創(chuàng)業(yè)心得有助于我們更好地認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)和妨礙因素，特別是資深創(chuàng)業(yè)人的一番經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)心得分享相關(guān)文章。

　　創(chuàng)業(yè)者最大的誤區(qū)，把死磕認(rèn)為堅(jiān)持

　　創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)組成，全職投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多新問(wèn)題，很多新的坑。如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟不上，或項(xiàng)目前景并不如想象中那么美好，又或者資金接近花光但項(xiàng)目仍未有起色。很多團(tuán)隊(duì)這個(gè)時(shí)候會(huì)比較迷茫。是死磕到底，還是就此停止?是堅(jiān)持當(dāng)前方向，還是調(diào)整方向?在這危難的時(shí)刻，做出選擇非常痛苦。

　　但也正是因?yàn)檫@樣，才能挑戰(zhàn)自我。有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，信仰;有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)死磕，想盡一切辦法，不顧退路;當(dāng)然不乏放棄者。我們創(chuàng)業(yè)者大多認(rèn)為，堅(jiān)持不一定就是對(duì)的，但如果不堅(jiān)持就什么都沒(méi)有了。不放棄，就永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，但死磕吶，就是一條路走到黑，走到底。如何區(qū)別堅(jiān)持和死磕，不同的創(chuàng)業(yè)者有他自己的定義。

　　正所謂富貴險(xiǎn)中求

　　記得去年我見(jiàn)了一個(gè)90后的創(chuàng)業(yè)者，很有一股勁，為了創(chuàng)業(yè)把車(chē)賣(mài)了，信用卡全刷爆了，結(jié)果最后公司倒閉還欠一屁股債。后來(lái)他和我說(shuō)了一段話(huà)：“創(chuàng)業(yè)失敗是必然了，成功是偶然的，堅(jiān)持是必須要的，但是死磕下去是注定失敗的，有時(shí)候該放手時(shí)還是要放手，沒(méi)必要死磕”。

　　很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在資金即將耗盡，用戶(hù)增長(zhǎng)緩慢，用戶(hù)日活下降之前，都是不會(huì)去考慮當(dāng)下的情況，只是一味的繼續(xù)跟風(fēng)燒錢(qián)，殊不知自己已經(jīng)偏離的創(chuàng)業(yè)的軌道。

　　創(chuàng)業(yè)本身就是一條不歸路，必定會(huì)經(jīng)受多數(shù)人沒(méi)有的痛苦，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，都是把腦袋別在褲腰帶上干活，更多的是另一邊還有個(gè)家要照顧，根本沒(méi)有一個(gè)可以倒下去的理由，只有拼了命的堅(jiān)持，但即使這樣堅(jiān)持下去，也不一定能成功。

　　死磕不是堅(jiān)持

　　近兩三年我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)的朋友有好幾個(gè)都是負(fù)債的，雖然有些拿到了融資，但現(xiàn)在還是屬于半死不活的情況。

　　朋友A：是我同學(xué)，孩子5歲，去年做了個(gè)O2O項(xiàng)目的，5月份拿到的融資，當(dāng)時(shí)拿到200萬(wàn)天使輪對(duì)外號(hào)稱(chēng)1000萬(wàn)，之后大面積鋪渠道，燒錢(qián)補(bǔ)貼獲取用戶(hù)，年底的時(shí)候說(shuō)實(shí)現(xiàn)盈虧了，最近跟我說(shuō)如今負(fù)債20萬(wàn)了。

　　朋友B：是在一個(gè)活動(dòng)上認(rèn)識(shí)的，做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)社交加電商的項(xiàng)目，主要是通過(guò)APP銷(xiāo)售一些9塊9注冊(cè)公司，商標(biāo)注冊(cè)等，去年7月份拿到250萬(wàn)融資，之后瘋狂招人，各種砸錢(qián)做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時(shí)候跟我說(shuō)融資失敗，已經(jīng)欠了十幾萬(wàn)，說(shuō)等融到錢(qián)一切就會(huì)好的。

