創(chuàng)業(yè)合伙故事
創(chuàng)業(yè)之前最好和合伙人敲定股權分置的問題，不然會因為財產糾紛而導致創(chuàng)業(yè)失敗告終。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)合伙故事相關文章。
案例1：武漢“七人幫”合伙創(chuàng)業(yè) 2000元起家賺6億
與一般民營企業(yè)不同的是，當代集團的創(chuàng)始人是“七人幫”———武漢大學7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華，均勻年齡28歲，最大37歲、最小23歲。
1987年，他們都在武大楓園就讀。
艾路明：研究生會主席、哲學系研究生
張曉東：研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍：研究生會副主席、生物系研究生張小東：研究生會秘書長、新聞系研究生周漢生：研究生會學術部部長、生物系研究生賀銳：化學系研究生陳華：生物系研究生“當代”創(chuàng)業(yè)三階段1988年7月20日，成立武漢市洪山區(qū)當代生物化學技術研究所，七個創(chuàng)業(yè)者分步“下海”———剛成立時，2人“探水”，5人兼職(4人在武漢高校教書，一人在深圳工作)。
1993年3月———1995年底，成立當代科技有限公司，實施兩項國家火把計劃項目，吞并揚子江制藥廠，資產達到3700萬。
1996年，“當代”集團所屬“人?？萍?rdquo;上市，成為武漢東湖開發(fā)區(qū)首家上市公司。企業(yè)發(fā)展進入快車道。
16年前，武漢大學7位研究生湊了2000元“下海”，創(chuàng)建武漢當代生化技術研究所。如今，當代集團總資產為17億元，其中凈資產為6億元。當年兩手空空的研究生，如今已是為數未幾的富人。
東拼西湊，2000元起家
1988年7月，艾路明研究生畢業(yè)后，從家里拿出1000元，周漢生等人又湊了1000元，在洪山區(qū)注冊成立當代生化技術研究所。“7個人中有4個是學生物的，大家覺得做生化技術比較有把握。”周漢生辭去水生所的工作，與艾路明一起徹底“下海”，其他幾個人邊教書，邊經營這個企業(yè)。
企業(yè)注冊了，但究竟干什么?1988年底，當時留校工作的張曉東到復旦大學做實驗時，熟悉了一位做尿激酶項目的博士。該項目是從男性小便中提取尿激酶，出口日本。
得知這個信息，艾路明、周漢生打起了武漢廁所的主意。
研究生做起“小便”生意
經過考察，他們選中人口稠密的江漢區(qū)，在機場河租下一個廢棄停車場作為加工車間。
經江漢區(qū)環(huán)衛(wèi)局同意，該區(qū)的廁所里出現很多白色的塑料大尿桶。尿液在4小時以內沒有味道，物質活性也較高，利于加工。白天，周漢生與艾路明蹬著三輪車，到各個廁所將盛滿尿液的塑料桶扛到三輪車上。晚上，他們將拖回的尿液倒進大缸里處理，并守在缸邊，根據情況隨時添加各種化學藥品。
廠房是租來的，尿桶和大缸都撿最便宜的買，但錢還是遠遠不夠。2000塊錢一下子就用完了，他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門考察，發(fā)現工廠僅有幾只裝著尿液的大缸。
案例2：合伙人的悲催坑爹二三事
也正如許多人的創(chuàng)業(yè)經里所說，作為一個企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者，你不可能在精通方方面面。因此許多人創(chuàng)業(yè)的時候往往會選擇與自己擅長的領域互補的合作者。也就是說，作為創(chuàng)業(yè)合伙人，要么是位技術大牛，要么在商界游刃有余，亦或者是在銷售、運營等方面有一定才能。除此之外，合伙人還是傾聽、共鳴的好對象，能夠一起解決問題、指定決策、更能在艱苦創(chuàng)業(yè)期成為相互的精神支柱。不得不說，創(chuàng)業(yè)是件任重道遠的事情，有人并肩奮斗顯然能夠輕松一些。有人將合伙創(chuàng)業(yè)的關系比喻成婚姻關系，雖然這說法有點老套，但卻不妨礙它戳中重點。創(chuàng)業(yè)合伙確實與婚姻有相似之處——有甜蜜有倦怠有爭吵也有忍耐，而就像現實中的婚姻可能會走到離婚的境地，創(chuàng)業(yè)合伙關系也有可能一朝破裂。為了避免重蹈覆轍，有創(chuàng)業(yè)意向的親不妨看看這些合伙創(chuàng)業(yè)的小故事。我不太懂技術，因此，當我想到一個很棒的新產品時，我找到了一個工程師來幫我實現這個產品。
