網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的特點
網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的特點
網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)都有哪些優(yōu)點，創(chuàng)業(yè)者又該如何利用這些優(yōu)點來發(fā)揮。以下是學習啦小編為大家整理的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的特點相關文章，希望對讀者有所幫助。
利用網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的八大優(yōu)點
一、成本低
對網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者來說，如果不是開展很大的項目。起初所需要的資金并不是很多。也許一臺電腦+ADSL+虛擬主機+一間小屋+你就可以開始了。網(wǎng)上開店的建店成本及日常維護一年只需2000——3000元。傳統(tǒng)的開設門店，門面租金、裝修等起碼要幾萬元。網(wǎng)上開店可以接了訂單和貨款再去進貨，沒有存貨的壓力，也不積壓啟動資金。
可是它離成功還有很遠很遠。也許有人會嗤之以鼻，認為這個稱不上什么網(wǎng)絡賺錢。如過你有很雄厚的資金、很敏銳的思維、很經(jīng)典的點子。你可以不看我寫的。但是你不要小瞧，我們暫且不談成本與利潤的關系。你感覺成本微不足道，所以你感覺利潤就更不值一提。那么這次我告訴你錯了。這條傳統(tǒng)的成本與利潤的關系在網(wǎng)絡上是行不通的。因為你忽略了一點，那就是你自己的聰明才智，這個在網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)中相對來說占更重要的地位。網(wǎng)絡上絕對是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那么你就有成功的希望。
二、開展費用小
現(xiàn)在網(wǎng)絡通訊很發(fā)達?？梢哉f只要有一條寬帶，就解決了你網(wǎng)絡通訊的大部分問題，可以為你節(jié)省很多的電話費。同時你也不需要去租門面房，去付昂貴的房租。在創(chuàng)業(yè)初期，沒正式注冊公司之前。你也不必為一大頓零碎的收費稅務而煩惱。
三、人員組成簡單
很多創(chuàng)業(yè)者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務。因為在初期基本上一個人就可以應付過來。不需要再為員工費用擔心。
四、風險系數(shù)低就算創(chuàng)業(yè)失敗，也不必害怕
因為初期的投入并不高，翻身的機會很大。因此創(chuàng)業(yè)者可以放手搞而不必害怕失敗的后果等等。
五、利潤豐厚
如果你創(chuàng)業(yè)初期成功，并且沿著正確的發(fā)展道路走下去。那我要恭喜你，你這時候可以大叫：“我的網(wǎng)站盈利了。”不過你賺了第一桶金千萬不要驕傲。別忘了，人爬的越高。就摔的越重，慧聰商務指南，提醒你這個時候一定要準確把握市場動態(tài)、競爭對手的發(fā)展趨向。及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，你才能笑到最后
六、價格優(yōu)勢
網(wǎng)上商店因為開店成本低，沒有資金壓力及庫存積壓，使得其價格比傳統(tǒng)店鋪要低得多，也就保證了訂單的數(shù)量。
七、營業(yè)時間不受限制
不需專人看守，24小時營業(yè)，因此比傳統(tǒng)店鋪的店主要瀟灑得多。只要每天查看BBS和電子信箱，認真處理商業(yè)信件和咨詢，及時更新信息，就可以正常營業(yè)了。筆者的一位同學在外企工作的同時，在網(wǎng)上開了一家禮品店(以水晶制品為特色)，一年下來也有數(shù)萬元利潤。不受地理位置影響
傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營業(yè)績與店面位置及大小密切相關，而網(wǎng)上商店則沒有這個煩惱，有條件的話可設一個樣品展示點，沒有的話，只要網(wǎng)上有照片就可以。
八、交易不受距離限制
網(wǎng)上商店的顧客群是所有的上網(wǎng)人員，其覆蓋面為全世界，不像傳統(tǒng)店鋪有輻射半徑的影響。
需要注意的是網(wǎng)上開店僅僅解決了資金、店面及時間限制的問題，其他的一些事情還需親力而為。同時無論選擇哪種方式開店，必須要講誠信。誠信是立身之本，創(chuàng)業(yè)成功之本。
趙迎光：網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)必須具備三個重要特點
我首先跟大家分享一下商業(yè)模式，做電子商務從2001年開始就探索一直到2007年將近6年的時間，做了一些其他的東西，我做過化妝品，也做過母嬰用品電商，這六七年時間可以說是很漫長的探索時間，2008年開始做品牌，之前都是渠道。做品牌之后，經(jīng)歷了四個大的階段。
