蘇州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)的普遍現(xiàn)象，而由于其自身原因和社會(huì)因素，創(chuàng)業(yè)難也成為社會(huì)所關(guān)注的話題之一。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于蘇州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　蘇州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：蘇州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策介紹

　　日前，蘇州市政府發(fā)布意見，明年將加大對創(chuàng)業(yè)的扶持力度。

　　徐良是蘇大畢業(yè)生，今年剛創(chuàng)辦了一家小型廣告公司，每年享受的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼總計(jì)超過1萬元。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者徐良：“三年房租的租金，我只要交兩年，還有一個(gè)就是社保補(bǔ)貼，本來好像是每月700多吧，我自己只要交200多。”

　　租金和社保補(bǔ)貼，讓徐良在創(chuàng)業(yè)初期，減少了很多成本開支。而從明年開始，根據(jù)新政，當(dāng)年在蘇州高校畢業(yè)的大學(xué)生，或者畢業(yè)五年內(nèi)的蘇州戶籍大學(xué)生，以及碩士以上的留學(xué)人員，本市登記的失業(yè)人員，救助困難人員等五類人群，在蘇創(chuàng)業(yè)都可享受6000元的開業(yè)扶持補(bǔ)貼。如果吸納一個(gè)大學(xué)生或者失業(yè)人員就業(yè)，還可以獲得每月3000元的創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)補(bǔ)貼。

　　蘇州市勞動(dòng)就業(yè)管理服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科科長盛江華：“每年新增一個(gè)，可以補(bǔ)貼3000元，三年內(nèi)最多可以享受10萬元，降低他的用工成本，招用我們的失業(yè)人員和高校畢業(yè)生。”

　　除此之外，高校畢業(yè)生等八類人群在蘇創(chuàng)業(yè)最高可以獲得30萬元的免息貸款。相關(guān)部門預(yù)測，新政推出后，未來三年內(nèi)，蘇州將實(shí)現(xiàn)新增3萬人創(chuàng)業(yè)，并可帶動(dòng)21萬人就業(yè)。

　　蘇州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功因素

　　一個(gè)人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當(dāng)然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關(guān)鍵是機(jī)會(huì)：小成功靠努力，大成功靠機(jī)遇;一個(gè)企業(yè)家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險(xiǎn)的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點(diǎn)運(yùn)氣，四是關(guān)于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時(shí)會(huì)起到事半功倍的效果。

　　一般來講，成功的企業(yè)都是集中于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品，采用專業(yè)化的策略，走又專又精的路線，生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產(chǎn)品市場需求呈現(xiàn)的差異性特點(diǎn)，企業(yè)對這種不同層面的需求要進(jìn)行細(xì)分，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇進(jìn)入哪一檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)注意圍繞客戶的需求，做好自己的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的性能、包裝的品味等等。

　　一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經(jīng)營靈活、創(chuàng)新性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此控制規(guī)模、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點(diǎn)靈活經(jīng)營自己的產(chǎn)品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)即經(jīng)營組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。

　　一般成功企業(yè)具有很強(qiáng)的誠信度，因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對客戶、供應(yīng)商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽(yù)，聲譽(yù)好就能攬住生意，牌子硬客戶會(huì)主動(dòng)上門。

　　還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應(yīng)邀到中山大學(xué)演講，大學(xué)生們請教他有關(guān)經(jīng)商的秘訣。李嘉誠說，他經(jīng)商其實(shí)并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應(yīng)該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。與此相反呢?我們的經(jīng)營隊(duì)伍中有些“吃獨(dú)食”的老板，而這樣的老板必將導(dǎo)致合作伙伴的流失。作為特許經(jīng)營隊(duì)伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關(guān)系才會(huì)長久，我們只有在“情感”和“利益”上實(shí)現(xiàn)自我超越，能夠?qū)⒏嗟睦媾c人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業(yè)”。