現(xiàn)代化的企業(yè)要想長期的保持一定的效益，就必須將企業(yè)的成本控制放在戰(zhàn)略的高度來實(shí)施，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析財(cái)務(wù)管理中成本控制的意義。

　　財(cái)務(wù)管理中成本控制的意義：對于企業(yè)利潤

　　企業(yè)的利潤指的就是企業(yè)的總收入減去企業(yè)的總的成本后剩下的余額。

　　根據(jù)企業(yè)成本控制和企業(yè)利潤的這種關(guān)系，為了增加企業(yè)的盈利通過對企業(yè)成本的控制是一個(gè)比較根本的辦法。可以這么說，無論在什么樣的情況下企業(yè)的總成本降低了其利潤就都可以得到增長。比如說，當(dāng)企業(yè)的總收入沒有進(jìn)一步增加的情形下，將企業(yè)的總成本降低可以使得企業(yè)的利潤保持增長速度或增長得更快;當(dāng)企業(yè)的總收入有一定的下降，如果通過成本控制使得成本得到降低，那也可以對企業(yè)利潤的降低起到一定的抑制作用。

　　總的來說，如果企業(yè)的成本降低了，就可以進(jìn)一步提升企業(yè)所生產(chǎn)出來產(chǎn)品的價(jià)格競爭力，企業(yè)就有能力對產(chǎn)品進(jìn)行消減售價(jià)以增加產(chǎn)品的銷量，這樣一來通過銷售的擴(kuò)大使得企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固，企業(yè)也就可以尋求新的發(fā)展，這是企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。因此，企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的利潤意義重大。

　　財(cái)務(wù)管理中成本控制的意義：對于企業(yè)股東財(cái)富最大化

　　作為企業(yè)的股東其創(chuàng)辦企業(yè)的最終目的就是要擴(kuò)大其自身的財(cái)富。

　　從現(xiàn)實(shí)意義來理解，股東就是企業(yè)的所有者，那么為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化就必定歸結(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來具有預(yù)期的一種報(bào)酬，這種報(bào)酬就包括股份分紅以及出售股權(quán)所得的現(xiàn)金。而企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)主要來源于企業(yè)投入到市場中通過一定的價(jià)格來表現(xiàn)。

　　那么最終對股東財(cái)富形成影響的就是企業(yè)股票的價(jià)格，市場上也是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來對股票價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，也就是說企業(yè)公司經(jīng)營業(yè)績的好壞會對企業(yè)公司的股價(jià)形成最直接的影響。而企業(yè)的成本控制實(shí)現(xiàn)的優(yōu)劣，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著直接的影響。因此，企業(yè)成本控制對于企業(yè)共東財(cái)富的最大化有著決定性的影響。

　　財(cái)務(wù)管理中成本控制的意義：企業(yè)綜合發(fā)展以及其他目標(biāo)

　　當(dāng)企業(yè)在其經(jīng)營過程中遇到一定的困難時(shí)或是經(jīng)濟(jì)效益并不理想的時(shí)候，通常就不會太過重視企業(yè)其自身應(yīng)該肩負(fù)的社會目標(biāo)，比如我們見到的較多的化工廠、造紙廠在未對污水進(jìn)行處理的時(shí)候就將其直接的排放出去，對周圍的生態(tài)環(huán)境造成了比較惡劣的影響，究其原因在于企業(yè)對于建造污水處理池心有于而力不足，即存在資金上的問題。

　　那么如果企業(yè)能夠在其生產(chǎn)過程中很好的進(jìn)行成本控制，提高自身的經(jīng)營效益，那么自然而然的企業(yè)也就有了履行其社會責(zé)任的資金。因此，企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的綜合發(fā)展以及其他目標(biāo)意義重大。

　　企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所要面臨的競爭也越來越激 烈。如何將企業(yè)的成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)內(nèi)部的所有資源的 使用效益達(dá)到最大化，這是擺在現(xiàn)代企業(yè)管理面前的一個(gè)重要 議題，同樣對于市場經(jīng)濟(jì)來說這也是一個(gè)永遠(yuǎn)要面對的問題。

　　從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來理解企業(yè)的成本控制，指的就是先通過成本 會計(jì)等不同的方法，預(yù)先計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)成本限額，企業(yè)在 管理下的實(shí)際生產(chǎn)過程也會產(chǎn)生實(shí)際的生產(chǎn)成本，然后后將兩 者進(jìn)行比較，以比較結(jié)果來衡量和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的 成績和效果。從字面上來理解企業(yè)的成本控制是由兩個(gè)詞所組 成的，其中成本指的就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或是生產(chǎn)某項(xiàng) 產(chǎn)品而產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制指的就是對控制對象進(jìn)行各 種類型的變換，使得其按照實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。

　　一般情形下 會從廣義和狹義兩個(gè)方面對成本控制進(jìn)行劃分，廣義的成本控 制就是泛指對企業(yè)的整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行 控制和管理，以達(dá)到企業(yè)的整體成本的降低并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益的目的。狹義的成本控制指的就是對于某一件事或者是企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的某一個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本進(jìn)行控制，以確保該 生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合預(yù)算的成本限額。