2017財務管理怎樣增加企業(yè)利潤

　　財務管理是怎么樣增加企業(yè)利潤的呢?增加企業(yè)利潤應該怎么做?小編為你帶來了“財務管理增加企業(yè)利潤”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　財務管理如何提高企業(yè)利潤?

　　對于財務管理的重要性，相信每一個企業(yè)都有十分清楚的認識。財務管理貫穿于企業(yè)經營和管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說，在企業(yè)的各項經營活動中，以財務管理最為重要。財務是整個企業(yè)管理的核心，是整個企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財務管理，許多問題就會迎刃而解。

　　一、財務管理的定義、內容和特點

　　(一)財務管理的定義，簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　(二)財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

　　(三) )財務管理的特點

　　1、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯系的現象是不存在的。其次，現代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系，如融資、投資以及收益分配等。

　　2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等。財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。

　　3、靈敏度高。企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

　　二、加強企業(yè)財務管理，在企業(yè)推行全面預算管理

　　為提高企業(yè)整體經濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經濟效益。

　　全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利(先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價)，以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。

　　有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業(yè)下年度生產規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數量等，進行采購和生產控制。

　　結合實際情況和往年數據，企業(yè)將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據建議對各單位和管理部門間將經營數據相互再次調配，最終確定相關經營數據。

　　對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預算執(zhí)行過程中，對完全執(zhí)行全面預算管理并取得很好效果的企業(yè)經營單位或部門給與一定的經濟獎勵，對未按照全面預算執(zhí)行的企業(yè)經營單位或部門給與部門長一定經濟處罰或降職處分。

　　三、進行財務數據分析發(fā)現數據有無差異和異常，為管理層經營決策提供參考

　　財務掌握企業(yè)所有的經營數據，如何利用這些數據，讓這些數據在企業(yè)經營過程中產生價值，為企業(yè)管理層的經營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數據分析提供了可能，我們認為作為一個財務管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經營數據分析報告。

　　(一)在采購中進行數據分析。

　　所有的采購信息最終都要到財務匯總集中，財務可以通過整理這些數據排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數據進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據需求采購。

　　采購單價與往年數據進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產品，以降低企業(yè)的產品成本;分析采購單價下降的原因，采購物品質量是否下降，對企業(yè)產品質量或自用是否有影響等。

　　在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。

　　(二)對產品成本進行分析。

　　成本是構成企業(yè)利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業(yè)中的競爭力。

　　財務應對企業(yè)的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產流程，以降低人工成本;如為制造費用增長，分析該年投入用于生產的資產是否必需，有無相應的生產設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。

　　將本企業(yè)的生產成本與同行業(yè)進行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調整以后產品的銷售結構或日后的經營方向。

　　(三)在銷售中進行分析。

　　財務根據企業(yè)每個銷售區(qū)域數據與往年數據進行相互縱向對比，分析每個區(qū)域增長下降趨勢，同時將每個銷售區(qū)域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團隊介紹相應的經驗;還可以將每個區(qū)域銷售結合當地的經濟狀況人口等，分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。

　　進一步分析每個區(qū)域產品銷售特點，每個銷售區(qū)域分別哪種產品的銷售最好，哪種產品銷售最差，為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。

　　分析同行哪個企業(yè)做的最好，并將它設定為目標，分析本公司與目標企業(yè)存在哪些差距，如何縮短這些差距，目標企業(yè)有哪些方面是值得我們借鑒的，分析本企業(yè)存在哪些優(yōu)勢，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，為管理層的經營決策提供建議。

　　四、加強財務在企業(yè)中的內控管理，為企業(yè)管理層當好參謀

　　內控管理要在企業(yè)經營過程中不斷的檢查，財務作為企業(yè)核算中心，有很多內控管理與財務都息息相關，現代企業(yè)管理要求財務人員不應整天的坐在辦公室里處理帳務，更多的卻是如何走出去，參與到企業(yè)的經營管理過程當中。

　　圍繞企業(yè)的事前檢查，過程監(jiān)控，事后審查，有很多企業(yè)的財務人員只做到了事后審查，而事后許多不合理的現象已經發(fā)生，事后審查即使發(fā)現問題也不能為企業(yè)挽回損失，企業(yè)管理更多的是要做到事前和事中上去。下面對企業(yè)內部控制的八大循環(huán)舉例做出討論。

　　(一)銷售收款循環(huán)。

　　在賒銷方式下.銷售與收款業(yè)務流程主要有：處理客戶訂單，批準賒銷信用，發(fā)送貨物，開具銷售發(fā)票，記錄銷售與收款業(yè)務，定期對賬和收回賬款，審批銷售退回與折讓，審批壞賬的注銷等。企業(yè)在收到客戶訂單之后。應立即編制銷貨單，列示客戶訂購的商品名稱、規(guī)格、數量等，以此作為處理訂貨的依據。在發(fā)出商品之前.按照賒銷政策調查客戶的信用狀況。經過合法授權人員批準客戶的賒銷額度，額度內才允許發(fā)貨，發(fā)貨單必須要簽字，向客戶開出賬單并登記銷貨業(yè)務。財務定期編制并向客戶寄送應收賬款對賬單，與客戶核對賬面記錄。還要編制應收賬款賬齡分析表.對已超過正常信用期限的客戶以各種方式催收貨款。并通知信用管理人員。

　　收取貨款并記錄現金、銀行存款收入處理貨款時最重要的是要保證全部收入都必須如數、及時地記人現金或銀行存款日記賬和有關明細賬。減少大額現金的收款，嚴格禁止非財務人員接觸貨款或將貨款存入個人銀行卡內。

　　(二)采購付款循環(huán)。

　　財務應參與制訂規(guī)范的企業(yè)采購流程，并在過程中就檢查是否得到貫徹執(zhí)行，對請購單所要采購的材料是否根據生產計劃單編制，請購部門與采購部門是否做到了職權分離，詢價人與實際采購人是否為同一人，是否遵循了3家以上的比價政策，大型采購是否實行了招標方式等。

　　財務在采購過程中就需要監(jiān)督，甚至在大型采購中直接予以參與，避免給企業(yè)帶來損失，只有通過以上規(guī)范的流程，才允許采購材料入庫，采購發(fā)票入帳?？铐棻仨毻ㄟ^銀行直接付給供應商，不得由采購人員代付。