2017淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)在的重點(diǎn)，但是具體應(yīng)該如何加強(qiáng)呢?企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)有什么方式?小編為你帶來了“加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策
1.全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。
2.提升財(cái)務(wù)管理的層次
一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重;越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要
傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人的價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
4.建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益?？傊?，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。
5.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入
對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略;第二，要不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。
加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
一、對(duì)國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)：
1、目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高：
目前看，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，不能適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要,不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在。
2、各施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足：
雖然大家都在談“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”、“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”，但真正落到實(shí)處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。許多人還有“計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是尾”觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念淡漠。
3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)管理工作薄弱：
施工企業(yè)主要從事野外工作，施工任務(wù)點(diǎn)多、線長，客觀上管理難度大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度，加之部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，各種原始資料、臺(tái)賬、核算資料不全，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實(shí)、成本不實(shí)、盈虧不實(shí)”的“三不”現(xiàn)象，提供的信息不能滿足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)“報(bào)賬員”的角色，是管理者的“工具”，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)的、從屬的地位，財(cái)務(wù)部門的職能未能充分發(fā)揮出來。
4、施工企業(yè)的體制不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求：
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，而我們現(xiàn)在施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有相當(dāng)大的差距，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制還是“生產(chǎn)型企業(yè)”的模式，已不適應(yīng)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的要求，也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
5、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后：
現(xiàn)代社會(huì)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用，信息技術(shù)飛躍發(fā)展，但縱觀施工企業(yè)能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù)，信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的水平較低，財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的大部份時(shí)間是在從事“財(cái)務(wù)核算”而不是在從事“財(cái)務(wù)管理”，使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)部門的預(yù)測、決策作用發(fā)揮有限，財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)，影響了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性：
1、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求：
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立、完善過程中，由于所有制結(jié)構(gòu)的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也不可能單一從事建筑業(yè)，也會(huì)向著經(jīng)營多角化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能要成為上市公司，財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)顯得重要。會(huì)計(jì)信息已成為管理者、投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾、政府部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù)，也是做出投資決策、加強(qiáng)宏觀管理的主要依據(jù)，只有加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、及時(shí)。
2、是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真的要求：
由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不完善，受到如為了企業(yè)局部利益、為了獲獎(jiǎng)評(píng)先進(jìn)、某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人升遷目的等諸多因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真比較嚴(yán)重，人們已發(fā)出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)也要“打假”呼喊，財(cái)務(wù)管理工作面臨著一些突出的問題，如部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人法制觀念淡漠，違法干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部控制制度不健全、財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等問題。
《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，就是要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按《會(huì)計(jì)法》的要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)秩序的正常有序。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求：
施工企業(yè)要想在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的海洋中揚(yáng)帆前行，在競爭激烈的建筑市場中求生存、求發(fā)展，就必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、會(huì)管理的經(jīng)理型人才管理企業(yè)，所有者對(duì)經(jīng)營者業(yè)績的考察的一個(gè)重要渠道就是通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息進(jìn)行分析，來了解經(jīng)營者的業(yè)績，以對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，才能保證經(jīng)營者提供的會(huì)計(jì)信息的可靠完整。
4、是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要：
現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過加強(qiáng)完善企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》，提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視：
新的《會(huì)計(jì)法》從二000年七月一日正式實(shí)施，已經(jīng)近六年了，作為財(cái)務(wù)部門應(yīng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《會(huì)計(jì)法》的精神，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的地位和職責(zé)，在企業(yè)廣泛宣傳《會(huì)計(jì)法》，使企業(yè)負(fù)責(zé)人明確單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)責(zé)任主體(即會(huì)計(jì)責(zé)任第一負(fù)責(zé)人)，支持財(cái)務(wù)部門依法處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按《會(huì)計(jì)法》的要求帶領(lǐng)企業(yè)依法經(jīng)營，樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，使企業(yè)全體員工尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。
2、實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督：
施工企業(yè)的流動(dòng)性強(qiáng)，有時(shí)項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)駐地，只有財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場實(shí)施財(cái)務(wù)管理，常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員認(rèn)為違犯財(cái)務(wù)制度不能辦理的現(xiàn)象，一邊是領(lǐng)導(dǎo)的要求，一邊是制度的約束，常搞得會(huì)計(jì)人員左右為難。實(shí)施會(huì)計(jì)委派制后提高了會(huì)計(jì)人員的地位，能克服所謂的“頂?shù)米〉牧舨蛔?，留得住的頂不?rdquo;的現(xiàn)象，有利于保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可靠性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)的流失，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，有利于防范經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制腐敗，是保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。
3、完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度：
施工企業(yè)應(yīng)按《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)：
施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保證及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求越高。
5、建立適應(yīng)施工企業(yè)管理體制的財(cái)務(wù)管理體系：
財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
為了有效保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，作為施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理體系。
一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。
6、利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：
隨著我國加入WTO,世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，施工企業(yè)對(duì)市場信息的依賴程度必將加大，企業(yè)對(duì)市場信息的反映速度將成為企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中成功與否的重要因素，因此企業(yè)為了能適應(yīng)瞬息萬變的市場，必須建立自己的信息系統(tǒng)，而建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是其中的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的反饋回企業(yè)財(cái)務(wù)控制中心，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
總之，施工企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，更應(yīng)該意識(shí)到現(xiàn)在已經(jīng)是以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代了。李健智在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心論》一文指出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。
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