怎樣做好財(cái)務(wù)管理者
你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)谀愕挠行ьI(lǐng)導(dǎo)下，完成所有財(cái)務(wù)方面關(guān)于報(bào)表還是賬務(wù)處理，還是報(bào)稅等一系列的活動(dòng)?，F(xiàn)在的社會(huì)，已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“怎樣做好財(cái)務(wù)管理者”，這其中也許就有你需要的。
成為一名合格的財(cái)務(wù)管理者必須具備的素質(zhì)
首先除了專(zhuān)業(yè)的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析技能。
俗話(huà)說(shuō)“眼界決定境界”，高級(jí)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)公司的短長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)的短長(zhǎng)期計(jì)劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購(gòu)兼并，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到瓶頸癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，方能解決問(wèn)題。
其次，財(cái)務(wù)管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，多從業(yè)務(wù)的角度看，再結(jié)合財(cái)經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機(jī)制，實(shí)實(shí)在在的幫其他部門(mén)做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財(cái)務(wù)管理者更好的闡釋自己的財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)，讓管理層聽(tīng)到來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)的聲音。
最后是對(duì)財(cái)務(wù)管理者非常關(guān)鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務(wù)”。這是一項(xiàng)價(jià)值很高的技能，只有了解業(yè)務(wù)并理解推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的因素，才可以為企業(yè)的未來(lái)提供富有遠(yuǎn)見(jiàn)的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理者無(wú)法成為企業(yè)CEO的好幫手，那也無(wú)從提高自身的價(jià)值和地位。
如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?
今天跟朋友喝茶聊天，他在一個(gè)企業(yè)里面當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，干了5年了，現(xiàn)在很輕松，自認(rèn)為工作做的井井有條，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理也算小有成績(jī)了，應(yīng)該在企業(yè)里面穩(wěn)坐交椅，言談話(huà)語(yǔ)間流露出得意的神色，并開(kāi)始展望新的職業(yè)前途，茶間探討了很多專(zhuān)業(yè)方面的話(huà)題，也探討了一些作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得，最后他也表示了對(duì)目前工作做到頭兒了、做膩了的一種無(wú)奈(當(dāng)然，這是一種缺乏挑戰(zhàn)的無(wú)奈)，或者是一種“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的感覺(jué)吧。
就他的這個(gè)感覺(jué)我又聊了一些自己的看法，避免他這樣自我良好的感覺(jué)下去某一天把房頂捅漏了……
其實(shí)，干的很輕松不一定代表工作做的夠好了，也不一定代表你的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)崗位的需要了，很多時(shí)候是你不知道如果想干的更好會(huì)是什么樣?應(yīng)該怎么去干?我這兒有兩個(gè)非常簡(jiǎn)單的判斷依據(jù)你也可以來(lái)試試：
1、你是否已經(jīng)有自己的一套方法了?有自己的一套模型了?有自己的一套做事兒原則了?有自己的一套思路了?流行的說(shuō)法就是，你得有自己的一套了!
你總結(jié)過(guò)自己做過(guò)的事情嗎?比如：有自己成型的、系統(tǒng)化的的可以參考的表格模板嗎?有符合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)決策模型嗎?有自己的一套完整的財(cái)務(wù)制度嗎?有自己帶團(tuán)隊(duì)的一套方法和經(jīng)驗(yàn)嗎?有自己與內(nèi)外部部門(mén)和客戶(hù)打交道的一套章法嗎?遇到稅務(wù)稽查的來(lái)了，你有自己的應(yīng)對(duì)措施嗎?遇到公司缺錢(qián)了，你有自己的籌資方案和渠道嗎?公司要做預(yù)算考核了，你能做出一套系統(tǒng)性的策劃方案來(lái)提交給老板嗎?等等等......
很多人只干過(guò)，沒(méi)有總結(jié)和提升，就是所謂的會(huì)干但其實(shí)不懂那種類(lèi)型的。俗語(yǔ)說(shuō)的“一瓶子不滿(mǎn)、半瓶子咣當(dāng)”多半是這么產(chǎn)生的。你問(wèn)他時(shí)，他什么都干過(guò)，但是，你讓他說(shuō)說(shuō)心得，他啥也說(shuō)不清楚;這種財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)還沒(méi)脫離開(kāi)“事務(wù)驅(qū)動(dòng)型”的層次，真正的財(cái)務(wù)經(jīng)理都是“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型”，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)出現(xiàn)工作輕松那一天;只有事務(wù)驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)經(jīng)理才會(huì)認(rèn)為我的活兒干完了，可以輕松一下了……
2、有一位CFO詢(xún)問(wèn)CEO期望他一年后做出什么樣的成績(jī)，得到的回答是：“等到我話(huà)才說(shuō)半句，你就知道我后面要說(shuō)什么時(shí)，你就走對(duì)方向了。”檢查一下，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的另一個(gè)非常重要的能力，你的上行溝通順暢嗎?你對(duì)公司的理解夠深入嗎?你對(duì)角色的理解夠清晰嗎?
