工資預(yù)算的方法

　　工資預(yù)算，是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你工資預(yù)算的方法吧，希望能夠幫到你。

　　工資預(yù)算的方法

　　1、人性化

　　(1)、建立健全、有效的公司制度，評定員工盡量用數(shù)據(jù)與事實說話，減少主觀偏見，管理者要善于傾聽和接受別人的意見;

　　(2)、同時知人善任，任人之長，任人為賢;能者上、庸者下;

　　(3)、設(shè)立合理有效的輪休制度，哪怕只有一個人，也不占用其休假休息時間。對于積極主動加班的，經(jīng)過上級部門同意，給發(fā)加班工資;

　　(4)、員工生日之時，用公積金給予購置生日禮物等;

　　(5)、追求高效、和諧、以公司為家的工作精神，善待員工，培養(yǎng)其歸宿感，溫馨感。講求人性化管理，善待員工、培養(yǎng)其團隊精神;

　　(6)、管理者以鼓勵的方式鼓勵員工，先表揚后批評，語氣平和，做到有效管理;

　　(7)、適當(dāng)?shù)幕锸臣熬幼〉妊a助;

　　(8)、其它待補事項;

　　2、CS理念

　　(1)服務(wù)流程

　　有效合理的服務(wù)流程是CS理念實現(xiàn)的基本條件，見附件一《服務(wù)流程方案設(shè)計》。

　　(2)服務(wù)質(zhì)量管理

　　為客人提供“微笑服務(wù)”，設(shè)立顧客《服務(wù)質(zhì)量反饋卡》見：附件二《服務(wù)質(zhì)量反饋卡相關(guān)內(nèi)容》。

　　3、績效管理

　　建立“全員參與打分方法”，其與每個工作人員的工作績效(影響到業(yè)績提成)。《全員打分制度》見：附件三《全員打分制度》

　　(三)員工薪酬體系與工作績效設(shè)計

　　預(yù)算的基本信息

　　預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量 、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預(yù)算(Budget)包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達(dá)到某一有利地位的績效。

　　預(yù)算的基本釋義

　　(1) 國家機關(guān)、團體和事業(yè)單位等對于未來的一定時期內(nèi)的收入和支出的計劃。

　　(2) 事先計算。

　　預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算之分。

　　基本建設(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。

　　預(yù)算是相對于決算而言，預(yù)算一般是計劃性的，例如年初、月初等。而決算是相對于對一段時期的財務(wù)列支情況的總結(jié)，例如年度決算、月度決算等等。