公司的財務管理公司工作是怎么強化的呢?現(xiàn)在人人都在說強化公司財務管理，這應該怎么做才好?小編為你帶來了“如何強化公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業(yè)快速發(fā)展該如何強化財務管理?

　　在現(xiàn)實生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類稅務發(fā)票的短信與郵件。由此，我想到了加強企業(yè)財務管理的客觀必要性和重要性。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強內部管理，尤其是財務管理。在企業(yè)內部建立起科學、嚴密、高效的管理控制機制，以財務管理為龍頭，不斷深化細化財務管理，充分認識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強化企業(yè)財務管理

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產要求，適應市場經(jīng)濟的“產權清晰、權責明確，政企分開，管理科學”依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產和市場經(jīng)濟的產物，其科學化的管理主要通過建立科學的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力。

　　同時，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，加強企業(yè)財務管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。沒有有效的企業(yè)財務管理，就沒有科學、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立健全財務管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

　　企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財務管理系統(tǒng)

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場成為企業(yè)生產經(jīng)營活動的樞紐和導向。企業(yè)的生產經(jīng)營活動受到市場的制約和影響，甚至會受到來自市場方方面面的沖擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點，經(jīng)營決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的取得，因此，強化財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。

　　財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于“關鍵點”。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務管理系統(tǒng)上才是科學和有效的。

　　友為軟件基于對企業(yè)資金的管理的的每個環(huán)節(jié)進行細化管理，友為 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、網(wǎng)銀賬務接口等所有系統(tǒng)都面向老板、財務人員，員工提供全員財物管控服務，將每筆業(yè)務、費用從源頭開始管控，提供事前預測、事中管控、事后分析，為企業(yè)把控好每個“關鍵點”，實時共享的財務管理平臺更好地為企業(yè)運轉保駕護航。

　　資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務手段。資產作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營，獲取收益的物質基礎，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核算，進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產凈值的反映，還應從資產的保值、增值和有效運用方面做文章。

　　在強化資產基礎管理的同時，努力提高資產的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產管理模式基礎上的財務管理新模式，把財務管理真正變成為資產保值、資產經(jīng)營、資產增值的全過程管理。

　　財務管理如何提高企業(yè)利潤?

　　對于財務管理的重要性，相信每一個企業(yè)都有十分清楚的認識。財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，以財務管理最為重要。財務是整個企業(yè)管理的核心，是整個企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財務管理，許多問題就會迎刃而解。

　　一、財務管理的定義、內容和特點

　　(一)財務管理的定義，簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　(二)財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

　　(三) )財務管理的特點

　　1、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系，如融資、投資以及收益分配等。

　　2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等。財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經(jīng)營活動。

　　3、靈敏度高。企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

　　二、加強企業(yè)財務管理，在企業(yè)推行全面預算管理

　　為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據(jù)下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利(先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價)，以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。

　　有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業(yè)下年度生產規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數(shù)量等，進行采購和生產控制。

　　結合實際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對各單位和管理部門間將經(jīng)營數(shù)據(jù)相互再次調配，最終確定相關經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預算執(zhí)行過程中，對完全執(zhí)行全面預算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與一定的經(jīng)濟獎勵，對未按照全面預算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與部門長一定經(jīng)濟處罰或降職處分。

　　三、進行財務數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常，為管理層經(jīng)營決策提供參考

　　財務掌握企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營過程中產生價值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能，我們認為作為一個財務管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告。

　　(一)在采購中進行數(shù)據(jù)分析。

　　所有的采購信息最終都要到財務匯總集中，財務可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據(jù)需求采購。

　　采購單價與往年數(shù)據(jù)進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產品，以降低企業(yè)的產品成本;分析采購單價下降的原因，采購物品質量是否下降，對企業(yè)產品質量或自用是否有影響等。

　　在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。

　　(二)對產品成本進行分析。

　　成本是構成企業(yè)利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業(yè)中的競爭力。

　　財務應對企業(yè)的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產流程，以降低人工成本;如為制造費用增長，分析該年投入用于生產的資產是否必需，有無相應的生產設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。

　　將本企業(yè)的生產成本與同行業(yè)進行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調整以后產品的銷售結構或日后的經(jīng)營方向。

　　(三)在銷售中進行分析。

　　財務根據(jù)企業(yè)每個銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進行相互縱向對比，分析每個區(qū)域增長下降趨勢，同時將每個銷售區(qū)域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團隊介紹相應的經(jīng)驗;還可以將每個區(qū)域銷售結合當?shù)氐慕?jīng)濟狀況人口等，分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。