創(chuàng)業(yè)就是折騰，人要有夢想，需要敢闖敢干。這是很多年輕創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心寫照。今天學習啦小編為大家整理了關于創(chuàng)業(yè)過程的四個階段的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)過程的四個階段：成功創(chuàng)業(yè)有哪幾個階段

　　第一階段：生存階段。

　　以產(chǎn)品、技術、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間;只要有想法(點子)、肯努力、會銷售，就可以獲得相應的機會;在這一階段。在上班期間開始準備。

　　第二階段：穩(wěn)定階段。

　　通過規(guī)范運營，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來增加機構效益;關鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運作系統(tǒng)”和“被動現(xiàn)金流”;創(chuàng)業(yè)有幾個階段，讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個人能力和背景獲得發(fā)展;這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè);創(chuàng)業(yè)團隊也初步形成。

　　第三階段：發(fā)展階段。

　　這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個商業(yè)機構形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。創(chuàng)業(yè)有幾個階段，這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。

　　比爾·蓋茨說：下一個比爾·蓋茨是中國的馬云。

　　馬云說：下一個馬云是創(chuàng)業(yè)者。

　　第四階段：成熟擴張階段。

　　這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。創(chuàng)業(yè)有幾個階段，思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。

　　創(chuàng)業(yè)過程的四個階段：創(chuàng)業(yè)公司在四個不同階段都會遇到哪些法律問題

　　不同行業(yè)的公司在不同發(fā)展階段需要的法律服務不盡相同，我根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)驗總結出不同時期，創(chuàng)業(yè)者們必須要主意的法律風險，防患于未然。

　　一、初創(chuàng)期

　　1、合伙協(xié)議

　　創(chuàng)業(yè)團隊在公司注冊前，需要簽訂股東協(xié)議，這是未來公司運營的基石。由于初始創(chuàng)業(yè)者大多都是關系密切的親戚、同學或朋友，往往羞于談及權力、利益、責任分配問題，而且在準備創(chuàng)業(yè)時更注重如何在外部開拓業(yè)務而不重視內(nèi)部建構，公司基礎打不好，其它都是空中樓閣，微不足道。

　　在創(chuàng)業(yè)初期的激情過后，公司發(fā)展壯大后或遭受挫折時，就很有可能會在上述問題上產(chǎn)生紛爭，如果不能妥善處理就會導致創(chuàng)業(yè)中途失敗。

　　為了能夠有效的規(guī)避這類問題的發(fā)生，就要求在創(chuàng)業(yè)伊始通過合伙協(xié)議或公司章程等制度性文件來明確各個創(chuàng)業(yè)者之間的權利義務劃分。這些制度性文件能夠有效地避免和解決以后利益分配不公，債務承擔不平的問題。

　　創(chuàng)業(yè)者可以就各自占創(chuàng)業(yè)事項多少利益比例，各自承擔的債務比例，各自的工作內(nèi)容，如何引入新的創(chuàng)業(yè)伙伴和退出機制等問題都做出明確約定。一旦發(fā)生法律糾紛，這是保護所有人合法權益的有力武器，在制定協(xié)議環(huán)節(jié)建議咨詢專業(yè)律師。

　　2、勞資問題

　　沒有規(guī)范的公司制度，容易引發(fā)勞資糾紛。創(chuàng)業(yè)公司大多機構簡單，沒有充足的資金，沒有規(guī)范的管理制度，這些都決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)首先面臨的不是賺錢的問題，而是能否活下來和活多長的問題。創(chuàng)業(yè)者的注意力集中在減少成本、創(chuàng)造利潤上。恰恰相反，國家制定《勞動合同法》的本意是為了保護工人利益，這正好與創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)降低成本的需求相矛盾。因此，這也決定了企業(yè)對法律的需求主要體現(xiàn)在解決員工勞動爭議糾紛方面。

　　二、成長期

　　企業(yè)經(jīng)歷過創(chuàng)始期的艱難，終于存活下來，有穩(wěn)定的客戶，開始步入正軌，進入成長期。這個時期的公司內(nèi)部管理相對規(guī)范，這個階段公司主要協(xié)調(diào)對外商業(yè)關系，所以對法律的需求主要表現(xiàn)在合同事務方面。比如，需要和經(jīng)銷商簽訂產(chǎn)品銷售合同或買賣合同，服務業(yè)需要和客戶簽訂服務合同或者咨詢合同。自有資金不足的情況下，公司向銀行申請貸款需要簽訂貸款合同，或者從股東處貸款需要簽訂股東貸款協(xié)議。

　　公司在這個階段可能會引入新的投資者，甚至是VC/PE這樣的專業(yè)投資者。如果只是一般的投資者，那么只需要簽訂股權轉讓協(xié)議即可但如果是VC/PE，需要簽訂一系列復雜的投資協(xié)議并調(diào)整公司架構。這個時候需要專業(yè)律師來協(xié)助公司處理專項法律服務。

　　三、成熟期

　　經(jīng)歷了前幾輪大浪，能留下的企業(yè)已經(jīng)是百經(jīng)沙場的高手了，有實力去吞并小公司或者引入大量投資實現(xiàn)規(guī)模擴張，這個階段主要體現(xiàn)在融資投資兩個方面，企業(yè)融資主要是利用資本市場即股票和債券融資。

　　企業(yè)擴張主要是采用多元化投資、戰(zhàn)略投資、并購擴張三種商業(yè)模式，會涉及投融資方案設計與法律風險分析，擬定股權收購協(xié)議或資產(chǎn)收購協(xié)議，這些合同的條款都非常復雜，而且簽約前需要律師和財務人員進行盡職調(diào)查，所以公司需要聘請有經(jīng)驗的并購律師，提供關于并購的專項法律服務。

　　除了外部律師外，公司內(nèi)部也需要建立法務部處理日常事務，處理商務談判，法律文件草擬，勞動關系處理等，并做出法律風險預警。

　　四、上市期

　　上市階段需要和投資銀行、會計師、律師、公關公司簽訂非常復雜的專業(yè)服務合同，這個階段公司肯定已經(jīng)聘請了專業(yè)的證券律師，不細說。

　　創(chuàng)業(yè)者了解公司在不同階段遇到的法律關鍵點，也就能清晰知道該怎么做，找哪些律師了，建議收藏，有備無患。