作為一項新的解決就業(yè)途徑，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越受到社會各方的關(guān)注。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：吉林大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)扶持政策

　　在政策扶持方面，高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的，2年內(nèi)免收勞動人事代理費，比照靈活就業(yè)困難人員享受不超過3年的社保補貼政策，并免費享受創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、信息咨詢等聯(lián)動服務(wù)。畢業(yè)2年以內(nèi)符合規(guī)定的高校畢業(yè)生從事微利項目經(jīng)營的，可在創(chuàng)業(yè)地申請最高不超過10萬元的財政貼息貸款扶持，以及3年的稅費減免政策。作為一名大學(xué)生擬創(chuàng)業(yè)人員，需要取得工商營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營一段時間后，并具備一定的擔(dān)保方式，才可以申請我市的財政全額貼息小額擔(dān)保貸款，貸款額度要視經(jīng)營狀況和運營規(guī)模確定。

　　在項目選擇方面，為鼓勵和引導(dǎo)各類人員自主創(chuàng)業(yè)，市就業(yè)服務(wù)局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心通過向社會征集、科研院校提供等多種渠道征集了一批適合在我市經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)項目。

　　此外，我們局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心還為我市有創(chuàng)業(yè)意愿的城鄉(xiāng)失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、大中專畢業(yè)生、殘疾人、婦女、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工和農(nóng)村勞動力等各類創(chuàng)業(yè)群體提供創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)的系統(tǒng)知識免費培訓(xùn)。培訓(xùn)分為創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)、創(chuàng)辦你的企業(yè)培訓(xùn)、改善你的企業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)四個階段。你可以根據(jù)目前所處的創(chuàng)業(yè)階段，有針對性地選擇培訓(xùn)科目。

　　目前，這些培訓(xùn)項目在各縣(市)區(qū)已全面開展。如果你想?yún)⒓?，可攜帶身份證復(fù)印件、近期免冠二寸照片兩張、大學(xué)畢業(yè)證書復(fù)印件到所在地就業(yè)服務(wù)局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心報名，由中心指派創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家為你提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進

　　在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

　　1. 確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進行知識更新和及時、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

　　3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的。