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教師基礎(chǔ)性績效工資怎么算的

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  績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。下面是學習啦為大家準備的教師基礎(chǔ)性績效工資的計算,希望大家喜歡!

  教師基礎(chǔ)性績效工資計算

  教師收入由:基本工資、教齡工資、績效工資 、特優(yōu)津貼等構(gòu)成。

  1.基本工資:教師按照教師資格定:小學教師2000元,初中教師2300元,高中教師2500元,大專教師2800元,大學教師3000元。(隨國民經(jīng)濟增長)

  2.教齡工資(含工齡):每年30元,隨著教齡增長。工齡工資的實行這不僅是對老教師的照顧問題,更重要的是鼓勵終身從教的思想,有利于教師隊伍的建設(shè)和教師隊伍的穩(wěn)定。

  3.課時工資.:課時補貼按照實際上課按勞取酬原則;主要是鼓勵教師多代課,特別是年輕教師精力充沛,他們多代課,并得到應(yīng)有的報酬,不僅是心理的安慰,也是對他們的鼓勵。

  4、績效工資:學期和學年獎金(取代職稱工資)。這部分獎金,只能占工資的10%左右。大家推薦競比實績,每學期學年評,不終身制。每個老師積極努力年年有希望。主要是激勵工作出成效,優(yōu)質(zhì)優(yōu)得,不僅要激勵多代課,更要激勵上好課。

  5、特優(yōu)津貼:全體教師公認的特別優(yōu)秀教師,無名額限制,縣市以上部門高標準考核認定,象領(lǐng)國務(wù)院津貼領(lǐng)縣/市政府津貼,不終身制。主要是對那些在教育教學工作在有特殊研究成果,并得到很好的推廣,對一所學?;蛞粋€地區(qū)的教育有一定的影響作用的教育及教學方法,可根據(jù)影響范圍的大小確定等級,或者說是以國家及,省級,地市、縣確定不同的標準,使那些有才華的教師得到應(yīng)有的報酬,真正起到激勵作用。

  6、山區(qū)補貼:農(nóng)村和邊遠地區(qū)的教師,另外給與補貼,應(yīng)該是工資30%。正如國家干部下鄉(xiāng)補貼,越偏僻地區(qū),補貼越高,不終身制,離開就沒有。

  2009年教師績效工資標準如何計算

  績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度,以科學的績效考核制度為基礎(chǔ)。

  績效工資的特征

  它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結(jié)合在一起。

  績效工資的實施條件

  (1)工資范圍足夠大,各檔次之間拉開距離;

  (2)業(yè)績標準要制訂的科學、客觀;業(yè)績衡量要公正有效,衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;

  (3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作,使之起到獎勵先進、約束落后的目的;

  (4)將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結(jié)合,將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。

  教師工作量計算及績效工資發(fā)放辦法:

  (一)課堂教學教分值按公式N=計算。其中為教師所授第i班學時數(shù),為所授第i班課時折算系數(shù)。

  計算以教務(wù)科正式下達的學期教學計劃及實際授課學時數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況取值如下:

  1.與教學內(nèi)容有關(guān)的

  (1)教師擔任不同班級同一學科,但授課內(nèi)容要求及側(cè)重等差異較大,且按不同教學大綱、計劃或教材授課,并編寫了不同教案(簡稱“兩個頭”),則=1.00

  (2)教師擔任同教材同進度的重復課,其=0.9。

  (3)新開課(不包括新教師所開第一門課)=1.2。

  (4)教師同時講授兩門課,教分較少的課=1.2。

  (5)在學期進行中,因教學任務(wù)需要,臨時安排接(代)課時,在前兩周,所接(代)課與任課若為兩門課,所接(代)課的=1.4,所接(代)課與任課若為兩個頭,所接(代)課的=1.2,否則所接(代)的課,=1.0。其余課時按正常情況計算。

  (6)其余情況授課,=1.0。

  2.與授課班級內(nèi)學生人數(shù)有關(guān)的

  (1)1~20人,=0.8

  (2)21~35人,=0.9

  (3)36~50人,=1.0

  (4)51~65人,=1.1

  (5)66~80人,=1.2

  (6)81人以上以20人為間隔類推。

  教師所擔任的授課如涉及上述多種情況,則可根據(jù)其具體情況復合計算。

  (二)在校外帶領(lǐng)并指導學生野外操作實習按每周每班40教分計,由參加指導實習的教師按情況分配,但每個教師最高不得超過每周22教分。

  (三)無課教師指導校內(nèi)停課實習、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計、大型作業(yè)等按周學時×0.6進行計算。

