創(chuàng)業(yè)合伙人怎么選

　　創(chuàng)業(yè)不只是一個(gè)人的事，個(gè)人力量再大，沒有了團(tuán)隊(duì)的支持，很多想法都實(shí)現(xiàn)不了，而早期的合伙人挑選就顯得重要了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)合伙人怎么選相關(guān)文章。

　　如何找到靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人?

　　呆子才開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候其實(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)毫無概念，印象當(dāng)中就是一群人在一起做事。后來偶然看到某些大師創(chuàng)業(yè)教父?jìng)冊(cè)诮o大家講要找什么樣的人做創(chuàng)業(yè)合伙人，也曾經(jīng)按圖索驥去實(shí)踐過，但終因?yàn)楸舜瞬缓线m，然后合作散伙。后來在慢慢的尋找和放棄中逐漸對(duì)于創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇有了一些初步的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在將呆子一路走來的過程分享給大家希望對(duì)大家有用。

　　一、有激情?

　　有這樣的一類人：他們很有激情而且也比較的有思想，你們?cè)谡労献鞯臅r(shí)候也很容易聊到一起去。這時(shí)候你會(huì)覺得這個(gè)人其實(shí)蠻適合合作的，事實(shí)上這類人其實(shí)是沒有什么經(jīng)歷的。沒有多少經(jīng)歷才會(huì)讓人感覺那么的非常有激情，總有說不完的觀點(diǎn)和想法以及建議、但正如年輕人的戀愛一樣來得快去得也快，他們的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他們會(huì)像霜打了的茄子一樣垂頭喪氣抱怨或者自我挫敗，甚至于直接逃跑。

　　曾經(jīng)呆子有這樣的一段經(jīng)歷:呆子當(dāng)時(shí)在某地帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)的時(shí)候的確是有一個(gè)很優(yōu)秀的合伙人，和團(tuán)隊(duì)一起做事也很關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)給項(xiàng)目說說用戶體驗(yàn)或者頁面效果不好這樣的，也會(huì)一起做做推廣發(fā)發(fā)帖子;隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，時(shí)間慢慢的過去，這個(gè)合伙人就有些坐不住了，三天兩頭的問公司發(fā)展規(guī)劃，問為什么不融資啊……其實(shí)我是覺得融資倒不是最重要的，重點(diǎn)應(yīng)該是咱們自身的業(yè)務(wù)體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)管理體系的健全，對(duì)于融資，我真沒那么的迫切。但是這哥們不一樣的，三天兩頭的說這事，不但他說，而且還拉動(dòng)公司其他人也說這個(gè)事情，后來因?yàn)槲也幌牖卮疬@事，他就三天兩天不來了，影響著其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……

　　后來，很自然的就是：人員大量流失，項(xiàng)目被迫中止。類似這樣的例子舉不勝舉，好多人一開始的時(shí)候豪情萬丈的和呆子一起做事，然后時(shí)間才過去一兩個(gè)月，看到?jīng)]多少大的進(jìn)展，沒有錢進(jìn)來，就打退堂鼓，然后就不做事帶動(dòng)其他人也不做事，慢慢的影響項(xiàng)目的其他進(jìn)程，導(dǎo)致項(xiàng)目一再的滯后……要不是呆子一意孤行的堅(jiān)持著做，不知道死了多少次了……通過這些經(jīng)歷呆子后來也明白了一個(gè)道理：有激情，是一個(gè)好事;但是如果不能持續(xù)或缺乏耐心，那么，留下來的就是災(zāi)難了。非常感謝這些老師，用這么特別的方式讓呆子明白事理。

　　二、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人?

　　曾經(jīng)有一個(gè)朋友，是某上市公司的高管，因?yàn)楸舜吮容^談得來，所以呆子壓抑不住心里的激動(dòng)想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出來的，大概是該朋友出資少量然后占股，并成為項(xiàng)目管理者;然后是面談，面談也是比較融洽的，大家都沒有過多的分歧。甚至于幾次見面談得都是比較的具體詳細(xì)的。

　　為了方便該高管進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，呆子到該高管所在地組織項(xiàng)目開發(fā)，順便將之前協(xié)商的入股以及租用辦公室等事情落實(shí)好。到該地之后，該高管也帶呆子參觀了該高管正在協(xié)商入駐的辦公地，并承諾拿下這個(gè)辦公場(chǎng)地;但之后很久都未曾聽到該高管說辦公室的事情，總是說很忙。而且，呆子也發(fā)現(xiàn)，該高管并沒有一個(gè)可操作的日程規(guī)劃，具體什么時(shí)間做什么事情……都沒有。再后來因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)過程中遇到一些小問題，該高管直接說不入股不合作，直到看到項(xiàng)目有效益為止。

　　仔細(xì)回想起來，其實(shí)這是呆子自己的問題，真的，毫無協(xié)議的情況下去合作任何事情其實(shí)都是一廂情愿的，結(jié)果都是可以預(yù)料到的。

　　三、兼職送股份?