切忌有這種想法：認(rèn)為財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作都做過(guò)了，就是技能全面的財(cái)務(wù)經(jīng)理了?？沼幸簧肀臼抡也坏焦ぷ鞯拇笥腥嗽?，究其原因，就是溝通能力被忽略了，從性格到觀念最后到行動(dòng)，都沒(méi)有重視，最后導(dǎo)致的結(jié)果是這樣的人到會(huì)計(jì)主管的水平就再也無(wú)法突破了。
很多人沒(méi)有把財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)看成是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終認(rèn)為是個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位，這就是為什么很多擁有各種證書(shū)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)超強(qiáng)的人最后自滿(mǎn)于專(zhuān)業(yè)方面的表現(xiàn)，卻成了“百無(wú)一用”的書(shū)生。
與廣大網(wǎng)友分享上面我和朋友喝茶的一點(diǎn)兒體會(huì)，感興趣的可以對(duì)照一下，希望給那些技術(shù)制勝型選手一些警示作用，職業(yè)還是需要用心經(jīng)營(yíng)的;財(cái)務(wù)經(jīng)理作為公司的大管家、總參謀的角色使得你不應(yīng)該過(guò)早地自我感覺(jué)良好，你不能像決策者一樣地瀟灑，這也是一種職業(yè)操守吧。
推薦閱讀：
租用寫(xiě)字樓水電費(fèi)如何憑發(fā)票入賬
因經(jīng)營(yíng)范圍的限制，部分物業(yè)公司開(kāi)不出水電費(fèi)發(fā)票，電力公司與自來(lái)水公司一般不會(huì)給租戶(hù)分列開(kāi)具發(fā)票。這等于說(shuō)租戶(hù)難以從電力公司與自來(lái)水公司取得合規(guī)的水電費(fèi)發(fā)票。如何解決這個(gè)難題呢，本文提出了三個(gè)思路供參考。
企業(yè)在寫(xiě)字樓租辦公場(chǎng)地已成常態(tài)。對(duì)企業(yè)而言，租用寫(xiě)字樓除了涉及房租、物業(yè)費(fèi)外，還有水電氣暖等費(fèi)用(下文以“水電費(fèi)”為例分析)。房租、物業(yè)費(fèi)一般可由物業(yè)公司或業(yè)主直接開(kāi)具發(fā)票。問(wèn)題在于水電費(fèi)如何獲得發(fā)票入賬。
因經(jīng)營(yíng)范圍的限制，部分物業(yè)公司開(kāi)不出水電費(fèi)發(fā)票，電力公司與自來(lái)水公司一般不會(huì)給租戶(hù)分列開(kāi)具發(fā)票。如果一棟寫(xiě)字樓只有一本房產(chǎn)證，水電費(fèi)發(fā)票只會(huì)開(kāi)給物業(yè)公司(業(yè)主)一家，且一張發(fā)票多是一棟樓的水電費(fèi)總額。這等于說(shuō)租戶(hù)難以從電力公司與自來(lái)水公司取得合規(guī)的水電費(fèi)發(fā)票。
不能取得水電費(fèi)發(fā)票，對(duì)租戶(hù)而言，意味著支付的水電費(fèi)不能作為正常費(fèi)用在企業(yè)所得稅前扣除，要蒙受稅費(fèi)損失。如何解決這個(gè)難題呢，有三個(gè)思路可供參考。
1 請(qǐng)求稅務(wù)代開(kāi)發(fā)票
重慶地稅局信息公開(kāi)欄在回復(fù)“代收水電費(fèi)是否開(kāi)發(fā)票”時(shí)，明確表示，“物業(yè)公司代收水電費(fèi)應(yīng)該開(kāi)具發(fā)票，并僅就其收取的手續(xù)費(fèi)繳納稅款，如無(wú)手續(xù)費(fèi)，則無(wú)須繳納稅款。”
2008年山東省地稅局和國(guó)稅局發(fā)布通知，就物業(yè)管理企業(yè)代收費(fèi)開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題給予明確，以后山東省物業(yè)公司代收水電費(fèi)都需開(kāi)具服務(wù)業(yè)通用發(fā)票。物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主開(kāi)具代收費(fèi)用發(fā)票后，水、電、暖、燃?xì)?、有線(xiàn)電視、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等部門(mén)不得再向業(yè)主開(kāi)具發(fā)票。業(yè)主直接向上述部門(mén)繳納費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)取得上述部門(mén)開(kāi)具的發(fā)票。
