農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)復(fù)雜的性質(zhì)決定需要有效的辦法，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的辦法。

　　農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理辦法

　　1.實(shí)行扁平化管理。應(yīng)參照國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，建議采取一級法人體制下的“矩陣式”、“扁平化”的財(cái)務(wù)管理模式。

　　在構(gòu)建信息系統(tǒng)和監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，調(diào)整財(cái)務(wù)管理權(quán)限, 由管理行(總行)統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃，統(tǒng)一編制財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績評價(jià)體系，統(tǒng)一調(diào)度資金, 統(tǒng)一進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債的定價(jià), 統(tǒng)一進(jìn)行費(fèi)用和固定資產(chǎn)的配置;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí), 執(zhí)行管理行的財(cái)務(wù)制度，在管理行的授權(quán)下進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)全行資源的有效配置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中控制。

　　2.實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。應(yīng)對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，形成一套建立在全轄高度集中全面預(yù)算管理和高度電算化基礎(chǔ)上的超越本行集約化的財(cái)務(wù)管理體制, 即費(fèi)用分配和成本費(fèi)用核算按“一個(gè)城市, 一個(gè)中心的原則”實(shí)行總行、省分行、二級分行的三級核算。固定資產(chǎn)管理實(shí)行總行、省分行的二級管理核算。

　　3.完善成本核算體系。應(yīng)建立新的會(huì)計(jì)集中核算體系，提高核算層次，降低財(cái)務(wù)造假的可能性。同時(shí)，也優(yōu)化人力資源,減少人力成本。要用好數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　4.推行會(huì)計(jì)主管派駐制度?，F(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制上的一大特點(diǎn)，就是對其分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管實(shí)行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。

　　為此，可實(shí)行會(huì)計(jì)主管派駐制度，對基層支行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。會(huì)計(jì)主管親臨第一線，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為做原始確認(rèn)，從源頭抓起，實(shí)施有效監(jiān)督。由縣支行在全轄范圍選定業(yè)務(wù)素質(zhì)高、原則性強(qiáng)、有事業(yè)心的主管會(huì)計(jì)，代表縣支行對分支行社進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作。

　　農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理辦法：財(cái)務(wù)管理在農(nóng)行的作用

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)銀行企業(yè)價(jià)值最大化的需要

　　商業(yè)銀行作為金融中介，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用和地位是其他企業(yè)所不能替代的，農(nóng)業(yè)銀行作為企業(yè)，其價(jià)值最大化仍然是其主要的經(jīng)營目標(biāo)。從農(nóng)業(yè)銀行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度來說，就是銀行效益的最大化和銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的最優(yōu)化，也就是我們通常所說的盈利性、安全性和流動(dòng)性的統(tǒng)一。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)業(yè)銀行競爭力的需要

　　農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的高低，必然影響其自身財(cái)務(wù)狀況?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系有利于銀行資源的優(yōu)化配置，有利于銀行效益的提高和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能使農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且能為農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高銀行競爭力。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化的需要

　　隨著金融業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，銀行業(yè)盈利減少，風(fēng)險(xiǎn)加大，競爭力下降。農(nóng)業(yè)銀行開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣哔Y本收益率為中心的目標(biāo)，將以往注重外延式發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)銀行通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來達(dá)到增加資產(chǎn)收益，降低資金成本和費(fèi)用,控制風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行競爭力的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銀行效益性、安全性、流動(dòng)性的經(jīng)營目標(biāo)。