我的感受是，每次去做的時候都充滿了激情，包括做化妝品和做母嬰以及做品牌的時候都是這樣。作為一個創(chuàng)業(yè)者，在剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候有太多的事是想不到的，創(chuàng)業(yè)者天生樂觀。有些想到的事又想不透，覺得想透的事事后一看是錯的。
第二個感受是天時地利人和不太容易碰到，所以有時候所謂的選擇比努力更重要，作為一個創(chuàng)業(yè)者在剛剛創(chuàng)業(yè)的那個階段，不一定非要太固執(zhí)和太要面子。當年我做化妝品的朋友和做母嬰的朋友，這十幾年下來還有很多人在堅持這個模式，并不是說做的不好，但是這里面有一些問題，作為你自己在不斷思考的過程中，可能適當?shù)臅r候要做一些選擇。一旦找到適合你的商業(yè)模式，有一種什么感覺?就是真的特別舒服，雖然很累，但是做起來非常舒服。如果這個商業(yè)模式?jīng)]有找對，不僅是辛苦，而且特別地心累，覺得非常迷茫。
講講團隊的問題，我在2007年之前一直沒有找到感覺，而2008年時，當時一開始做女裝品牌的時候就開始有感覺了，并且非常強烈，所以開始組建我的團隊。韓都衣舍到目前為止合伙人一共有6個，我們都屬于70后，我的合伙人有什么特點?從創(chuàng)業(yè)開始很重要的工作就是去找我能找到的最優(yōu)秀的合伙人跟我合作，他們有兩個特點，第一我們認識的時間都超過10年，第二他們基本上都是我認識的朋友圈里面水平最強的人，我找了很多次他們才愿意跟我合作。
這個團隊的組建是很重要的，我強調(diào)的是一個好的團隊有一個重要的特質(zhì)是互補，只有這樣做戰(zhàn)略的時候才會盡可能少出偏差，這些人在日常生活中幾乎不可能做朋友，我們在工作中是很好的伙伴，但是生活中懶的跟對方一起玩，因為大家的喜好有時候都很不一樣，就是這樣才互補。再講講組織的戰(zhàn)斗力，我們這一代創(chuàng)業(yè)者基本上都是在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，作為一個互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)它需要三個非常重要的特點：
第一需要非常強的快速的學習能力(是整個組織);第二我們說先開車后調(diào)整，整個業(yè)務模式試錯頻率非常高，一旦你試錯慢了，對手卻找到了，就會迅速超越你;第三快速迭代的能力，你找到了好的方向和好的產(chǎn)品、好的模式，但是你的迭代能力不斷優(yōu)化和完善的能力也很重要。
因為組織上有互聯(lián)網(wǎng)這樣非常大的需求，所以組織這個團隊的時候，商業(yè)模式落地的時候，組織結(jié)構(gòu)模式要盡可能倒過來，傳統(tǒng)企業(yè)是科層型的，金字塔型的管理結(jié)構(gòu)。而一個想具備快速學習，快速試錯和快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最好用這種倒三角形的模式。第一在具有非常強的賦能型的組織結(jié)構(gòu)設計的時候有幾個點，基于小微組織的精準核算體系要盡可能小。
第二自上而下和自下而上的整合，要盡可能多地把權力賦予基層。第三實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。第四實行高度透明的經(jīng)營。第五培養(yǎng)領導人的賦能服務體系。講講投資人，我們經(jīng)歷了三輪投資，A輪拿IDG，B輪是KIP無，B+輪是STAR VC，C輪是九盛基金。能夠提高我們天花板的基金，這種基金的業(yè)務高度是有的，所以第一輪是IDG，當時他們對我們這個行業(yè)理解很深刻。
第二輪是KIP，它是韓國最大的主權基金，對我們開拓韓國市場后來給了非常大的幫助。第三輪是STARVC是李冰冰、黃曉明和任泉籌建的資金，你看BOSS堂關于任泉的采訪，我們給了非常低的價格，是基于對我們這個業(yè)務和行業(yè)有什么補充。C輪是九盛基金，我們在服飾行業(yè)如何提升我們供應鏈短板，他們可以給我們提供一些幫助。
剛剛都有一個估值的問題，我個人感覺你更多的是考慮投資人到底除了錢之外還可以給你什么?不要一味地說誰出的錢高就選擇誰，有可能選擇錯投資人很痛苦。創(chuàng)業(yè)路上總得有一些雞湯，這三句話是我創(chuàng)業(yè)以來我的座右銘，這里分享給大家：志存高遠，腳踏實地。創(chuàng)業(yè)者一開始可以有非常高的理想，但是你干的都是最苦最累最基礎的活，干這些活的時候一定要非常踏實。把當下的事情做好，改變自然會發(fā)生。
有時候我們做互聯(lián)網(wǎng)，老看到同行出來各種各樣的新聞，誰誰誰又融了多少資，難免個人比較浮躁，老是害怕自己落后了。我還是想你確定了一個方向，當下踏踏實實地把主營業(yè)務做好，一步一個腳印。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。我經(jīng)常把這句話放在我的案頭，我們作為一個創(chuàng)業(yè)者，剛剛張小偉的叫做等蜂來，其實我們也在等風來，我們志存高遠，希望能夠有一飛沖天的機會，我們又腳踏實地，一步一個腳印把業(yè)務做好，但是有時候是這樣的，時機不好說，風什么時候來不知道，但是我們內(nèi)心深處還一直保持強烈地期待，風一旦來，我們也有一飛沖天的時候，謝謝大家!