創(chuàng)業(yè)就是折騰，人要有夢(mèng)想，需要敢闖敢干。許多APP創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常抱著好想法卻失敗了，問題出現(xiàn)在哪呢?今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)app開發(fā)分析的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)app開發(fā)分析：創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)　APP開發(fā)者該如何脫穎而出?

　　創(chuàng)業(yè)忽然間就成為了國(guó)民話題，大家爭(zhēng)相關(guān)注的點(diǎn)。其中不乏成功的案例，也不缺少兒戲的故事。但是做一款A(yù)PP成為數(shù)以萬(wàn)計(jì)創(chuàng)業(yè)者選擇的第一條路徑，成為這個(gè)行業(yè)的默契?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)具的包容性，也“養(yǎng)育”了一批又一批開發(fā)者。

　　從行業(yè)背景來(lái)看，2011～2014這四年是App開發(fā)者們真正高速發(fā)展的四年，成功的App創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目紛紛斬獲了用戶和資本。2015年，App開發(fā)者集體進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)的深水區(qū)，獲取用戶漸漸變成了開發(fā)者們的第二需求，而活躍已有用戶成為了第一需求。

　　目前行業(yè)主流提升活躍的三大手段有：積分體系、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金補(bǔ)貼。社區(qū)運(yùn)營(yíng)，是最有效的運(yùn)營(yíng)手法，雖然執(zhí)行中難度大、成效慢，但效果可持續(xù)?，F(xiàn)金補(bǔ)貼，簡(jiǎn)單粗暴的燒錢方法，見效快但不長(zhǎng)久。而比較行之有效的方法莫過于積分體系了。

　　說到積分體系，使用得最早的可能就是早期的各種BBS論壇。而這些BBS的用戶積分系統(tǒng)也是相對(duì)完善的。作用UGC的網(wǎng)站平臺(tái)，BBS通過積分引導(dǎo)用戶行為，讓用戶更多的參與到論壇之中，讓用戶為網(wǎng)站創(chuàng)造內(nèi)容，創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容(如：發(fā)帖積分、精華帖子積分獎(jiǎng)勵(lì)等);并引導(dǎo)用戶發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)容(如：回帖積分等)。對(duì)于大部分團(tuán)隊(duì)來(lái)說，從產(chǎn)品搭建到后期運(yùn)營(yíng)都是極大的挑戰(zhàn)。

　　一個(gè)完整的積分體系，由兩個(gè)必備的環(huán)節(jié)組成：積分任務(wù)&積分商城。

　　積分任務(wù)，即用戶為獲得積分而去完成的既定任務(wù)。常見的積分任務(wù)如：簽到、分享、評(píng)論、完善資料等用戶活躍行為。這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于積分任務(wù)要盡可能的簡(jiǎn)單，要把用戶理解成本和執(zhí)行成本降到最低，這樣才能培養(yǎng)起用戶完成該既定任務(wù)的習(xí)慣。

　　積分商城，即用戶使用積分去兌換獎(jiǎng)品、參與活動(dòng)。這一環(huán)節(jié)是積分體系運(yùn)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，對(duì)App團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、商務(wù)都是極大的挑戰(zhàn)，且絕大多數(shù)App團(tuán)隊(duì)沒有足夠的資源、精力投入。但是，若沒有豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，則無(wú)法刺激用戶完成任務(wù)去獲得積分，通過積分來(lái)提升用戶活躍的預(yù)期效果也將大打折扣。

　　也正是因?yàn)榉e分商城的搭建及運(yùn)營(yíng)具有門檻，所以很多App開發(fā)者選擇接入市場(chǎng)上成熟的“App積分商城服務(wù)平臺(tái)”，一方面，可以提供成熟的積分商城管理工具，功能強(qiáng)大、對(duì)接簡(jiǎn)單，這為開發(fā)者省去了大量的開發(fā)成本;另一方面，也能提供持續(xù)的內(nèi)容支撐，包括后臺(tái)同時(shí)在線的數(shù)百種免費(fèi)獎(jiǎng)品、定期發(fā)布的各類主題活動(dòng)，讓積分商城的運(yùn)營(yíng)無(wú)后顧之憂。