  (四)有授課任務(wù)的教師,同時又指導校內(nèi)停課實習、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計、大型作業(yè)等,按如下標準核定教分。

  (1)所任課時6學時,實習教分=(1周總學時-所任課時)×0.6

  (2)所任課時6學時,實習教分=(1周總學時-6-所任課時/2)×0.6

  (五)除教學授課計劃以外所開展指導的各項文體活動,另計工作量,其計算標準為:

  (1)每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計。

  (2)每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計。

  (3)組織開展輔導課外文體活動每小時按0.5教分計。

  (4)組織籌備校運動會,根據(jù)其工作量由體育組寫出報告,經(jīng)教務(wù)校長審核后由校長批準發(fā)給一次性獎金,不另計教分。5)練習代表隊參加經(jīng)學校批準的校外文體比賽活動,每次實際練習時間達1小時以上的計0.6教分;如比賽取得好成績,可按取得的名次,由基礎(chǔ)部寫報告,經(jīng)教學校長審核后由校長批準發(fā)給體育組一次性獎金。

  (六)教師因公出差,每周工作量按10教分計。

  (七)由專業(yè)科、教研室指定并經(jīng)教學校長批準的指導教師,有指導計劃并予以實施,有檢查考核,期滿有鑒定,視其指導情況每學期計0~12教分工作量。

  (八)由學校安排教師編寫教材(無稿酬)及其他教學資料,按全稿(包括審定、校核)每1000字計1教分工作量。

  (九)學校統(tǒng)一停課考試的學科,任課教師出考卷每套(包括標準答案、評分標準)2教分,改卷(包括成績單、成績分析、整理上交試卷)每班2教分。

  (十)教師受學校委派在校外任課,其工作量計算與校內(nèi)任課相同。

  (十一)教師完成其他零星工作任務(wù),一般均不再計算工作量,非凡情況可由專業(yè)科申報,由教務(wù)科會同教學校長決定其工作量。

  (十二)教師工作量由所在專業(yè)科(部)填報,教務(wù)科核定和匯總。

  (十三)教師業(yè)務(wù)檔案中,工作量按實際授課時數(shù)及完成的其他教學任務(wù)填寫。

  (十四)假如教師每月教學工作量折合教分超過50分,超過部分每1個教分的效益工資增加5元(指導校內(nèi)外停課實習、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計、大型作業(yè)等不計超教分)。 (十五)見習教師在見習期內(nèi)任課,在18教分/月內(nèi),不計發(fā)任課效益工資,超過18教分/月,超出部分每1教分計發(fā)10元效益工資。

  二、績效工資及部分津貼的計發(fā)

  (一)任課教師每一個教分按所聘職稱發(fā)給單位教分績效工資,其金額為副高級20元,中級17元,助理級15元,員級13元。

  (二)教師(含職工)舉辦經(jīng)學校批準的講座,每次發(fā)給講座津貼100元。

  (三)教師按規(guī)定進行早、晚自習輔導,并到班級認真答疑和治理,每輔導1次(早晚)自習發(fā)給津貼10元。

  (四)教師(含職工)參加由教務(wù)科正式排定的監(jiān)考,每次發(fā)給監(jiān)考津貼10元。

  (五)職工兼課,每學時發(fā)給兼課津貼10元。

  (六)學校將在教學質(zhì)量,教書育人、教學治理、第二課堂、實驗室建設(shè),教學研究、論文撰寫、實習、設(shè)計的預備和指導、文體活動的輔導和組織等方面設(shè)置一些單項獎,以獎勵有突出表現(xiàn)和成績的人員,其獎金額根據(jù)具體情況由校長決定。

  績效工資的制度特點

  1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤,將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。

  2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

  3、有利于突出團隊精神和企業(yè)形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。

  績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是:容易導致對績優(yōu)者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象,而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為,因此,對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。

  績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

  績效工資設(shè)計的特點及優(yōu)點:

  1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益,同時又不增加企業(yè)的固定成本。

  2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法,提高員工績效。

  3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵,同時也能獲取、保留績效好的員工。

  4.當不景氣的時候,雖然沒有獎金了,但是由于工資成本較低,公司也可以不炒人、少炒人,讓員工有安全感,增加員工的忠誠度;當經(jīng)濟復蘇時,公司也有充足的人才儲備。


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