創(chuàng)業(yè)者的名言
對于創(chuàng)業(yè)來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者的名言相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助。
創(chuàng)業(yè)者的名言：史玉柱經(jīng)典語錄大全
1.互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，我覺得未來幾十年有前途的都是用互聯(lián)網(wǎng)作為工具為人類服務(wù)，只要找到好的商業(yè)模式。
2.(征途)虧了就當(dāng)賬上少兩個億。
3.網(wǎng)易非?？膳?，要現(xiàn)金有現(xiàn)金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是一個市場，它是卡通類……我不怕盛大，它的重點不在游戲。我看不上它(第九城市)，靠《暴雪》的牌子，短時間內(nèi)到了50萬。《魔獸世界》編得實在是好，3D里面5年之內(nèi)出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個規(guī)模，上不去了。我對金山比較熟，但現(xiàn)在不急著說，幾個月后你就能看出來，我一款游戲就把它所有游戲都超過了。QQ可怕但也不同類，不是我們這個圈子內(nèi)的。
4.網(wǎng)游按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學(xué)生、還是億萬富翁，在游戲消費都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。
5.很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學(xué)。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則。
6.要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎?
7.賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費?？赡茉谖覀兊挠螒蛑?，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關(guān)鍵的作用，因為游戲人多，才能讓有錢的玩家更愿意出錢。
8.商業(yè)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
9.我覺得，我和馬云沒有任何區(qū)別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那么我也應(yīng)該被劃進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。另外，關(guān)于社會責(zé)任和商人逐利，我覺得做一個企業(yè)，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業(yè)1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當(dāng)時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉(zhuǎn)嫁給老百姓，轉(zhuǎn)嫁給稅務(wù)局。企業(yè)虧損會轉(zhuǎn)嫁給社會，社會在擔(dān)這個窟窿。所以，我覺得，企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
10.我不認為馬云比我高尚多少。
11.創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
12.現(xiàn)在好的消息來了也高興不起來，因為依據(jù)經(jīng)驗，好消息后面往往跟著三個壞消息，所以這一跤摔得值。
13.一個人只有在低谷當(dāng)中才能學(xué)到東西，那段低谷時期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。
14.一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產(chǎn)負到兩億。因為當(dāng)時確實沒有，所以我當(dāng)時這個首窮估計還是名副其實的。
15.“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創(chuàng)意，講社會責(zé)任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。
16.營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
17.自從“三大戰(zhàn)役”失敗后，我就養(yǎng)成一個習(xí)慣，誰消費我的產(chǎn)品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
18.我總結(jié)了一個戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網(wǎng)游和保健品一樣，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。
19.做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
20.我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
21.我的成功沒有偶然因素，是我?guī)ьI(lǐng)團隊充分關(guān)注目標(biāo)消費者的結(jié)果。我今天的成功和過去的失敗有很大關(guān)系，過去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現(xiàn)在追求的是完美主義。
22.成功經(jīng)驗的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
23.成功是在對失敗經(jīng)驗的積累中獲得的。
24.作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
25.一個人倒下去之后，這個人的價值應(yīng)該是增加的，因為教訓(xùn)能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發(fā)昏，失敗能使一個人更有價值。
26.任何一個企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢?比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應(yīng)該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。
27.毛澤東思想和搞企業(yè)是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業(yè)也有用，比如不打無準備之仗，局部戰(zhàn)場、局部戰(zhàn)役要三倍五倍于敵人，兵力集中使用，等等。企業(yè)要有拳頭，要集中公司優(yōu)勢，形成核心競爭力，在一點上形成突破，這些都對準備和已經(jīng)辦企業(yè)的人有所啟發(fā)。
28.那時候巨人的企業(yè)文化是不對的，動不動就提口號，我要做中國第一大。原來是用來激勵員工，后來把自己也給騙了。現(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
29.我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。
30.一個人的一生，如果他的成功是用正的數(shù)字來表示，為成功而付出的辛勞用負的數(shù)字來表示的話，那么我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍是負值，那么他最后一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。
31.我曾經(jīng)是一個失敗者，中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學(xué)，我也不敢說，說了之后媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機。
32.這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
33.我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè);而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
34.上市是我痛苦的開始。
35.一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
36.一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
37.我敬佩柳傳志，我沒有說過要學(xué)段永平。
38.首富只是一個概念，我還是愿意把現(xiàn)金投到容易變現(xiàn)的資產(chǎn)上。最好不要在企業(yè)價值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不過李嘉誠，比不過蓋茨，結(jié)果還會讓自己很累。
39.我認為應(yīng)該結(jié)合比爾•蓋茨與李嘉誠的路子——集中幾乎全部的人力投入到主營產(chǎn)業(yè)，集中一半的財力投入到主營產(chǎn)業(yè)，留一半的財力做其他方面投入，容易變現(xiàn)且不需要投入很多精力。當(dāng)主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)危機時，可以通過這一塊在現(xiàn)金流量方面給予支撐支持。
創(chuàng)業(yè)者的名言：史玉柱送給年輕創(chuàng)業(yè)者最寶貴的三句話
第一句：“賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略” 如果我們的戰(zhàn)略是面向社區(qū)開一個雜貨店，那么，我們就只能賺一個社區(qū)的錢;如果我們的戰(zhàn)略是面向全市開一個零售店，那么，我們就可以賺一個城市的錢……以此類推，如果我們的戰(zhàn)略是面向全世界的市場，那么，我們就可以賺全世界人民的錢;
第二句：“再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整”
所謂“計劃永遠趕不上變化”，但如何調(diào)整計劃往往是一件棘手的事情，因為調(diào)整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的“洞察力”和“隨需應(yīng)變”的能力，同時，盡量做到兼聽則明，從更多的角度審視現(xiàn)狀和計劃的差距;
第三句：“就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌”
成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng)業(yè)者最多的一句話是“堅持”!
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