問(wèn)題的焦點(diǎn)是物業(yè)公司能否直接開(kāi)具水電費(fèi)發(fā)票。如果不能，稅務(wù)機(jī)關(guān)能否代開(kāi)水電費(fèi)發(fā)票。對(duì)此各地稅務(wù)規(guī)定不一，是否可行尚有爭(zhēng)議。譬如財(cái)政部駐重慶財(cái)政監(jiān)察專(zhuān)員辦事處在《代開(kāi)普通發(fā)票管理亟待加強(qiáng)》一文指出，“稅務(wù)機(jī)關(guān)不得為申請(qǐng)代開(kāi)人開(kāi)具安裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品、綜費(fèi)等項(xiàng)目名稱(chēng)模糊、概括的發(fā)票。”
2 物業(yè)與稅務(wù)溝通，變通處理
物業(yè)公司與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，以收據(jù)代替發(fā)票，并取得稅務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。比較流行的做法是物業(yè)按實(shí)際用水、用電金額給租戶(hù)開(kāi)收據(jù)，同時(shí)附上自身水電費(fèi)發(fā)票的復(fù)印件佐證租戶(hù)水電費(fèi)的真實(shí)性。租戶(hù)憑物業(yè)的收據(jù)、物業(yè)水電費(fèi)發(fā)票復(fù)印件、支付物業(yè)水電費(fèi)的轉(zhuǎn)賬記錄做賬確認(rèn)水電費(fèi)。因?yàn)橐勋@得主管稅務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，這樣處理后，租戶(hù)無(wú)發(fā)票的水電費(fèi)就可以在所得稅前扣除了。
有個(gè)前提需要注意，物業(yè)公司自身不能將應(yīng)由租戶(hù)承擔(dān)的水電費(fèi)記作自身的費(fèi)用。舉個(gè)例子，物業(yè)公司2016年6月共支付水電費(fèi)10萬(wàn)元，電力公司與自來(lái)水公司給物業(yè)公司開(kāi)具了增值稅普通發(fā)票。水電費(fèi)中租戶(hù)A承擔(dān)2萬(wàn)元，租戶(hù)B承擔(dān)3萬(wàn)元，租戶(hù)C承擔(dān)3萬(wàn)元，物業(yè)公司自身承擔(dān)2萬(wàn)元。對(duì)此物業(yè)公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理分錄為：
借：管理費(fèi)用-水電費(fèi) 20000
其他應(yīng)收款-代墊水電費(fèi)(租戶(hù)A)20000
其他應(yīng)收款-代墊水電費(fèi)(租戶(hù)B)30000
其他應(yīng)收款-代墊水電費(fèi)(租戶(hù)C)30000
貸：銀行存款 100000
3 將水電費(fèi)作為物業(yè)費(fèi)的一部分處理
如果上述處理方法不能得到主管稅務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。租戶(hù)不妨考慮在簽訂租房合同時(shí)約定水電費(fèi)由物業(yè)公司承擔(dān)，將發(fā)生的水電費(fèi)金額增加到物業(yè)費(fèi)之中。這樣一來(lái)，物業(yè)公司可以將全部的水電費(fèi)作為自身費(fèi)用入賬，同時(shí)多確認(rèn)一部分收入(假定增值稅由租戶(hù)承擔(dān))。依據(jù)上例，物業(yè)公司可做會(huì)計(jì)分錄為：
借：管理費(fèi)用-水電費(fèi) 100000
貸：銀行存款 100000
借：應(yīng)收賬款-租戶(hù)A 21200
應(yīng)收賬款-租戶(hù)A 31800
應(yīng)收賬款-租戶(hù)A 31800
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-租戶(hù)A 20000
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-租戶(hù)A 30000
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-租戶(hù)A 30000
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅 4800
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“怎樣做好財(cái)務(wù)管理者”，希望大家能夠喜歡!
看了“怎樣做好財(cái)務(wù)管理者”的人還看了：
2.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)心得
3.財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
4.如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
6.公司財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)優(yōu)秀心得
7.財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)優(yōu)秀心得