創(chuàng)業(yè)合伙人怎么選

　　創(chuàng)業(yè)不只是一個人的事，個人力量再大，沒有了團隊的支持，很多想法都實現(xiàn)不了，而早期的合伙人挑選就顯得重要了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)合伙人怎么選相關(guān)文章。

　　如何找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?

　　呆子才開始創(chuàng)業(yè)的時候其實對團隊毫無概念，印象當中就是一群人在一起做事。后來偶然看到某些大師創(chuàng)業(yè)教父們在給大家講要找什么樣的人做創(chuàng)業(yè)合伙人，也曾經(jīng)按圖索驥去實踐過，但終因為彼此不合適，然后合作散伙。后來在慢慢的尋找和放棄中逐漸對于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇有了一些初步的認識。現(xiàn)在將呆子一路走來的過程分享給大家希望對大家有用。

　　一、有激情?

　　有這樣的一類人：他們很有激情而且也比較的有思想，你們在談合作的時候也很容易聊到一起去。這時候你會覺得這個人其實蠻適合合作的，事實上這類人其實是沒有什么經(jīng)歷的。沒有多少經(jīng)歷才會讓人感覺那么的非常有激情，總有說不完的觀點和想法以及建議、但正如年輕人的戀愛一樣來得快去得也快，他們的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他們會像霜打了的茄子一樣垂頭喪氣抱怨或者自我挫敗，甚至于直接逃跑。

　　曾經(jīng)呆子有這樣的一段經(jīng)歷:呆子當時在某地帶著團隊開發(fā)的時候的確是有一個很優(yōu)秀的合伙人，和團隊一起做事也很關(guān)心項目的發(fā)展，經(jīng)常會給項目說說用戶體驗或者頁面效果不好這樣的，也會一起做做推廣發(fā)發(fā)帖子;隨著項目的不斷推進，時間慢慢的過去，這個合伙人就有些坐不住了，三天兩頭的問公司發(fā)展規(guī)劃，問為什么不融資啊……其實我是覺得融資倒不是最重要的，重點應(yīng)該是咱們自身的業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)設(shè)計以及團隊管理體系的健全，對于融資，我真沒那么的迫切。但是這哥們不一樣的，三天兩頭的說這事，不但他說，而且還拉動公司其他人也說這個事情，后來因為我不想回答這事，他就三天兩天不來了，影響著其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……

　　后來，很自然的就是：人員大量流失，項目被迫中止。類似這樣的例子舉不勝舉，好多人一開始的時候豪情萬丈的和呆子一起做事，然后時間才過去一兩個月，看到?jīng)]多少大的進展，沒有錢進來，就打退堂鼓，然后就不做事帶動其他人也不做事，慢慢的影響項目的其他進程，導(dǎo)致項目一再的滯后……要不是呆子一意孤行的堅持著做，不知道死了多少次了……通過這些經(jīng)歷呆子后來也明白了一個道理：有激情，是一個好事;但是如果不能持續(xù)或缺乏耐心，那么，留下來的就是災(zāi)難了。非常感謝這些老師，用這么特別的方式讓呆子明白事理。

　　二、高級職業(yè)經(jīng)理人?

　　曾經(jīng)有一個朋友，是某上市公司的高管，因為彼此比較談得來，所以呆子壓抑不住心里的激動想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出來的，大概是該朋友出資少量然后占股，并成為項目管理者;然后是面談，面談也是比較融洽的，大家都沒有過多的分歧。甚至于幾次見面談得都是比較的具體詳細的。

　　為了方便該高管進行項目統(tǒng)籌管理，呆子到該高管所在地組織項目開發(fā)，順便將之前協(xié)商的入股以及租用辦公室等事情落實好。到該地之后，該高管也帶呆子參觀了該高管正在協(xié)商入駐的辦公地，并承諾拿下這個辦公場地;但之后很久都未曾聽到該高管說辦公室的事情，總是說很忙。而且，呆子也發(fā)現(xiàn)，該高管并沒有一個可操作的日程規(guī)劃，具體什么時間做什么事情……都沒有。再后來因為項目開發(fā)過程中遇到一些小問題，該高管直接說不入股不合作，直到看到項目有效益為止。

　　仔細回想起來，其實這是呆子自己的問題，真的，毫無協(xié)議的情況下去合作任何事情其實都是一廂情愿的，結(jié)果都是可以預(yù)料到的。

　　三、兼職送股份?