　　其實(shí)呆子還有一些合作的故事。比如之前曾經(jīng)和北京的一個(gè)朋友合作，說出來不怕笑話，當(dāng)時(shí)因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)，但又害怕被那些“需要看團(tuán)隊(duì)資歷”的人笑話，于是拉郎配的找了一個(gè)比較談得來的哥們，配送給他20%的股份。

　　但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那些個(gè)股份，其實(shí)是一文不值的，在某些人看來，哪有現(xiàn)金那么直接呢?對(duì)于兼職的人來說，反正他們有正職在做，有工資在拿，多一個(gè)機(jī)會(huì)，又不付出什么，豈不更好?純粹機(jī)會(huì)投資，博一下，萬一運(yùn)氣好融資了呢?所以，空余時(shí)間做點(diǎn)事情沒什么損失。

　　但就創(chuàng)業(yè)來說，太多太細(xì)的事情需要做了。 就拿一個(gè)做百度問答搜狗問答來說，看起來很簡(jiǎn)單，實(shí)際上就得面臨被封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn);封號(hào)了咋辦?得不斷的申請(qǐng)郵箱申請(qǐng)QQ，還得換著IP申請(qǐng)。這些事情要不用心花時(shí)間去做，是根本沒有任何效果的。而且，這些東西是需要配合的，不是一個(gè)人可以做的，這就要求創(chuàng)業(yè)的人必須在一起，這樣方便協(xié)調(diào)，讓工作更有效率。誠如面前所言，呆子找兼職的朋友一起做事，很多時(shí)候很多具體的工作是需要當(dāng)時(shí)就完成的，而兼職的人是不可能即時(shí)性的將任務(wù)完成的，這就造成了項(xiàng)目的執(zhí)行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且隨著時(shí)間的推移，這種效率低下的做事讓大家心里倍受打擊，慢慢的，就會(huì)有人打退堂鼓，不想做事了。到后來是打電話找他們，他們也會(huì)敷衍一下算了。

　　當(dāng)然了，不是說兼職的朋友不好，其實(shí)他們也是蠻好的。只是，兼職創(chuàng)業(yè)這種形式，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，是不太合適的。創(chuàng)業(yè)，就得真刀真槍的干，就得拿出時(shí)間去拼，而如果做不到這一點(diǎn)，那么，這創(chuàng)業(yè)，僅僅是過家家玩玩而已。對(duì)于真心創(chuàng)業(yè)來說，選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式，很重要。

　　寫在后面：

　　合伙人，指的并不是員工，而是在創(chuàng)業(yè)的過程中有時(shí)間有精力有能力，能夠起到積極的輔助作用的人，而不是隨便找個(gè)什么人都可以做合伙人。老實(shí)說，經(jīng)過這些事情之后，呆子對(duì)于合伙人的選擇真的害怕了。以至于在后面的團(tuán)隊(duì)組建和選擇中是那么的小心翼翼，不敢輕易合作。

　　曾經(jīng)，呆子以為天下很多人都是可以合作做事的，后來我以為只要有積極上進(jìn)思想的人都是可以合作做事的，到后來我明白：其實(shí)，只有那些有過一些經(jīng)歷(失敗)的人才適合一起做事，至少他們懂得失敗是什么，責(zé)任是什么，耐心是什么，而不是一味好高騖遠(yuǎn)只去想好事等好事。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，過程是最重要的，在過程中，在曲折的經(jīng)歷和成長(zhǎng)中，我們才能真正找到最適合我們的合伙人，才能找到最適合的做事辦法。如果沒有經(jīng)歷那些過程，我想，創(chuàng)業(yè)真的是很難成功。

　　四種人適合一起創(chuàng)業(yè)，三種人絕對(duì)不能合伙!

　　4種人適合一起創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)過程中存在著太多的不確定因素，對(duì)于單個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，因此，許多創(chuàng)業(yè)者喜歡與別人合作進(jìn)行“共同創(chuàng)業(yè)”，一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)伙伴能夠極大的提升創(chuàng)業(yè)的成功率，特別是以下幾類人，就是非常適合共同創(chuàng)業(yè)的。

　　第一類：原本就是上下級(jí)關(guān)系的人員

　　這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級(jí)關(guān)系，彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心斗角、爭(zhēng)權(quán)奪利，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心往往就是以前的“領(lǐng)導(dǎo)”，其他員工就是這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力都會(huì)比較強(qiáng)，“心往一處使”。

　　第二類：中學(xué)(初中、高中)同學(xué)

　　中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個(gè)人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時(shí)代，大家都還未成長(zhǎng)記事，同學(xué)感情談不上多深;大學(xué)時(shí)代，來自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“各自獨(dú)自”，結(jié)不下多深的感情;畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會(huì)的坑坑洼洼，每個(gè)人都會(huì)變得很“現(xiàn)實(shí)”，這個(gè)過程中，很難結(jié)識(shí)值得深交的“好朋友”。“共同創(chuàng)業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的感情基礎(chǔ)是非常堅(jiān)固的;而且，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率很大。

　　第三類：老鄉(xiāng)

　　在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象。每個(gè)成功者，都會(huì)非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時(shí)期的“湘軍”模式。

