創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享
創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享
創(chuàng)業(yè)是一個漫長的奮斗過程,在創(chuàng)業(yè)前要做好吃苦的準備,其中的艱辛不是一兩句話能道清。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)艱辛經(jīng)歷分享相關文章。
案例1:創(chuàng)業(yè)初期的十年艱辛
近日,萬邦達董事長王飄揚在接受記者專訪時,回憶起萬邦達創(chuàng)建初期的經(jīng)歷。萬邦達王飄揚將萬邦達從創(chuàng)建初期到2009年企業(yè)終完成上市目標的十年間所遇到的艱難困頓如數(shù)家珍一般娓娓道來。王飄揚表示,經(jīng)過十多年的發(fā)展之后,萬邦達最終從一個普通環(huán)保公司,發(fā)展為行業(yè)中的領軍企業(yè),并受到資本市場的青睞,之所以能夠取得當前的成績,其根本則源于思想上的突破。
在同記者交談中,萬邦達王飄揚最先回憶起的是十年前萬邦達創(chuàng)業(yè)階段的艱辛,由于處于特殊的行業(yè)背景下,企業(yè)的生存異常地艱難。萬邦達王飄揚講述到,在當時,因為環(huán)保行業(yè)在國內(nèi)屬于新興產(chǎn)業(yè),在發(fā)展的初期,一時間紛紛崛起的環(huán)保公司就有數(shù)百家,表面上看起來似乎朝氣蓬勃的環(huán)保行業(yè),此時卻隱藏著諸多影響發(fā)展的隱患。
“環(huán)保行業(yè)的前期都是一些小型公司,主要有一些科研單位、大學的老師等一些掌握一定環(huán)保技術的人員所開創(chuàng),公司的規(guī)模大多是幾十個人。當時,缺少有實力的公企業(yè)帶領大家將這個行業(yè)做成規(guī)?;?,可以說國內(nèi)環(huán)保行業(yè)從發(fā)展的初期就有些畸形。”萬邦達王飄揚說。
在技術方面,國內(nèi)的環(huán)保行業(yè)缺乏行業(yè)標準,眾多的環(huán)保企業(yè)都是各自為戰(zhàn),在競爭方面更多是依靠人脈資源,在人脈泛濫之后只能進入價格戰(zhàn)。在管理方面,環(huán)保行業(yè)也缺乏必要的規(guī)范。營業(yè)執(zhí)照的發(fā)放是工商局,搞工程建設的又是城建局,項目驗收又是環(huán)保局……
正是由于諸多因素的制約,環(huán)保行業(yè)的初期就顯得非?;靵y,最后的結果就是小公司接小活,大的項目交給設計院去做。在很長的一段時間里,國內(nèi)的環(huán)保行業(yè)的發(fā)展可以說是停滯不前。
直到近幾年,國家對環(huán)保行業(yè)不斷重視,新的環(huán)保標準出臺之后,對現(xiàn)有的環(huán)保企業(yè)提出了較高的要求,面對嶄新的行業(yè)環(huán)境,國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)都面臨著巨大的壓力,新的環(huán)保技術標準開始第一次篩選環(huán)保公司。
在這個階段中,設計院開始主動購買一些小公司的技術,并用環(huán)保設計院的框架去進行重新的整合,一些新的環(huán)保技術問題才逐步可以被解決。而作為中小型的環(huán)保公司,此時所面臨的壓力則是空前的巨大,如果不能突破,面臨的解決只有一個,那就是被淘汰。萬邦達的崛起,也正是在這樣的行業(yè)背景下,逐漸開始突破。
自2007年開始,萬邦達的業(yè)務量有了爆炸式的增長,一躍成為行業(yè)中的代表企業(yè)。然而萬邦達的突破又再一次上演。
隨著國家對企業(yè)提出污水回用的要求,新的技術難題出現(xiàn),因為企業(yè)的用水從原來的單一水源,又增加了一個是回用水水源,這對循環(huán)水和凈水的技術要求得更高了。新的困難出現(xiàn),也意味著新的機遇出現(xiàn),這又給了萬邦達第二次飛躍的機會。
2008年,萬邦達的工程服務范圍進一步增加,隨著技術的突破和進一步成熟,開始承做循環(huán)水工程和其他的大型工程項目。在這個過程中,萬邦達創(chuàng)新并使用了最先進的雙膜工藝,從規(guī)模和技術水平上均處于世界領先地位。
在此期間,萬邦達承接了神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程及神華寧煤水處理總承包工程。直到現(xiàn)在,萬邦達所承攬的神華寧煤烯烴水系統(tǒng)工程,仍是亞洲第一大分別以水源水、污水和冷凝水為水源制脫鹽水的系統(tǒng)。
