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創(chuàng)業(yè)廣告解讀

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創(chuàng)業(yè)廣告解讀

  創(chuàng)業(yè)公司打廣告要考慮廣告的效果,使用的渠道等多個問題,不是只單單靠創(chuàng)意就可以。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)廣告解讀相關(guān)文章。

  創(chuàng)業(yè)公司該怎么打廣告?

  如果你在北上廣深杭這幾個城市工作,你一定見過脈脈的廣告。從 2 月 14 號開始,脈脈在北上廣深杭 5 個城市投了一輪廣告,涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手、機場 LCD 框架等等,這輪一直持續(xù)到 3 月底的密集投放總共花掉了 6000 萬人民幣。

  廣告上線以后,不斷有朋友跟我打聽廣告效果、投放策略和細節(jié)等等,還有人毫不客氣的說脈脈作為一個 APP,不在線上花錢推用戶反而燒錢砸硬廣,這不是外行就是缺心眼兒干的事。

  面對這些問題,我這個不太擅長碼字的人,也有了想寫篇文章聊聊這次投放的想法,一方面把大家好奇的那些問題做個回答,另外也想把 6000 萬買來的經(jīng)驗奉獻給正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴們。每天在脈脈上看到許多正在創(chuàng)業(yè)的 CEO 們苦苦琢磨推廣的事,如果這些經(jīng)驗能讓大家少走點彎路,我們也算盡了一份力了。

  首先回答問題:

  1、廣告效果好不好?

  好。

  從數(shù)據(jù)上來看,4 月 8 號脈脈注冊用戶數(shù)突破 500 萬,日活躍用戶數(shù)(DAU)從去年底的 16 萬猛增至 80 萬,在保持用戶數(shù)高增長的同時,脈脈保持著非常高的用戶留存,目前脈脈的次日留存為 40-45%。在廣告投放的這一個半月里,新增用戶數(shù)為 260 萬,按照 B 輪后單個用戶價值為 125 美金來計算的話,這次投放所獲得的用戶總價值超過 3 億美金。

  從知名度方面來看,本身這件事不太好量化,我的直觀感受是:提起脈脈大家都知道了、身邊的朋友陸陸續(xù)續(xù)的都進來了、找我們合作的公司都見不過來了,還有,聽說不少公司默默的把我們當做競品了…

  從職場社交行業(yè)來看,脈脈當仁不讓的成為了黑馬,上面提到的數(shù)據(jù)和事實可以說明這一點。

  2、為什么投硬廣不投渠道?

  這個問題和脈脈的用戶特點和所處的發(fā)展階段有關(guān)系。

  職場社交是眾多社交場景中的一個,它并不適合所有的手機用戶在目前階段使用。假如用戶本身沒有職場社交的需求,就算他注冊了脈脈也留不下來,并且他產(chǎn)生的行為會對其他用戶造成干擾。所以,脈脈就不適合在應用商店、網(wǎng)盟這類渠道去花錢推下載量。

  其次,對職場社交產(chǎn)品而言,用戶的信任感非常重要,而建立信任感最好的方法就是建立品牌。從建立品牌的效果來看,線下的硬廣天然強于線上廣告,而以發(fā)展用戶為主要目的的線上渠道來說,對建立品牌的作用就更可以忽略不計了。

  借著這個話題順便聊聊推廣策略的選擇。投硬廣還是投渠道、付費推還是免費推,取決于三個問題:1. 產(chǎn)品是給誰用的;2. 產(chǎn)品當前所處的發(fā)展階段和策略;3. 有沒有錢。

  產(chǎn)品給誰用,決定了媒體或者渠道的效率。市面上能用的媒體或渠道大多數(shù)是透明的,也都是明碼標價,只要你不傻基本上都能找到,但是對于不同的產(chǎn)品來說,渠道的效率和作用差別極大。所以,選擇媒體或渠道的時候,首先要明確它們的特點和覆蓋人群,優(yōu)先選擇那些高度覆蓋目標用戶的媒體或渠道。