　　其實呆子還有一些合作的故事。比如之前曾經(jīng)和北京的一個朋友合作，說出來不怕笑話，當時因為沒有團隊，但又害怕被那些“需要看團隊資歷”的人笑話，于是拉郎配的找了一個比較談得來的哥們，配送給他20%的股份。

　　但是事實上，創(chuàng)業(yè)團隊的那些個股份，其實是一文不值的，在某些人看來，哪有現(xiàn)金那么直接呢?對于兼職的人來說，反正他們有正職在做，有工資在拿，多一個機會，又不付出什么，豈不更好?純粹機會投資，博一下，萬一運氣好融資了呢?所以，空余時間做點事情沒什么損失。

　　但就創(chuàng)業(yè)來說，太多太細的事情需要做了。 就拿一個做百度問答搜狗問答來說，看起來很簡單，實際上就得面臨被封號的風(fēng)險;封號了咋辦?得不斷的申請郵箱申請QQ，還得換著IP申請。這些事情要不用心花時間去做，是根本沒有任何效果的。而且，這些東西是需要配合的，不是一個人可以做的，這就要求創(chuàng)業(yè)的人必須在一起，這樣方便協(xié)調(diào)，讓工作更有效率。誠如面前所言，呆子找兼職的朋友一起做事，很多時候很多具體的工作是需要當時就完成的，而兼職的人是不可能即時性的將任務(wù)完成的，這就造成了項目的執(zhí)行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且隨著時間的推移，這種效率低下的做事讓大家心里倍受打擊，慢慢的，就會有人打退堂鼓，不想做事了。到后來是打電話找他們，他們也會敷衍一下算了。

　　當然了，不是說兼職的朋友不好，其實他們也是蠻好的。只是，兼職創(chuàng)業(yè)這種形式，對于創(chuàng)業(yè)來說，是不太合適的。創(chuàng)業(yè)，就得真刀真槍的干，就得拿出時間去拼，而如果做不到這一點，那么，這創(chuàng)業(yè)，僅僅是過家家玩玩而已。對于真心創(chuàng)業(yè)來說，選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式，很重要。

　　寫在后面：

　　合伙人，指的并不是員工，而是在創(chuàng)業(yè)的過程中有時間有精力有能力，能夠起到積極的輔助作用的人，而不是隨便找個什么人都可以做合伙人。老實說，經(jīng)過這些事情之后，呆子對于合伙人的選擇真的害怕了。以至于在后面的團隊組建和選擇中是那么的小心翼翼，不敢輕易合作。

　　曾經(jīng)，呆子以為天下很多人都是可以合作做事的，后來我以為只要有積極上進思想的人都是可以合作做事的，到后來我明白：其實，只有那些有過一些經(jīng)歷(失敗)的人才適合一起做事，至少他們懂得失敗是什么，責(zé)任是什么，耐心是什么，而不是一味好高騖遠只去想好事等好事。對于創(chuàng)業(yè)來說，過程是最重要的，在過程中，在曲折的經(jīng)歷和成長中，我們才能真正找到最適合我們的合伙人，才能找到最適合的做事辦法。如果沒有經(jīng)歷那些過程，我想，創(chuàng)業(yè)真的是很難成功。

　　四種人適合一起創(chuàng)業(yè)，三種人絕對不能合伙!

