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年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

時(shí)間: 曉敏706 分享

  我們即將迎來年底,財(cái)務(wù)工作如何做好年末的總結(jié)呢?一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)”吧!

  年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇1:

  年終總結(jié)的幾個(gè)層次

  層次1:

  簡單羅列這一年的工作情況。凌亂,沒有章法。

  這次層次是最基礎(chǔ),這是簡單的羅列出這一年主要做了什么事情,雖然寫出來了但是實(shí)際是沒有什么意義所在的,沒有體現(xiàn)出這些工作背后的價(jià)值所在,也不能讓別人看到你的成績?cè)谀摹?/p>

  層次2:

  把一年財(cái)務(wù)部所做的工作,全部梳理一遍,分門別類的羅列出來。

  這是才層次1的基礎(chǔ)之上,把簡單羅列出來的事情,進(jìn)行分類整理,讓閱讀者能夠清晰的看到每個(gè)類別都做了哪些事情,以及都有哪方面的事情。作為財(cái)務(wù)人員可以分成以下幾類匯總自己的工作;

  1) 日常資金收支管理工作

  2) 日常內(nèi)部控制管理工作:成本、費(fèi)用支出控制等

  3) 財(cái)產(chǎn)管理工作:采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等

  4) 日常財(cái)務(wù)核算工作:憑證、財(cái)務(wù)、報(bào)表等

  5) 財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告等工作

  6) 財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)、部門建設(shè)等

  可以按照以上幾個(gè)類別進(jìn)行分類匯總整理匯報(bào)。

  層次3:

  在工作羅列的基礎(chǔ)上,通過財(cái)務(wù)部工作,監(jiān)督控制或者參謀決策,對(duì)公司產(chǎn)生了哪些價(jià)值,從財(cái)務(wù)的角度對(duì)公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況的思考。

  在層次1和層次2的基礎(chǔ)之上,能夠進(jìn)行深入的分析,并且重點(diǎn)突出,從財(cái)務(wù)部的日常工作,通過分析,反映公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題,并且針對(duì)這些問題提出建議和未來一年的工作計(jì)劃。

  財(cái)務(wù)總結(jié)的四個(gè)視角

  一般情況下,如果公司沒有特別要求,只要層3/4兩個(gè)層面進(jìn)行總結(jié)就可以,如果公司有要求可以從以上1-4個(gè)層面上分別寫總結(jié)。

  1) 公司層面的:像是經(jīng)營成果、任務(wù)完成情況、主要成績與不足、大事回顧。如果從公司層面,切記要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行論證,不要用假大空的話語來說以上事情,要有實(shí)質(zhì)的東西。

  2) 公司財(cái)務(wù)層面,從分析一些公司的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,像是杜邦分析,通過分析這些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),來反映公司出現(xiàn)的一些問題。

  3) 財(cái)務(wù)部的層面,這個(gè)是我們寫總結(jié)的重點(diǎn),要寫財(cái)務(wù)部這一年都做了哪些工作,取得了怎么樣的成績,達(dá)到了什么樣的效果,已經(jīng)財(cái)務(wù)部的人員培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè),及未來的發(fā)展構(gòu)想及規(guī)劃。

  4) 個(gè)人層面,這部分可以寫給自己,也可以寫給直線領(lǐng)導(dǎo),寫個(gè)人總結(jié)是對(duì)自己這一年工作的一個(gè)整理和回顧,同時(shí)也是對(duì)未來工作的一個(gè)計(jì)劃,也可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加的了解你的想法,可以得到很大的提升。

  年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇2:

  一個(gè)企業(yè)的快速成長,離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來,我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng),建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

  我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,從銷量到產(chǎn)量,從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用,做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),找出原因,在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問題,要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況,更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向,任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,一旦市場發(fā)生意外情況,我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,以應(yīng)對(duì)市場的變化。

  下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作:

  一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

  固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面,我們通過“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

  集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初,由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后,每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議,會(huì)上,各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請(qǐng),委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后,采購部進(jìn)行初步詢價(jià),將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動(dòng)向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請(qǐng),采購部門根據(jù)獲批的采購申請(qǐng)進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后,除了日常入庫工作,每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束,投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

  二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。

  為了減少庫存對(duì)資金的占用,我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),建立起庫存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料,我們按照采購周期,核算出應(yīng)有的安全庫存量,并錄入ERP系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),并每日運(yùn)行MRP,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析,一旦庫存低于安全庫存時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生采購申請(qǐng),通知采購部及時(shí)補(bǔ)充庫存。對(duì)于產(chǎn)成品,我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),雖然做不到按需生產(chǎn),但是我們也是在建立安全庫存的前提下,盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

  通過努力,我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,降低到21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上,我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對(duì)接,每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統(tǒng)取數(shù),按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)??刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,以找到應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,這樣一來,通過背書和貼現(xiàn),我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失,這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

  對(duì)于應(yīng)付賬款,我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面,應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求,他們會(huì)改善付款條件和方式,以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前,通過采購部的努力,20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

我們即將迎來年底,財(cái)務(wù)工作如何做好年末的總結(jié)呢?一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)吧! 年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇1: 年終總結(jié)的幾個(gè)層次 層次1: 簡單羅列這一年的工作情況。凌亂,沒有章法。 這次層次是最基礎(chǔ),這是簡單的
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