醫(yī)院財務管理制度
新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理存在著問題與弊端有為促進醫(yī)院高效率的向前發(fā)展，醫(yī)院制定了什么財務管理制度呢?下面跟著學習啦小編一起來了解下。
醫(yī)院財務管理制度的弊端
( 一) 投資考慮不全面
目前，醫(yī)院在投資這塊，考慮不全面，計劃不周。如房屋建設、設備采購僅僅通過財務狀況的分析進行規(guī)劃，容易導致醫(yī)院財產(chǎn)的不合理利用，浪費醫(yī)院資產(chǎn)。比如: 規(guī)劃購買醫(yī)療設備時，只是考慮設備的高級性、精良性、是否尖端與新異，忽略了結合醫(yī)院實際情況的實用性和使用率，買回的精良設備閑置，浪費了醫(yī)院有限資金。除此之外，忽略設備的日常保養(yǎng)和安防，只在設備出了故障時才想起進行維修。由于財務投資規(guī)劃的失缺，造成不能定期保養(yǎng)設備，一旦出故障，必將影響醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運行。
( 二) 財務預算制度不完善
做好了投資規(guī)劃，下一步就是財務預算。預算方案不僅要參照以前的預算，在醫(yī)院發(fā)展計劃的基礎上，充分考慮醫(yī)院的特色特點，考慮科室的特色特點，合理安排整年的各項活動，并且列好經(jīng)費開支預算。但是，一些醫(yī)院財務預算制定簡單，沒有參考其他因素，導致財務預算報告不科學不合理不完善，也沒有事后評估報告，影響預算計劃的落實，影響預算計劃報告的可操作性。
( 三) 醫(yī)院對財務管理重視不夠
由于受輕管理、重收人等意識的影響，導致只重視業(yè)務收人目標的完成，對收人結構缺乏分析與研究，以致形成收人結構的不平衡。對成本的合理控制、有效控制不給力，導致醫(yī)院開支成本過高、不科學、不平衡?，F(xiàn)在，一些醫(yī)院財務預算存在形式化現(xiàn)象，應該注重成本的科學管理。
( 四) 監(jiān)督評估機制不健全
目前，一些醫(yī)院對財務報表、財務預算，財務管理的重視不夠，以及缺乏健全的監(jiān)督環(huán)節(jié)，僅重視收支環(huán)節(jié)，不重視非貨幣信息，有些醫(yī)院只注重業(yè)務需求和資金收入多少，對收入結構不進行分析研究，所以出現(xiàn)收入結構不科學，資產(chǎn)利用率低，整體經(jīng)濟效率低的現(xiàn)象。
對醫(yī)院財務管理的要求
隨著民營醫(yī)院的進入，醫(yī)、藥分家等體制改革，在新的醫(yī)療系統(tǒng)形式下，2011 年，我國頒布了新的《醫(yī)院財務制度》與《醫(yī)院會計制度》。新的兩個制度提出了嶄新的要求，具體要求如下: 財務預算的編制要嚴格依據(jù)醫(yī)院實際發(fā)展情況; 醫(yī)院財務管理的目標是保證醫(yī)院所有業(yè)務活動正常穩(wěn)定開展，同時要大力節(jié)約成本; 結合醫(yī)院實際把成本控制和績效考核結合起來，把有限資金利用到最好的效率; 同時做好資金風險的預防，把財務和資金風險降到最低。做到財務工作、財務管理、財務監(jiān)督、風險控制相結合。
醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新措施
(一) 提高對預算的監(jiān)督和管理力度
預算管理是對各項財務管理工作的指導意見。因此，醫(yī)院應加強對預算管理的重視，要積極強化預算約束，做好預算管理。嚴格以《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的法定票據(jù)制度、法定格式要求和法定審批程序，規(guī)范各項支出票據(jù)，要嚴格審批和監(jiān)督預算外支出。另外，要健全對預算執(zhí)行的情況進行定期與不定期相結合的監(jiān)督、評估，保證預算管理的有效執(zhí)行。
( 二) 努力降低成本
努力降低成本，是醫(yī)院財務管理的目標。只有健全財務管理制度，加強成本核算和控制，才能做到有效降低成本，提高資金的使用率。對成本的預算、核算、考評進行管理，保證資源的有效利用，提高醫(yī)療服務水平。
( 三) 加強籌資錢袋子的風險管理
要想解決醫(yī)院長遠發(fā)展這一難題，資金是基礎是關鍵。因此，在市場新形式大環(huán)境下，醫(yī)院不僅要用好有限的財政資金，還要用好管好各類社會性籌資資本。怎樣才能管好用好籌資呢? 一句話，就是對籌資的各種風險進行分析、預測，把風險降到零，從而切實保證籌集資金的安全使用。
( 四) 健全財務管理績效考核機制
俗話說得好: 人管人管不好，制度管人是法寶。建立健全一套財務績效考核制度是醫(yī)院財務管理的重點，也是醫(yī)院健康發(fā)展的迫切需要?？冃Э己酥贫纫獜臉I(yè)務能力、服務品質、營業(yè)收入等方面進行統(tǒng)計、評估、考核、獎懲，形成一種考核激勵制度。