當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端
二十一世紀(jì)的到來(lái)，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明迅猛發(fā)展的歷史巨變中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討的是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端：利益沖突。
目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。例如：一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，貪污受賄以及為了自身的利益而使國(guó)有資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了所有者的利益;一些企業(yè)不講信用，不能及時(shí)履行債務(wù)責(zé)任，嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身的職能。國(guó)家應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的權(quán)、責(zé)、利，最好能通過(guò)財(cái)務(wù)人員管理體制改革使其從所屬單位的依附關(guān)系中徹底解脫出來(lái)，使其能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能，并要使其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、國(guó)有資產(chǎn)流失以及重大投資決策失誤等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用be。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)加劇所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端：風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);(2)由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);(4)由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;(5)在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端：不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn);而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端：現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性;財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要有諳熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。這樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理才能為業(yè)務(wù)部門提供更多的決策支持和信息分析，向業(yè)務(wù)部門描述即將作出的決策對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源如何配置等。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端：缺少網(wǎng)絡(luò)化管理
由于受傳統(tǒng)管理理念及新識(shí)識(shí)的局限性等因素影響，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個(gè)地區(qū)，各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理也必將需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式。實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息;實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能，如，網(wǎng)上收支結(jié)算，網(wǎng)上籌資融資，網(wǎng)上購(gòu)銷，網(wǎng)上查帳等等，不同地域，不同類型的子公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也是財(cái)務(wù)管理的客觀要求。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端：知識(shí)滯后缺陷
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。 財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。江澤民在黨的十五大報(bào)告中明確指出要依法治國(guó)，這必將加快企業(yè)組織法、稅務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)及與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)的完善。金融市場(chǎng)環(huán)境隨著金融改革的深化和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目前已有了很大的變化。主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)得到了逐步形成和發(fā)展，企業(yè)籌資渠道進(jìn)一步拓寬，金融市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化。金融市場(chǎng)所提供的信息已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資的重要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“高增長(zhǎng)、低膨脹”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，銀行貸款利率下調(diào)，大大減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
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