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創(chuàng)業(yè)者名人名言

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創(chuàng)業(yè)者名人名言

  我想很多事自己不想干就會變成任務,任何事如果不是強烈的興趣都很難做好。創(chuàng)業(yè)就是那樣的。以下是學習啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者名人名言相關內(nèi)容,希望對讀者有所幫助。

  創(chuàng)業(yè)者名人名言:李嘉誠創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄

  1.絕不同意為了成功而不擇手段,刻薄成家,理無久享。

  2.未攻之前一定先要守,每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候,我要確信,有超過百分之一百的能力。換句話說,即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量才去攻,而不是隨便去賭一賭。

  3.與其到頭來收拾殘局,甚至做成蝕本生意,倒不如當時理智克制一些。

  4.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人,眼光不同,境界不同,結(jié)果也不同。

  5.身處在瞬息萬變的社會中,應該求創(chuàng)新,加強能力,居安思危,無論你發(fā)展得多好,時刻都要做好準備。

  6.知識不僅是指課本的內(nèi)容,還包括社會經(jīng)驗、文明文化、時代精神等整體要素,才有競爭力,知識是新時代的資本,五六十年代人靠勤勞可以成事;今天的香港要搶知識,要以知識取勝。

  7.力爭上游,雖然辛苦,但也充滿了機會。我們做任何事,都應該有一番雄心壯志,立下遠大和目標,用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。

  8.人,第一要有志,第二要有識,第三要有恒,有志則斷不甘為下流。

  9.中華民族勤勞勇敢,堅忍不拔,雖然歷史上有過受辱挨打的過去,但是現(xiàn)在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民,都是愛自己國家……

  10.人們贊譽我是超人,其實我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以,我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后,才領會一些經(jīng)營的要訣的。

  11.今天在競爭激烈的世界中,你付出多一點,便可贏得多一點。好像奧運會一樣,如果跑短賽,雖然是跑第一的那個贏了,但比第二、第三的只勝出少許,只要快一點,便是贏。

  12.苦難的生活,是我人生的最好鍛煉,尤其是做推銷員,使我學會了不少的東西,明白了不少事理。所以這些,是我用億億也買不到的。

  13.在事業(yè)上謀求成功,沒有什么絕對的公式,但如果能依賴某些原則的話,能將成功的希望提高許多。

  14.當你作出決定后,便要一心一意地朝著目標走,常常記著名譽是你的最大資產(chǎn),今天便要建立起來。

  15.我認為勤奮是個人成功的要素,所謂一分耕耘,一分收獲,一個人所獲得的報酬和成果,與他所付出的努力是有極大的關系。運氣只是一個小因素,個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。

  16.創(chuàng)業(yè)的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程,其中并沒有什么秘密,但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且,從創(chuàng)業(yè)之初開始,還要不斷學習,把握時機。

  17.在看蘇東坡的故事后,就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心,但就是給人陷害,他弟弟說得對:我哥哥錯在出名,錯在高調(diào)。這個真是很無奈的過失。

  18.年輕時我表面謙虛,其實我內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢?因為同事們?nèi)ネ娴臅r候,我去求學問;他們每天保持原狀,而自己的學問日漸提高。

  19.無論何種行業(yè),你越拼搏,失敗的可能性越大,但是你有知識,沒有資金的話,小小的付出就能夠有回報,并且很可能達到成功。

  20.科技世界深如海,正如曾國藩所說的,必須有智、有識,當你懂得一門技藝,并引以為榮,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我只知道別人走快我們幾十年,我們現(xiàn)在才起步追,有很多東西要學習。

  21.一個人憑己的經(jīng)驗得出的結(jié)論當然是最好,但是時間就浪費得多了,如果能將書本知識和實際工作結(jié)合起來,那才是最好的。

  22.從前經(jīng)商,只要有些計謀,敏捷迅速,就可以成功;可現(xiàn)在的企業(yè)家,還必須要有相當豐富的知識資產(chǎn),對于國內(nèi)外的地理、風俗、人情、市場調(diào)查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。

  23.萬一真的失敗了,也不必怨恨,慢慢圖謀東山再起的機會,只要一息尚存,仍有作最后決戰(zhàn)的本錢。

  24.下一個世紀的企業(yè)家將和我完全不同,因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識,而不是錢。

