近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中取得較多突破性的成就，成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而在現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題仍較為突出，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看我國(guó)中小企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

　　我國(guó)中小企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　本文在研究中主要選取投資公司作為實(shí)例。該類型企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，主要以股東身份在項(xiàng)目企業(yè)中參股，通過(guò)有效的投資以達(dá)到利益獲取目標(biāo)。整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)涉及極多的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，若財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低，便會(huì)影響其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問(wèn)題，如在管理流程、崗位職責(zé)以及部門分工等方面，并不具體明確，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不具備較強(qiáng)的操作性與針對(duì)性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問(wèn)題也極為明顯，究其原因在于當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。

　　2.內(nèi)部控制制度的缺失

　　除財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全外，內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素，如監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀看，它們盡管在這些機(jī)制方面不斷進(jìn)行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會(huì)出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時(shí)，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機(jī)制，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部審計(jì)不到位、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)整體管理水平。

　　3.財(cái)務(wù)管理存在誤區(qū)

　　以投資公司為例，其在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中除考慮到自身外，還須實(shí)時(shí)監(jiān)督被投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，確保自身利益不受到影響公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。但事實(shí)上，較多投資企業(yè)對(duì)于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解，多會(huì)表現(xiàn)出重項(xiàng)目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，忽視對(duì)投資項(xiàng)目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對(duì)自身資金使用與被注資企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，很可能出現(xiàn)項(xiàng)目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等情況。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，人員是否具備較強(qiáng)的素質(zhì)將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)極低，無(wú)論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例，財(cái)務(wù)管理人員須正確認(rèn)識(shí)投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)中多以資本運(yùn)作形式為主，要在管理活動(dòng)中兼顧財(cái)務(wù)行業(yè)、投資項(xiàng)目等內(nèi)容。但較多財(cái)務(wù)人員在操作中多集中于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，而完全忽視項(xiàng)目特點(diǎn)。另外，也有部分人員容易在利益驅(qū)使下，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)、刀下留情等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息失真由此產(chǎn)生。

　　財(cái)務(wù)管理內(nèi)容延伸

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起、電子商務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮等財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。探討如何突破舊框框建立一個(gè)新的框架結(jié)構(gòu)以容納財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的新內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題。

　　1.將知識(shí)資本的管理納入財(cái)務(wù)管理范圍

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)資本是其戰(zhàn)略性資本，因此，財(cái)務(wù)學(xué)科要研究和解決的問(wèn)題是財(cái)務(wù)資本的合理有效配置。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、決定企業(yè)前途命運(yùn)的重要的戰(zhàn)略性資本，因此，知識(shí)資本的合理有效配置及管理，將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容將有所增加，并成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使公司理財(cái)?shù)膹?fù)雜性和難度提高，承受的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容將更加豐富，其在財(cái)務(wù)管理中的重要性會(huì)進(jìn)一步提高。