　　4種人適合一起創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)過程中存在著太多的不確定因素，對于單個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是巨大的，因此，許多創(chuàng)業(yè)者喜歡與別人合作進行“共同創(chuàng)業(yè)”，一個合適的創(chuàng)業(yè)伙伴能夠極大的提升創(chuàng)業(yè)的成功率，特別是以下幾類人，就是非常適合共同創(chuàng)業(yè)的。

　　第一類：原本就是上下級關(guān)系的人員

　　這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級關(guān)系，彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭權(quán)奪利，創(chuàng)業(yè)團隊的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”，其他員工就是這個“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。

　　第二類：中學(xué)(初中、高中)同學(xué)

　　中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時代，大家都還未成長記事，同學(xué)感情談不上多深;大學(xué)時代，來自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“各自獨自”，結(jié)不下多深的感情;畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現(xiàn)實”，這個過程中，很難結(jié)識值得深交的“好朋友”。“共同創(chuàng)業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個創(chuàng)業(yè)團隊的感情基礎(chǔ)是非常堅固的;而且，創(chuàng)業(yè)成功的機率很大。

　　第三類：老鄉(xiāng)

　　在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的“湘軍”模式。

　　這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，特別在意發(fā)揮團隊中每個創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢，廣泛調(diào)動各方面人脈資源，成功的機率也比較高;但是，相對來說，這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團隊，而且每個創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”，“當一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，必須從一開始就規(guī)劃好整個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內(nèi)部爭斗。

　　第四類：同一批進廠的新員工。

　　很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓(xùn)、集中實習(xí)等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。

　　同一批進廠的新員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團隊。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，成功的機率也較高。(十方獵頭公眾號，京津最大職場微信平臺。十方獵頭-專注京津，您身邊的首席人力顧問!手機微信：138 20004804)

　　總之，“共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個條件：

　　第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。

　　第二：各有特長，合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團隊組成的基石。

　　第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵。

　　3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)

　　這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發(fā)現(xiàn)了3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)。怎么說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發(fā)展就需要做出選擇，也算是簡單的經(jīng)驗分享，看你能否遇到這類人：

　　1.悲觀者

　　現(xiàn)實中是我們團隊的前重構(gòu)人員，對于很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘

　　“干嘛這么認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產(chǎn)品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧!”

　　HenryFord (借用他說的一句話：)說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對的。”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰(zhàn)了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創(chuàng)業(yè)往往多半是在挑戰(zhàn)不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。

　　2.受害者

　　前設(shè)計離開團隊也有半年時間，現(xiàn)在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語。

　　“你相信他們居然要我們這樣做嗎?拜托，我們已經(jīng)這么忙了，怎么可能會有時間?而且光憑這點爛薪水，還要我們做這么多事情。這個老板真是個吸血鬼!”

　　受害者認為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚都認為全世界的人、事、時、地、物、規(guī)則、法律、合約，通通對不起他。他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。

　　受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創(chuàng)業(yè)團隊的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。要注意的是，由于他們的受害者心態(tài)，離開之后很有可能會對公司采取報復(fù)，請你準備好你的相關(guān)文件和心臟，接受這個攻擊—

　　沒錯，這很棘手，誰跟你說創(chuàng)業(yè)是容易的?

　　3.全知者

　　這個人應(yīng)該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對這個了解嗎”回答90%是“這個我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

　　“拜托，我跟你說，我早就知道了。基本上政府一定很快就會來找我們的碴，然后這么做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術(shù)門檻，我跟你打賭這個產(chǎn)品半年內(nèi)就會被老板砍掉。”

　　好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是永無止盡的學(xué)生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該以“學(xué)習(xí)”和“進展”為目標，而不是被已經(jīng)知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎么知道結(jié)果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調(diào)，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

　　其實你我生活中或者創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時可以考慮一下。

　　要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創(chuàng)業(yè)成功往往是在最困難、最不可能的地方發(fā)生。

　　你需要一個愿意挑戰(zhàn)機會，從中找到勝利的團隊。至于那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業(yè)上班，對彼此都是更好的安排。