隨著技術上的不斷創(chuàng)新,在2009年萬邦達又拓展了新的盈利模式,開始嘗試托管運營業(yè)務,使公司的服務由原來的水系統(tǒng)總承包拓展為總承包和托管運營的組合服務,即EPC+C。這也是萬邦達第一次開創(chuàng)了中國大型工業(yè)水處理系統(tǒng)托管運營的先河。
萬邦達王飄揚介紹說,原來的環(huán)保公司在利益上是和客戶呈對立關系,因為環(huán)保公司總想用最少的錢做最多的事情,交給客戶的工程項目也是達到剛剛及格的基本要求,以后的工程隱患也就必然很多。
總承包加托管運營就解決了環(huán)保公司于客戶之間的這個利益沖突問題。有了托管運營,在工程完成之后施工單位不是一走了之,而是繼續(xù)在后期提供若干年的維護服務。在這種情況下,就要求施工單位要把從工程上獲得的利益放得更遠,而不是以損壞工程質(zhì)量來換取短期的利益。有了托管運營,萬邦達和客戶的關系就進入了共贏狀態(tài),這個模式的變化,使我們連續(xù)獲得了神華、中石油的幾個大項目,企業(yè)也實現(xiàn)了連續(xù)的高速增長。
2007年,“神華集團寧煤二甲醚水處理總承包工程”的建設,標志著萬邦達正式為工業(yè)企業(yè)提供從給水、排水、到污水回用的全方位服務。
2008年,萬邦達承做的“神華寧煤烯烴循環(huán)水系統(tǒng)工程”,處理水量達到每小時18萬噸,是全世界最大的循環(huán)水處理系統(tǒng)之一。同年,采用最先進的雙膜工藝的神華寧煤煤基烯烴水處理EPC工程”,在規(guī)模和技術水平上均處于世界領先地位。
2009年簽訂合同金額近4億元的“中國石油撫順石化千萬噸煉油百萬噸乙烯水系統(tǒng)總承包”項目,標志著萬邦達開始進入特大型業(yè)務階段。
2009年由萬邦達開創(chuàng)了中國大型工業(yè)水處理系統(tǒng)托管運營的先河,先后承擔了“神華寧煤煤基烯烴項目水處理系統(tǒng)”、“神華寧煤二甲醚項目水處理系統(tǒng)”項目的運營管理服務,年營收可以達到8800萬元。從此公司開始提供大型工業(yè)水處理系統(tǒng)全方位、全壽命周期服務。
自萬邦達1998年建立到2009年上市,通過十年的發(fā)展,王飄揚用萬邦達輝煌的成就向自己向企業(yè)的員工交上了滿意的答卷。萬邦達王飄揚表示,如今的成就證明以前的艱辛付出都是值得的,萬邦達也仍舊值得所有員工在接下來的十年里的付出。
案例2:Twitter創(chuàng)始人回憶創(chuàng)業(yè)艱辛:夢里為房租發(fā)愁
Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲-斯通(Biz Stone)現(xiàn)在的身價達到了大約2億美元。但是,他始終忘不了當年租房子的苦日子,常常在夢里為房租愁出一身冷汗。
為房租犯愁的日子
斯通還清楚地記得Twitter成名前的情形。當時,他正在舊金山的一棟小房子里鋪設地板,這時候口袋里的電話響了。
他的良師益友、剛剛擔任CEO的埃文-威廉姆斯(Evan Williams)在微博網(wǎng)站Twitter上發(fā)布了新的消息:“剛做完按摩,品嘗了一杯紅酒。”
那是Twitter上市的五年前,還沒有進入公眾視野。斯通借了一大筆債也只夠支付伯克利一棟400平方英尺房子的首付。“那是一個酷熱難耐的夏天,我撕開地毯,希望看到漂亮的實木地板。結果,下面的地板破爛不堪,維修也得好多錢。我讀到埃文的消息時,不禁笑了起來:我們倆的處境真是太懸殊了。我當時想,盡管我的運氣不佳,但是我必須在Twitter更賣力地工作,因為他的消息讓我感到很興奮。我意識到,這個網(wǎng)站也可能也會讓我脫貧致富。”
斯通說,埃文的消息讓他變得非??释晒Α?ldquo;我甚至急切地盼望周一回到辦公室。那時候,我負責的所有項目基本上都沒有什么好的結果。我甚至開始自嘲自己太倒霉。”
六年后,40歲的斯通擁有了大約2億美元的身價。這遠遠超出了他的想象。Twitter網(wǎng)站現(xiàn)在擁有2億多個用戶,他們每天發(fā)布5億條消息。無數(shù)人,從奧巴馬總統(tǒng)到教皇,都在Twitter上開通了賬戶。斯通不再為自己家里的地板犯愁了。
“現(xiàn)在,我常常還會做噩夢,夢到自己還在為房租犯愁,醒來時往往一身冷汗。直到過了半晌,我才想起來自己已經(jīng)能夠買下整個街區(qū)的樓盤了。”
在谷歌(微博)的日子
作為《時代》雜志的“全球最具影響力的人物”和著名男性時尚雜志GQ的“年度人物”,斯通現(xiàn)在已是最富有創(chuàng)意的科技怪才之一。他的新書《消息靈通人士告訴我的事》(Things A Little Bird Told Me)揭示了他成功的歷程。
