如何建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度
如何建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，那么如何建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
如何建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度
1.加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認識。加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，同深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。要消除制度越健全，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，推動此項工作健康發(fā)展。
2.加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。①加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式，加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。②加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
3.財政部門要加強指導(dǎo)，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立。財政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與落實企業(yè)自主權(quán)、促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結(jié)合起來。要組織力量寫出指導(dǎo)樣本，以輔導(dǎo)和幫助企業(yè)，便于指導(dǎo)面上工作，以加快此項工作的全面普及。
科學(xué)地進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)
在新的財務(wù)管理模式下，應(yīng)制定一套適應(yīng)企業(yè)自身特點和管理需要的內(nèi)部財務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè)，就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)進行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標(biāo)準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。
1.制定完善的財務(wù)管理制度。為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，需要建立的財務(wù)管理制度有：①財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度;固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度;貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度;定期和不定期的財產(chǎn)盤存制度。②明確崗位責(zé)任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。③財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括制定本行業(yè)的財務(wù)核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。
2.制定財務(wù)制度時應(yīng)遵循一定的原則。①合規(guī)性原則合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的因素。②理論聯(lián)系實際原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同，其財務(wù)活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務(wù)政策，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況作出具體規(guī)定。③權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上要貫徹以責(zé)任為中心，以權(quán)力為保證，以利益為手段的責(zé)任制。④全面性原則。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，財務(wù)管理也必須是對全過程的管理。因此，企業(yè)在制定財務(wù)制度時必須全面規(guī)范各項財務(wù)活動，作出明確規(guī)定，使財務(wù)工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務(wù)制度體系。
3.大中型企業(yè)應(yīng)全面推行全面預(yù)算管理制度。2000年9月，國家經(jīng)貿(mào)委在頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出，企業(yè)應(yīng)“建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核”。國家經(jīng)濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部運行的必備制度和有效手段。
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