　　在創(chuàng)業(yè)成為常態(tài)的今天，類似這樣的專業(yè)公司越來(lái)越多。除了提供積分商城服務(wù)的產(chǎn)品，還有提供推送服務(wù)的、提供測(cè)試服務(wù)的、提供存儲(chǔ)服務(wù)的等等。此類提供商可以統(tǒng)一歸結(jié)為B2D(developer簡(jiǎn)稱D)。

　　對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(當(dāng)然也包括其它產(chǎn)品)，對(duì)用戶進(jìn)行激勵(lì)就是為了讓用戶更多的使用其產(chǎn)品或者服務(wù)。這樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。而積分體系就是比較常用的一種對(duì)用戶的激勵(lì)方式?？梢杂行Ю瓌?dòng)用戶的活躍，提高留存率。

　　創(chuàng)業(yè)app開發(fā)分析：致創(chuàng)業(yè)者：APP已死 服務(wù)永生

　　前幾日，有位創(chuàng)業(yè)者和我講他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)將愛踢球的人集中在一起的App，我告訴他你的創(chuàng)業(yè)方向錯(cuò)了。原因在于你的目的是要為愛踢球的人提 供服 務(wù)，而你現(xiàn)在卻在竭盡全力的做App，你應(yīng)該做的是設(shè)計(jì)你為愛踢球者提供哪些服務(wù)，App只是你提供服務(wù)中的一個(gè)不是全部。

　　2012年12月我曾寫過一篇文章《2013手機(jī)App發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)：遇冷和洗牌》，文章有兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)是App已經(jīng)到了發(fā)展瓶頸期;第二個(gè)觀點(diǎn)是手機(jī)App未來(lái)與生活服務(wù)結(jié)合是最大前景。

　　現(xiàn)在兩個(gè)觀點(diǎn)都得到了印證，不論是App Store還是各大電子市場(chǎng)，用戶下載最多的幾十款應(yīng)用都基本一樣，剩下的絕大多數(shù)應(yīng)用都處于沉睡狀態(tài)。而我們每個(gè)人的手機(jī)中也就裝10款左右的應(yīng)用就足夠了。另外，O2O開始成為新的創(chuàng)業(yè)方向，App是提供O2O服務(wù)的一種形式。

　　我兩年前的預(yù)測(cè)變成了現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在時(shí)間又到了2014年的年底，希望再做一次預(yù)測(cè)：App已死，服務(wù)永生。

　　首先，App的快速增長(zhǎng)期已過。一方面，用戶對(duì)安裝App的新鮮感已經(jīng)不再，除了社交、搜索、地圖、電商、 金 融、閱讀、音樂、游戲等幾類App外，用戶認(rèn)為安裝App是一種負(fù)擔(dān)，而這幾類App也都已經(jīng)進(jìn)入了寡頭市場(chǎng)，新進(jìn)入者沒有任何機(jī)會(huì);第二方面，風(fēng)投公司 已經(jīng)不再為App投資，這意味著創(chuàng)業(yè)者沒有2009-2012年這三年間的融資環(huán)境，無(wú)法支撐創(chuàng)業(yè)公司走下去。第三方面，App過高的開發(fā)成本、推廣成本也阻礙了創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)的道路。

　　其次，幾大開放平臺(tái)提供了更低成本，更高效的服務(wù)提供方法。目前，微信公眾號(hào)、百度直達(dá)號(hào)、阿里巴巴的電商平臺(tái)都為創(chuàng)業(yè)者提供了云服務(wù)器、開發(fā)工具、流量接口，開發(fā)者完全可以將自己的服務(wù)接入這些開放平臺(tái)，并為這些平臺(tái)上的海量用戶提供自己的服務(wù)。這種創(chuàng)業(yè)方式更簡(jiǎn)單，更便捷，更高效，更低成本。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚App只是為承載服務(wù)而生，絕不是其創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也不是提供服務(wù)的全部。

