優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施

　　如何優(yōu)化財務(wù)管理的流程呢?優(yōu)化財務(wù)管理流程可以采取什么措施?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施。

　　優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施：優(yōu)化財務(wù)決策管理

　　企業(yè)需要從以下幾個方面入手來優(yōu)化財務(wù)決策：(1)財務(wù)決策上升為財務(wù)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財環(huán)境，為企業(yè)的長遠發(fā)展和價值增值進行長期資源籌集和配置規(guī)劃;(2)企業(yè)在進行投資決策時不能過多關(guān)注投資回收期或者當(dāng)期的利潤增長這些短期指標，應(yīng)結(jié)合使用實物期權(quán)法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率等長期指標來判斷投資的可行性，同時應(yīng)進行敏感性分析抓住主要的風(fēng)險點，為企業(yè)構(gòu)建必要的長期資產(chǎn)。

　　優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施：改善全面預(yù)算

　　企業(yè)可以實施以下方法來改善全面預(yù)算：(1)制定企業(yè)預(yù)算的過程中，應(yīng)考慮當(dāng)年的宏觀經(jīng)環(huán)境、上下游行業(yè)是否景氣等因素來判斷原材料價格、勞動力價格等主要成本是否會發(fā)生變動，這樣才能提高預(yù)算的準確性;(2)企業(yè)的預(yù)算不能單一地制定一套，應(yīng)按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業(yè)的預(yù)期財務(wù)業(yè)績，全面預(yù)算才富有彈性，能夠預(yù)期到不同宏觀形勢下企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施：加強財務(wù)控制

　　企業(yè)應(yīng)從以下方面加強財務(wù)控制：(1)財務(wù)的不相容崗位必須分離，財務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負責(zé)，同時嚴令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計，確保財務(wù)內(nèi)部控制的有效性;(2)財務(wù)控制的重心應(yīng)從賬務(wù)的處理與核對轉(zhuǎn)向日常運營的風(fēng)險分析與控制，特別關(guān)注存貨是否盤虧、是否因技術(shù)更新而大幅跌價，應(yīng)收賬款壞賬是否本期超額增加等風(fēng)險預(yù)警信號;(3)財務(wù)控制在重視成本控制等可視性指標時，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的長期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。

　　優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施：深化財務(wù)分析

　　為解決企業(yè)財務(wù)分析不透徹的問題，應(yīng)從以下幾個方面改進：(1)一是要不斷總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化之間的相互關(guān)系， 隨時根據(jù)經(jīng)營活動的變化去觀察財務(wù)數(shù)據(jù)的變化， 根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的變化去了解經(jīng)營活動的實際情況， 培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性和判斷力， 才能夠在面對具體的經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)時作出準確的判斷分析， 發(fā)現(xiàn)問題;(2) 財務(wù)指標不能為了分析而分析，對于關(guān)鍵指標的大幅變動要通過進一步分解來細化財務(wù)表現(xiàn)變化的原因從而找出應(yīng)對措施。

　　優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程的措施：正確評價績效、進行財務(wù)激勵

　　期末企業(yè)應(yīng)根據(jù)本期的實際經(jīng)營成果、突發(fā)狀況等因素與期初財務(wù)預(yù)算進行對比，查看是否達到企業(yè)預(yù)期目標，如果之前的財務(wù)流程得以優(yōu)化，那么本環(huán)節(jié)水到渠成。但需注意，評價企業(yè)績效、進行財務(wù)激勵時需考慮本期是否有自然災(zāi)害、利率上漲等不可抗因素，否則無法準確地評判企業(yè)的業(yè)績。

　　綜上所述，正是由于現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理流程存在著各種問題，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)不斷變化的生存環(huán)境，通過一系列的流程優(yōu)化，企業(yè)的財務(wù)管理水平得以提高，企業(yè)的綜合實力也會更上一層樓，從而得以做大做強。