  25.我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的,你們可以去山上試試,由沙石長出來的小樹,要拔去是多么的費力啊!但從石縫里長出來的小樹,則更富有生命力。

  26.如果在競爭中,你輸了,那么你輸在時間;反之,你贏了,也贏在時間。

  27.世界上并非每一件事情,都是金錢可以解決的,但是確實有很多事情需要金錢才能解決。

  28.我的錢來自社會,也應該用于社會,我已不再需要更多的錢,我賺錢不是只為了自己。為了公司,為了股東,也為了替社會多做些公益事業(yè),把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。

  29.作為父母,讓孩子在十五六歲就遠離家鄉(xiāng),遠離親人,只身到外面去求學深造,當然是有些于心不忍,但是為了他們的將來,就是再不忍心也要忍心。

  30.一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外,就是為了讓自己生活得更好一點,如果只顧賺錢,并賠上自己的健康,那是很不值得的。

  31.做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣,你的工作一定會做得好。

  32.盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息,才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發(fā)生的各種事情。

  33.衣服和鞋子是什么牌子,我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了,扔掉太可惜,補好了照樣可以穿。我手上戴的手表,也是普通的,已經(jīng)用了好多年。

  34.我覺得一家幸福是最緊要,生意起跌是小事。生意今日起,明日跌,一家人開心最緊要。

  35.我對自己有一個約束,并非所有賺錢的生意都做。有些生意,給多少錢讓我賺,我都不賺……有些生意,已經(jīng)知道是對人有害,就算社會容許做,我都不做。

  36.為了適應時代發(fā)展變化的需要,也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,企業(yè)必須以市場為導向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心,重建企業(yè)形象。

  37.我們長江要生存,就得要競爭;要競爭,就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量,才能保證信譽,才能保證長江的發(fā)展壯大。

  38.領導全心協(xié)力投入熱誠,是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通,對同事尊重,才可建立團隊精神。人才難求,對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事,應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

  39.凡事都留個余地,因為人是人,人不是神,不免有錯處,可以原諒人的地方,就原諒人。

  40.只有博大的胸襟,自己才不會那么驕傲,不會認為自己樣樣出眾,承認其他人的長處,得到他人的幫助,這便是古人所說的有容乃大的道理。

  41.我認為要像西方那樣,有制度且比較進取,用兩種方式來做,而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處,也有它的短處,儒家在進取方面是很不夠的。

  42.中國古人講:萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況,合乎道理。變是一定要變的,這個世界本來就是豐富多彩的,千變?nèi)f化的。

  43.大部分的人都有部分長處部分短處,好像大象食量以斗計,螞蟻一小勺便足夠。各盡所能,各得所需,以量才而用為原則;又像一部機器,假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動,雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多,但也能發(fā)揮其一部分作用。

  44.雖然老板受到的壓力較大,但是做老板所賺的錢,已經(jīng)多過員工很多,所以我事事總不忘提醒自己,要多為員工考慮,讓他們得到應得的利益。

  45.要給員工好的待遇及前途,讓他們有受重視的感覺。當然,還要有良好的監(jiān)督和制衡制度,不然山高皇帝遠,一個好人也會變壞。

  46.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè),最大作用是服務人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤的,但應該堅持固定文化,這里經(jīng)營的其中一項成就,是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。

  47.對一個職工,如果他平時馬馬虎虎,我會十分生氣,一定會批評,但他有時做錯事,你應該給他機會去改正。

  48.一間小的家庭式公司要一手一腳去做,得當公司發(fā)展大子,便要讓員工有歸屬感,令他們感到安心,這是十分重要的。管理之道,簡單來說是知人善任,但在原則上一定要令他們有歸屬感,要他們喜歡你。

  49.我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來,做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好,但我常常問我自己,如分鐘后宣布有臺風,我會怎樣,在香港做生意,亦要保持這種心理準備。

  50.我常常這樣問自己,你是想當團隊的老板,還是團隊的領袖?一般來說,做老板簡單得多,你的權(quán)力主要來自你的地位,這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領袖就比較復雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者,態(tài)度與能力一樣重要。領袖領導眾人,促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。

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