　　再次，App、輕應(yīng)用、公眾號(hào)一個(gè)都不能少，反而App不能先行。在2009年-2012年，很多人認(rèn)為App是提供服務(wù)的唯一手段，移動(dòng)搜索找不到App，PC端的搜索導(dǎo)流模式行不通了;而隨著HTML5技術(shù)的成熟，以及百度、騰訊、UC等公司在輕應(yīng)用(Web App)上的推動(dòng)，讓W(xué)eb App的功能(消息推送、帳號(hào)體系、LBS)、體驗(yàn)與App相差無(wú)幾。

　　除了輕應(yīng)用外，微信公眾號(hào)也開辟了服務(wù)接口，功能越來(lái)越豐富，對(duì)App也是極大的替代。所以希望做O2O的公司必須要在App、輕應(yīng)用、公眾號(hào)上均提供服務(wù)，甚至將更大多運(yùn)營(yíng)成本花在輕應(yīng)用、公眾號(hào)這些開發(fā)成本、推廣成本更低的平臺(tái)，抽出主要的精力做好商品和服務(wù)。

　　當(dāng)你通過百度、微信將優(yōu)秀的服務(wù)提供給用戶之后，與用戶建立了密切聯(lián)系，然后他們自然會(huì)安裝你的App，繼續(xù)使用你的服務(wù)，這是創(chuàng)業(yè)的先后步驟，如果步驟錯(cuò)了就是在做無(wú)用功。

　　第四，商業(yè)萬(wàn)變不離其宗，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不能包治百病。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民超過了5.7億，因此很多人認(rèn)為人人都聯(lián)網(wǎng)后，生意就好做了。認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是包治百病的良藥，任何業(yè)務(wù)與其掛鉤都可以迅速走紅。于是我們看到很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)瘋狂的做App，瘋狂的推廣微信公眾號(hào)，瘋狂的搞眾籌，瘋狂的吸引投資，整個(gè)市場(chǎng)人心浮躁，而用心去提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的卻很少。我只能說，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，他們都瘋了。

　　舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)證明一下。雷軍創(chuàng)辦的小米為何會(huì)實(shí)現(xiàn)4年160倍的估值?有人說，雷軍會(huì)互聯(lián)網(wǎng)炒作。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)，順勢(shì)、定位、營(yíng)銷、最高性價(jià)比，這其實(shí)根本沒有秘籍，小米仍然是一步步的用心做產(chǎn)品，做服務(wù)，并沒有以次充好。

　　另一個(gè)反面的例子，面膜微商緣何被人詬病?經(jīng)常有人加你微信、陌陌、QQ，然后告訴你做微商賣面膜吧，絕對(duì)賺錢。結(jié)果發(fā)現(xiàn)面膜微商就是一種典型 的傳 銷，處于最頂層的大代理商將面膜發(fā)送到第二級(jí)代理商，第二級(jí)再發(fā)貨到下一級(jí)。由于移動(dòng)社交普及后網(wǎng)民太多，處于最底層的普通網(wǎng)民也想找代理將手里的面膜賣 出去，結(jié)果就出現(xiàn)了在朋友圈瘋狂發(fā)廣告的惡性騷擾現(xiàn)象，而面膜爛在自己手里，自己都不敢用。每個(gè)人手里有100張，這看似不多，1000，10000個(gè)人 手里就存了數(shù)十萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)張，于是最大的代理商賺錢了，面膜都扔進(jìn)了垃圾桶。

　　究其根本原因在于，沒有好的商品和服務(wù)，于是微商演變?yōu)橐环N典型的合法傳銷模式，欺騙了那些最底層希望通過微信、QQ等社交平臺(tái)賺錢的普通人。

