完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策
完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策
加強中小企業(yè)財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程,必須結(jié)合中小企業(yè)實際建立有效的財務(wù)管理體系,針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,企業(yè)有什么應(yīng)對措施呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起看看完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策。
完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策:設(shè)立符合自身需要的財務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的一致,使財務(wù)管理不需要象大企業(yè)一樣花費許多監(jiān)督和激勵的成本,但財務(wù)管理實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化的目標(biāo)沒有改變。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,進(jìn)行必要的投資,企業(yè)的財務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營管理手段,保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。這一點在前面提到的公司中都得不到重視,這些小企業(yè)經(jīng)營者雖然在心目中都有自己的近期及中長期目標(biāo),也存在追求利潤的內(nèi)在動力,但都沒有將之形成具體的財務(wù)目標(biāo),每個企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo),卻沒有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)指標(biāo),實際上任何業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)后都要歸結(jié)到財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)上,只有最終的財務(wù)目標(biāo)得到實現(xiàn),公司的生存與發(fā)展才能得到保障。
完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策:加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題,也是近期國家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。
第一,政府支持,增強企業(yè)外部融資能力??山梃b美國中小企業(yè)的籌資方式,從資料可見,美國的融資方式主要有以下幾種:一是個人存款;二是向朋友和親戚的借款;三是商業(yè)銀行貸款;四是金融投資公司;五是政府資助,通過中小企業(yè)管理局發(fā)放;六是證券融資;七是保險公司;八是社會開發(fā)組織。由此可見美國中小企業(yè)外部融資渠道的廣闊,對此中小企業(yè)的外部管理者在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可選擇適合我國國情的方式,如鼓勵中小企業(yè)向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要對象的信用擔(dān)保體系、鼓勵國有商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機構(gòu)、設(shè)立專門的中小企業(yè)基金、加快二板市場的建立,完善資本市場、使效益好的中小企業(yè)能夠發(fā)行企業(yè)債券,為中小企業(yè)創(chuàng)造融資條件。同時國家應(yīng)加強外部管理,增強政策扶持,促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展,對中小企業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理。進(jìn)一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)。
第二,中小企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強的弱點。通過提高商業(yè)信用,規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力,在遇到資金困難時,還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力,如在案例中提到的廈門陽光機電進(jìn)出口有限公司采用的職工內(nèi)部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試,這種類似于股份公司中的職工持股計劃,一方面解決了資金困難,為資金來源提供了有力的保障; 另一方面可以激勵企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。
完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策:加強財務(wù)預(yù)算功能,規(guī)范資金的使用
充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì),可以積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定,當(dāng)然這需要所有者對財務(wù)的支持,采取能不斷調(diào)整的滾動式預(yù)算或全面動態(tài)預(yù)算制度,為管理者提供詳盡的資料,使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理的需要,使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計劃過程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。
完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策:加強財務(wù)方面的分析和控制
一方面要加強財務(wù)分析,建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行,加強對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督。加強財務(wù)控制,提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時應(yīng)優(yōu)先考慮積累,充實資本,保持良好的資本結(jié)構(gòu),努力提高資產(chǎn)的運用效率,形成合理的資本結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰?,使資金運用產(chǎn)生最佳效果,合理分配資金。加強對會計信息的分析,在決策上不能靠主觀感覺,在內(nèi)部管理上不能靠主觀喜好,必須踏實地進(jìn)行成本、利潤控制,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)分析、企業(yè)經(jīng)營策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;另一方面要強化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所等機構(gòu)的作用,加強服務(wù)和核查,從而提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。
完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策:完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度
良好的財務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的制度保障,中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立一套適合自己的的財務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障。
第一,建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán),建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制,使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確,執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度;建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律;積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,厲行節(jié)約,合理使用資金;合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用;對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作,主動提供有關(guān)資料,如實反映情況。
第二,構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度,聘請高質(zhì)量的會計人員。會計、出納必須嚴(yán)格分人管理,以避免資金流失。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯誤觀念,當(dāng)然,合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。建立完善財務(wù)制度包括:①報銷制度,規(guī)定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷,規(guī)定報銷的審批程序;②財產(chǎn)管理制度,加強資產(chǎn)控制和營運管理,對日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法,對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法;③現(xiàn)金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法;④應(yīng)收賬款管理制度。應(yīng)收賬款過多往往造成企業(yè)流動性不足,資金周轉(zhuǎn)不靈,形成企業(yè)風(fēng)險。因此,必須設(shè)立有關(guān)管理制度,指定專人加強管理;⑤成本分析制度。我國目前的會計往往是一種事后的記錄,其實,會計人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員,成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé),企業(yè)管理者應(yīng)隨時了解企業(yè)的收、付、余情況,了解企業(yè)的資金狀況,現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員要定期向管理者提供成本費用方面的明細(xì)表,幫助管理者做成本分析,進(jìn)行成本控制,效益測算。還要建立工資制度、福利制度。財務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計出合理的工資、福利制度,以調(diào)動企業(yè)職工積極性,留住人才。
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