完善中小型企業(yè)財務管理的對策
完善中小型企業(yè)財務管理的對策
加強中小企業(yè)財務管理是一個系統工程，必須結合中小企業(yè)實際建立有效的財務管理體系，針對中小企業(yè)財務管理存在的問題，企業(yè)有什么應對措施呢?下面跟著學習啦小編一起看看完善中小型企業(yè)財務管理的對策。
完善中小型企業(yè)財務管理的對策：設立符合自身需要的財務管理目標
中小企業(yè)所有權和控制權的一致，使財務管理不需要象大企業(yè)一樣花費許多監(jiān)督和激勵的成本，但財務管理實現股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化的目標沒有改變。企業(yè)所有者要充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內容，進行必要的投資，企業(yè)的財務管理可以作為一種經營管理手段，保證企業(yè)價值最大化目標的實現。這一點在前面提到的公司中都得不到重視，這些小企業(yè)經營者雖然在心目中都有自己的近期及中長期目標，也存在追求利潤的內在動力，但都沒有將之形成具體的財務目標，每個企業(yè)都設立了一定的業(yè)務指標，卻沒有在此基礎上轉化為現實的財務指標，實際上任何業(yè)務指標實現后都要歸結到財務指標的實現上，只有最終的財務目標得到實現，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。
完善中小型企業(yè)財務管理的對策：加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性問題，也是近期國家管理層一直關注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。
第一，政府支持，增強企業(yè)外部融資能力?？山梃b美國中小企業(yè)的籌資方式，從資料可見，美國的融資方式主要有以下幾種：一是個人存款;二是向朋友和親戚的借款;三是商業(yè)銀行貸款;四是金融投資公司;五是政府資助，通過中小企業(yè)管理局發(fā)放;六是證券融資;七是保險公司;八是社會開發(fā)組織。由此可見美國中小企業(yè)外部融資渠道的廣闊，對此中小企業(yè)的外部管理者在學習的基礎上可選擇適合我國國情的方式，如鼓勵中小企業(yè)向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要對象的信用擔保體系、鼓勵國有商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機構、設立專門的中小企業(yè)基金、加快二板市場的建立，完善資本市場、使效益好的中小企業(yè)能夠發(fā)行企業(yè)債券，為中小企業(yè)創(chuàng)造融資條件。同時國家應加強外部管理，增強政策扶持，促進中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，對中小企業(yè)實行統一領導，分級管理。進一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)。
第二，中小企業(yè)自身應力求克服籌資能力不強的弱點。通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應充分發(fā)掘自身的能力，如在案例中提到的廈門陽光機電進出口有限公司采用的職工內部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類似于股份公司中的職工持股計劃，一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障; 另一方面可以激勵企業(yè)內部職工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。
完善中小型企業(yè)財務管理的對策：加強財務預算功能，規(guī)范資金的使用
充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質，可以積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定，當然這需要所有者對財務的支持，采取能不斷調整的滾動式預算或全面動態(tài)預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于公司戰(zhàn)略管理的需要，使預算更接近于連續(xù)進行的計劃過程。企業(yè)的管理人員應該能通過財務信息做出相應的決策。
完善中小型企業(yè)財務管理的對策：加強財務方面的分析和控制
一方面要加強財務分析，建立有效的財務監(jiān)督體系。保證企業(yè)已經制定的政策得到有效執(zhí)行，加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監(jiān)督。加強財務控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時應優(yōu)先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結構，努力提高資產的運用效率，形成合理的資本結構，保持適當的流動能力，使資金運用產生最佳效果，合理分配資金。加強對會計信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺，在內部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實地進行成本、利潤控制，進行企業(yè)經營環(huán)境和經營目標分析、企業(yè)經營策略分析、生產要素投入和產出分析、企業(yè)經濟效益的綜合分析，提高管理水平和經濟效益;另一方面要強化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業(yè)的財務管理水平。
完善中小型企業(yè)財務管理的對策：完善內部的財務管理制度
良好的財務管理制度是完善中小型企業(yè)財務管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內部組織結構，建立一套適合自己的的財務管理制度才能夠真正為企業(yè)財務管理提供制度保障。
第一，建立健全內部組織結構。明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度;建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律;積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益，厲行節(jié)約，合理使用資金;合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用;對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
第二，構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯誤觀念，當然，合法避稅是企業(yè)應該考慮的問題。建立完善財務制度包括：①報銷制度，規(guī)定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規(guī)定報銷的審批程序;②財產管理制度，加強資產控制和營運管理，對日常用品規(guī)定領用登記辦法，對固定資產規(guī)定登記保管辦法;③現金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現金和支票的領用和管理辦法;④應收賬款管理制度。應收賬款過多往往造成企業(yè)流動性不足，資金周轉不靈，形成企業(yè)風險。因此，必須設立有關管理制度，指定專人加強管理;⑤成本分析制度。我國目前的會計往往是一種事后的記錄，其實，會計人員應該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財務會計人員的一項重要職責，企業(yè)管理者應隨時了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況，現金流量。企業(yè)財會人員要定期向管理者提供成本費用方面的明細表，幫助管理者做成本分析，進行成本控制，效益測算。還要建立工資制度、福利制度。財務人員要在企業(yè)成本允許的范圍內設計出合理的工資、福利制度，以調動企業(yè)職工積極性，留住人才。
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