計件工資算底薪嗎具體怎么計算
計件工資,是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計件單價,來計算報酬的一種工資形式。那么算工資是有算底薪嗎？ 下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你計件工資算不算底薪，希望能幫到你。
計件工資算底薪嗎
公司薪酬制度里面承諾給員工的底薪工資+員工做工數(shù)額×單件金額就是最終的工資額。
底薪是指城市的最基本工資保障，二三線城市在600元-1400元左右，一線城市在1200元-2000元左右。
計件工資是指，每件單品金額有一個指定的數(shù)，一共累計完成多少件，就相乘即可達到計件工資，比如完成單件產(chǎn)品是10元，而員工在一個月內(nèi)完成了300個，那么他的計件工資就是10元×300個=3000元。
整體工資就是底薪+計件工資。
底薪的內(nèi)容
廣東省調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn) 平均提高21.1%
具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為:廣州市執(zhí)行最高的第一類標(biāo)準(zhǔn)，為1030元/月，增幅為19.8%，對應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為9.9元/小時; 第二類標(biāo)準(zhǔn)為920元/月，增幅為19.5%，執(zhí)行地區(qū)為珠三角地區(qū)珠海、佛山、東莞、中山市，對應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為8.8元/小時;第三類標(biāo)準(zhǔn)為810元/月，增幅為20.9%，執(zhí)行地區(qū)為汕頭、惠州、江門市，對應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為7.9元/小時; 第四類標(biāo)準(zhǔn)為710元/月，增幅為22.4%，執(zhí)行地區(qū)為韶關(guān)、河源、梅州等十二市，對應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為6.9元/小時; 第五類標(biāo)準(zhǔn)為660元/月，增幅為24.5%，由執(zhí)行四類市的部分困難縣及縣級市執(zhí)行，對應(yīng)的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)為6.4元/小時。13.56%。
計件工資的特點
1)計件工資的顯著特點是將勞動報酬與勞動成果最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠直接、準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，使不同勞動者之間以及同一勞動者在不同時間上的勞動差別在勞動報酬上得到合理反映。因此，計件工資能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。
2)計件工資的實行，有助于促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
3)計件工資的計算與分配事先都有詳細、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，因此，具有很強的物質(zhì)激勵作用。
4)計件工資收入直接取決于勞動者在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動成果，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不斷提高技術(shù)水平與勞動熟練程度，提高工時利用率，加強勞動紀(jì)律，這對于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。
計件工資的形成方式
1)無限計件工資：員工工資收入完全取決于其單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。
2)有限計件工資：即對工人個人單位時間所得計件工資收入總額給以一定限制。比較常用的方式：對個人計件工資收入規(guī)定最高限額、采用超額累退計件單價、采用可變計件單價。
3)全額計件工資。
4) 超額計件工資：又稱計時計件混合工資。
5)差額單價計件工資：①兩段單價計件。②累進計件。③累進計件。
6)間接計件工資。是對于企業(yè)中某些輔助工人實行的一種工資分配形式。
7)經(jīng)濟責(zé)任承包計件工資。
8)聯(lián)質(zhì)計件工資：即計件工資收入以產(chǎn)品質(zhì)量好壞為主要的計算依據(jù)的工資形式。
9)包工工資。
10)提成工資。
11)產(chǎn)值單價計件工資。
12)最終產(chǎn)品計件工資。
工廠計件工資方式的利弊分析
采用計件工資制度的好處：
一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶!
二，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能!可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。
三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。
采用計件工資制度的壞處
一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒
二，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。
三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。
四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。
推行計件工資制需要注意的事項
一，需要一名精通工藝，精通工價預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和!這個人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在!
二，企業(yè)計件工資不是越高越好。哪個企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易!
三，在計件制的企業(yè)里，工資低點還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子!
四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些企業(yè)實行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事?如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會有章不依，有令不行。
五，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
六，實行計件工資制度，一定要保證工價的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。
七，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。
八，品質(zhì)控制。計件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個頭大的問題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責(zé)上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不住!
九，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
十，企業(yè)會出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補貼。
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