  產(chǎn)品當前所處的發(fā)展階段和策略,這個問題是最重要的。舉幾個例子:如果產(chǎn)品目前還不太成熟,那么適合小推,發(fā)展些種子用戶幫你完善產(chǎn)品;產(chǎn)品成熟了,要建立你的競爭門檻,這時候考慮先要用戶還是先要品牌,對應的推廣策略就不一樣;假如這時候還沒拿到錢,是自己砸錢做用戶去拿大錢還是低成本推推等拿筆天使再說,推廣策略也不一樣。這個問題很有意思,篇幅所限這里就不多討論了,在“下篇”里我還會舉幾個有意思的例子分享跟大家。

  有錢沒錢的問題就不用多說了,沒錢的只能考慮免費方式,但也要仔細考慮前兩個問題,畢竟時間和機會成本也不能白白浪費,有錢的看起來要爽很多,但是花還是不花、怎么花也是一個特別難的事情。4 年前我推鮮果 APP,雖然拿到了 A 輪,但是一直都用免費策略推。先是跟國內(nèi)手機廠商免費預裝,后來廠商都收費了就轉(zhuǎn)去做國際廠商的預裝(沒想到還賺了幾百萬),再后來就去找線上的免費資源,如果當時大膽的做付費推廣,現(xiàn)在可能是另一番景象了。

  3、廣告排期和策略?

  補充說明一下,既然投硬廣,就一定要一次性打透,否則不如不投。舉個例子,去年我們第一次投分眾樓宇,買了 30 秒時長,后來發(fā)現(xiàn)效果不理想,差不多每 5 分鐘才能看到一次我們的廣告,這么低的頻次很難給用戶留下印象。這次投放,我們買了 3 分鐘時長,基本上每隔 3、4 個廣告就能出現(xiàn)一次我們的廣告,用戶只要等電梯,肯定能看到我們的廣告。

  此外,除了覆蓋目標用戶聚集的寫字樓,我們還投了分眾框架、分眾晶視和地鐵廣告,多次強化目標用戶的認知,事實證明這樣的投放組合效果很好。

  以上這些經(jīng)驗是我們 2014 年花 800 多萬人民幣買來的,免費送給大家。

  4、廣告創(chuàng)意和策略?

  脈脈的廣告創(chuàng)意選擇了大佬代言,但又不同于常見的“站臺”模式。

  對于建立品牌的信任感來說,找大佬代言是個不錯的選擇。但是我見過不少的代言廣告都是大佬出來露個臉,說一句 Slogan 的“站臺”模式,我們嘗試著在此基礎上進行突破。

  大佬的光環(huán)背后,其實有很多跟我們普通人一樣的苦逼史,沒錢、沒人、沒方向不是因為我們太倒霉,我們祖先早就知道“天將降大任于斯人也”也得經(jīng)過各種折騰。所以,把大佬從神壇上請下來,聊聊他們的故事,比一句口號更能打動我們這些普通人,這也是我們這次廣告創(chuàng)意的突破之處。

  首先,我們從整體考慮代言這件事—用大佬的故事來詮釋“打通職場人脈”這句 Slogan。通過研究 N 個大佬的成長經(jīng)歷,我們最終選擇了代表了創(chuàng)業(yè)者的分眾集團 CEO 江南春先生和代表職業(yè)經(jīng)理人的搜狗 CEO 王小川先生,并且用他們的真實經(jīng)歷為腳本,拍攝了兩部時長為 1 分鐘的廣告片(如果沒看過,可以點擊原文看看高清無碼版廣告),故事的感染力遠遠強于露臉+口號的“站臺”式廣告。

  然后,我們把 1 分鐘的廣告片做成了 5 秒、15 秒、45 秒的版本及平面廣告,用于不同的媒體進行投放。

  最后,在投放策略上,我們先通過分眾樓宇、框架、地鐵進行密集的投放,讓大家記住“打通職場人脈”這句話,然后在這些廣告投放到中后期時,在分眾晶視投放 1 分鐘長片,抖出包袱,讓大家知道原來這句話背后是有血有肉的故事,對脈脈的認識也進一步加深,進而成為我們的用戶。

  是誰殺死了逼格?創(chuàng)業(yè)公司如何小錢玩轉(zhuǎn)大營銷

  通常我們認為廣告要出街,沒點逼格是不行的,即使不是4A公司但也要有4A的范兒,想當年廣告人是可以和當總統(tǒng)媲美的職業(yè),我也在其中,一直無限榮耀。

  白底大字報版

  白底模擬朋友圈版

  這吸引力!

