怎樣做好財務管理工作
我們應該怎么樣做好財務與管理的工作?一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“怎樣做好財務管理工作”,這其中也許就有你需要的。
如何做好財務管理工作
嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,強化內(nèi)部管理,逐步實現(xiàn)財務管理程序化、規(guī)范化、精細化和預算化,是做好聯(lián)社財務管理工作的重要保證。目前,隨著農(nóng)村信用社改革的進一步深化,農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)已基本形成,在財務管理上實行報賬制,各級聯(lián)社的財務已形成了集中管理的模式,嚴格了財務收支審批手續(xù),這有利于加強自身廉政建設和財務管理工作,從而有利于會計制度的正確貫徹執(zhí)行。
應該注重的幾點
(一)建立健全財務管理的規(guī)章制度。一是要根據(jù)國家出臺的有關財務政策,以及上級管理部門的財務管理規(guī)定,結(jié)合本單位財務工作的實際,健全各項內(nèi)部財務規(guī)章制度。二是要認真研究本單位在財務管理方面存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,找出在財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞,從而進一步有效的防范和化解財務風險。三是根據(jù)國家的政策、財經(jīng)制度的變化,對現(xiàn)有的制度不斷進行取精去粕,使各項財務制度更加完善。特別是新《金融企業(yè)財務規(guī)則》出臺,要求財務管理者用全新的理念、清醒的頭腦,認真學習,認真貫徹落實執(zhí)行。
(二)力求做到財務管理工作公開、公平、公正。一是提高全體職工對財務工作的關注度,使全體職工進一步增強對執(zhí)行財經(jīng)紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執(zhí)行財經(jīng)紀律的自覺性、主動性和嚴肅性,有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部財務環(huán)境。三是能夠進一步促進各部門負其責,相互配合,加強管理,不斷提高財務工作質(zhì)量和工作效率。
(三)窗口部門和財務管理部門各負其責任。窗口部門對經(jīng)辦的財務收支上的真實性,辦理事項的必要性、可行性、政策合規(guī)性負責。財務管理部門對經(jīng)辦部門辦理有關財務開支事項審批程序的完整性、票據(jù)的合規(guī)性和資金使用的正確性負責。只有做到經(jīng)辦部門、財務管理部在財務開支上各施其職、各負其責、相互監(jiān)督,才能保證財務管理制度持久、有效的落實。
四)明確審批權(quán)限,增強財務開支的透明度。各旗縣農(nóng)村信用聯(lián)社要成立財務審批小組,各部門的所有費用開支必須經(jīng)財務部門審查合規(guī)后,按審批權(quán)限報銷。遇有重大財務開支必須經(jīng)民主研究決定集體審批,同時接受廣大社員監(jiān)督,保證財務活動在法律規(guī)定約束范圍內(nèi)規(guī)范進行。
必須把握的幾個環(huán)節(jié)
(一)完善和落實聯(lián)社財務崗位責任制。根據(jù)業(yè)務的需要,合理設置財務崗位,配備業(yè)務素質(zhì)高,工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作權(quán)限。要制定出具體的崗位操作規(guī)范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已采用計算機系統(tǒng)記賬的財務部門,從防范風險的角度出發(fā),必須認真落實好授權(quán)、密碼的管理制度,聯(lián)社財務出納員不得參與現(xiàn)金和銀行存款賬務的記賬。
(二)嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行,審批的手續(xù)是否齊全、完備。三是要審查票據(jù)的真實性和合規(guī)性。四是嚴格對財務開支執(zhí)行效果的審查,根據(jù)簽定的合同,財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。
(三)加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求,檢查崗位責任制度落實情況,各項業(yè)務的處理情況及時了解存在的問題,保證機關財務收支存在制度的規(guī)定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據(jù)、賬表、內(nèi)外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內(nèi)部審計部門對聯(lián)社財務進行審計監(jiān)督,促進聯(lián)社財務工作質(zhì)量和管理水平不斷提高。
(四)建立聯(lián)社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題,便于加強聯(lián)社財務工作的組織和領導,對存在的問題進行認真分析。
(五)提高財務人員隊伍的業(yè)務素質(zhì)。一是要堅持以人為本,抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度,提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識,增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業(yè)務的不斷創(chuàng)新,財務人員要及時組織開展業(yè)務培訓工作。
成為一名合格的財務管理者必須具備的素質(zhì)
首先除了專業(yè)的技能,這是前提不再啰嗦以外,是財務規(guī)劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”,高級財務管理者必須對公司的短長期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰,在此基礎上制定財務的短長期計劃,匹配業(yè)務發(fā)展需求,需要多少資金,固定資產(chǎn)投資,收購兼并,財務管理優(yōu)化等等全面考慮財務團隊的發(fā)展方向,具有洞察力,幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問題,找到瓶頸癥結(jié)所在,對癥下藥,方能解決問題。
其次,財務管理人員必須具備的良好的溝通能力,從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情,要準確定位財務部門的服務意識,學會換位思考,多從業(yè)務的角度看,再結(jié)合財經(jīng)制度規(guī)范等,建立卓有成效的溝通機制,實實在在的幫其他部門做好工作。另外,良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見,讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最后是對財務管理者非常關鍵,但卻容易被忽略,就是“理解業(yè)務”。這是一項價值很高的技能,只有了解業(yè)務并理解推動企業(yè)績效的因素,才可以為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議,要“入乎其內(nèi),出乎其外”,不真正了解業(yè)務的財務管理者無法成為企業(yè)CEO的好幫手,那也無從提高自身的價值和地位。
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