創(chuàng)業(yè)階段分析

　　創(chuàng)業(yè)要想成功，除了有了點(diǎn)子以及熱情是不夠的，需要無所不用其極的接近真實(shí)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)階段分析的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)階段分析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)

　　1.種子期(Seed)

　　這一階段基本上處于R&D的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段，即試驗(yàn)與發(fā)展(R&D)的中后期，產(chǎn)生的是實(shí)驗(yàn)室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品。企業(yè)可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊(duì)伍。

　　這一階段的投資成功率最低(平均不到10%)，但單項(xiàng)資金要求最少，成功后的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項(xiàng)撥款、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研基金、社會捐贈(zèng)和被稱作精靈投資者的個(gè)人創(chuàng)業(yè)投資家提供的股本金等。由于投資風(fēng)險(xiǎn)太高，規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)基本不涉足這一階段。

　　2.創(chuàng)建期(Start-up)

　　這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)處于初級階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營計(jì)劃(Business Plan)，一個(gè)不完整的管理隊(duì)伍。沒有任何收入，開銷也極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業(yè)已有經(jīng)營計(jì)劃，管理隊(duì)伍也已組建完畢。

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低(平均不到20%)。雖然單項(xiàng)資金要求較種子階段要高出不少，但成功后的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由于法律的限制將不再適宜，所以創(chuàng)業(yè)投資將是其主要投入形式。一般來說，創(chuàng)業(yè)投資從這一階段才真正介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.成長期(Development/Beta)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的小試階段后期和中試前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用，費(fèi)用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型，著手實(shí)施其市場開拓計(jì)劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資依然是其主要投入形式。

　　4.擴(kuò)張期(Shipping)

　　這一階段大致相當(dāng)于我國劃分的中試階段后期和工業(yè)化階段，企業(yè)開始出售產(chǎn)品和服務(wù)，但支出仍大于收入。在最初的試銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己的銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大生產(chǎn)線、增強(qiáng)其研究發(fā)展的后勁，進(jìn)一步開拓市場，或拓展其生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場占有率目標(biāo)，此時(shí)成功率已接近70%，企業(yè)開始考慮上市計(jì)劃。

　　這一階段融資活動(dòng)又稱作Mezzanine，在英文里的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"?？梢园阉斫鉃?quot;承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業(yè)介于創(chuàng)業(yè)投資和股票市場投資之間。投資于這一階段的創(chuàng)業(yè)投資通常有兩個(gè)目的：

　　(1)基于以前的業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)性大大降低。企業(yè)的管理與運(yùn)作基本到位。業(yè)已具有的成功業(yè)績，使風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

　　(2)一兩年以后便可迅速成長壯大走向成熟。這個(gè)階段之所以對創(chuàng)業(yè)投資家有一定的吸引力，是因?yàn)槠髽I(yè)能夠很快成熟，并接近于達(dá)到公開上市的水平。如果企業(yè)有這種意向，在這一階段介入的創(chuàng)業(yè)投資，將會幫助其完成進(jìn)入公開上市的飛躍。公開上市后創(chuàng)業(yè)投資家便完成了自己的使命從而撤出企業(yè)。因此，"承上啟下"階段的投資對創(chuàng)業(yè)投資家來講可以"快進(jìn)、快出"，流動(dòng)性較強(qiáng)。

　　這一階段資金需求量更大。比較保守或規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往希望在這一階段提供創(chuàng)業(yè)資本。在股本金增加的同時(shí)，企業(yè)還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔(dān)保的負(fù)債，或無擔(dān)保的可轉(zhuǎn)換債，以及優(yōu)先股等。

　　5.獲利期(Profitable)

　　在這一階段，企業(yè)的銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，創(chuàng)業(yè)投資家開始考慮撤出。對于企業(yè)來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發(fā)行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，拓寬了運(yùn)作的范圍和規(guī)模，另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家的撤出創(chuàng)造了條件。創(chuàng)業(yè)投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時(shí)也通過并購方式撤出。

　　綜上所述，創(chuàng)業(yè)投資一般主要投資于創(chuàng)建階段、成長階段和擴(kuò)張階段。規(guī)模較小、運(yùn)作較為靈活的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)主要投資于前兩個(gè)階段，規(guī)模較大、相對保守的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往投資于后一個(gè)階段。

　　創(chuàng)業(yè)階段分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的幾個(gè)階段

　　大學(xué)生從有創(chuàng)業(yè)的想法開始,到創(chuàng)業(yè)成功需要完成三個(gè)階段的完美蛻變.這三個(gè)階段沒有經(jīng)歷任何一個(gè)階段都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的滿盤皆輸.