  多少人走過路過,是否在北京的極具逼格的寫字樓了看到了這個廣告。

  這是今年特別火的一個行家共享經(jīng)濟的平臺「在行」的電梯廣告,我知道出手的人是來自某4A公司,但是逼格哪里去了呢?據(jù)她說,很多人也私下問她:“這是你做的嗎?真不敢相信?”

  每年一到年節(jié)之際,腦白金那個“磨人”的廣告就會在各大媒體“刷屏”,你不會覺得有多高逼格,但是這么多年,一如既往的堅持著扭動的動畫視頻,“過年不收禮”也成為一個洗腦的記憶點!

  有人說,腦白金現(xiàn)在多有錢,你看人家砸那么多錢投廣告,腦白金上市初期也經(jīng)過各種廣告策略的迭代,從真人出鏡到現(xiàn)在這版,恐怕沒有什么洗腦廣告比它更有效,“受眾市場+時節(jié)搭配+廣告語重復記憶”這些構(gòu)成了接地氣!

  還有曾經(jīng)火爆的凡客體:

  陳歐代言體:

  從凡客體到陳歐代言體,“大字報式”的海報成為創(chuàng)業(yè)公司吸引眼球的重要方式,文字朗朗上口,且有新銳觀點,想想開篇提到那個電梯廣告,是不是有同樣的感覺?

  有人問:白底加大字的海報,這算創(chuàng)意嗎?沒有逼格啊!

  到底是誰殺死了逼格廣告呢?

  作為一個“營銷界的柯南,互聯(lián)網(wǎng)界的福爾摩斯”(自封的),我不得不去扒一扒這家廣告看似跟逼格沒有半毛錢關(guān)系的「在行」公司。

  我本就在他們的App上做行家,也甘心做過自來水寫過很多約見感想,這就是一個行家的成就感,誰讓「在行」讓我有了一個釋放的平臺,分享是因為愿意和陌生人交流,萬萬不是因為憋壞了。你能理解的,對吧?

  我問在行的市場部,這個廣告之前都發(fā)生了什么?

  他們說,“創(chuàng)意、設計、改稿、否定、再改、改、改……最后就成了那個電梯廣告。”

  這是多么痛的領悟啊!

  曾經(jīng)網(wǎng)上傳一個文章,大概名字是“文案與設計是前世的夫妻”,那里面的恩怨情仇,唯有廣告人才懂得!

  據(jù)說最后發(fā)布的那個除了創(chuàng)始人姬十三參與,還請來了分眾老大江南春,思來想去的作品,你們覺得如何呢?

  其實我看了他們被撤掉的方案,個個逼格滿滿,我已經(jīng)迫不及待的上圖了!

  【門神喬布與巴菲版】

  這個創(chuàng)意出自「在行」VP,前奧美人Ella之手,門神版的喬布斯與巴菲特,搞的跟“夏洛特煩惱”的趕腳一般,這種練斷句的文字玩法當下很流行,“喬布斯人已去,巴菲特別難約”配上底部“沒經(jīng)驗,約個行家談一談”,很是傳神!貌似前面的文案怎么斷句都很有趣,高手之妙!好像這版是準發(fā)布版,最后一刻被撤下,倒是目前App的啟動頁是這個!

  【像素大戰(zhàn)版】

  這一版的廣告是最有4A范兒的,也是最早完成的版本,像素感覺的圖片+配文,“世上本沒有路,走的人多了,就堵了”、“求己,不如求人”……各個都是顛覆式的!這版在第二輪線下廣告中已經(jīng)推出了,對于設計師來說算是安慰了!

  幾版廣告創(chuàng)意不同,首發(fā)版本可以說毫無創(chuàng)意,但是在一個擁擠的電梯里,“白底+大字”作為第一次與用戶面對面,印象或許更清晰,畫面太多就會有干擾。

  我們可以回想一下那些火爆的事件營銷,有些只記住事件了,卻忽略了品牌。做營銷,尤其創(chuàng)業(yè)公司,打響第一炮,要直接了當,避免花哨!

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