企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施
在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為信息利用競爭和戰(zhàn)略競爭，其財務管理模式也發(fā)生了變化，那么在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)如何做好財務管理工作?下面跟著學習啦小編一起來大數(shù)據(jù)時代企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施。
企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施：建立健全財務管理信息化制度
在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)面臨著爆炸式的數(shù)據(jù)增長，企業(yè)要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中獲得生存和發(fā)展，首先就要不斷更新財務管理觀念，要堅定財務改革的決心。企業(yè)財務管理體系牽扯多方的利益，企業(yè)要改變原有的財務管理模式，必然會傷害其中部分人的利益，因此會面臨著變更阻礙。因此，企業(yè)要正式內(nèi)部情況，同時要關注外部環(huán)境的改變，了解行業(yè)內(nèi)的特點和發(fā)展方向，建立財務管理信息化制度，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財務制度和財務信息管理平臺，統(tǒng)一財務信息口徑，保證財務信息的真實性和完整性，及時將財務信息錄入信息管理平臺中，實現(xiàn)信息資源共享。其次，企業(yè)減少公司和部門的違規(guī)操作的可能性，提高資金管控效率，保證資金的安全性和流動性，并利用數(shù)據(jù)模型等科學化手段對財務信息進行分析利用。
企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施：積極構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)
在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息都是流動的，企業(yè)的財務狀況也體現(xiàn)為數(shù)據(jù)流。因此，企業(yè)應該實時掌握財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的快速傳遞和匯總，同時還要注意各個部門之間數(shù)據(jù)信息的連續(xù)性和共享性。其次，企業(yè)應該在建立財務管理信息化制度的基礎上積極構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，保證對企業(yè)財務信息的動態(tài)掌握，了解信息的最新動向，建立多層次的查詢系統(tǒng)。
企業(yè)可以根據(jù)不同的網(wǎng)絡環(huán)境提供的財務信息遠程查詢服務來選擇查詢手段，以便通過動態(tài)財務信息查詢了解企業(yè)各個部門的發(fā)展情況，提高企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，降低企業(yè)財務風險。再者，企業(yè)構建財務信息動態(tài)跟蹤記錄系統(tǒng)，可以不斷提高財務系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應該不斷優(yōu)化財務信息數(shù)據(jù)庫設計，并積極采用基于儲存過程的分頁顯示技術，以便對財務信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性進行保障。
企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施：將信息化建設與企業(yè)的預算管理工作結(jié)合
企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理活動的質(zhì)量和效率，就要重視財務預算的指導作用。在信息化時代，企業(yè)應該將信息化建設與預算管理工作相結(jié)合，可以通過信息化技術對財務預算的執(zhí)行情況和完成情況進行監(jiān)督控制，同時還可以根據(jù)預算計劃的完成情況來不斷調(diào)整財務預算方案，提高財務預算方案的可執(zhí)行性。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務性質(zhì)和特點對財務預算編制工作提供建議。
企業(yè)財務預算編制需要充分考慮上一年度財務實際狀況，同時還需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向為導向，因此企業(yè)可以將年度財務實際狀況進行信息化處理，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略用信息化處理手段進行分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門和員工工作目標結(jié)合，進而提高財務預算編制的合理性和科學性。再者，企業(yè)財務預算信息化可以對財務管理進行監(jiān)控和考核，可以細分為責任中心考核、財務預算指標體系和財務預算數(shù)據(jù)分析等，預算部門可以根據(jù)以上部分進行控制。
企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施：將資金管理信息化
資金管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此在信息化時代背景下，企業(yè)應該將資金管理信息化，可以利用信息化手段成立資金結(jié)算中心，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)銀行和企業(yè)之間的互聯(lián)，進而可以對企業(yè)的資金管理工作進行實時監(jiān)控。企業(yè)將資金管理信息化，可以動態(tài)了解資金的使用方向和使用效率，進而對資金管理優(yōu)化工作提供信息支持。
其次，企業(yè)應該根據(jù)實際情況設計相應的資金管理制度，提高資金結(jié)算速度，保證資金的流動性。企業(yè)可以統(tǒng)一各個部門的資金管理，建立定期匯報制度，可以將資金流通情況進行及時反映，降低信息的時滯性。再者，企業(yè)可以通過構建信息化的資金管理模式對企業(yè)的融資渠道是否通暢進行評估，了解企業(yè)日常經(jīng)營過程中存在的資金缺口，進而可以分析企業(yè)資金存量的充裕度，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃提供條件。
企業(yè)做好財務管理工作應該采取的措施：組建信息化
財務人才隊伍大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)收集信息、篩選信息、分析信息的能力成為重要的綜合競爭實力，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響作用。市場經(jīng)濟也是知識經(jīng)濟，企業(yè)資源中最重要的資源就是人力資源，人才是一個企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)不可替代的競爭實力。
因此，在數(shù)據(jù)化時代背景下，企業(yè)應該積極組建信息化財務人才隊伍，提高對數(shù)據(jù)信息的處理和利用能力，以便在處理業(yè)務是建立科學的數(shù)據(jù)分析模型，提高財務報告的科學性和合理性?？茖W的信息化人才隊伍可以通過對企業(yè)的財務報表進行分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和經(jīng)營效益，并對企業(yè)的財務能力進行預測分析，為企業(yè)的發(fā)展提供建設性的指導。因此，企業(yè)要積極建立信息化人才隊伍，提升企業(yè)的財務信息化水平，以便提高企業(yè)利用數(shù)據(jù)技術對財務資源進行集中、存儲和分配的能力。
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