　　第一,積累階段.這個(gè)階段最重要的是完成創(chuàng)業(yè)的原始積累.從一個(gè)沒有任何基礎(chǔ),從未踏入社會的學(xué)生進(jìn)行思維與執(zhí)行力的鍛煉與提高.作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者最重要的思維是商業(yè)的思維,商業(yè)敏感度.學(xué)生從小學(xué)開始高中大學(xué)大多時(shí)間關(guān)注的都是自己,從成績到成績.而如果你認(rèn)真的準(zhǔn)備著手創(chuàng)業(yè),那么市場思維甚至是投資思維是我們的必備能力,及從個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)換到社會的各個(gè)商業(yè)體上面.創(chuàng)辦一家企業(yè)既是一種商業(yè)的行為,那么商業(yè)的世界里你要懂得它的游戲規(guī)則.能掌握規(guī)則的人是控制者,能懂得規(guī)則的人是勝利者,不懂規(guī)則的人是一個(gè)失敗者!

　　第二,執(zhí)行階段.這階段要把第一階段的原始積累進(jìn)行實(shí)踐.通過對商業(yè)游戲規(guī)則的了解加上自己的資源擁有與能力特長,分析選擇出自己最擅長的創(chuàng)業(yè)方向與行業(yè).行業(yè)是否能夠賺錢,是否能夠賺大錢,是否能夠持續(xù)的賺大錢.此時(shí)也可以從一個(gè)項(xiàng)目開始,不一定是一家企業(yè).大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)是一定要成立一個(gè)上市公司,像百度網(wǎng)易一樣成功.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一步是創(chuàng)立一個(gè)能夠賺到錢的企業(yè).所以很多學(xué)生迷戀在如何寫商業(yè)計(jì)劃書,如何找到一個(gè)愿意掏錢的VC上面.這是一個(gè)很大的誤區(qū).一個(gè)連小錢都不能賺到的企業(yè)是沒有足夠的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力來創(chuàng)辦一個(gè)巨大的企業(yè)帝國的!

　　第三,擴(kuò)大階段.這個(gè)階段是把第二階段的成功進(jìn)行擴(kuò)大,復(fù)制,外延.再上前期的團(tuán)隊(duì)積累與各種中和能力的積累尋找到一個(gè)創(chuàng)新的并可過大的模式通過領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)進(jìn)入一個(gè)全新的境界.而這個(gè)階段需要具體考慮兩方面重要的事情.

　　第一,領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)與境界是影響整個(gè)公司企業(yè)文化的重要因素.領(lǐng)導(dǎo)人要著重提高自己的素質(zhì),價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)力,愛心,責(zé)任感,胸懷,境界.打造出一個(gè)所向披靡的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì).

　　第二,企業(yè)進(jìn)過前期的積淀與積累已經(jīng)找到一個(gè)成功的模式,這時(shí)企業(yè)發(fā)展有兩條路徑.是滾雪球一樣慢慢的發(fā)展還是引入成功的VC是企業(yè)需要思考的問題.這時(shí)也是可以有能力引入VC的時(shí)間.從自由資金過渡到戰(zhàn)略合作伙伴到VC到商業(yè)銀行到自己發(fā)行債券是企業(yè)資金來源地過程.

　　這是一個(gè)企業(yè)成長成熟的必經(jīng)歷的一系列的健康過程.這時(shí)的企業(yè)家也完成了人類需求層次的提高,此時(shí)被認(rèn)可,受尊重,社會影響力與成就感是企業(yè)家的重心!而企業(yè)家的自身學(xué)習(xí)如理性(不能全部想好)的分析能力與激情(理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合)的合理運(yùn)用限度,團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力執(zhí)行力(恐懼與懶惰的克服),有效的溝通(傾聽能力與說服他人的能力)能力都是企業(yè)家需要重點(diǎn)加強(qiáng)側(cè)重的方向.

　　成功的一步步順利的跨過這幾個(gè)階段,一個(gè)企業(yè)得以從孕育到發(fā)芽成長成熟成功.少了任何一個(gè)階段或想急功近利的跨過任何一個(gè)階段都可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的加速滅亡!