　　知名的雕爺做了精油、牛腩飯，又開始做美甲，據(jù)說獲得大筆融資。那么雕爺?shù)哪Ｊ侥艹志妹?顯然也是不可行的，原因與微商一樣，他只打造了一個(gè)看似先進(jìn)的模式，而其本質(zhì)所提供的商品和服務(wù)并不具有顛覆性和競(jìng)爭(zhēng)力。牛腩飯200多元一份，所有去吃牛腩飯的人是為了參觀如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做飯店，然后不會(huì)去第二次。雕爺不靠牛腩飯賺錢，靠的是以牛腩飯為典型案例去做互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)盈利。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維變得不再神秘，人人都知道是個(gè)包裝出來(lái)的騙局后，牛腩飯館自然倒閉。顯然他違背了飯館的初衷那就是：味道鮮美，價(jià)格合理，從而吸引更多的回頭客進(jìn)店消費(fèi)。

　　再來(lái)看一個(gè)案例，優(yōu)衣庫(kù)為何線上線下一個(gè)價(jià)?優(yōu)衣庫(kù)，這家全球知名服裝品牌以研發(fā)舒適服裝著稱，而在電商的沖擊下，優(yōu)衣庫(kù)的線下店鋪仍然火爆，線上卻從不打折。究其根本原因在于，優(yōu)衣庫(kù)認(rèn)識(shí)到其品牌定位不在于廉價(jià)，其品質(zhì)的定位在于舒適，需要不斷地投入研發(fā)力量，做好面料和衣服。

　　第五，O2O服務(wù)的本質(zhì)仍不在于online，別讓互聯(lián)網(wǎng)變成毒藥。有人認(rèn)為，通過線上做服務(wù)，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 化就 可以顛覆線下的很多服務(wù)。這種想法是錯(cuò)誤的，因?yàn)榫€上做服務(wù)并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。再以雕爺?shù)暮迂偧颐兰诪槔?，這個(gè)模式打著互聯(lián)網(wǎng)的口號(hào)做“入戶美甲”服務(wù)，讓傳 統(tǒng)的美甲與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)聯(lián)，似乎就高大上了。其實(shí)，這面臨著諸多問題，首先就近服務(wù)不可行，這意味著要雇傭兼職美甲人員，而無(wú)法保證質(zhì)量;跨區(qū)域服務(wù)，又 會(huì)出現(xiàn)美甲技師疲勞，時(shí)間成本等問題;入戶美甲又涉及到客戶隱私安全問題。目前，之所以會(huì)有客戶，是因?yàn)楹迂偧矣梅等哪Ｊ酵茝V，燒掉的是投資人的錢。

　　但這一模式最終仍會(huì)失敗，因?yàn)檫@并沒有改變美甲的品質(zhì)這一核心的問題。所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是萬(wàn)能的，反而互聯(lián)網(wǎng)文化卻可以滲透到任何行業(yè)，專注、極致、口碑，這可以幫助美甲行業(yè)改造服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)水平，打造更加舒適的美甲環(huán)境，讓客戶感到超預(yù)期的效果。

　　所以商業(yè)的本質(zhì)永遠(yuǎn)都不會(huì)改變，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，僅此而已。馬云在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說： 你做任何事情，客戶首先要贏，第二個(gè)Win，合作伙伴一定要贏，第三你要贏。

　　客戶要贏、利他，其實(shí)是最樸素的商業(yè)之道，也是商業(yè)的本質(zhì);簡(jiǎn)單講，就是不要以為別人都是傻子，不要耍小聰明給用戶、客戶下互聯(lián)網(wǎng)的迷魂藥。任 正非 說，別管什么互聯(lián)網(wǎng)思維，你做的汽車首先要是汽車，輪子首先要是輪子。一切都會(huì)回歸本質(zhì)，在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)不要失去本心，否則互聯(lián)網(wǎng)就是毒藥。