　　朋友C：是我以前的一個(gè)同事，去年做了一個(gè)針對(duì)白領(lǐng)人群的定制外賣(mài)項(xiàng)目，說(shuō)還要做APP，結(jié)果后來(lái)技術(shù)外包，線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時(shí)候和他碰了一次面，說(shuō)現(xiàn)在將近虧損了50萬(wàn)。

　　以上三個(gè)都是我關(guān)系不錯(cuò)的朋友，他們一直說(shuō)自己在堅(jiān)持，但我認(rèn)為，這更像是一個(gè)無(wú)用功的死磕，夢(mèng)想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨桿。一個(gè)才剛剛起步的項(xiàng)目，就說(shuō)要去壟斷某個(gè)行業(yè)，做巨頭，做霸主，做獨(dú)角獸。夢(mèng)想一定要有，多遠(yuǎn)大都沒(méi)關(guān)系，但請(qǐng)也看一看當(dāng)下。

　　我也算是個(gè)創(chuàng)業(yè)狂的，從12年就開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，期間失敗的二三個(gè)項(xiàng)目，但每個(gè)項(xiàng)目基本生命期都在6個(gè)月左右，我只想說(shuō)的是，創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，但不需要死磕，不一定說(shuō)要去做獨(dú)角獸，成為BAT什么的，這些都太遙遠(yuǎn)了。目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，當(dāng)下是現(xiàn)實(shí)的。

　　當(dāng)然創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有網(wǎng)上有些文章那樣悲觀，什么100個(gè)人創(chuàng)業(yè)95個(gè)人會(huì)失敗。創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是將自己的想法實(shí)現(xiàn)，如果能為社會(huì)創(chuàng)造或帶來(lái)價(jià)值，那么成功不遠(yuǎn)了，也容易賺到錢(qián)了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。

　　回到創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)：活著

　　在饑荒災(zāi)難的年代，一個(gè)人無(wú)論他是多么有理想，也一定不能空著肚子，先找吃的，活下來(lái)，可以沒(méi)有面子，當(dāng)然不能不擇手段，道德底線(xiàn)必須要有;一個(gè)公司無(wú)論想象中的未來(lái)是多么美好，但一定要有資金流，要先活下來(lái)，能掙錢(qián)最好。如不能掙錢(qián)，但不遠(yuǎn)后能掙錢(qián)，可以借。有明確可行的商業(yè)模式的時(shí)候，要堅(jiān)持，千萬(wàn)別感覺(jué)到?jīng)]面子，丟人。但如果商業(yè)模式不明確，很遠(yuǎn)的未來(lái)也不可能有盈利的時(shí)候，你就要當(dāng)心了，是否要繼續(xù)死磕下去，特別是有家庭負(fù)擔(dān)，責(zé)任時(shí)。

　　創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有什么所謂的高大上，什么公司的老板，什么創(chuàng)始人，什么CEO，說(shuō)白了這名號(hào)就是一個(gè)職位。

　　創(chuàng)業(yè)就是能做好自我管理的一群人，在一起為著共同的目標(biāo)，能正當(dāng)合法的賺錢(qián)。

　　創(chuàng)業(yè)，要先能給團(tuán)隊(duì)付得起薪資，承擔(dān)起小家庭的責(zé)任，有能力的時(shí)候再能承提部分社會(huì)責(zé)任那就不錯(cuò)了。

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)路上的那些坑

　　由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信等平臺(tái)和渠道的興起，傳統(tǒng)媒體遭受了前所未有的沖擊。自媒體和新媒體等形式席卷整個(gè)傳播行業(yè)。媒體的去中心化已經(jīng)成為既定事實(shí)，類(lèi)似一條、羅輯思維等優(yōu)秀新媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目估值已經(jīng)過(guò)10億了，同時(shí)年收入也非常客觀。新媒體創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展意味著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天真的來(lái)了。

