創(chuàng)業(yè)的主要階段

　　只有實(shí)踐過(guò)，才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問(wèn)題。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的主要階段的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)的主要階段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程主要分為哪幾個(gè)階段

　　分5個(gè)階段

　　第一個(gè)階段，是在原創(chuàng)的沖動(dòng)下開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，談不上什么偉大的理想，尤其是那些學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始折騰的創(chuàng)業(yè)者，比如劉強(qiáng)東自稱(chēng)最開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。

　　第二個(gè)階段，有了成敗的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始思考創(chuàng)業(yè)的方向，有些創(chuàng)業(yè)者甚至是誤打誤撞進(jìn)入了某些行業(yè)，繼續(xù)奮斗。這就好像在大路口，沒(méi)有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個(gè)自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，如劉強(qiáng)東的誤入電商，還是十年磨一劍的智慧累積，如雷軍豪賭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)硬件。

　　第三個(gè)階段，找到自己的方向后，如抗戰(zhàn)一樣，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打仗，跟自己賽跑，反反復(fù)復(fù)，年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血，而是因?yàn)檫@是商業(yè)的基本規(guī)律，尤其當(dāng)你站在一個(gè)大家公認(rèn)的“下一個(gè)大寶藏”的入口處時(shí)。所以我們會(huì)看到那些立于風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是面向普通消費(fèi)者的2C公司的CEO們。他們用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂(lè)大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟著起哄的，就是我們這些媒體。

　　這個(gè)階段，是真正拉開(kāi)差距的時(shí)刻。一個(gè)是資本的差距，能否拿到足夠的錢(qián)，尤其是有智慧的錢(qián)，找到自己強(qiáng)大的補(bǔ)給和子彈。一個(gè)是執(zhí)行的差距。在資本過(guò)剩的時(shí)代，其實(shí)錢(qián)都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。執(zhí)行端的差距，就看CEO和他的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策也變得非常重要。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來(lái)引起消費(fèi)者的關(guān)注，但如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)營(yíng)和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，就會(huì)轉(zhuǎn)瞬間被親手捧紅他們的媒體和大眾“唾殺”。

　　第四個(gè)階段，應(yīng)該是在IPO后。進(jìn)入這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者已進(jìn)入企業(yè)家的行列，只是前面的戰(zhàn)爭(zhēng)告一段落，不再那么需要聚光燈。他們甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的CEO們。誰(shuí)也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)從哪里出來(lái)，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈。

　　第五個(gè)階段，也就是BAT的三個(gè)老大的階段。他們一覽眾山小，但也最孤獨(dú)，隨便一句話(huà)，便被媒體列為頭條，有些人已經(jīng)被神化，有些也開(kāi)始躲避媒體。早年的孤獨(dú)，是莽撞少年不被眾人認(rèn)同的孤獨(dú);如今的孤獨(dú)，是在燈火輝煌中不知身在何處，懊悔失去的美好。不是自認(rèn)為是獨(dú)孤求敗，而是知道，自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)是這個(gè)時(shí)代。

　　創(chuàng)業(yè)的主要階段：創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷幾個(gè)創(chuàng)業(yè)階段

　　一、撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)

　　企劃書(shū)的撰寫(xiě)，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程而言，顯得非常重要。因?yàn)?，透過(guò)企劃書(shū)的撰寫(xiě)，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周延，同時(shí)要找人投資入股或提供意見(jiàn)，也才比較有具體的內(nèi)容，如果要申請(qǐng)青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書(shū)。

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、商品介紹、設(shè)店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費(fèi)用分析、獲利狀況預(yù)估、展店計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的愈詳細(xì)愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、找專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)

　　想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先就教于專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或顧問(wèn)。如今這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)不少，比較著名的比如陽(yáng)光巴士智業(yè)機(jī)構(gòu)等等都相當(dāng)不錯(cuò)了。

　　三、創(chuàng)業(yè)資金籌措

　　萬(wàn)事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢(qián)的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標(biāo)會(huì)等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

　　四、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品

　　依據(jù)自己準(zhǔn)備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性等因素，加以評(píng)估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　所以，開(kāi)店做生意，千萬(wàn)不能有既要投資少，又要回收快的觀(guān)念。在選擇行業(yè)時(shí)，一定要先考量行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有多少實(shí)力做多少事，千萬(wàn)不要以卵擊石。

　　五、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技術(shù)

　　任何賺錢(qián)的產(chǎn)品，都逃不脫“投入期--成長(zhǎng)期--成熟期--衰亡期”的演變規(guī)律，最終都會(huì)被淘汰，企業(yè)要發(fā)展，要不斷的有錢(qián)賺，就必須不斷的創(chuàng)新，走出舊的產(chǎn)品的“陷阱”，不斷擁有新產(chǎn)品和新項(xiàng)目。