　　這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別在意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，廣泛調(diào)動(dòng)各方面人脈資源，成功的機(jī)率也比較高;但是，相對(duì)來說，這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而且每個(gè)創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”，“當(dāng)一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須從一開始就規(guī)劃好整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內(nèi)部爭(zhēng)斗。

　　第四類：同一批進(jìn)廠的新員工。

　　很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進(jìn)去，而且還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、集中實(shí)習(xí)等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時(shí)間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。

　　同一批進(jìn)廠的新員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)。這種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功的機(jī)率也較高。(十方獵頭公眾號(hào)，京津最大職場(chǎng)微信平臺(tái)。十方獵頭-專注京津，您身邊的首席人力顧問!手機(jī)微信：138 20004804)

　　總之，“共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個(gè)條件：

　　第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。

　　第二：各有特長(zhǎng)，合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)組成的基石。

　　第三：有一個(gè)明確的、獲得大家認(rèn)可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵。

　　3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)

　　這段時(shí)間一直在給自己團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分類，從離開的和留下來的成員中我發(fā)現(xiàn)了3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)。怎么說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團(tuán)隊(duì)需要成長(zhǎng)和發(fā)展就需要做出選擇，也算是簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)分享，看你能否遇到這類人：

　　1.悲觀者

　　現(xiàn)實(shí)中是我們團(tuán)隊(duì)的前重構(gòu)人員，對(duì)于很多事情他是消極的，對(duì)人生依然如此，不過認(rèn)真做事的時(shí)候還是很不錯(cuò)，只不過就幾分鐘

　　“干嘛這么認(rèn)真，這個(gè)東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產(chǎn)品絕對(duì)沒辦法賺錢。況且就算狗屎運(yùn)成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧!”

　　HenryFord (借用他說的一句話：)說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對(duì)的。”成功者和失敗者的差距，就是成功者勇敢的挑戰(zhàn)了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創(chuàng)業(yè)往往多半是在挑戰(zhàn)不可能，如團(tuán)隊(duì)中有成員持反對(duì)意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個(gè)性不適合。

　　2.受害者

　　前設(shè)計(jì)離開團(tuán)隊(duì)也有半年時(shí)間，現(xiàn)在仍然在抱怨，平時(shí)喝茶的時(shí)候認(rèn)真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語。

　　“你相信他們居然要我們這樣做嗎?拜托，我們已經(jīng)這么忙了，怎么可能會(huì)有時(shí)間?而且光憑這點(diǎn)爛薪水，還要我們做這么多事情。這個(gè)老板真是個(gè)吸血鬼!”

　　受害者認(rèn)為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。每個(gè)人或許偶爾都會(huì)覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚都認(rèn)為全世界的人、事、時(shí)、地、物、規(guī)則、法律、合約，通通對(duì)不起他。他們永遠(yuǎn)都在生氣，一點(diǎn)小事就惡言相向，永遠(yuǎn)都在抱怨。

　　受害者在找的不是機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冊(cè)谡业氖菃栴}本身，而不是解答。制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請(qǐng)他們離開。要注意的是，由于他們的受害者心態(tài)，離開之后很有可能會(huì)對(duì)公司采取報(bào)復(fù)，請(qǐng)你準(zhǔn)備好你的相關(guān)文件和心臟，接受這個(gè)攻擊—

　　沒錯(cuò)，這很棘手，誰跟你說創(chuàng)業(yè)是容易的?

　　3.全知者

　　這個(gè)人應(yīng)該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對(duì)這個(gè)了解嗎”回答90%是“這個(gè)我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

　　“拜托，我跟你說，我早就知道了?；旧险欢ê芸炀蜁?huì)來找我們的碴，然后這么做也必定會(huì)惹到一些大廠，重點(diǎn)是我們根本沒有技術(shù)門檻，我跟你打賭這個(gè)產(chǎn)品半年內(nèi)就會(huì)被老板砍掉。”

　　好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是永無止盡的學(xué)生，而不是全知全能的上帝。所以一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以“學(xué)習(xí)”和“進(jìn)展”為目標(biāo)，而不是被已經(jīng)知道的資訊綁住。一個(gè)東西不試試看，怎么知道結(jié)果。如果一個(gè)人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調(diào)，或許偶爾他是對(duì)的，但長(zhǎng)期來說會(huì)大大減少你們找到成功的機(jī)率。

　　其實(shí)你我生活中或者創(chuàng)業(yè)過程中都會(huì)遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時(shí)我們都溝通非常好，只是每個(gè)人的性格個(gè)想法不一樣，因此在組建團(tuán)隊(duì)或者在你團(tuán)隊(duì)人員決策時(shí)可以考慮一下。

　　要當(dāng)受害者、悲觀者、反對(duì)者很容易，但是創(chuàng)業(yè)成功往往是在最困難、最不可能的地方發(fā)生。

　　你需要一個(gè)愿意挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，從中找到勝利的團(tuán)隊(duì)。至于那些個(gè)性不合的人，相信我，讓他們回去大企業(yè)上班，對(duì)彼此都是更好的安排。