　　但是，這并不意味著內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)會(huì)一帆風(fēng)順，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的人，大多是個(gè)體或者是三兩個(gè)人，很多是之前有過(guò)文字經(jīng)歷或者從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的人。他們善于制作內(nèi)容、輸出內(nèi)容、傳播內(nèi)容。但是對(duì)于品牌運(yùn)營(yíng)，整體規(guī)劃，商業(yè)變現(xiàn)，項(xiàng)目融資，大多是欠缺的。像其他創(chuàng)業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)之路注定不平坦，甚至更崎嶇。

　　股權(quán)是根本

　　最開(kāi)始做項(xiàng)目，尤其是從媒體出來(lái)或者做內(nèi)容的人，難免書(shū)生意氣，羞于談錢(qián)，很多人都在想，先把事情做起來(lái)再說(shuō)，股權(quán)平均，或者沒(méi)有明確的股權(quán)分配。這并不是一個(gè)成熟和可取的辦法，因?yàn)槭聦?shí)證明，等到事情真的有起色之后，由于沒(méi)有契約，大家面對(duì)真正的利益，開(kāi)始糾結(jié)于具體利益的分配和落地。于是各種曾經(jīng)和諧和海誓山盟的小伙伴開(kāi)始翻臉?biāo)罕?。例如之前的羅輯思維的申音與老羅分家、首席娛樂(lè)官的合伙人鬧掰，都是與之前創(chuàng)業(yè)時(shí)期的股權(quán)沒(méi)有科學(xué)和合理的設(shè)置密不可分。

　　但是股權(quán)的結(jié)構(gòu)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的分餅和畫(huà)圈就可以決定的事，它需要專(zhuān)業(yè)的人和機(jī)構(gòu)來(lái)做參考和提供建議。讓創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)找到單獨(dú)的律師或者機(jī)構(gòu)咨詢(xún)并落實(shí)，這似乎也并不現(xiàn)實(shí)。更實(shí)在的辦法的是有專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)集中式的幫創(chuàng)業(yè)者解決問(wèn)題，將團(tuán)隊(duì)的損耗降到最低，讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。

　　核心是內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)

　　毫無(wú)疑問(wèn)，內(nèi)容是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最需要解決也是首先要面對(duì)的問(wèn)題。很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目開(kāi)始之初的觀點(diǎn)是，只要是好的內(nèi)容，就會(huì)有市場(chǎng)。其實(shí)并非如此，以微信公號(hào)等內(nèi)容陣地為例，充斥著大量低關(guān)注率的內(nèi)容或沒(méi)有關(guān)注的內(nèi)容。反而是很多媒體人或內(nèi)容團(tuán)隊(duì)不屑一顧的營(yíng)銷(xiāo)號(hào)的內(nèi)容，刷爆了朋友圈，不斷10萬(wàn)。這是為什么?關(guān)鍵在于方向和話(huà)題，同樣的話(huà)題領(lǐng)域，不同的角度，傳播效果截然不同。

　　同時(shí)，隨著流媒體的發(fā)展。視頻已經(jīng)到了風(fēng)口期。但是視頻的制作，牽涉到策劃、器材、拍攝、后期制作、推廣、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，比文字和圖片生產(chǎn)成本要高出很多。視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的試錯(cuò)，成本將會(huì)大大高于文字的生產(chǎn)。所以，如果基于傳播平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，給到內(nèi)容團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考，將會(huì)大大減少摸索的成本。

　　軍武次位面的CEO曾航聊到這個(gè)話(huà)題時(shí)，說(shuō)之前自己在做軍事的視頻之前，準(zhǔn)備做二次元的內(nèi)容。因?yàn)榻┠甓卧母拍詈芑?，資本也很追捧，但是經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域商業(yè)模式比較有限，同時(shí)用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率并不是特別理想，粘性也不夠，于是果斷放棄，最后轉(zhuǎn)向軍事，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　關(guān)鍵是商業(yè)模式

