dāng)時(shí)，從某種程度上說(shuō)，我們真的覺(jué)得mmMule可能已經(jīng)走到了終點(diǎn)，一切看上去都那么陰暗。但盡管如此，我依然有著堅(jiān)定的信念——你也可以稱之為盲信或是愚蠢——“無(wú)論如何，我們都能成功開(kāi)展業(yè)務(wù)”。

　　正是mmMule幫助我走了過(guò)來(lái)。如果不是因?yàn)槟切┪疑钌钚叛龅臇|西，我的恢復(fù)之路可能會(huì)艱難百倍。我對(duì)我所做的事情有著真正的激情，我堅(jiān)信我們能夠做些大事，特別是在有AngelMule的情況下。

　　后續(xù)發(fā)展

　　雖然Avis曾身患重病，mmMule的成功仍然讓創(chuàng)始人們激動(dòng)不已。“我們甚至都沒(méi)有軟啟動(dòng)的計(jì)劃，我們所做的只是按下按鈕，在Twitter和Facebook上發(fā)了帖子，然后就是等待!”Mulhall說(shuō)。“我們很快就看到了來(lái)自世界各地的回復(fù)，在網(wǎng)站上線的最初24小時(shí)內(nèi)，我們就有了1600個(gè)獨(dú)立訪問(wèn)者、100名新會(huì)員、50個(gè)請(qǐng)求帖，甚至還有第一個(gè)成功完成的遞送。”

　　10、Twilio

　　借助Twilio提供的API，你可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)web語(yǔ)言打造語(yǔ)音通話、VoIP和短信應(yīng)用。

　　失敗的教訓(xùn)

　　Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jeff Lawson：

　　我們創(chuàng)立Twilio的時(shí)候剛好是08年秋天，我們同時(shí)還在進(jìn)行種子融資。我們找到了一家愿意領(lǐng)頭的頂尖風(fēng)投公司，我們還為投資者會(huì)議作好了計(jì)劃。

　　會(huì)議結(jié)束之后，我們覺(jué)得一切順利。我們掏出手機(jī)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，雷曼兄弟已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。我們的融資時(shí)機(jī)太差了!風(fēng)投機(jī)構(gòu)放棄了所有交易，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)沒(méi)有資金了。

　　沒(méi)能得到種子融資這一點(diǎn)讓我們感到有些擔(dān)心。但是，在創(chuàng)始人之間推心置腹的交流之后，我們確定自己不需要那筆錢(qián)，需要的只是繼續(xù)做我們九個(gè)月以來(lái)一直在做的事情。我們不計(jì)報(bào)酬地奮力工作，成功地將產(chǎn)品上線，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠。在我們擁有這樣一個(gè)能帶來(lái)收益的產(chǎn)品之后，我們花了不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了種子融資，并且在那以后一直在成長(zhǎng)。這一切證明，只要你專注于產(chǎn)品和消費(fèi)者，其他一切都會(huì)自然而然地發(fā)生。

　　后續(xù)發(fā)展

　　Twilio最近剛剛完成了C輪融資，從Union Square Ventures等風(fēng)投機(jī)構(gòu)獲得了1700萬(wàn)美元投資。他們的業(yè)務(wù)仍在擴(kuò)展，截至2012年6月，共有超過(guò)10萬(wàn)名開(kāi)發(fā)者在使用他們的服務(wù)。

