鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度存在的問題
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度存在的問題
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在有限的財力下,保障了各項事業(yè)的發(fā)展,但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財務管理上仍存在著一些問題。下面跟著學習啦小編一起探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度存在的問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度存在的問題
1、資金管理控制不嚴。
從審計情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度存在坐支現(xiàn)金、職工食堂收支未納入單位賬戶核算、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)因位置偏遠,現(xiàn)金從銀行存取不便而通過報賬員個人賬戶報銷費用等問題,同時普遍存在超限額、超范圍使用現(xiàn)金支付款項問題。
2、內(nèi)控制度不健全,基礎管理工作薄弱。
有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完善的內(nèi)部控制制度,財務管理混亂,有些崗位之間缺少相互制約機制,不相容職務分離制度沒有得到落實,如記賬和出納由一人負責。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及下屬站所未能實行全面有效的監(jiān)督管理,資金使用隨意性大,且票據(jù)使用不規(guī)范,收取的承包費、押金等入賬不及時、坐支現(xiàn)金等問題時有發(fā)生。
3、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。
部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)車輛來源不明且隨意處置,對近幾年新購建、接受捐贈或報廢的部分固定資產(chǎn)不登記,有些固定資產(chǎn)未入賬,管理、使用單位及人員職責不明、責任不清。
4、會計基礎較差。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍財務基礎工作較差,財會人員更換頻繁、部分財務人員未經(jīng)培訓便上崗,在會計核算方面存在使用會計科目錯誤、賬賬不符 、賬表不符等問題。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度問題產(chǎn)生原因
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及財務人員對財務知識及財經(jīng)政策學習不到位,財務隊伍不穩(wěn)定,流動性強,人員專業(yè)素質不高,責任心不強。
二是對資產(chǎn)管理的重要性認識不足,存在“重錢輕物”的認識,放松對固定資產(chǎn)的管理,部分資產(chǎn)不清、家底不明、存在賬外資產(chǎn),造成固定資產(chǎn)賬實不符,會計賬目不能及時反映資產(chǎn)的增減變化,賬外固定資產(chǎn)的存在極易造成國有資產(chǎn)的流失。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度解決建議
一是建立和完善費用報銷制度等支出管理有關制度。通過建章立制,從嚴控制各項開支,對不真實、不合理、不合法的票據(jù),不予報銷入帳。
二是進一步加強資產(chǎn)管理。定期固定資產(chǎn)進行盤點、清理,核實資產(chǎn)的真實狀況,確保固定資產(chǎn)賬實相符。對無論是何種渠道取得的固定資產(chǎn),都由財政所統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算,建立固定資產(chǎn)總賬和明細賬,建立健全實物賬卡,并與使用部門進行核對,保證賬賬、賬實相符,防止國有資產(chǎn)的流失。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包收入及其他非稅收入的收取,應建立臺賬,確保應收盡收。
三是加強基礎管理,建立健全內(nèi)部控制制度。強化基礎管理和建立健全內(nèi)部控制制度的意識,有針對性地制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,建立有效的內(nèi)部控制制度,盡量配備合格的會計人員,并保持財務人員的相對穩(wěn)定性。四是加強對財務工作的領導和監(jiān)督。