“我在谷歌總部工作了兩年。我是從2003年開始在那兒工作的,那時候互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅,谷歌已招滿了電腦科學專業(yè)的學生。我是一名大學輟學生,只對藝術感興趣。我現(xiàn)在常常會好奇地想,我是如何走到今天的?谷歌的福利待遇相當不錯。他們提供有輕便的自行車、球類、早中晚餐。你甚至還能在那里理發(fā)或洗衣服。員工根本就不想離開,當然,這也是谷歌期望的。”
斯通和他的一幫“搞藝術”的朋友,包括威廉姆斯,并不買賬。他們經(jīng)常駕車到市中心,光顧墨西哥玉米煎餅自助餐廳或體育酒吧。“有些谷歌人看我們就像看瘋子一樣,他們覺得我們外出就餐簡直是犯傻。”
在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅14年之后,斯通現(xiàn)在認為再次出現(xiàn)這種情況的幾率微乎其微。“現(xiàn)在的收購價格變得務實多了。在2012年,Instagram的售價為10億美元;而在14年前,AOL收購時代華納的價格是1620億美元。在那個時候,一個域名交易的價格甚至都會高達10億美元。我想我們現(xiàn)在不會出現(xiàn)泡沫了,因為現(xiàn)在的很多科技公司真的很有價值。”
斯通從小生活在一個富人區(qū)。但是,他的家境并不富裕。他上高中的時候,家里的地板總是臟兮兮的。他經(jīng)常幫助別人剪草坪,或在五金店兼職賺錢,以貼補家用。
讀大學時,他的成績不錯。但中途退了學,在波士頓一家出版機構做起了美術設計。“人們都希望讀完大學,然后去找一份圖書封面設計的工作。既然我能一步到位找到這樣的活兒,那我又為何勞神去讀大學呢?”
在1999年,他創(chuàng)辦了自己的第一家公司——微博網(wǎng)站Xanga。“但兩年后,我就退出了這家公司,然后跑到谷歌去上班。因為我不能忍受我的聯(lián)合創(chuàng)始人招聘的那些人。我認為他們不符合我們公司的文化。我那時候太沒有經(jīng)驗了,根本沒有意識到如果留下來努點力,我完全可以打造自己想要的企業(yè)文化。”
創(chuàng)業(yè)歲月
斯通說,在谷歌工作后,他的生活總算回到了正規(guī),開始償還部分債務。但是,在2005年,他的良師益友威廉姆斯辭職創(chuàng)辦了音頻搜索引擎公司Odeo。于是,他突然必須面對一種艱難的抉擇。
“我非常認同埃文提出的創(chuàng)意和概念。我必須做出選擇:是繼續(xù)留在谷歌享受自己安逸的日子,還是隨他一起去創(chuàng)業(yè)。在與我的妻子李維亞談了我的想法后,我越發(fā)明白了自己的選擇。不幸的是,Odeo公司并沒有搞起來。埃文和我決定再想想其他的創(chuàng)意,因為我們對它很不滿意。”
Twitter就是斯通、威廉姆斯和軟件開發(fā)商杰克-多西(Jack Dorsey)以及諾拉-格拉斯(Noah Glass)一整天討論出來的結果。在2006年7月,他們?yōu)镺deo公司員工推出了這個基于文字的通訊服務。
“幾個月后,我們的注冊用戶數(shù)量達到了5000個。我們還為此慶祝了一番。后來,事情就像滾雪球一樣:Twitter上每天發(fā)布的消息數(shù)量從2007年3月12日的2萬條一下子增加到了同年3月13日的6萬條。”
斯通表示,Twitter的成功有幾個重要的事件起到了很大的推動作用。其一,在2009年6月,美國宇航局在Twitter上宣布了在火星上找到水源的消息。其二,在2009年1月,Twitter用戶賈尼斯-克魯姆斯(Janis Krums)率先發(fā)布了美國航空公司飛機在哈德遜河上墜毀的文字和圖片。
“這些都是非常重要的時刻。這些發(fā)帖者提醒我,Twitter的成功不是因為技術,而且因為很多人在使用它。”
在2011年,斯通開始擔任Twitter創(chuàng)意總監(jiān),專注于開發(fā)新的項目和慈善事業(yè)。他負責“比茲和李維亞基金會”,致力于與醫(yī)療衛(wèi)生、貧窮和動物福利有關的慈善事業(yè)。
他最新的舉措是開發(fā)了一款名為Jelly的應用程序。這是一款基于圖片的搜索引擎,可讓你向值得信賴的朋友尋求答案。
“在推出的第一天,我們獲得的注冊用戶數(shù)量就已超過了Twitter推出第一年的注冊用戶數(shù)量。我想證明的是,社會聯(lián)系的真正目的是相互幫助。這就是我看到的未來,尤其是對我的慈善工作來說是如此。全人類團結起來,共同解決我們面臨的問題。這是一個美好的夢想。”
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