　　一般與內(nèi)容相關(guān)的項(xiàng)目，不管是文字或視頻，最快最便捷的方式就是內(nèi)容變現(xiàn)，靠直接通過(guò)內(nèi)容提供傳播、植入等服務(wù)，寫(xiě)文章或者制作輸出廣告商指定的內(nèi)容來(lái)獲得報(bào)酬。這種方式你情我愿，無(wú)可厚非。但是這種方式最大的問(wèn)題是，一是會(huì)損耗內(nèi)容質(zhì)量，二是很難把廣告與內(nèi)容高度融合，時(shí)間久了會(huì)傷害用戶(hù)，降低傳播率和輸出效果。最終受損的還是團(tuán)隊(duì)。

　　現(xiàn)在類(lèi)似Buzzfeed這樣的有趣的廣告與內(nèi)容高度融合的原生廣告，并不是一般團(tuán)隊(duì)能把握的。國(guó)內(nèi)做的比較好的也只有萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到等極少數(shù)團(tuán)隊(duì)。但是商業(yè)化又是一個(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)能否進(jìn)入良性發(fā)展的重要指標(biāo)和條件。如果連基本的商業(yè)模式都沒(méi)有，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)很難走遠(yuǎn)。現(xiàn)在包括騰訊媒體平臺(tái)推出的自媒體補(bǔ)貼和扶持計(jì)劃，保證內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造的同時(shí)，能夠有基本的收入，降低早期創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本，能夠更加集中精神去做內(nèi)容的事。

　　張偉的新世相就是一個(gè)典型案例。這個(gè)號(hào)很文藝范，內(nèi)容好，格調(diào)高，讀者愛(ài)看，但是因?yàn)槎ㄎ槐容^高，讀者們接受商業(yè)化的程度較低，變現(xiàn)較為困難，于是陷入豆瓣變現(xiàn)式的問(wèn)題。用戶(hù)希望你繼續(xù)文藝，但不希望你變得商業(yè)。但沒(méi)有商業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)法持續(xù)發(fā)展。

　　融資必不可少

　　對(duì)于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，既然是創(chuàng)業(yè)，就會(huì)涉及到場(chǎng)地、團(tuán)隊(duì)或制作的成本和開(kāi)支。對(duì)于早期的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)，于是融資就成了一個(gè)相對(duì)迫切的需求。有了資金，才能生產(chǎn)出更好的內(nèi)容。但是，對(duì)于早期的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，接觸投資人，與投資人溝通，這本身就是一件有難度和挑戰(zhàn)性的事情。投資涉及的條款，選擇靠譜和最適合的投資人，這對(duì)初始創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。如果引入不恰當(dāng)?shù)耐顿Y人，最后的結(jié)局很有可能是兩敗俱傷。所以由統(tǒng)一的平臺(tái)推薦或?qū)咏?jīng)過(guò)篩選后的投資人，效果顯然會(huì)好于單打獨(dú)斗去自己尋找。

　　羅輯思維的創(chuàng)始人羅振宇在一次公開(kāi)演講里提到，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者盡量不要融資，因?yàn)榈綍r(shí)很多事情會(huì)不由自主。這離他自己公開(kāi)融資不過(guò)幾個(gè)月，很多人都說(shuō)他不過(guò)是在制造話(huà)題，但是也不排除，正是因?yàn)樗?jīng)歷了融資的各種問(wèn)題，所以意識(shí)到這個(gè)事對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是一道坎。即使像他這種標(biāo)桿都是如此，何況是普通人呢。

　　以上提到的種種問(wèn)題，是每一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)者都繞不過(guò)去的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。內(nèi)容生產(chǎn)的分散進(jìn)一步加劇了解決這些問(wèn)題的分散性，于是內(nèi)容生產(chǎn)者相關(guān)聯(lián)的平臺(tái)的誕生就順勢(shì)而生。平臺(tái)需要內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)者需要與內(nèi)容相關(guān)的推廣與服務(wù)。這是天然的互補(bǔ)和合作。

　　目前各大平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始了這塊的布局，包括流量、補(bǔ)貼甚至后期眾創(chuàng)空間的孵化資源和投融資對(duì)接等。最終勝出的還是對(duì)自媒體人真正有幫助和價(jià)值的平臺(tái)。