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新 崔俊超淺談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　最近討論90后創(chuàng)業(yè)好像挺熱鬧的。正好湊個(gè)熱鬧也說(shuō)說(shuō)一說(shuō)，本人也是一個(gè)不安分的人。大一上學(xué)期就開(kāi)始準(zhǔn)備“創(chuàng)業(yè)”——其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞怎么理解呢?暫且當(dāng)做我也是創(chuàng)業(yè)吧，看完故事后大家評(píng)判算不算是創(chuàng)業(yè)，下面寫(xiě)創(chuàng)業(yè)就不加“”了。創(chuàng)業(yè)之初就是一個(gè)想法，覺(jué)得不錯(cuò)，想做，想掙錢(qián)，想有一番作為，想，想，想，想的好多好多?？障肟隙ú恍械?，于是開(kāi)始著力去調(diào)查、考察。忘了說(shuō)是什么項(xiàng)目了：校外自助餐廳!看到這個(gè)看官們可以主觀的下個(gè)結(jié)論這個(gè)項(xiàng)目最終是死是活，然后看我的結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)確實(shí)考慮的東西很多。做了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果振奮人心，學(xué)校附近有這個(gè)需求(當(dāng)時(shí)校外沒(méi)有自助項(xiàng)目)。這還不夠要請(qǐng)教專業(yè)人事：找了工商管理的老師做指導(dǎo)，又找了旅游學(xué)院負(fù)責(zé)餐飲方面課程老師來(lái)出謀劃策，基本上還是支持鼓勵(lì)看好的，當(dāng)然也提出了一些需要注意的問(wèn)題。于是做了總結(jié)，然后進(jìn)行下一步也是至關(guān)重要的一步：選址。過(guò)程也是曲折，最終是確定下來(lái)一個(gè)二樓200多平的面積(沒(méi)有獨(dú)立的一樓入口，劣勢(shì))。一切算是按部就班，還沒(méi)畢業(yè)，全憑想法，缺什么學(xué)什么，補(bǔ)什么。12年11月份開(kāi)始裝修。裝修只要是本人能干的都沒(méi)有請(qǐng)工人(壁紙，走線，桌椅，布局，燈光，后廚，通通為了省錢(qián)自己弄，可謂水電木工全活了)。沒(méi)有設(shè)計(jì)師，也沒(méi)有完整的計(jì)劃，導(dǎo)致13年新的學(xué)期開(kāi)始后沒(méi)能完全把餐廳做好，延誤了最初的半個(gè)多月的學(xué)生黃金消費(fèi)時(shí)期。最終為了開(kāi)業(yè)而開(kāi)業(yè)，不溫不火的開(kāi)業(yè)。整整一個(gè)學(xué)期的營(yíng)業(yè)是本人身心疲憊的四個(gè)月。生意收支平衡，不盈利，每天起早貪黑(老板，進(jìn)貨，后廚)，總投資15萬(wàn)全是自己的錢(qián)，累能忍，虧損呢?太折磨人了，餐廳的盈利不能彌補(bǔ)前期的固定投資。一學(xué)期結(jié)束，又要續(xù)房租，本人沒(méi)能撐下去，慶幸有一些談判能力，將店面轉(zhuǎn)出，得到一筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)，最終的結(jié)果虧損了三兩萬(wàn)。

　　你們能理解當(dāng)時(shí)把店面轉(zhuǎn)出去那天我的心情嗎?什么高考、四六級(jí)、畢業(yè)答辯，都弱爆了。簡(jiǎn)直是重生。之后沒(méi)有馬上找工作，而是準(zhǔn)備下一場(chǎng)經(jīng)歷：帶上女友(一同創(chuàng)業(yè)，半壁江山)開(kāi)始騎行，歷時(shí)一個(gè)月騎行2000公里。沿途的經(jīng)歷就不談了。

　　篇幅有限太多想說(shuō)的了，但說(shuō)這段經(jīng)歷可能不太符合最后先生的主旨。但是總要說(shuō)點(diǎn)不一樣的，其他的職場(chǎng)經(jīng)歷看他人來(lái)講說(shuō)吧。

　　創(chuàng)業(yè)的失敗總結(jié)幾點(diǎn)：

　　1.調(diào)查的問(wèn)題主觀性強(qiáng)，引導(dǎo)被調(diào)查者回答，結(jié)果不客觀。

　　2.學(xué)校的老師理論性強(qiáng)，實(shí)際操作，實(shí)際問(wèn)題很多沒(méi)有解決。

　　3.錢(qián)能解決的問(wèn)題，不能拖時(shí)間，耽誤開(kāi)業(yè)時(shí)間。

　　4.社會(huì)的積累面太窄，思考問(wèn)題單一

　　當(dāng)被陷入困境時(shí)，如果能跳出來(lái)思考問(wèn)題，那就是圣人了。

　　最后感言：當(dāng)一個(gè)人，敢于為想法付出行動(dòng)，那么就成功了一半。年輕的時(shí)候，我們需要的是學(xué)習(xí)，是經(jīng)驗(yàn)，是折騰，是不怕失敗的那個(gè)態(tài)度。超哥是一個(gè)非常有想法的人，而且很有個(gè)人魅力。通過(guò)一小段時(shí)間的接觸，讓我最后深深的佩服。年輕的我們，需要的就是一往無(wú)前的勇氣。感謝超哥的支持，也祝愿超哥前程似錦!