最開始，他答應以8%的股份開發(fā)測試版本。而等到測試產品完成后，他開口要價1.6-2.5萬美元的月薪，每封洽談的郵件都能報出個新價格來……于是我開始物色新的合伙人。這時我邀請了一位斯坦福教授作為顧問。她相當受尊敬，也比較有遠見。她認識一個技術不錯的孩子，并建議我們可以見上一面。這孩子彼時在忙著申請到蘋果去上班。兩周后，他致電我哭著說他的合伙人把他踢出公司了，沒地兒去，身上也沒錢什么的。于是我給他找了住處還幫他辦了簽證。作為回報，他表示愿意為我們搭建一個暫用的網站——就因為這事兒，他開始以我們公司的CTO(首席技術官)自居了。隨后，我找來了負責技術的新合伙人。這位合伙人原本在蘋果工作，也對合伙的條件表示很滿意。這時候，小技術宅不開心了，撒手不干活兒幾個月后，一怒之下跑去了新加坡，同時還把我們公司網站的域名改成了。蠻囧的。)這時候，斯坦福的那位教授也不見了……非常莫名其妙……我試圖聯系她，可電話、郵件都石沉大海。一個月后，我從收到了一封來自監(jiān)獄的信件——她因誘拐兒童被捕了，要在里面帶上6個月直到聽審。
沒辦法，這個合作者也只能Pass了。而來自蘋果的新合伙人開心工作了3個月后也開始討價還價，希望能升職當CTO并將薪資提升到1.6萬美元——我和投資者討論過后一直認為「得換掉她了」。現在我們有個穩(wěn)固的團隊，幾筆投資款項，公司開始漸入佳境。當然這個故事讓我們看到了「堅持就是勝利」，可這也是相當不容易啊。想我的發(fā)際線都挪后了好幾寸……我在2001年與兩位合伙人共同創(chuàng)業(yè)。此前我們先后在兩家公司共事過。我是這次創(chuàng)業(yè)的發(fā)起人，負責營銷，其他兩位分別擔任設計與產品經理。我基本上攬下了大部分活兒——敲定辦公室場地、購置辦公用品、指定業(yè)務規(guī)劃、聯絡投資人等等。產品經理的管理經驗并不到位，這在前5年都非常成問題。除了管理產品，她還應該負責會計業(yè)務——實際上她一點都不會。三個合伙人權利均分的壞處是，作決議的時候很難決斷，所有事情都要討論好一陣子，沒有一件是能速戰(zhàn)速決的。由于分歧、爭執(zhí)實在太多，有時候我不得不在家里工作。
最后我們甚至招了一位顧問來協助我們。最終，幾乎沒有哪項業(yè)務是順利分工的，基本上都是經由我來處理。我的工作時間是其他兩位的兩倍，還得催著他們改東西、作決定。直到有一天，這兩個人一同辭職了……設計師繼承了一筆遺產，準備提早退休了，而她一走，產品經理也呆不下去了——這么一來，最初的三個合伙人也就分道揚鑣了。權利等級分配合理，實在是比較好的選擇。否則，像我們這樣，最開始算是朋友，但此后的8年，再未聯系。我創(chuàng)立了一家醫(yī)療健康公司，首月銷售的盈利情況達到7.5萬美元，15個月后營收達到250萬美元，在國際平臺上也有不少媒體關注。公司基本上是我一個人出資的，除了產品開發(fā)之外幾乎所有事情都是我親自操刀。我這位負責產品開發(fā)的合伙人，在前4個星期盡在抱怨，并以此為鋪墊，希望能提前分到些酬勞以及績效獎勵——比如貓糧、童裝、家庭日用品、以及他在自家添置的產品等等。
我們在碩士階段是同學，因此我總覺得彼此之間是可以信任的。結果他在幾乎要去了9倍于他應得的東西之后!消失了……預算在這時變得更是緊缺，我不得不接管產品開發(fā)，包括客服等事情也得攬過來。——本該是很贊的產品卻在創(chuàng)業(yè)初期(前6個月)被生生打造成了一副「一般般」的模樣。我為不下150家初創(chuàng)企業(yè)提供過業(yè)務咨詢，這也是我創(chuàng)業(yè)的第4家公司了。這次的失敗原因簡直難以置信。那之后，有了新團隊、新方案，我們的產品從而走上了正軌。而我的曾經的那位合伙人，好吧，他估計各處晃蕩著繼續(xù)他的「騙錢」事業(yè)了。公司股權我本來是占100%的，后來本著股權激勵的想法，無償均分了30%給3個負責人。可實際上，他們一點都沒明白理解自己擁有的股權代表著什么!
當公司發(fā)展起來，年業(yè)績拿到1.6億美元的好成績時……他們一個個開始起訴我和公司，要求預先獲取更多的股東權益。這簡直就是噩夢。公司也因為這些起訴，不久就破產了。他們倒是都拿到了不小一筆，我卻什么都沒有了。我眼睜睜看著我的合伙人(也是我的朋友)簽了股權拋售協議，并在隨后徹底消失——完全沒有考慮這樣做對公司、對公司投資人、對我們的友誼會產生什么影響。金錢真的會把人變得讓你認不出來。我的合伙人擔任的是CTO(首席技術官)，他花著我們的預算高價雇傭他的朋友。他們基本上把我們所有的啟動資金都花光了，除了一堆賬單什么都沒「制造」出來。這還不算，之后他們在投資者會議的關鍵時刻放了我鴿子——Money沒了，產品也沒有!結局……你問結局?除了關閉大吉還有什么辦法 > . <作為一名開發(fā)者加入了一家高科技初創(chuàng)公司，合伙的是兩個不怎么懂技術的小伙伴。創(chuàng)業(yè)初期我可賣命了，一周工作80小時都不在話下，所有經費也都是自己先墊付。然而，兩個月后，他們拿股權協議給我看……我的股權就……就2%?!
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