中小企業(yè)經(jīng)營機制比較靈活，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，當前中小企業(yè)面臨許多新的矛盾和問題，下面跟著學習啦小編一起來看看中小企業(yè)財務管理存在的問題。

　　中小企業(yè)的財務管理中存在的問題

　　(一)缺乏現(xiàn)代財務管理觀念

　　大部分中小企業(yè)的財務管理還停留在簡單賬務處理方面，不少企業(yè)經(jīng)營者在進行重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時缺乏科學管理和民主決策，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，投資者就是經(jīng)營者。其大部分又不是財務人員出身，而且以業(yè)務為主，其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。財務核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，財務管理更無從談起。

　　(二)采用家族管理模式

　　家族式管理模式下，缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低，特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才。中小企業(yè)管理人員以親情關系為主，以親代管，控制弱化，財務管理工作開展非常薄弱，主要體現(xiàn)在對資金管理不嚴，應收賬款周轉緩慢，造成企業(yè)資金回收困難，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

　　同時，企業(yè)領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)核不嚴，會計人員獨舟難行，想規(guī)范管理很難。另外，企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

　　(三)會計機構設置不規(guī)范，分工職責不明確

　　中小企業(yè)由于大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內部控制。

　　此外，中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務上，投資盲目性大，投資方向難以把握，很少真正關注經(jīng)營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經(jīng)費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險、風險管理意識差。

　　企業(yè)財務管理目標及其目標的作用

　　企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。

　　企業(yè)財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

　　財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業(yè)的總目標。

　　企業(yè)財務管理目標的作用如以下幾點

　　1.導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動,協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。

　　2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。

　　3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

　　4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。