如何提高公司的財(cái)務(wù)管理能力
想必有不少的公司想要知道如何提高財(cái)務(wù)管理能力的吧!現(xiàn)在公司是如何提高自己的財(cái)務(wù)管理能力的呢?小編為你帶來了“公司財(cái)務(wù)管理能力如何提高”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力的提升方法
企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于提高投資回報(bào)起到了良好的推動(dòng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。
深化企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的工作
企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理是在整個(gè)財(cái)務(wù)體系改革和管理的過程當(dāng)中十分重要的一項(xiàng)策略。實(shí)現(xiàn)集中化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高我們整體的工作效率，有效地節(jié)約資金成本，對(duì)于提高投資回報(bào)起到了良好的推動(dòng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深入和強(qiáng)化，對(duì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)是有效提升管理水平的一個(gè)重要方式和手段。建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，同時(shí)也有利于我們進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理，降低成本。
制定科學(xué)實(shí)用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言有效的管理手段主要指的是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的現(xiàn)代激勵(lì)制度和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。因此要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確定一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是緊緊圍繞著這個(gè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)和開展的，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們的行動(dòng)指南，我們需要圍繞著這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，采取一系列的工作措施，來幫助我們順利實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)目標(biāo)。由此不難發(fā)現(xiàn)，確定正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。對(duì)于實(shí)際的操作情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須緊緊聯(lián)系我國(guó)的具體國(guó)情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來開展，只有這樣，企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能有效實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
努力建立內(nèi)部審核監(jiān)督制度
要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中的審核和事后的會(huì)計(jì)稽核工作。除此之外還要提前審核和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否是合理、合法的，有沒有出現(xiàn)違反國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項(xiàng)，通過系統(tǒng)全面的分析之后才能評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行。在業(yè)務(wù)辦理的過程當(dāng)中還要審核和監(jiān)督各項(xiàng)手續(xù)是否齊全，所辦理的憑證是否符合具體的工作要求，其內(nèi)容是否正確有效，是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對(duì)于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，稽核人員還要加大事后審核的力度，確保其提供的憑證是真實(shí)完整的，處理是得當(dāng)?shù)?。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整和修正。會(huì)計(jì)稽核還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表審核等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督。
完善采購(gòu)管理
采購(gòu)時(shí)必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時(shí)要將合同提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核查。當(dāng)采購(gòu)物資到達(dá)公司的時(shí)候，采購(gòu)部門必須及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，而倉(cāng)庫(kù)則需要根據(jù)采購(gòu)合同的相關(guān)事項(xiàng)和具體要求，同送貨人核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫(kù)證明，一份移交到財(cái)務(wù)部門，一份連同供應(yīng)商的送貨單移交至采購(gòu)部門。采購(gòu)付款要實(shí)行付款憑單制。遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購(gòu)部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財(cái)務(wù)經(jīng)理的審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁按權(quán)審批后才能予以進(jìn)行。已經(jīng)確認(rèn)的負(fù)債應(yīng)該及時(shí)支付，只有這樣才能確保其按照規(guī)定的內(nèi)容獲得現(xiàn)金折扣利潤(rùn)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信用度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并進(jìn)行嚴(yán)密的審核。一旦出現(xiàn)異常的情況，則需要編制相應(yīng)的調(diào)節(jié)表來進(jìn)一步調(diào)整和修正。財(cái)務(wù)部門還需要在每個(gè)月的下旬從供應(yīng)商那里獲取對(duì)賬單及與之相對(duì)應(yīng)的明細(xì)表，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬和未付單明細(xì)表一一進(jìn)行比較，進(jìn)一步查找出異常情況出現(xiàn)的原因。
財(cái)務(wù)管理人員必備核心能力
財(cái)務(wù)能力
這是一種戰(zhàn)略管理能力。
飯店從財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到資本運(yùn)作過程均需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素的影響;飯店輕易不要進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)橹挥薪⒃诂F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)飯店獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，飯店可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如：縱向發(fā)展，可以與旅行社合作，橫向發(fā)展可以加入某一個(gè)飯店集團(tuán)。因此，飯店財(cái)務(wù)部門應(yīng)在核心能力及飯店戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提供決策參考。
及時(shí)反饋能力
財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，客觀存在著靈活性和綜合性的特點(diǎn)。服務(wù)于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，它必須具有迅速反映、及時(shí)反饋的能力，其中要特別注重對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)要素的財(cái)務(wù)敏感度、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的分析與研究。
服務(wù)能力
服務(wù)于飯店核心技術(shù)的能力是飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要前提。
財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)階段的預(yù)算控制、資金支持、員工激勵(lì)和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。要充分認(rèn)識(shí)到，飯店產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價(jià)值。
成本管理能力
成本管理能力是形成飯店核心能力的關(guān)鍵。
有效地開展這項(xiàng)工作，主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
應(yīng)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)與方法，加強(qiáng)作業(yè)成本與戰(zhàn)略成本管理在飯店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用。
基于成本與功能的優(yōu)化，充分體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心能力，如成本整合效應(yīng)。
確立成本控制目標(biāo)，應(yīng)充分考慮其與飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系。即成本控制的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題：
一是配合飯店取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
二是在既定的飯店戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，促使飯店最大限度地獲取利潤(rùn);
三是在資源限制的條件，通過成本控制提高資源的利用效率;四是降低成本。
銷售管理能力
銷售管理能力是飯店?duì)I銷管理能力的貨幣體現(xiàn)，是形成飯店核心營(yíng)銷能力的保證。
主要做法是：
將飯店?duì)I銷部門作為利潤(rùn)中心進(jìn)行管理，加強(qiáng)責(zé)任指標(biāo)的考核與評(píng)價(jià);
將價(jià)值鏈與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來加以分析;
從戰(zhàn)略角度考察飯店現(xiàn)有的營(yíng)銷模式，評(píng)價(jià)營(yíng)銷對(duì)飯店創(chuàng)新能力(如市場(chǎng)創(chuàng)新能力、顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力等指標(biāo))的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)組織能力
構(gòu)建飯店的核心組織管理能力必須建立在高效的財(cái)務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置是提高財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，也是飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。
其具體內(nèi)容包括：
參與更大范圍的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與控制;
實(shí)施財(cái)務(wù)重整和優(yōu)化，如開展ERP等;
網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)調(diào)控與管理;
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施飯店組織能力的綜合評(píng)價(jià)等。
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